2016年采购和库管工作计划_第1页
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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上2016年采购兼库管员工作计划我来本公司已经1年多，我很荣幸担任*公司的采购兼库管工作，时间过得很快转眼2016年已经来到，回顾2015年的工作这一年对我的收获还是挺多的，首先是自己的业务有所提高，再者是和各部门之间的沟通顺畅许多，当然这一年的工作当中还是有很多不足之处，由于公司库房和车间没有分开，和车间人员还存在一些沟通和配合上的不足，在今后的工作当中我应当不断提升自己的业务水平，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验把自己的工作做的更出色。2016全年工作计划一、库房管理工作1、我主要负责库房的实物管理，2016年我公司新建的库房将要投入使用，我认为在不

2、影响安全验收的情况下充分利用库房的作用，主要针对原材料和部分成品进行有效的管理，做好厂区内和仓库的产成品，原材料以及备品备件的出入库工作，做到账物相符。2、严格把好验收关，按入库要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量的检验。（由于工作的特殊性，本人不可能做到百分百到现场验货，这里还需要车间人员的配合）需要化验的及时通知实验室进行取样化验，并做好记录。3、配合主管领导对仓库不定期检查，核对管理工作，完成好各上级领导交于的任务及协调客户退货工作。4、做到对仓库产品状况有明确标示，仓库有自己的产品保管账，正确记载产品进、出、存动态。5,、对厂区内的包材进行有效管理，做到分类清楚，数量核实准确

3、并做好记录。二、备品备件的采购工作1、针对我部门的备品备件采购计划，2016年协调好已有的供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力。2、整合备品备件供应商，前期小五金耗材比较零星，价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，针对我公司的情况采取“集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小”的采购模式，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高了送货的及时性，充分满足生产需要。对于前期小五金耗材零星杂乱，进行了梳理，目前备品备件的采购满足了技术、仓库、生产的使用要求，供应商的交货及时性，产品稳定性和价格优势大大提高。3、改进备品备件供应商的选择，虽然每月采购计划金额不是很大，在采购时进行供应商选择仍要避免单一货源，寻求多家供应商，但同时还得保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资价格和采购成本。4、采购的公开公正透明，做到货比三家，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本，保护公司利益。采购部是一个服务性的部门，采购员同样是一个服务性工作，在工作当中谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务等各部门之间搞好关系，和各部门勤沟通，勤学习，积极主动工作，提高生产效率，为公司发展尽一份力。以上是我2016年的工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我希望能和全体员工共进退，

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