房地产公司工程施工管理制度及工作流程

1、房地产公司工程施工管理制度及工作流程1 管理制度1.1项目经理部管理制度1.2项目招投标管理制度1.3技术交底管理制度1.4工程签证管理制度1.5工序交接验收规定1.6工地例会管理制度1.7技术档案管理制度1.8施工合同管理制度1.9临时水电使用规定1.10竣工验收管理制度1.11工程监理管理制度1.12施工现场材料管理规定2 工作流程2.1工程施工过程管理流程2.2工程进度控制管理流程2.3工程施工现场管理流程2.4工程施工技术管理流程2.5工程技术验收管理流程2.6工程竣工验收管理流程1 管理制度1.1 项目经部管理制度制度名称执行部门项目经理部管理制度监督部门受控状态编号第一章项目经理部

2、岗位编制第 1 条 项目经理部常规编制每个项目在一般情况下，设置四个岗位，即项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。第 2 条 项目经理部编制的变更项目经理部的岗位随着项目的增加而增加， 每增加一个项目， 项目经理部便增加四个岗位，分别为项目经理岗位一个， 专业工程管理及预算、 资料管理岗位三个。 随着项目的完工，项目经理部的岗位也随之减少，每完工一个项目，项目经理部相应减少四个岗位。第3条岗位轮换本着稳定队伍， 培养人才的策略， 项目经理部内部根据实际

3、情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才，利于岗位的内部晋升。增加项目经理部组织机构的精干和高效性。第 4 条 项目经理部的岗位调整项目经理部随着项目的开展和工程量的增加， 或项目的完工和工程量的减少， 项目经理部的岗位会随之增加或减少，项目经理部对实际情况做出全面评价后主管副总提交项目经理岗位调整申请，批准后进行调整第二章项目经理部人员及劳动纪律管理第 5 条 项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。第 6 条 项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。第 7 条 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定、参见企业总体管理制度。第 8 条 不准迟到、早退，如有特殊情况

4、需提前请假，并填写请假单，以备记录，并将记录纳入到绩效考核。第 9 条 工作中需外出办事的必须提前申请，填写申请单，以备记录和考核。第 10 条 工作需要去外地出差的必须提前申请，节假日需离开本地的，同样提出申请。第 11 条 工作中严禁聊天和从是其他娱乐活动，影响他人工作。第 12 条 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财务。第 13 条 对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排、领用，避免浪费。第 14 条 不论是在工作中还是在工作外， 均不得做出有害和影响其业绩部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。第 15 条 不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现

5、立即进行严厉处罚，开除出项目经理部，并退回企业人事部门进行处理。第 16 条 项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。第 17 条 项目经理部对所有招待费、 交通费，实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。第三章项目经理部工作目标管理第 18 条 项目经理部工作目标和计划的种类 工程进度目标和计划； 工程质量目标和计划； 工程安全与文明施工目标、计划； 工程施工投资目标与计划； 项目经理部总体目标与计划； 项目经理部资料与文件管理计划、目标； 项目经理部岗位与人员编制目标、计划； 项目经理部办公与管理费用目标、计划； 项目经理部企业文

6、化实施与管理目标、计划。第 19 条 项目经理部工作目标、计划的制定 项目经理根据企业的总体情况和上级领导的要求制定项目经理部的年度工作目标和计划，季度工作目标和计划，月度工作计划和目标； 项目经理负责将项目经理部的工作目标、计划制定项目的总体目标，计划和年度、季度、月度工作目标、计划进行层层分解，落实到各单项工程和分项工程的工作上；各单项工程和分项工程主管将项目的工作目标、计划制定单项和分项工程的工作目标、计划进行分解，落实到个人或监理部门、施工单位； 项目经理部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计

7、划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，上级主管副总或总经理审批，使目标、计划生效。目标、计划生效后，将作为工作绩效的考核依据。第 20 条 项目经理部工作目标、计划的考核 项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督、检查； 项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主次要因素； 将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中； 项目经理部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。第 21 条 项目经理部工作目标、计划的调整项目经理部根据工作目标、计划的分析结果

