沥青修补施工组织设计

1、施工组织设计第一章工程概况1. 1 项目名称:沥青混凝土路面零星修补工程1. 2建设工期:(20日历天 。第二章管理班子和施工组织措施2.1 施工组织机构的建立和运行实行国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管 理,组成高效、精干的项目管理班子,按照工程项目内在规律,严密组织 技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门,对工程施 工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。我公司一旦中标, 立即组织本工程项目机构人员上岗到位, 着手开始 各项施工准备工作,并同时按计划把需用的设备、机具、周转材料调动到 位,并按建设单位的要求按时破土开工。委派具有类似工程施工经验的项目经理

2、组成项目经理部, 负责具体施 工管理,实行项目经理责任制,对质量、工期、安全、成本、合同管理及 文明施工全面负责。做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全、 文明施工等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目技术负责 人及各专业技术人员组成项目管理部,中途不更换,施工组织机构的设置 原则是:(1 对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层 层监督,做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。短期 目标作为工程成绩的评判标准,长期目标作为奋斗动力的源泉。(2 充分赋予项目经理自主权利, 树立项目经理权威, 在直线型组 织机构中,下级必须服从上级。(3 项目经理部应

3、高效有力, 既能合理协调施工过程中劳动力、 资 金、材料之间的关系,又能处理好同建设单位、监理间的关系,以最经济 的方式达到目标。(4 项目经理部成员应根据各自特点, 分配角色任务, 既要保持项 目经理部和谐、大家庭式的气氛,又要使每个成员具有紧迫感、责任感, 充分调动他们的积极性。(5 制定统一的规章制度,约束个人行为,实现组织一致性。(6项目经理职能应富有弹性,有利于按照任务变化的内在规律及 时调整组织机构、管理人员和施工队伍。组织机构见下图沥青混凝土路面零星修补工程项目组织机构框图(12.2施工组织目标1质量目标质量第一,总体评定合格。工程总体形象为:路基实、边坡稳、排水畅、 表面光、路

4、面平、尺寸准、环境美、资料齐。2工期目标在合同赋予的权限和责任范围内,精心组织、统筹安排,全力投入。确 保在合同工期内完成合同任务,力争提前半个月完工。 3施工安全目标全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针,安全管理“以人 为本” ,实现施工重大事故 0案次。4环保目标重视环境、保护环境,确保施工过程中不破坏环境。5施工管理目标坚持项目法管理, 精心组织、 科学管理、 精心施工、 力创双优, 实现 “管 理上水平,质量上台阶”的目标。(22.3项目管理措施根据本工程的特点及管理跨度,我单位对本工程实行项目法管理。 技术管理:工程开工前,在总工程师的直接领导下,技术管理人员认真 进行施工

5、组织文件的编制, 确定先进合理、 经济可行的施工方法和技术措施, 对图纸进行认真审核,作好复测与测量工作,为全面按期开工作好一切必要 的施工技术准备工作。施工过程中,严格执行技术交底制度、测量双检制及 各施工工序的三检制,做好试验检测、工程监控和测量放线等工作,确保各 施工环节工序质量处于受控状态。进度计划管理:以总网络进度计划为依据,编制周施工进度计划,并根 据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整, 实行动态管理, 对实施中出现的滞后工期的工序,提出补救措施,确保“关键工期”和总工 期的实现。每周定期举行计划协调会,分析上周计划落实情况,下达下周的 施工任务,切实保证计划实施的

6、严肃性。合同管理:合同是甲方同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带,它规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方,将充分 重视合同的管理工作,响应甲方要求,严格执行合同的条款,以项目经理为 主的合同管理人员,具体处理各种与合同有关的事宜,以保证合同的顺利履 行。成本管理:加强机械、物资管理,严把采购、运输、发放等各个环节, 降低消耗,杜绝浪费,降低成本。按网络计划精心组织施工,搞好劳动力调 配,科学安排施工程序,避免停、窝工现象,做好机具设备的维修和保养, 努力提高施工机械的利用率,机具设备设专人负责保管,采取有效措施节约 原料消耗。资料管理:对图纸、文件、技术交底、会议记要、

7、监理指示、试验资料、 检查证、评定表等各项资料设专人分类整理,妥善保存,以保证工程竣工后 竣工资料及时完整移交。第三章 施工总平面布置施工总体平面布置示意图 见附图第四章施工总体安排4.1施工总工期安排根据合同要求施工工期 20日历天,计划开工期为 2012年 5月 1日,计 划完工期为 2012年 5月 20日,以实际开工日期为准。4.2总体施工流程总体施工顺序安排主要考虑本工程所处地理位置、工期要求和施工工区 划分等因素,合理安排各分项、分部工程施工,尽量安排流水作业 , 优化资源配置,保 证质量、安全与工期目标,创造经济效益和社会效益。第五章 主要工程项目的施工方案及施工方法(1按照“圆

