东莞民盈国贸销售中心施工组织设计417剖析

1、国贸中心5号商业楼销售中心施工方案 编制单位：中建不二幕墙装饰有限公司 日 期: 2016年4月19日 工程简介 本子项工程主要施工段为国贸中心5号商业楼裙楼部分西裙楼一层和二层东面北面及西面总施工面积约为1368.46。其中东裙楼是由构件式玻璃幕墙组成面积约为67.83，北面是由构件式玻璃幕墙铝百叶及穿孔铝板外饰面组成其面积约为847.9，西面是由构件式玻璃幕墙和百叶组成其面积约为452.73。因销售中心在2016年8月15日要正式开放，总承包单位将于7月15日前移交工作面，总工期约为30天。 主要工程量本次施工图主要为配合业主塔楼5一二层销售中心开放，具体工程量见下表。工程量统计序号幕墙类

2、型位置单位工程量1穿孔铝板幕墙T5塔楼西裙北面二层2942构件式玻璃幕墙T5塔楼西裙西面及北面1002.213系统百叶T5塔楼西裙西面及北面72.25合计1368.46注：此幕墙工程量只供方案参考，不作为商务报价及结算依据。第 0 页 主要幕墙系统介绍幕墙系统一：穿孔铝板幕墙系统名称穿孔铝板幕墙主要分布位置营销中心北面工程量294主要材料4氟碳喷涂穿孔铝板大样图幕墙系统一：构件式玻璃幕墙系统名称构件式玻璃幕墙主要分布位置营销中心北面及西面工程量934.38主要材料6MM+1.52PVB+6MM镀膜玻璃+2MM铝背板，12MM钢化门玻璃，8MM+1.52PVB+8LOW-E+12A+8MM钢方管

3、外包铝合金龙骨大样图幕墙系统一：铝百叶幕墙系统名称系统百叶幕墙系统主要分布位置T5塔楼西裙西面及北面一层工程量72.25主要材料系统百叶大样图 前期准备工作安排时间节点：业主方须在4月29日以前提供营销中心幕墙方案序号准备阶段具体措施1设计准备（1）组织项目管理人员及施工班组人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以确保在施工过程中保证施工质量与进度。（2）在本施工开工前，积极参加由业主组织的图纸会审，审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸及其各组成部分之间是否有矛盾和错误，在尺寸、坐标和说明方面是否一致， 技术要求是否明确，核对土建与钢结构安装方面

4、是否协调一致。（3）组织技术部门及与本工程相关人员，对本施工段人员进行三级技术交底，使所有施工人员了解本工程的施工方法、施工中的重点和难点、施工工艺、施工 进度计划等。 3设备准备按照我司类似幕墙施工经验，所有施工机械进场时间根据现场施工需要及进度情况而定。根据施工段划分以及施工顺序所需，本施工子工程我司将所用设备于7月20日以前将全部进场。4人员准备1.结合营销中心开放时间我将要求施工人员6月20日进场，对施工段进行踏勘，并对照审核后的营销中心深化图比对现场主体。2.要求施工人员7月初全部进场，熟悉现场，并对现场进行放线及前期开工准备。5措施营销中心现有外架距离主体约为20-30公分，但现有

5、外架并不满足构件式玻璃幕墙施工要求，需总包单位对营销中心外架向外移位距离主体最少75公分。 总体施工进度计划及说明本施工段开始时间为2016年7月15日。工地安装时间为2016年7月15日到2016年8月15日，共计30日历天。在施工前现场外架需具备施工条件（外架距离主体大于75公分），另营销中心北面和西面中建钢构公司需将钢构主龙骨安装完成，以便我司施工。1.1前期准备工作序号关键节点所需完成主要内容开始完工时间1视觉样板样板图纸审批，材料采购，样板施工2016年4月1日2016年5月20日2幕墙检测、试验完成幕墙系统的四性试验和其他材料的性能检测试验2016年3月28日2016年6月20日3

6、施工图深化设计完成深化、加工图的设计、材料送样2016年4月20日2016年5月5日4材料封样与采购材料验收经业主确认并与供应商签订合同2016年5月20日2016年6月20日1.2关键任务分析 本工程的实际情况确定本工程的关键路线为： 深化图纸确认销售中心主体工作面移交幕墙一二层施工幕墙清理及竣工验收。第 8 页第一节 劳动力投入计划营销中心区域工程体量，工期时间为30天，详细见下表：工种2016年4月5月6月7月8月测量工3366制作工58搬运工8打胶工6安装工1520架子工电工焊工188合计4483450总劳动力投入分布计划1.2劳动力来源从公司劳务资源合格供方资源库里选用两支劳务队。两

7、支劳务队均为担任过大型项目有过超高层施工经验的劳务队，均为我司合作5年以上，劳务班组长具备10年以上工作经验的长期合作的劳务队。（1）劳动力基本要求：A.遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。B.经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等。C.特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。第二节 材料清单及投入计划2.1材料清单2.3.2材料供应保证体系：材料供应能否按期组织到场将直接制约工程的进度，材料质量将直接影响工程的质量并对工期提供强有力的保障，我们将从以下几个方面保证材料及时到场。（1）尽早、尽快完善符合业主、设计院要求的深化施工图纸，提出材料加工单，为材料进场留出时

8、间，不因图纸未确定而延缓材料加工及进场时间；（2）编制详细的材料进场计划及准确的材料计划，材料计划及加工图的编制、发放遵循严格的审核程序；（3）组成专门材料采购部门，分工负责，统筹协作，派专人进行材料组织管理；（4）对易损材料在下单时有备片在场，以应变紧急情况；（5）注意材料包装，玻璃等面材用木箱包装好；防磨损和破坏；检查材料外包装是否完好，数量是否符合要求。（6）对供货量大，现场工期异常紧迫，急需安装的材料，公司派专人驻主材供货厂家督促进度，检查质量；（7）项目部安排专人验收材料，材料员应熟悉材料验收、存放标准，对现场材料需求有整体计划安排；材料到达工地后，按照指定的地点进行堆放。并及时运输

9、至安装部位。卸货过程中，应轻拿轻放，堆放整齐。 （8）严格执行材料报验及验收制度，避免因材料不合格上墙后造成工期的延误，各种原材料、辅助材料及配套件，必须符合国家标准及行业标准。第五节 项目管理目标5.1工期目标工期:销售中心总包单位于7月15日移交工作面，我司在8月15日以前完成，总工期约为30天。序号节点内容开工日期完工天数1深化设计2016年4月20日 15天2T5销售中心西群一二层2016年7月15日 30天5.2质量目标（1）本工程深化设计与施工质量目标须达到合格标准，我司在施工过程中须严格按照设计图纸、合同文件、业主指令及工程相关的规范、规程组织施工，及时组织工程报验、整改，确保本工程质量与使用功能达到设计要求，观感效果符合业主要求。（2）工