8、和主管领导的意见对项目经理部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应调整，并将调整的结果上报主管领导审批。第四章项目经理工程进度、质量、投资管理第 22 条 项目经理部进度、质量、投资管理的进度、质量、投资计划与目标及签订的合同、协议设为依据。第 23 条 项目经理部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级回报相结合的办法。第 24 条 项目经理部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的回报，之后将检查结果形成记录上报主管领导审批。第 25 条 项目经理部将进度、质量、投资检查结果纳入到绩效考核之中。第 26 条 项目经理部每周、月、季度根

9、据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、投资情况进行总结和调整，并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。第五章 项目经理部工程现场管理第 27条 项目经理部工程现场管理以签订的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。第 28条 工程现场管理必须贯彻企业的形象宣传策略，有利于扩大企业的影响力和提升企业的无形资产。第 29条 具体管理办法同进度、质量、投资管理。第六章项目经理部资料与文件管理第 30条 项目经理部工程资料与文件的收集整理和归档严格按照ISO9001规定的管理程序进行。第 31 条 项目经理部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如发现追溯性

10、不强或资料分不清责任及情况，资料管理人员与相关工作环节的负责人员对资料和资料反应的相关工作情节负主责。第 32 条 项目经理部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性。 如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的相关环节的负责人对该工作负主责。第 33 条 项目经理部按月度、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核之中。第七章项目经理部工作信息管理第 34 条 项目经理部的信息管理工作要遵循及时、透明的原则。第 35 条 项目经理部的信息管理工作，可分为项目经理部内部与项目经理部外部两部分。所有项目经理部人员必须建立信息系统的概念，即企

11、业是一个整体信息系统，项目经理部则是企业的一个信息子系统，为使企业保持整体良性运作，必须使企业与外部、项目经理部与企业及工作相关部门的信息刘定性及时、准确，从而产生良好的组织行为，减少消耗，提高效率。第 36 条 项目经理部信息的接收 项目经理部外部信息的接收原则以项目经理为接收入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散， 项目经理部内所有工作人员接收到对外信息后， 必须及时向项目经理汇报，以使项目经理作出决策或向上汇报，由于接受信息人推诿和厌恶造成的损失，由接受信息人负主责； 项目经理部接收企业或其他部门的信息指令后回复要及时； 项目经理部接收企业外部信息后要回报给项目经理，由项目经理进行分

12、析后汇报给主管副总或相关部门。第 37 条 项目经理部信息的发布 监理健全工作汇报制度。项目经理执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，项目经理部所有人员必须按上述事件向主管领导汇报工作，并形成记录，项目经理要根据企业要求定期向领导汇报工作； 项目经理部各级主管必须深入实际、了解收集信息，如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析是由工作安排或责任心及工作态度引起的，则给予相应的处罚，并纳入绩效考核当中； 项目经理部根据工程开展情况及时向相关部门传递信息，以便形成良好的分工与协作。第 38 条 项目经理部信息工作的考核： 项目经理部每月度、 季度和年度组织相关人员对信息工作进行监督检查和总结

13、，形成记录并纳入到绩效考核之中。第八章项目经理部管理制度及措施修改第 39 条 项目经理部管理制度（试行）及措施经主管副总与总分经理审批后生效。第 40 条 项目经理部每年召开管理制度与措施修改民主会， 经会议做出的决议上报主管副总与总经理批准后生效。第 41 条 在项目经理部管理制度与措施实施的过程中， 如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向项目经理、主管副总、总经理汇报审批后形成临时决议才可改动执行。编制日期审核日期批准日期修改情况修改处数修改日期1.2 项目招投标管理制度制度名称执行部门项目招投标管理制度监督部门受控状态编号第一章总则第1条目的 项目经理部负责进行工程承包的招投标