8、洞方补、斜洞正补”的原则,业主与施工方在现场划出所需修 补坑槽的轮廓线, 沿所划轮廓线开凿至坑底稳定部分, 对坑槽进行铣刨作业; (2清扫碎屑、灰尘后,下层表面浇洒 0.3-0.6kg/m2粘层沥青,与不翻修路 段接界的原路侧壁涂刷 0.3kg/m2左右粘层沥青; (3 采用热拌沥青混合料 (玄 武岩颗粒 5mm-10mm 进行铺筑,如坑槽较深(7cm 以上 ,应将沥青混合料 分两次摊铺和压实; (4用压路机进行碾压密实,当压路机难以碾压时,应 采用小型振动压路机或振动夯板压实,压实后对与不翻修路段的接缝采用热 烙铁烫边封密。 (5开放交通后应根据具体情况做好初期养护工作。第六章 工期、质量、

9、安全、文明环保目标保证措施6.1质量保证体系质量是企业的生命。我们本着“建一项工程,树一座丰碑”的决心,精 心组织,精心施工,严格实行全员、全方位、全过程的质量控制,确保本标 段工程建成一流的优质工程。本标段工程将严格按规范化的质量体系文件进 行操作,加强项目质量管理,规范管理工作程序,提高工程管理质量,从而 达到交付满意工程的目的。 质量保证体系框图:根据质量管理体系图, 建立岗位责任制和质量监督制度, 明确分工职责, 落实施工质量控制责任。1项目经理职责履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项 目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制;组织 项目质

10、量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;组织制定项目其他各项 规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常 管理工作全面负责;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求 组织项目的施工生产活动;协调项目经理部和业主之间的关系。2 项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和 人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业 指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事 宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术 处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料

11、的收集、 整理和归档及统计技术的选用。3项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任 务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查 正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准 组织自检、互检、交接检的内部验收。4质量工程师职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评 定标准和规范,行使监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量 情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验 收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果,行使

12、现场质量处罚权。5技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;负责执行 和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会,负责制 定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验,正确选择取 样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。 负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。6调度室职责负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;负责施工生产的 协调、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;落实工 程产品保护和保修服务;做好劳动力管理,及时调配施工机械和人力资源。 7施工工长职责施工工长作

13、为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观 念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不 规范操作,质量达不到要求的施工内容,督促其整改。施工工长亦是各分项 施工方案,作业指导书的主要编制者,应做好技术交底工作。6.2 安全文明保证体系业主及监理 质检工程师 结构工程师 机械工程师 公司相关安全管理机构1 项目经理安全职责a. 对整个工程项目的安全生产负全面领导责任。b. 贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实 施。c. 健全和完善用工管理手续, 严格用工制度与管理, 适时组

14、织上岗安全教 育,要对职工的健康与安全一负责,加强劳动保护工作。d. 组织落实施工组织设计中安全技术措施,监督项目工程施工中安全技 术交底制度和设备、设施验收制度的实施。e. 领导、 组织施工现场定期的安全生产检查, 发现施工生产中不安全问题, 组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要 定时、定人、定措施予以解决;发生事故,要做好现场保护与抢救工作, 及时上报,组织、配合事故调查,认真制定防范措施,吸取事故教训。 2 生产副经理安全职责a. 项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作,是安全生产第 二责任者。b. 坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项

15、规章制度, 明确各业务人员的安全生产责任和考核指标;组织实施安全技术措施,进行 安全技术交底。c. 在施工现场定期进行安全生产检查,对存在的不安全问题组织制定整 改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定人、定 时、定措施予以解决。d. 认真做好施工队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护 能力。3 项目总工安全职责a. 组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时,要制定有针对性的 安全技术措施,并随时检查、监督、落实。b. 项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报,经批准后方可实 施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术 措施与安全操作

16、工艺要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工 艺实施中可能造成的事故;c. 主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施,严 禁不保标准的防护设备、设施投入使用;d. 参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整 改意见。4 安全员职责a. 认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业 等有关安全生产的各项规定,用规范化、标准化、制度化的科学管理方法, 协助项目领导搞好安全施工,创建文明安全工地。b. 做好安全生产宣传教育工作,总结交流推广安全先进经验。c. 深入施工现场各作业环境,按规定认真监督检查,掌握安全生产状况, 纠正违章作业,消除不

