2022年中国石化企业文化发展规划

1、高品质文档2022年中国石化企业文化发展规划 一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性 当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增加分散力和制造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深化贯彻落实科学进展观，实现进展战略目标的必定要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素养员工队伍、促进人的全面进展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增加企业的分散力和竞争力，为进展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。 集团公司及所

2、属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和进展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素养、外塑形象等方面发挥了乐观的作用。当前集团公司正处在更加注意管理创新、科学进展的新阶段，为实现新的进展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特殊是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推动企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调进展，探究适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐进展的引领和支撑作用。 二、企业文化建设的指导思想和基本原则 （一）指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实科学进展观，根据建设社会主义核心价值体系

3、的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，乐观汲取借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜亮时代特征和中国石化特色的企业文化，为推动中国石化持续有效和谐进展供应文化支撑和精神动力。 （二）基本原则 1.源于实践，指导实践 坚持从企业进展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业进展的新实践。 2.继承传统，注意创新 坚持从企业进展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代进展的要求，吸取国内外先进文化的新奇养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。 3.突出共性，兼容共性 坚持集团公司企业

4、文化的统一性，敬重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业共性文化的有机融合、相得益彰。 4.全员参加，共同建设 坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和进展企业文化。 三、企业文化建设的主要任务 （一）培育核心价值理念 价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。 1.企业宗旨 中国石化以“进展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。 进展企业始终把进展作为第一要务，不断做强做大主业、提高进展质量和

5、效益，努力增加国际竞争力，实现永续进展。 贡献国家牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快进展、制造财宝，努力为维护国家能源平安、增加综合国力作贡献。 回报股东致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。 服务社会致力于以平安、清洁的方式供应产品和服务，乐观参加社会公益事业，服务社会进展。 造福员工坚持以人为本，维护员工合法权益，乐观为员工的全面进展制造条件，共享企业进展成果，实现员工同企业共同进展。 上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远进展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存进展的意义所在和自觉追求。 2.企业愿景 中

6、国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利力量、创新力量明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素养优良，企业分散力、竞争力明显增加，跻身世界能源化工公司前列。 3.企业精神 中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。 以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力气源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋勉图强，努力制造一流的业绩和水平，不断进展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。 4.企业作风 中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。 精细严谨以严格的要求和一丝不

7、苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。 务实创新始终当狡猾人、说狡猾话、办狡猾事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、进展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力制造卓越业绩。 5.经营理念 中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。 诚信规范以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和进展之基，坚持以诚相待、重信守诺，仔细负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。 合作共赢以开放、合作作为持续进展的必由之路，坚持相互敬重、包涵并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和敬重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，吸取、融

8、汇合作方的优秀文化和先进阅历，做到企业与利益相关方合作进展、互利共赢。 在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、分散和激励作用。 （二）加强制度文化建设 制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。 1.促进价值理念与管理制度的融合 以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特殊是岗位责任制、hse、内部掌握、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动。 2.营造遵守规章制度的良好氛围 坚持依靠规章制度

9、管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严厉性、权威性，营造人人敬重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行员工守则，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。 企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。 1.统一形象标志 范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“中国石化”、“sinopec”形象标志的价值和影响力。集团公司形象识别手册由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格根据有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。 2.加强品牌管理 加

10、强集团公司品牌战略讨论，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣扬和推广，总部和所属各单位严格根据有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素养、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。 3.履行社会责任 在推动企业进展的同时，通过保障供应、平安生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特殊是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛敬重的公司形象。 4.注意形象宣扬 加强企业形象的正面宣扬，提高突发大事的新闻处置力量，乐观引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境

11、。 四、企业文化建设的组织实施 集团公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推动。 （一）实施步骤 1.宣扬推广阶段 用1年左右时间，重点宣扬贯彻集团公司统一的核心价值理念，增加员工的认同感、荣誉感和责任感；完善有关规章制度；修订集团公司形象识别手册。 2.整体推动阶段 用2年左右时间，重点推动集团公司共性文化与企业共性文化的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理。 3.巩固提高阶段 用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。

12、 （二）形式载体 注意开展主题鲜亮、形式多样的企业文化实践活动，乐观利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。通过开展评先创优、选树典型，编写企业文化手册、员工守则、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，制作企业进展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣扬集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展现给市场、呈现给社会。 （三）保障措施 1.组织保障 各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力气，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。 2.机制保障 完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体