14、工作， 招投标工作的以国家、 行业及企业的相关管理规定为依据； 对工程承包进行评定和选择，保证承包方具有具有满足本企业规定要求的能力，通过对企业的工程承包活动实施控制，以确保本企业的工程符合业主和法规的要求。第 2条适用范围适用于企业施工中的所有承包活动第 3 条 项目招投标工作的原则 公开、公正的原则； 标价与成本相结合的原则； 工程性质与施工能力相结合的原则；第 4 条 项目招投标工作的要求 项目承包的工程质量必须达到国家有关规范、 标准及合同的质量要求， 并且必须满足本企业的质量要求； 工程承包方并须经过评定和认可，并建立合格的工程分承包方档案； 选择工程份承包方，需由项目经理部决定并且

15、主管副总和总经理审核； 工程分承包方应在合格工程分承包方名册中选择； 所有工程分承包方施工的项目必须由质检员验收合格后才可支付。第 5 条 项目招投标的形成企业工程招标的方式由公开招标、不定项招标、定向招标三种。单项工程发包原则上均采用公开招标的方式进行，有特殊要求的单位工程发包和分项工程发包课采用不定向招标或定向招标。 定向招标的工程发包范围a. 工程造价在 10 万元以内的非关键性工程；b. 因政策等原因，承包商目前处于无竞争地位；c. 其他特殊原因。 实行公开招标的工程发包由项目经理牵头， 项目开发部组织委托招标代理机构代理招标，实行公开招标的工程发包需遵照国家招投标法及本企业有关管理办

16、法执行； 实行招标的工程发包由项目经理牵头，总工办编制初步施工方案，项目开发部自行或委托编制标底（如是委托编制要审核），并参照国家招投标法及本行业有关管理办法由项目开发部组织开展。第三章项目招投标程序第 6 条 提出招标及招标前准备总工办根据开发项目的总体进度安排，提出工程招标时间及时机，项目经理负责安排招标前的各项准备工作。第 7条资格预审工程招标前应对工程承包商进行资格预审，资格预审分虚审（投标法审核）及时审（实质审核），虚审就是审查工程承包商报送的资料，实审由项目开发部组织，总工办、造价管理部、财务部等相关部门的配合。预审包括以下内容a. 应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照，异

17、地施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件；b. 近两年的合同（包括内容）履行情况，权威部门认定的施工质量情况；c. 近两年的年终财务报表及流动资金状况；d. 现有施工任务（含在建及未开工工程）；e. 企业自有设备一览表，企业人力及物力资源情况。 其他需要预审的内容a. 以上内容按照业务对口的原则由企业项目开发部、总工办、造价管理部、财务部等职能部门分别评审，评审就是由总工办组织相关部门对工程承包商近两年的在建及已完工程进行考定，并听去相关业主的反馈意见；b. 采用公开招标方式的，资格预审后参与投标的工程承包商数执行国家或行业的有关规定，采用不定向招标方式的，资格预审后参与投标的承包商不

18、得少于三家。第 8 条 招标文件的起草实行公开招标的招标文件由受委托的招标代理机构（或项目开发部）起草，涉标工程的招标文件由项目开发部起草，招标文件主要内容应包括以下四部分：工程名称及概况；投标人完成投标内容的要求；标须知及日程安排；投标书的内容要求。第 9 条 招标文件的评审招标文件编制前后，项目开发部、总工办、财务部等职能部门就其中主要条款及要求做出书面评审，报项目经理及主管副总确认，确认后的评审记录作为招标文件修改及正式成文的依据。第 10 条 标底的编制公开招标的标底原则上均委托社会中介机构编制、标底的委托方式及编制原则经领导确定后由项目开发部编写委托说明，非委托的标底由项目开发部组织

19、编制，标底由总工办主任组织审批，需要报招标管理机构审定的招标管理机构审定，编制完成后的标底在公布前后严格保密。第 11 条 投标书的评审（评标）公开招标的投标书由被委托的招标代理机构依据国家机关法律、法规及本企业要求组织专家组按一定程序进行评审；企业内部留存的投标书由项目经理牵头组织相关职能部门就投标书的主要承诺与招标文件的主要要求的一致性及技术的可行性，投标价进行询标并做出评审记录。第 12 条 中标及中标通知书的填写评标确定的综合屏蔽最优的投标人为中标人，涉标产生的中标通知书由项目开发部填写。第 13 条 招标实施程序发出招标通知书或邀请函；投标人进行资格预审后符合条件的投标人发售招标文件