17、安全因素,如实填写日检表或记载所发现、处理的不 安全问题。d. 检查发现的不安全问题除不即指令改正外,不要下书面整改通知,限 期改正。e. 对违章作业除立即制止外,情节严重的要处以罚款,对安全状况差的 队组,提出处罚意见送领导研究处理。f. 发现重大险情或严重违章,必须令其停工,迅速撤离危险区,并立即 报告有关领导处理后方可复工。h. 做好项目工程安全管理基础资料的收集,归档成册,建立健全建设部 JGJ59 88标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料,建 立特种作业工种和工伤事故台帐。5 工长安全职责a. 认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组 进行书面安全

18、技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情 况经常检查,随时纠正违章作业;b. 经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全善,发现问题及 时处理。严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,做到不违章指挥,接 受安全部门的监督检查,及时安排消除不安全因素;c. 定期组织所辖班组学习安全操作规程,开展安全教育活动;d. 对工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发 现问题及时停滞不前止使用,并上报有关部门或领导。6 各专业作业队负责人安全职责a. 认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程,合 理安排班组人员工作,对本队人员在生产中的安全和健康负责;b.

19、 按制度严格履行各项劳务用工手续,做好本队人员的岗位安全教育, 经常组织学习安全操作规程,监督本队人员遵守劳动、安全纪律,做到不违 章指挥,制止违章作业;c. 必须保持本队人员相对稳定,人员变更,须事先向有关部门申报,批 准后新来人员应按规定办理各种手续, 并经入场和上岗安全教育后方准上岗; d. 班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全 交底,施工过程中监督其执行情况,发现问题,及时纠正、解决;e. 定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况。7 班组长安全职责a. 认真执行安全交底,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中 的安全和健康负责,有权拒绝违章指挥。b. 经

20、常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人功 保用品,不断提高自保能力;c. 班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行检查,如发 现问题立即采取改进措施;d. 认真做好新工人的岗位教育。8 作业人员安全生产责任a. 认真学习,严格执行安全技术操作规程,模范遵守安全生产规章制度;b. 积极参加安全活动,认真执行安全交底,不违章作业,服从安全人员 指导;a. 发扬团结友爱精神,在安全生产方面作到互相帮助、互相监督,对新 工人要积极传授安全知识,维扩一切安全设施和防护用具,作到正确使用, 不准拆改;d. 对不安全作业要积极提出意见,并有权拒绝声音指挥。工作业和零散材料区设有砖

21、墙围护。现场各区和设施设有指示牌。办公 室做适当装饰。项目经理部负责施工总图的管理工作。施工布局合理,各种临时工程设施的座标与正式工程核对,并经建设 单位批准。临设工程必须按“临时建筑设施总图”布局施工,如需要更改必须经 项目部及建设单位批准。开工前 , 配合建设单位做好三通一平, 开工时先地下工程, 后地上工程。 按设计、规范、规程、标准、施工方案、技术措施施工。上下工序要进行交接,组织检查,办理手续。多工种交叉作业,要以利于施工为原则,组织综合平衡,做到交叉有 序,忙而不乱。因施工需要清除障碍物,破断道、停电、停水,动力线路必须办理申 请批准手续。工地内显著部位,道路施工、桥梁施工、箱涵施

22、工、土方开挖等处, 要求白底兰字标语及安全生产宣传牌。工地所有人员佩戴由公司统一制作的胸卡上岗。项目经理、安全总值班佩戴袖章标志上岗。现场管理人员和各类操作人员戴规定颜色的安全帽。在主要施工部位、作业点、危险区,主要道口必须挂有安全宣传标语 或安全警示牌,楼层主要道口必须悬挂楼层标记。现场办公室应悬挂科室标牌,室内张贴卫生值日牌,物品实行定置管 理。室外设水斗和下水管。会议室保持整洁,墙上张挂工程方针目标图、组织机构图、质量保证 体系图、安全保证体系图、形象进度表、气象记录图表。固定设置立杆必须油漆,通道立杆红白漆相间。分别有木板,普通钢筋加盖板, 25毫米以上钢筋焊接围栏或 48钢管焊 接围

23、栏扎安全笆,小眼安全网防护。施工用电严格执行三相五线制。线路设置可架空的必须架空,严禁随 地拖设。电气设备均需设置随开关。移动电具、设备必须有二级漏电控制。分 电箱、动力开关箱,照明开关箱均按标准制作,统一编号,刷红色危险标志, 分配电箱周围 0.8m 严禁堆物。电箱经常清扫,并保持安全装置齐全、有效。地下室、通道、扶梯间 等临时照明线尽量利用工程暗管敷设。所有分配电箱必须设总开关、总隔离照、电磁、分隔离照、电磁、漏 电保护器分级设置。电焊机:有可靠的防雨措施;焊把及把线绝缘良好,线拉接正确;进 出线防护罩要密盖严实。手持电动工具:防护罩壳齐全有效,橡皮电线不得破损;漏电保护器 应安装正确,且

