战略为导向的行动计划

1、战略为导向的行动计划说明：本文件仅供项目领导小组和工作小组讨论之用战略行动计划汇总：议题01：组建金融控股公司02 :向战略型管理转变03:金融控股公司人力资源发展04 :金融控股公司融资05 :期货公司整合方案05-1 :确立在商品期货领域的领先地位一一增资实达，争取综合类05-2 :确立在商品期货领域的领先地位整合其他期货公司06 :证券行业发展计划06-1 :增资金牛证券06-2 :吸引外资，提高管理及业务技能，寻找新的投行业务07 :统一集团内部认识，奠定租赁发展基础08:充分拓展财务公司的业务空间09:加强与安盛的互动沟通，研究进一步合作机会10:其他10-1 :集团证券投资的集中运

2、作10-2 :探索投资基金的成立及运作行动计划-01-成立金融控股公司（实质上是改组后的投资发展公司）行动时间表负责及配合开始结束1确定主要高层管理人员2001.92001.10集团负责、金融板块已确疋领导支 持2改组投资发展公司，成 立准金融控股公司，明 确股权结构2001.92001.11集团负责、金融板块、相关板 块、 远卓、法律部支持3控股公司总部职能完善，包括建立初步的 人 员体系、责权利、培 训、管理体系2001.92001.9金融板块负责、集团人事部、远卓支持4集团内资产划拨2001.92001.11集团负责、行动计划-02-金融控股公司建立起以战略为导向的管理体行动时间表负责及

3、配合开始结束1.控股公司明确要求各 子子公司提交战略发展规 划和未来的财务预测2001.9中旬2001.9下旬（两 周）金融板块作出要求，各子公 司负责制定，远卓协助2.对子公司提交的规划 进行战略审查及修订2001.9下旬2001.10初旬金融板块负责、各子公司、 远卓协助3.根据各子子公司未来的战略规划，对控股公司 整体做财务预测并确定融 资战略2001.10初旬2001.10中旬金融控股公司负责、远卓协 助行动计划-03-金融控股公司人力资源发展行动时间表负责及配合开始结束1.制定人力资源发展规戈9（9-10 月）2001.9中旬2001.9下旬金融板块负责、远卓支持2.审计现有人力资源

4、， 确定 人力资源需求与缺 口2001.9下旬2001.10上旬金融板块负责、远卓支持3.整个人力资源体系设计， 包括疋编、疋冈、定工 资2001.10上旬2001.10中旬金融板块负责、远卓支持4.高级人才招聘2001.10中旬2001.11金融板块负责行动计划-04-金融控股公司融资行动时间表负责及配合开始结束1.根据财务预测和融资2001.102001.11集团审批、金融板块提交方战略设计融资结构，确定 资金缺口和融资战略中旬上旬案、远卓支持2.制定融资说明书2001.10中旬2001.11上旬金融板块负责3.寻找融资对象，正式2001.112001.11金融板块领导负责、集团领路演上旬

5、下旬导协助4.与潜在融资对象深入 接沟通2001.122002.1上旬金融板块负责，集团领导支 持5.完成融资谈判，新资 金注入2002.1中旬2002.3金融板块负责、法律事务部 支持行动计划-05-1 :确立在商品期货领域的领先地位增资实达，争取综合类行动时间表负责及配合开始结束5.对实达期货增资2001.102001.11金融板块负责，7000万现 金6.组建实达期货新的管理团队2001.102001.10金融板块负责、相关板块支 持7.成立综合类申请小组，帮助实达期货获得综合类资格2001.112001.11综合类申请小组负责，实 达、集团、金融板块、相关 板块，外部关系支持行动计划-

6、05-2 :确立在商品期货领域的领先地位整合期货公司行动时间表负责及配合开始结束1.成立期货整合小组2001.9金融板块负责、集团配合人 力资源调配2.拜访下属期货公司的重 要客 户，巩固客户关系2001.102001.10期货整合小组负责、相关板 块、期货公司支持3.与下属期货公司咼层管 理人员 沟通2001.102001.11期货整合小组负责、实达支 持4.与期货公司整合相关方 协商、 谈判，确定整合方案，完成 整合的法律程序2001.102001.11期货整合小组负责、金融板 块、相关板块领导，会 计师 事务所、律师事务所支持5.协助实达进行人员、区域重组2002.22002.3实达期货

7、管理团队、期货整 合小组共同负责行动计划-06-1:增资金牛证券行动时间表负责及配合开始结束1.明确发展战略和业务重点2001.92001.10金融控股公司负责2.选派高管人员进入金牛证券2001.10-金融控股公司负责3.完成金牛证券收购股权、增资 的方案设计2001.10金融控股公司负责4.利用“1 + 1 ”，以鑫国根据战-现金：3000万元联、东方和海勤期货的牌照 及部分现金对金牛证券增资略选择和 谈判进程5.寻找到强有力的分业务领袖2001.112002.2200万/年行动计划-06-2 :吸引外资，提高管理及业务技能，探索新的投行业务行动时间表负责及配合开始结束1.积极寻找与外资合

8、作的机会2001.102002金融板块、金牛证券负责2.与国外证券公司展开业务 领域 内的合作2002. 12003金牛证券负责在政策开放 前 进行实质性业务合作3.面向国外投资者增资扩股，并完成相关法律程序根据国内 政策的开 放金融板块必须密切关注，在 政策开放前做好充分准 备行动计划-07 :统一集团内部认识，奠定租赁发展基础行动时间表负责及配合开始结束1.召开集团内部租赁研讨会2001.102001.10金融板块负责，远卓协助2.通过租赁公司发展战略2001.122002.1金融板块负责3.寻找并引进有行业经验的高层专业人才，搭建经营班子2001.102002.2金融板块负责4.寻找国内

9、外潜在的投资者和合作者，增资扩股2002.32002.8金融板块负责，潜在对象有 国外同行、设备厂商、金融 机构5.完成友联清算工作根据董事 会决议，2002 年底金融板块负责行动计划-08 :充分拓展财务公司的业务空间行动时间表负责及配合开始结束1.从集团层面明确界定财务公司的定位、职能2001.92001.10财务公司负责，金融板块、 远卓协助2.完成增资的法律程序2001.112001.12集团负责3.成立专门小组，研究财务公司与金融板块其它公司在资金 协同上的可行性2002.22002.3金融板块研究部负责4.综合设计财务公司与各公 司的 协同方式和流程2002.32002.4金融板块研究部负责行动计划-09 :加强与安盛间的互动交流行动时间表负责及配合开始结束1.关于未来对金盛的管理模式集 团内部达成高层认识2001.9金融板块负责2.参与金盛人寿本年度的战略制疋2001.102001.11金融板块负责3.与安盛咼层就金盛日后的发 展、安盛在中国战略及双方 的进一步合作进行探讨2001.112001.12金融板块负责与安盛中国区 高层建立通畅的沟通渠道和 信任的相互关系4.改变现有人员派驻状况一 一向 金盛的战略制疋和业 务部门 增派人员2002.22002.