20、；组织投标人勘定施工现场，并解答疑问；收集投标书；确定评标原则及方法（需要报批的要进行报批）成立评标委员会；开标；出具评标报告；确定中标人。第 14 条 工程承包文件管理工程承包文件包括工程承包计划和工程承包协议工程承包计划各项目部根据工程特点和进度需要确定承包工程，并在合格工程分承包方名册中选择工程分承包方，所有承包工程必须签订承包协议；工程承包协议的内容a. 承包工程的名称部位、工程量、开工日期、交付日期、付款方式等b. 质量条款、技术要求、验收标准；c. 合同法规定的有关条款。承包工程的技术资料a. 承包工程的材料合格证，分项评定资料由承包方整理并经项目经理部有关人员签认后归档；b. 承

21、包工程完工后承包方应将有关资料及时交项目经理部归档；第 15 条 承包工程的检验、评定分承包方必须按照国家施工规范标准进行施工；项目经理部质量员独立进行对本项目分承包方的工程质量的检验评定权；经项目经理部质量员评定达到合同规定的要求后才可转序，如出现不合格品，项目经理部需按本企业纠正和预防措施程序实施，并按本程序重新评价分承包方，评价不合格的应从合格工程分承包方名册中除名。第四章工程承包方的评价与考核第 16 条 工程分承包方的评价分承包方的评价由项目经理部有关人员进行评价，评价符合要求的经主管副总和总经理批准后存档，并编制主体工程分承包方名册，通过 GB/T19000ISO9000 质量认证

22、的单位可直接列入分承包方名册中；工程承包方评价的内容a. 施工队伍的人员素质、技术水平能否满足本企业的质量体系要求；b. 施工机械设备能否满足本工程的要求；c. 履约情况和社会信誉；d. 以前合同的履约情况；e. 社会信誉；f. 队伍资质证书及企业概况。第 17 条 合格份承包方的考核与管理项目经理部的质量员负责对合格分承包方的施工情况进行跟踪考定，并做好原始记录；经考定不合格的报总工办，并从合格工程分承包方名册中除名；每半年，由总工办对个项目经理部的工程分承包方评价工作进行一次审查，以防止不合格工程分承包方生产不合格品。编制日期审核日期批准日期修改情况修改处数修改日期1.3 技术交底管理制度

23、制度名称执行部门技术交底管理制度监督部门受控状态编号第一章总则第1条目的为了科学地组织施工。 按合理的工序工艺流程进行作业， 避免发生指导和操作性错误，在工程施工之前，总工办更多地对参与施工的有关施工单位管理人员、技术人员及施工工人交待工程情况和技术要求，特制定本制度。第2条职责部门职责a. 项目经理部负责技术交底的组织工作；b. 总工办负责具体的技术交底工作；c. 造价管理部等相关部门负责技术交底的支持工作。人员职责a. 项目施工组织总设计交底由总工办主任主持b. 单位工程施工组织设计交底应由项目技术负责人主持；c. 分部分项工程施工方案应由单位工程技术负责人主持；d. 施工工序的交底由单位

24、工程负责人（工长）实施，主要在下达施工任务时进行。第二章技术交底的要求与范围第 3 条 技术交底的要求技术交底必须满足施工合同条款、施工规范标准、工艺标准及操作规程。第 4 条 技术交底的范围包括整个工程施工、各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。第三章技术交底的形式第 5条会议交底即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底。第 6条书面交底一般单位工程负责的人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照规范标准和工艺规程的有关规定，质量标准及安全要求，结合工程的主体情况，写出书面技术交底材料交予施工班组。第 7条样板交底先按设计图的技术要

25、求和具体做法，在一个自然间或一个部位，由技术水平高的工人做出样板，然后对照样板间施工班组交底，交底的重点是交操作要领、质量标准和检验方法。第 8条岗位交底岗位交底也称工序交底，是为了保证其工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底，其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。第四章技术交底的内容第 9条图样交底目的是使施工人员了解设计意图， 建筑和结构的主要特点， 重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工第 10 条 施工组织设计交底要向施工人员交待施工组织设计的全部内容，以便其掌握工程特点、施工部署、任务安排、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法和主要机械设备及