24、灵敏有效,接地保护良好。气瓶:各类气瓶有明显标志;氧气瓶和乙炔瓶使用距离应大于 5M ;乙 炔气瓶使用时必须装回火装置;应设置防震、防爆、防晒措施。各类机具收工时应收归专用仓库。堆场要平整,按场地布置图分类堆放。堆场一律设分隔标志,线内堆物。 多余的材料与物品要及时退场,无散乱物件。上料架和堆料地的搭设应 规范化,做到整齐划一。钢管分规格、分层次一头齐,挂牌堆放。零件分规格入库必须搭棚。 周围设备分规格堆放,封闭式管理。特殊材料设库堆放,封闭式管理。推行定额清耗包干制,明确各班组承包责任制。每天组织检查打分 , 开展竞赛, 检查结果及时公布, 并与人工费单价挂钩。 加强施工过程落手清的检查、考

25、核和奖罚。建筑垃圾清理完,建筑物上 不留有设备料。对施工场地详细规划,按“临时设施布图”设置各项临时设施,均搭设 活动房,按要求设置排水明沟,临时道路、场地实行硬地坪。并将施工作业 区与生活分开,对生产区进行有效的管理,统一生活垃圾、厕所、浴室派专 人负责清扫,并实施定期检查。现场施工作业人员必须由其所在班组长负责进行文明施工的思想教育, 提高职工创安全生产标准化和文明施工标准化的思想觉悟和意识,做到文明 施工、文明操作,互相团结,互相帮助,发扬风格。突出标准化、文明施工 宣传气氛,挂设统一标牌,设置宣传栏,使每一个人员树立“文明施工标化 管理在我心”的思想意识,从而自觉地付诸于实践的施工操作

26、中。本工程管理人员和操作人员都将挂牌上岗作业,操作工人采用统一的安 全帽,要求服饰整齐,严禁穿拖鞋、裙子上班。一图七牌用不干胶制作,蓝底白字,标题用黄色较大字,所有标题左侧 标有公司企徽;牌的大小必须与工地规模大小相称。 (详 XX 建设集团公司视 觉设计 VI (1工程概况牌包含以下内容:工程名称、建设单位、设计单位、施工总承包单位、安 装分包单位、质量监督单位、安全监督单位、监理单位、项目负责人、结构 及层数、面积、建筑高度、合同造价、计划开工日期、计划竣工日期。 (2管理人员名单及监督电话牌指项目部管理班子及主要班组,画一张示图,要明确岗位、姓名、彩照 上墙。(3消防保卫牌自觉遵守国家法

27、律和企业、项目有关规章制度,严禁酗酒闹事、赌博、 偷窃、斗殴、搞流氓活动,不得携带匕首等其他凶器。自觉接受项目保卫人员的查问和有关证件检查。班组必须有专(兼治安消防负责人。作业人员必须按规定向所在公安部门领取暂住证,严禁擅自留宿外来 人员,妇女无计生证的,不得滞留在工地。现场明火作业时,必须先报项目保卫消防办公室审批后方准动,并实 行谁动火、谁申请、谁负责的原则,不得擅自动用明火,作业现场必须设专 人监护,作业完毕经确认安全后方准离开。施工现场严禁吸烟。易燃易爆物品场和木工车间严禁吸烟的明火作业。 宿舍严禁使用热得快、电炉等炊具,严禁乱拉接电线。(4文明施工牌做到作业标化、环境卫生美化、健康标

28、准化、场地净化和市区主要道 路夜间亮化。按规定设置五牌一图和其他安全标志牌。工地各班组做到工完场清,工完料尽,垃圾废料及时清理。施工地各班组做到封闭式管理,施工作业时应采取降低噪声措施,净 车出场,做到施工不扰民,作好工居共建工作。材料归类整齐堆放,不混放,设标示牌。落实工地治安消防负责制,配备必要的消防设施,把好动火审批监护 关。“五小设施”必须保持卫生整洁,管理制度和责任人上墙。食堂应有 卫卫生许可证,炊事员持健康证岗;厕所内外刷白,设高位水箱;民工宿 舍定人、定床、定位,严禁男女混住。建筑工地作业人员必须登记入册,三证齐全。现场人员安全帽分色佩带,配胸卡上岗。(5安全生产牌杜绝重大伤亡事

