浅谈建筑工程项目施工现场管理有效方法

1、浅谈建筑工程项目施工现场管理有效方法    摘要：随着经济的发展与社会的不断进步，我国的建筑事业正在以突飞猛进的速度向前发展，人们对于建筑工程质量的要求也不断提高，加强建筑工程项目的施工现场管理是确保建筑质量的关键环节，施工现场管理一直是建筑企业所关心的项目，因为一般的建筑工程问题都是在这一环节产生的，本文针对建筑工程项目的施工现场管理工作展开讨论，首先阐明了加强施工现场管理的重要性，其次，分析了如何改进建筑工程项目的施工现场管理。 关键词：建筑工程 施工现场 管理 有效方法 中图分类号：TU761.6文献标识码： A 文章编号： 施工现场是整个建筑工程

2、项目施工的最重要环节，因为正是在这一环节才涉及到了一些技术、工艺以及管理方面的应用，也正是在这一环节才对工程的质量有所影响，所以，抓好建筑工程项目施工现场管理工作十分重要，它关系到建筑工程的进展也关系到工程建设的质量，更关系到建筑企业的经济收入与人民群众的生命财产安全，建筑企业要将主要的精力放在工程项目的施工现场管理方面。 施工现场管理的意义与重要性 施工现场的科学有效管理就是要确保在对建筑工程施工过程中，各项建筑事业都能按照科学的正规的轨道进行，在保证各个项目的建设质量的同时也要保证所有建设项目都如期完成，一旦工程建设中出现问题，能够及时得到解决，保证工程如期、高质量地完成，实现预期目标。

3、施工现场的管理水平直接决定着整个工程项目的建设质量与效率，也是建筑施工企业整体管理水平重要评判标准，只有高水平的工程管理，才能建造出高质量的建筑，实现企业的利益，满足人民群众的需求，建筑工程项目施工现场管理的重要性体现在以下几个方面： 第一，做好施工现场的管理工作能够保证工程建设有秩序、有计划地进行，这样才能在整体上保证工程建设进度，达到对整体工程建设的有效控制，提高建设效率，保证工程建设在最短的时间范围内达到预期的标准，建筑施工企业按时教工，保证声誉。 第二，施工现场管理还包括建筑材料与物资的选取与利用，尤其是材料的入库与使用等都要做详细的规划和预算，在客观上是对建筑施工成本的控制，也是对建

4、筑施工质量的保证，因为科学的施工管理会把建材的价格与质量规划到合理的范围内，这是建筑质量与成本预算的最基础环节。 第三，在施工管理过程中，对施工的人员之间的搭配、施工技术的运用、施工的方法与效率都做出了科学又合理的规划与管理，这些在客观上协调了工程建设人员之间的关系，保证了工程施工的顺利进行，而且只有这样高质量的工程才能呈现在人们面前。 二、建筑工程施工现场的管理内容与策略 建筑工程的施工现场管理涉及到多方面的内容，从现场施工人员的选取与搭配，到施工材料的采购与管理，到施工技术的科学运用都需要以科学的管理方式进行，特别注意也是最关键的就是施工现场的安全管理控制，下面分别从这些方面一一阐述如何加

5、强施工现场的管理。 第一，加强对施工人员的管理。无论是哪一个工程都需要人的建设与参与，人在整个的工程建设中扮演着主要角色，因为“人”才是各个项目建设的操作者与运行者，任何一个工程项目都是人的智慧与血汗的凝聚，所以，从施工的技术人员到工人都是工程建设中的重要角色，科学的施工管理方法就是要树立以人为本的工作理念，搞好内部建设人员之间的团结，让所有人员在一个和谐的氛围中感受到集体的温暖，工程的管理人员要安排好施工人员的衣、食、住、行等方面的工作，搞好施工人员内部的团结，让每一名现场的施工人员都能感受到自己是在关心与爱的关怀下展开工作，以便在工作中各个部门有好配合，共同建设一个高质量的建筑工程。施工管