26、各项管理措施等。第 11 条 设计变更交底要将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时发生遗漏。第 12 条 分项工程技术交底主要是对施工工艺、规范和规程的要求，材料的使用，质量标准及技术安全措施进行交底，对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求，要着重交待以便施工人员把握住重点；技术交底可分级、分阶段进行，各级交底除口头和文字交底外，必要时要用图标、样板、示范操作等方法进行；第 13 条 施工项目技术负责人向下级技术负责人交底包括工程概况、工程特点及设计意图、施工方案、施工准备要求的及施工注意事项，其中包括地基处理、主体施工、装饰施工的注意事项，项目目标控制

27、的要求等。第 14 条 施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底，按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸的具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交互作业的协作关系及注意事项；各工种之间写作与工序交接、质量检查；设计要求；规范、贵车我那个、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度，施工安全技术措施。编制日期审核日期批准日期修改情况修改处数修改日期1.4 工程签证管理制度制度名称执行部门工程签证管理制度监督部门受控状态编号第一章总则第1条目的为规范设计变更和工程签证的工作程序，确定设计变更和工程签证的有序性、可执行性

28、，满足工程的质量、成本和进度等要求，进而控制设计变更、签证的费用，利于企业投资项目建设工程的有效监控，特制定本制度。第 2条适用范围适用于所有在建工程的设计变更及签证项目第3条职责总工办是签证管理的部门，确认签证及设计变更实施的情况及工程量；项目经理部是签证实施的见证部门，负责组织签证变更实施工作；总工办是设计变更的见证部门，对设计变更单进行确认及说明变更原因；造价管理部对设计变更及签证进行费用核算。第二章工程签证程序第 4 条 工程签证的审核工程签证由施工单位提出，有关设计变更的引起的工程签证单由总工办提出；a. 现场监理工程师对签证进行初审；b. 项目部主办人及造价管理部进行审核（有关设计

29、变更引起的工程签证单须经总工办负责人审核）；c. 项目部经理审核；d. 分管副总审批。当工程签证费用不超过10000 元时，经分管副总最终审核后直接交施工单位实施，具体审核流程如图所示：开始施工单位工程签证监理单位初审项目经理部及造价审核项目经理审核总工办审核分管副总审核施工单位施工结束当工程签证费用超过 10000 元时（含），项目经理部填写内部联系单上报，直至公司总经理核准后，完成签证，并发给施工单位实施。经估算，因设计变更而引起的工程费用增加超过 50000 元或超过合同额 10%的属重大设计变更，应进行会审，评审会可邀请项目经理部、造价部、总工办、监理部、施工单位等参加，必要时外请专家

30、参与，并将会审结果报总经理批准。第 5 条 工程签证的执行工程签证单在签发后，由项目经理部专人统一分类并编号，加盖印章，未盖章者均不予结算；工程签证单经确认签证后，施工单位必须在三天内予以回复，否则均视为认可签证结果；工程签证单均需进行二次签证的情况：a. 若第一次签证时可以明确签证结算价的，第二次签证仅为确认执行情况，最后由项目经理将本周所发出的工程签证单直接汇总，并于次周第二天提交至财务部；b. 若第一次签证时无法明确签证结算价的，施工单位必须先提供较为准确的预算额，施工完成后三天内进行二次签证，由施工单位上报准确决算书，项目经理部组织进行第二次签证并明确签证结算价，同时确认执行情况，第二

31、次签证完成后，由项目经理将本周所发生的工程签证单汇总并与次周提交至财务部；财务部每月 10 日前将上月发生的所有工程签证单汇总并上报至总经理；签订施工合同或补充协议时，须约定签证人员的名单及权限；项目经理部应要求监理公司督促施工单位检查设计变更及工程签证的执行，并定期（每月）汇报设计变更及工程签证的执行情况；企业课签证人员须在财务部预留签字样条，并由其签字方可生效。第 6 条 应急情况处理由于原设计存在的问题将造成工序停工的，为了确保工程工期，按照应急情况进行处理：由项目经理部主办人员编制书面内部联系单，经上述审批权限或签发权限的有关部门负责人同意后，先交施工单位执行；以上未经过标准程序批准的