29、故发生,杜绝机械、火灾、治安和场内交通等恶性事 件发生,减少一般事故的发生。月工伤事故频率和歇工率控制在千分之二以内。(6施工现场平面图根据施工现场实际情况如实制作,另要随施工进度逐步调整。在大门口 醒目位置设置现场导引图,包括安全通道、主要通道、“四口”临边位置、 危险处、消防设施放置处、安全标识张挂处等。宿舍搭设应出施工图纸,经公司质安、保卫、总务等部门审核同意。楼 层内搭投宿舍,一律用砖墙,七夹板活动房。宿舍内一律用铁床或统一搭设 床铺。一人一铺,全部采用低压电照明,电热餐具设专间集中使用。宿舍悬挂卫生、防火制度牌。周围设置加盖的垃圾箱残桶,安装水斗和 下水管,公共场所有专人负责日常清扫

30、保洁。配备好足够的灭火器材。 定期组织检查、评比,开展竞赛奖惩活动。职工食堂严格执行国家食品卫生法,位置远离厕所,指定食堂卫生 管理制度。卫生许可证,炊事员的健康证张贴上墙。灶台、墙面铺贴饰面砖。 炊事员上岗穿白色工作服、工作帽。炊具备有消毒设施,菜盖加罩,冷热、 生素熟食品分开储藏,防蝇设施齐全。工地实质茶水亭,有充足的茶水供应,茶水桶上加盖,冬天做好保温设 施。厕所、浴室保持清洁,进行吊顶,墙面铺贴瓷砖,地面铺贴防滑地砖, 保证通风采光良好。配备冲水装置,厕所设置化粪池,排放符合环保要求, 指定厕所保洁管理制度,设专职保洁员一名。每天清洗厕所三次,喷射空气 清新剂,确保厕所内无异味。有兼职

31、文明施工管理人员落实班组落手清制度,清扫出来的建筑垃圾集 中堆放,每日清运一次。生活区、办公区内的垃圾由专职保洁员负责,每日 清运一次。做到场内无垃圾。建立现场卫生责任制,设卫生保洁员,生活垃圾必须盛放在容器内并做 到及时清理。工地现场无大面积积水,道路畅通,经常保持清洁。生活区、办公室 周围放置一定数量的有盖垃圾桶,并做到每天及时清理。建筑垃圾应堆置在规定地点,生活垃圾应由专用容器存放,并及时清 运,要落实各项除害措施,严格控制“四害”孽生。工地应设医务室,或巡回医疗点,医务人员要明确责任制,做好防病 和卫生管理工作。1、施工现场备有医务室,面积不小于 10M2,内设一些常用的必备药品, 设

32、有担架一付。2、施工现场配备的急救人员必须经卫生部门培训,应掌握常用的“人工 呼吸”、“固定绑扎”、“止血”等急救措施,并会使用简单的急救器材。 3、施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育,并做好记录。A 、噪音措施1、禁止运输车鸣喇叭。2、噪音较大的施工机具应设在工棚内,并在建造活动房时适当 采用小引、隔音材料。B 、粉尘控制措施1、土方运输时要对车辆密封。2、架子拆除、场地清扫时要洒水降尘。3、粉尘较多的施工场所采用彩条布加密目网进行防护。 C 、明污染处理1、禁止使用影响居民休息和车辆行驶的强光灯。2、每一施工日结束后,除必备的照明灯具外,关闭所有光 源。D 、垃圾处理1、施工现场有专职

33、人员进行清扫。2、施工场地内设置垃圾站。3、各楼层及场地、周边的垃圾及时清扫。4、建筑垃圾实施运到指定的处理点。E 、施工排水措施1、根据施工场地的实际情况和平面布置,设置排水沟和污 水沉淀池。2、施工污水从排水沟进入沉淀池沉淀。3、沉淀后从指定的排放点将污水引入城市排水管网。为了创造良好的施工环境和生活办公环境,工地现场适当摆设或种植一 些花草。材料加。6.3工期保证措施根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网 络控制技术,制订了本标段施工进度计划。科学合理的施工计划使各项工作 有了可靠依据,是保证工期目标实现的关键性措施。本工程为硬性工期、为保证总计划的实现,应用网络