6、理人员要注意培养一支具有高素质、高水平的施工工人与施工技术人员，科学地分配与利用这些人员开展工程建设工作，达到各自能力的充分发挥。 第二，完善施工现场材料的管理。建筑施工材料是整个工程建造的主体构造，其质量与价格的高低都直接影响到建筑的整体质量与建筑的成本控制，要完善建筑工程的项目施工现场的管理工作就要做好施工现场的材料管理工作。 首先是材料的选择。在对一项工程施工前要将每一样需要的材料用其清单列出来，包括名称、数量、规格与型号、价格与生产厂家，要注意，要选择正规厂家生产的材料，只有这样才能保证材料的质量，避免贪图便宜随便选购材料的行为，这样不仅影响建筑建设质量，而且也有可能会耽搁工程建设的质

7、量。 其次是材料供给。要根据施工合同以及建筑设计单位所确定的材料的规格来对所有的材料的花销做出科学的预算，根据预算数目与供货商建立联系，确保供货商按时、保质、保量地供应材料。 再次是科学安置建筑材料。要合理安排建筑材料的进场时间，确保不同的材料在不同的时间被运入施工现场，避免所有材料都在一个时间运入，要做好事先的材料安置的计划，结合工程建设的进度对材料类别的需求程度以及材料自身的性质进行科学安置。 第三，加强施工现场的技术管理。建筑建设工程需要多种多样的材料与施工技术，充分利用这些施工材料，再实施良好的施工技术是整个工程建设的保证，这就在客观上对施工现场的管理人员提出了技术方面要求。 首先，施

8、工现场的管理人必须熟悉施工设计图纸，参照施工合同，最大限度地利用施工技术来优化每一道施工程序。要结合不同施工项目的特点，合理安排工期，同时要认真考虑到自然因素的限制，越是细化的工程，越是能够保证工程建设的高效与质量。 其次，建筑施工现场的人员要不断优化自身的技术结构，要及时引进新工艺，新技术，对技术人员要进行严格要求，不仅具备高尚的思想道德素质，而且要有先进的技术更新与应用水平，要熟悉每一项目环节的技术应用，达到从整体掌握和控制工程进度的能力，在施工中出现的突发事件要做好预防的准备，而且能够及时应对，从整体上把握施工建设进度。 第四，完善施工现场资料的管理。资料是整个施工过程中的关键和建筑质量

9、的保证，无论是哪一个环节都涉及到资料的管理与验收，要做好竣工资料的核对和验收工作，其中包括：施工建设材料的合格证，检验报告以及验收报告等，一些重要的文件资料要做好详细重点的记录，例如：工作联系函、工程签证等，这些项目都需要逐个分类，归档验收，在这一过程中一定要细心、谨慎，因为如果某一资料的遗失会对整个的资料管理带来影响，甚至影响到工程施工的进行。 第五，加强施工现场的安全控制。现场施工的安全与否直接关系到工程施工的进度与质量，要严格保证施工现场的安全，确保施工工人的生命安全，例如：严格电线的电力设施的管理，要监督所有的现场施工人员带上安全帽，对于高空作业要做好预先的准备工作，检查好各项工作都准

10、备就绪后施工人员才可以开展工作，要树立安全第一，预防为主的工程建设理念，做好一切工程建设项目的准备与管理工作，时刻做好施工人员的安全知识宣传工作，让整个施工队伍树立安全施工意识，保证建筑施工的安全顺利进行。 第六，建立和落实施工责任制度。为了确保建筑工程的施工质量要建立施工责任制度，每一个工程项目都由一个专门的人员负责，明确施工责任，一旦工程建设出现问题，要及时补救，从整体上把握施工建设质量。 总结： 建筑工程项目的施工现场管理工作是一项涉及到多方面的工程管理工作，它不仅能需要有一定的施工管理方法与高素质的施工人员，而且需要施工人员之间的良好配合，作为现场施工的管理人员首先要是树立安全施工的意识，在这一原则的指导下，从施工材料的选择到