32、文件为非正式文件，有关经办专业工程师（或主办人）应在七天内按正式程序补办手续并注明补办的原因；第 7 条 争议签证的处理对有争议的工程签证单可经项目分管领导审核后先行处理，待双方协商达成一致后，再按正式程序补办手续并注明补办的原因。第 8条工程结算工程签证但属原合同增减部分的，则须在原合同的工程项目结算审定表中并入，结算时按原合同约定，工程签证单属独立的工程，则无须填写工程项目结算审定表，结算时间则在签证中明确。编制日期审核日期批准日期修改情况修改处数修改日期1.5 工序交接验收规定制度名称执行部门工程交接验收规定监督部门受控状态编号第一章总则第1条目的为规范本企业项目施工中的工序交接验收规范

33、，特制定本规定。第2条职责 项目经理部负责工序交接验收的组织、管理工作； 总工办、协助项目经理部执行工序交接、验收工作；第二章 工序交接验收规定第 3 条 施工工序交接验收制度是全面质量管理工作的主要环节，执行工序的交接验收制度是建立健全质量责任制，实际创全优工程的基本保证，各工种作业队（分承包队）和项目经理必须严格执行工序交接预收暂行规定。第 4 条 工序交接验收必须在上道工序作业人员自检的基础上由项目经理负责组织各生产班组长和质检员，共同进行检查评定，质量不合格或有严重隐患者，下道工序不能接替施工，只有上道工序整改合格后，才能继续下道工序施工。第 5 条 上道工序已经完工，下道工序作业队伍

34、尚未明确时，可由项目经理和专职质检员代验代收，并评定质量等级，下道工序作业队进入工地后，若发现质量问题需要返工重做，其返工费由项目经理和专职质检员负责处置。第 6 条 在工序交接验收中所发现的质量问题应限定时间整改纠正，如果上道工序因故不能整改纠正时，应无条件支付给下道工序或其他整改纠正人员所发生的工料费。第 7 条 当履行工序交接验收手续后，接验作业队伍在操作中另发现需要返修的问题时责任自负，但若发现重大质量隐患，质检员负有“错检”或“漏检”的失职责任，项目经理负有管理不善的责任。第 8 条 接验作业队伍对接验的工程成品或半成品负有保护的责任，在下道工序交验时，若发现沾污、碰损、毁坏等现象，

35、应负责支付返修所耗用的工料费和罚款。第 9 条 在分项、分部工程或隐蔽工程完成后，还必须由质检、监理等部门对其进行验收签证，合格后，才能进行下步工序的施工，否则不能进行后续工程的施工。编制日期审核日期批准日期修改情况修改处数修改日期1.6 工地例会管理制度制度名称执行部门工地例会管理制度监督部门受控状态编号第一章总则第1条目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。第 2 条 工程例会的组织：工程例会为定期会议，每次例会时间由各项目部自定；工程例会主持人为工地监理总监或工

36、程总监代表；工程例会参加人员包括：项目经理、验收项目工地各专业技术人员、施工单位和监理单位相关人员；项目经理部应提前与监理单位进行沟通，当雨季要有重大问题决策时，需请示总经理或主管副总参加；会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定；会议结束后，由监理单位记录人员整理形成例会纪要，并与会后第二天发给与会人员；与会人员参加例会时需签到，收到例会纪要后需签收；监理单位每月要出一份监理月报发至各与会单位；项目部人员应将每一份监理月报、例会纪要登记备案。第二章工程例会会议程序第 3 条 工程例会程序施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的要求进行回报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料

37、供应等方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明；项目经理、各专业技术人员对施工单位提出的问题进行答复，监理单位对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题提出相应控制措施，项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的问题进行协调；其他与会人员进行会议发言；例会主持人对会议进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署；每月最后一个例会，除以上会议内容以外，还要求施工单位将本月的计划与实际完成情况进行对比，查找原因、落实责任，并将下月工程建设