34、技术采用倒排工期, 我们在总体网络计划中设置了关键工期控制点:该控制点是施工阶段性目标, 是编制各专业进度计划的依据。1 、进场后,立即与业主和设计、监理单位进行联系,尽快取得场地坐 标控制点的布置图和位置,为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图, 尽快组织图纸会审,优化施工组织设计,为开工做好准备。2 、制定详细的施工准备工作计划,尽快做好现场平面规划,布设水电 管线,搭设临时生产、生活设施,使之尽早具备开工条件。3 、立即组织人员进场施工,并分别开展管道、土方、桥涵、等主体工 程的施工。1充分熟悉本标段工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案 及方法进行认真的分析比较,作到统筹组织

35、、全面安排,确保总体目标计划,在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。针对工程特点,采用 分段流水施工方法,减少技术间歇,突出重点,制定严密的、紧凑的、合理 的施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度。重视施工组织设计的动态管 理和不断优化,确定以管道、涵洞为先导工序、以路基土方、桥梁主体结构 等为关键工序和施工难点,进行组织施工。2抓好重点环节施工。3根据各分项工程的特点,采取相应的措施提高主体施工进度,如采用 全站仪提高测量精度和速度,对软基处理、涵洞这一先导工序增大施工机械 的投入,加快施工进度,为后续工序创造有利的条件。4 合理地加大投入, 提高机械化作业程度, 充分满足工程所需

36、的人、 财、 物要求。1 按照施工组织设计的要求,根据施工进度计划中各个阶段控制点的要 求,编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计 划,以保证各种资源能够满足施工需要。2 物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间,现场材料储备 应有一定的库存量,以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的 需要,确保现场施工正常进行。3 劳动力进场要保证质量,工人进场前必须进行严格的培训和考核。4 按照计划进场施工机械,进场前对机械进行必要的维护、保养和试运 转工作,保证所有机械进场后能够投入正常使用。1 抽调主要技术骨干组成项目经理部,具体负责工程的计划、组织、协 调、指挥

37、和管理。选派项目管理经验丰富的同志任该项目部项目经理,保证 形成一个有整体实力的班子。2 做好施工力量调配工作,收到中标通知书后立即进行人力、物力、机 械的动员工作,积极抽调各方面的施工机械和队伍,确保施工力量的投入。 3 进入施工现场后,项目班子积极与业主、监理单位及地方政府联系, 落实前期施工准备工作,使工程顺利开展,同时积极理顺各方面的关系,使 施工取得良好的外部环境。4 积极做好施工人员、机械材料的落实,项目部成立后立即按计划落实 施工机械和各种施工力量。5 强化项目法管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,设立能协 调各方面关系的调度指挥机构,配备素质高、能力强,有开拓精神的管理班

38、子, 确保施工进度。6 利用微机,实行全面计划动态管理,控制工程进度,建立主要形象进 度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到周保旬,旬保月, 坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。7 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施 工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编制详细的工 程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立 主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制周、旬、月施工进度计 划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调

39、整和部 署, 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。8 实行奖励机制,拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基 金,充分调动全体施工人员的积极性和创造性,力保各项目标按期实现。 9 制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,作到文明施 工,努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化,使施工生产有条不紊。 作好雨季施工的管理和安排,尽量减少雨季施工对施工的影响,砼工程 施工尽量错开雨季施工。10 强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳 务层的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少扯 皮现象,争取将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来

40、,共同完成 工期总目标。11 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各 方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面(交通疏 导、材料运输、周围居民的协调,增进与业主、监理、设计单位的联系和 配合,及时解决问题。12 质量与成品保护 加强质量检查和成品保护工作,尤其是施工过程中 的监督检查工作,确保各道工序顺利一次成功,减少返工、窝工造成的时间 浪费和对其他工序工程的延误、压缩及整体工程的拖延。13 外围保障工作 加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安 保卫工作以及政府各部门的联系,提供完善的管理和服务,减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰,从

41、而创好造良好的施工环境和条件,使 施工人员能够集中精力搞施工, 施工过程能够不间断地快速进行。14 关键工程采取 24小时三班作业,充分利用每一个有效工作日,增加 劳动力资源的投入,做到人歇机不停。15 对整个合同段实行动态管理,如因业主调整工程量或一时拆迁困难, 我们将及时调整和增加施工力量的投入,利用网络技术并确保关键线路工序 工期控制点。根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制 技术,制订了本标段施工进度计划。科学合理的施工计划使各项工作有了可 靠的指路明灯,是保证总计划实现的关键性措施。6.4质量保证措施1 检测试验组织机构为确保工程质量,在项目部驻地设中心试验室