38、的安排列入该会议的议程。第 4 条 工程例会落实工程例会纪要是过去一周工程建设的集体检讨和全面总结，对在建工程具有指导意义；监理单位及验项目各专业人员在日常监理过程中应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容，并将各种问题的解决情况做监理记录，并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报；监理单位应督促各施工单位在工程建设中严格遵守工程例会对工程建设中所发生的问题所做出的结论，并要求施工人员于下次例会上汇报上次例会纪要中有关问题及时处理情况和有关结论的落实情况。编制日期审核日期批准日期修改情况修改处数修改日期1.7 技术档案管理规定制度

39、名称执行部门技术档案管理规定监督部门受控状态编号第一章总则第1条目的为加强对本企业准技术档案的管理，特制定本规定第2条职责工程技术档案由项目经理部管理，由总工办设一名专人负责资料收集归档管理及与档案室的接洽。第二章技术档案管理的内容第 3 条 工程技术档案工程技术档案是为工程竣工验收提供的技术资料，反映施工过程的实际情况，供该工程的竣工使用，维修管理，改建扩建等不可缺少的依据，主要包括以下内容：竣工项目一览表包括名称，面积，结构，层数等；设计方面的有关资料，包括原施工图，竣工图，图样会审记录，洽商变更记录，地质堪查资料；材料质量证明和试验资料，包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证

40、明或试验检验单；隐蔽工程验收记录和竣工验收证明；工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告；设备安装和采暖，通风，卫生，电气等施工和试验记录以及调试，试压，试运转记录；永久性水 实位置，施工测量记录和建筑物，构筑物沉降观测记录；施工单位和设计单位提出的建筑物，构筑物使用时应注意的事项等有关文件资料。第 4 条 施工技术档案施工技术档案主要包括施工组织设计和施工经验总结，新材料，新结构和新工艺的试验研究及经验总结，重大质量事故，安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。第 5 条 大型临时设施档案大型临时设施档案主要包括临时房屋，库房，工棚，围墙，临时水电管线设置

41、的平面布置图和施工图，以及施工记录等。第 6 条 施工技术日志施工日志真实而客观的记录了工程从开工到竣工，每天现场施工状况的动态过程，包括当天的天象，施工部位和作业内容，施工效率和施工质量；施工日志既可以用于了解，检查和分析施工进展中的动态变化，存在问题及解决的结果，又可以用于辅助证实施工质量检查验收以及质量保证原始资料形成过程的真实性。第三张技术档案的管理第 7 条 技术资料的收集 整理项目经理部负责工程技术资料的收集工作，并将收集的档案资料进行分类整理。第 8 条 技术档案的保管项目经理部负责施工期内的技术档案管理工作；工程竣工验收后，总工办配合项目经理部将技术档案交给档案室进行保管。编制

42、日期审核日期批准日期修改情况修改处数修改日期1.8 施工合同管理制度制度名称执行部门施工合同管理制度监督部门受控状态编号第一章总则第1条目的为了加强对 ?建设工程施工合同 ?的管理，适应市场竞争需要，确保合同的履行，特制定本制度。第 2条 适用范围本制度适用于企业开发的所有项目承包商合同的签订与管理。第3条职责企业主管领导负责审核施工合同报法人代表签署；总工办、项目经理部负责签订与管理?施工总承包合同 ?；项目经理严格履行施工合同规定的权利和义务。第二章签订 ?施工总承包合同?第 4条 工程开标工程开标后，项目经理部向总承包单位发出招标文件， ?中标通知 ?中标预算、答疑资料、图纸咨询、协议

43、?承诺书 ?等相关资料原件做为签订施工合同，编制施工预算、经济承包工程结算等相关工作的依据。第 5条 合同起草项目经理部按照招标条件、招标文件及其他有关规定和要求，起草拟定 ?项目施工合同协议条款 ?。第 6条 合同会签项目经理部组织有关部门对拟好的合同条款进行评审，达成一致意见后，与总承包方进行洽谈，评审情况记录在?合同会签单 ?上与施工合同一并保存。第 7条 合同洽谈就会签的合同文本内容和条款与总承包方进行洽谈、协商。第 7条 合同修订经洽谈、讨论、协商达成一致意见后，对原施工合同的个别条款进行更改、修订。第 9 条合同印制成文修订的正式文本经总承包方确认无误后，印制成正式合同文本并加盖正

44、副本章。第 10 条 合同签订、生效由双方法定代表人或委托代理人签字并盖双方法人印章，合同生效。第 11 条 合同备案、缴税由双方持有岗位证书的合同管理人员将正式合同文本报送本行业合同主管部门审查备案，并按规定由双方各自缴纳合同印花税。第 12 条 合同交底由项目经理部组织总工办、造价管理部、财务部、材料设备部等相关职能部门参加介绍合同的主要条款及目标，并填写?项目施工合同交底内容表?。第三章合同的原则第 13 条 合同的原则合同签订后，项目经理部要及时编号，建立分类、登记台帐并交底；项目经理部负责合同的具体实施：a、计划工期必须保证合同工期，并充分留出工程验收整改时间；b、项目经理部负责施工

45、方案审核、劳动力调配、材料设备供应、大型机械的配备和施工方案、技术资料、资金及技术资料的整理等，保证合同的顺利履行。c、施工过程的控制具体执行?工程施工管理制度 ?。第 14 条 合同履行的检查工程施工过程中，项目经理部对合同工期文明现场目标进行监督检查；总工办对合同约定的质量标准进行监督检查；财务部对合同约定的付款情况进行监督检查。第 15 条 合同变更的管理由于不可抗因素。致使合同无法履行或无法继续履行，需要变更或终止时，必须以书面形式通知对方，合同的变更或解除，必须由法定代表人签署或授权委托代理人，承办人办理手续。对总承包方，设计监理提出的设计变更，洽商变更，每份变更的经济数额达一万元以

46、上时，由项目经理部组织有关人员进行评审，确定能够满足变更要求后，办理签证，并由企业主管副总签字认可，评审记录（设计变更 ?估算书 ?洽商记录评审表 ?），有项目经理部保存，每份变更的经济权额不足一万元的不评审，经总工办审核，主管副总签字同意后，办理签证。项目经理部根据实际情况提出的设计变更、洽商或合同变更，经总承包方签认后实施，不再进行评审。合同在实施过程中修改， 补充变更时，项目经理部与总承包方签订?补充协议条款 ?。并及时传递到财务部等相关部门，并将其与施工和统一并保存。项目经理部建立设计变更，洽商台帐与经济变更台帐，并将变更记录在相关部门间传递，施工图管理人员要根据变更内容对图纸进行相应

47、修改。第 16 条 合同的评审合同履行完毕后，由项目经理部组织相关职能部门对合同进行最终履约评审，各部门提出履约评审意见，并填写?施工合同履约情况评审表?编制日期审核日期批准日期修改记录修改处理修改日期1.9 临时水电使用规定制度名称执行部门临时水电使用规定监督部门受控状态编号第一章总则第1条目的施工用临时水电的正确使用与计量，对保证工程施工正确进行，工程竣工决算水电费的计量有着非常重要的意见。第 2条使用范围本规定适用于各项目工程管理中施工现场内对所有的施工单位的临时用水、用电及水电设施的使用，管理与计量。第二章规定的内容第 3 条 项目开发部应办理工地所在地的市政配套手续，将技术资料收集齐全。第 4 条 项目部专业技术人员根据工地所在地的市政配套现状资料并参考各施工单位报审的施工组织计划书中所提出的临时水电需求总量，计算出本项目的临时水电的总负荷（包括水表的型号、数量、排水管道的直接等；变压器的容量、电压等），形成书面资料报项目经理部经理审核，总工办主任审批后执行，并配合市政人员做好临时水电的接入工作。第 5 条 如果情况允许，应该将施工用临时水电的接入与工程完工后的正式用水电，同时考虑