42、,各工区设现场试验室, 负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。根据本标段工程的特点, 为了按期优质、 高效、 安全地完成本项目的施工, 达到业主满意, 除在施工方案、 施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外, 对技术及技术管理工作做如下安排:1 组织保证、制度落实(1选派有路桥施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内外专家成立专家组,派驻工 地,协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好 的施工队伍进场施工。(2 建立以项目总工程师为首的技术管理体系, 切实执行设计文件审核 制、工前培训、技术交底制、开工报告制

43、、测量换手复核制、隐蔽工程检查 签证制、 “三检制” 、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件 编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要 求的控制下。(3 建立完美的技术岗位责任制, 各级技术人员都要签订技术保证责任 书,以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项 技术管理工作的落实。2 做好技术交底工作(1 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、 工艺 要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等, 做到心中有数,施工有据。(2工程开工前,项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制作业 指导书 ,向施

44、工管理人员进行工作内容交底, 作业指导书内容包括工程 分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工 阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行 工程结构施工工艺标准、技术标准交底,现场技术交底由作业层技术人员向 领工员、工班长进行技术交底。(3施工技术交底,以书面交底为主,包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确 认无误后,方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。3 做好施工测量工作(1工程现场控制桩,由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交 接桩双方要逐一现场查看,点交桩过程中,双方应在交接记

45、录上详细注明控 制桩的当前情况及存在问题的处理意见,并进行签认。交接后,由项目总工 程师组织技术力量对桩位进行复测,复测精度须符合有关规定,如误差超过 允许值范围,及时与业主联系落实。(2施工过程中,经理部技术人员负责施工放样、定位,控制桩点护桩 测量的工序间检查复核测量。工程竣工后,按设计图纸进行中线、高程贯通 测量,确保中线、标高达到设计要求。(3测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整,不得涂改,并妥 善保管。测量仪器按计量部门规定,定期进行计量检定,并做好日常保养工 作,保证状态良好。(4认真贯彻执行测量复核制度,外业测量资料必须经过第二人复核, 内业测量成果必须两人独立计算,相互校

46、对,确保测量成果的准确性。 4 施工技术文件、资料管理(1所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后 批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定 , 施工技术资料由项目总工审 定。(2由资料员统一收发,统一编号,统一记录。不允许各部门、各专业 施工队伍与建设 /监理 /设计等部门直接发生关系,防止产生混乱现象。 (3文件资料发放流程(4 文件资料处理流程 (5 管理措施a 在微机室设立专职资料管理员,负责文件资料收、发、存工作。b 采用微机管理手段,对文件资料进行存档和整理,并对处理结果(是否已发放给有关单位和人员, 是否已按文件资料要求实施, 是否有反馈信息 跟踪检查并做记录

47、。c 对文件资料的有效性进行控制,定期发放有效文件和资料的目录给相 关文件资料的持有人,及进收回作废的文件资料,确保所有单位和人员使用的是 有效的文件和资料。d 工地设置资料保管设置专用办公室,并采取防潮、防虫措施。配置资 料柜、文件夹。(6 技术档案整理要求a 工程档案资料必须按国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料 管理暂行规定等有关规定执行,并满足业主对档案资料管理的要求,在工 程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。b 在工程竣工验收后 30天内, 向监理单位提交一式三份完整的、 符合要 求的工程档案资料原件及一份复印件,以监理单位签认后由承包商提交业主 档案管理部门。c 工程资

48、料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进 行,直至工程交工验收结束。d 工程资料要求内容真实,数据准确,不准后补,不得擅自修改,不准 伪造,不得外借。e 资料的整理,要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整,人员调动要 办理交接手续。5 技术措施保证(1 对各有关工序的作业人员, 定期进行技术、 质量培训, 并进行考核, 合格后方可上岗,特殊工种要专业培训,持证上岗。(2 在施工过程中,要不断地进行施工方案优化工作,以求得施工方案 的先进性和科学性,通过不断优化施工方案,从而提高我公司在桥梁工程领 域中的施工水平。(3我们将进行施工技术的信息化管理, 即施工计划进度网络、 资料管理、

49、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统,采用先进的管理软 件进行检测。1 原材料的采购(1做好市场调查,从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家, 作为待定的供销商,建立质量档案。(2从待定的供销商中按规定取样,送业主认可的质监站进行试验。(3试验结果得出后,进行质量比较,从中选择最优厂家,作为合格供应商,建立供货关系。(4建立供货商档案,随时对材料进行抽样,保证供销商所提供的产品 均为合格,否则应重新认定合格的供销商。2 原材料的运输、搬运和贮存(1原材料进场必须“三证”齐全,包括产品合格证、抽样化验合格证 和供应商资格合格证。(2对于易损材料,运输和搬运时做好防护,防止变形和破

50、损。(3原材料进场后应按指定地点整齐码放,并挂标牌标识,标明型号、 进场日期、检验日期、经手人等,实现原材料质量的有效追溯。材料进场需 由专人保管。(4在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质 量下降的原材料,不得使用在永久工程结构中,并应及时清理分类堆放并标 识,以免混用。1 总则(1 做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 按施工组织设计做好施 工的各项准备工作。(2 严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工, 发现问 题及时上报,并会同公司有关部门研究解决。(3 质安员实行跟班质量监督, 发现问题及时处理。 对有不按设计要求、 施工验收规范、操作规程及施工方案

51、施工,有损害工程质量行为的,有权停 止施工并限期整改,实行质量一票否决权。(4严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度,做到本标段工程质量 不合格不交,上工序不符合要求,下工序不继续施工。分部(分项工程的 检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。(5合理安排施工工序的穿插,相应穿插的单位要明确责任,要办好交底和验收,加强产品的保护。(6各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度,逐级检 查,层层把关,所有隐蔽工作必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证 后,才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站,要 积极配合,同心协力共同把好质量关,并为检查验收提供方便。(7加强工

52、程资料管理,由项目资料员负责进行收集、整理,确保资料 齐全和数据准确、可靠,按照合同要求编制竣工资料。(8实行样板引路。各分项工程实施前,应做样板,经检查满足质量达 到优良等级要求后,方可大面积施工。2 施工测量的质量控制(1施工所用的测量仪器要定期送检,始终保持在良好状态。(2测量员要严格遵守操作规程,一定按有关规定作业。(3阴雨、曝晒天气,在露天测量时要对仪器进行遮盖。(4在观测过程中,经常检查仪器圆水泡是否居中,检查后视方向是否 有变化,并及时调整好。水次观测完成后,一定要闭合或附合检查,防止仪 器变化或偶然读错造成误差。施工现场控制用点,经常复核、检查。(5轴线、标高竖向传递要与基点校

53、核,控制在规范范围内,确保精度 要求。1 总则为确保本标段工程质量始终处于受控状态,采用 ISO9002质量标准,不 断完善工程质量检查和验收制度,保证工程质量一次成优。2 质量管理措施(1、 隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制” 。(2 、每道工序完工后,由分管该工序的技术人员、质检、领工员组织作 业组长,按规范和验标要求进行验收,对不符合质量验收标准的,返工重作, 直至再次验收合格。(3 、 工序中间交接时, 应填写工序交接清单和工序质量自检评定表, 互 相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制” 。(4、 隐蔽工程经自检合格后, 邀请驻地监理工程师检查验收, 同时作好 隐

54、蔽工程验收质量记录和签字工作,并归档保存。(5 、 所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可后, 方能进行下一道工序 施工,未经签字认可的,禁止进行下道工序施工。(6 、 经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目, 返工自检复验合格 后,重新填写隐蔽工程验收记录,并向驻地监理工程师发出复检报告,经检 查认可后,及时办理签认手续。(7 按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录,并按 ISO9002质量标准文件、资料控制程序分类归档保存。工序施工中应保 证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。 按工程质量检验评定标准要求用碳素墨水填写,其内容及签字齐全,使 其具有可追

55、溯性。1 、各计量器具,如磅秤、量尺、试验设备和仪器等,必须按照计量法 所要求定期送到计量部门校验,并妥善保管与维护,正确使用,特别是全站 仪、水准仪等仪器要经常校核,凡超过误差规定,决不能使用,要隔离存放。 2 施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是钢筋混凝土工程是建筑 物和主要结构,要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督,拌制混凝土和 砂浆必须按重量配合比,要常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测数据, 测定砂、石含水率,准确控制拌合用水量,控制水灰比。3 检查了解在用的各种计量器具的年检情况,检查是否漏检现象,检查 计量器具的三率:即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。 4 计

56、量数据是企业科学管理的依据,各种试验要按其试验程序及标准操 作,各项计量数据必须准确一致,各种数据要作原始记录并及时将各种数据 存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。5 原材料检测要及时作好记录,发现量差超过正负公差范围时,要立即 通知有关部门和人员进行处理。6 模板安装误差不得超过规范规定的范围,否则要整改。7 钢筋的规格型号,必须符合设计要求,钢筋加工严格按配料单进行; 绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测,偏差不得超过规范要求。 8 砼施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查,减少仪表 造成的系统误差。砼施工中,试验人员根据气候条件及时调整配合比,并按 规定做塌落度试验及强度试块。9 试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检,维修及保养。无证人员 不得使用仪器设备,各种试验要按其试验程序及标准操作。10 现场测量组每季度要对所有测