




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、目录条码系统实施的意义条码系统实施的意义问题分析问题分析系统实施带来的价值系统实施带来的价值实施方案实施方案物流终端介绍物流终端介绍为什么选择优博讯?为什么选择优博讯?优博讯,专研手持终端、条码扫描器、数据采集器 4001-568-569 使用条码标签标识货物,使用PDA采集数据,保证信息流与物流同步物流:物流:信息流:信息流:条码/PDA在物流业务流程中的典型应用 4001-568-569 层次层次目标目标时间时间战略层面规划集团计划战术层面计划作业层面计划执行管理层面任务执行和监控扫描数据实时采集操作时效预警异常报警和处理计划调整实时(1小时内)提送货调度任务计划装卸车任务计划所需资源和运
2、输工具分配 满足需求基于限制条件的优化操作规范化要求操作关键业绩指标和分析服务时效要求运输线路/运力优化站点,服务区域优化自动分拣关键信息查询公开,准确企业形象运能协调运输网络的分布产品,服务定义货物种类,结构调整未来数日/数小时未来数月/数周未来数年/数月条码系统实施的意义 4001-568-569 PDA信息流信息流准确性时效性信息粒度调度预判、合理排货全程追踪、提高质量自动分拣、提高效率人力监控、合理调度货物流货物流减少交互、简化工作操作规范、降低成本及时监控、KPI 控制数据完善、精准决策管理管理提高时效、提升体验实时追踪、可靠信赖实时查询、即时决策标准规范、提升形象服务服务信息前置项
3、目收益 4001-568-569 l 按照现有业务运作现状,设计条形码扫描关键点,以达到控制质量及提高客户服务水平的目标 l 结合行业经验及现有业务流程,结合条形码技术应用,优化现有运作流程 l 利用流程控制差错率,提高发现和解决差错的速度 l 优化交接手续及系统结构,提高交接速度,减少作业人员工作量 l 按照条码运作的技术/操作要求,提出符合业务运作的岗位职责、岗位要求 控制质量控制质量优化运作流程优化运作流程提高服务水平提高服务水平控制差错率控制差错率优化交接环节优化交接环节明确岗位职责和要求明确岗位职责和要求业务目标目录条码系统实施的意义条码系统实施的意义问题分析问题分析系统实施带来的价
4、值系统实施带来的价值实施方案实施方案物流终端介绍物流终端介绍为什么选择优博讯?为什么选择优博讯?优博讯,专研手持终端、条码扫描器、数据采集器 4001-568-569 l目前只有转运中心的装卸车扫描, 无法对物流全流程进行跟踪和记录上门提货客户自送短途卸车长途装车客户自提送货上门长途卸车短途装车短途卸车短途装车转运中心转运中心营业部营业部营业部营业部客户客户客户客户l解决办法: 增加扫描节点, 在上门接送货和营业部环节推广PDA的使用1. 功能节点不完善 4001-568-569 2. 异常发现和处理机制缺失l没有基于条码,PDA应用的异常发现和处理机制提货异常卸车异常送货异常转运中心转运中心
5、营业部营业部营业部营业部客户客户客户客户盘点异常卸车异常盘点异常盘点异常l解决办法: 建立完善的异常处理机制,在各个环节对异常进行监控和处理 4001-568-569 l有了基于PDA的实时数据采集,就需要有操作时效监控,保证服务质量提货时效卸车时效送货时效转运中心转运中心营业部营业部营业部营业部客户客户客户客户装车时效到车时效发车时效l解决办法: 根据扫描节点和服务时效要求,建立时效监控体系,保障运输各个环节按时完成。发车时效到车时效3. 没有实时监控功能 4001-568-569 提送货系统外场系统扫描数据集中GPRSWIFI异常/监控业务系统/网站/客服条码系统业务系统/网站/客服GPR
6、SWIFI提送货外场异常/监控扫描数据集中l目前应用程序分为独立的两块,整合数据的成本高,难度大。4. 应用程序不稳定,缺少统一的规划l解决办法: 优化现有的应用程序目录条码系统实施的意义条码系统实施的意义问题分析问题分析系统实施带来的价值系统实施带来的价值实施方案实施方案物流终端介绍物流终端介绍为什么选择优博讯?为什么选择优博讯?优博讯,专研手持终端、条码扫描器、数据采集器 4001-568-569 条码系统流程 4001-568-569 条码系统功能 4001-568-569 1. 1. 帮助您进行货物追踪管理帮助您进行货物追踪管理每件货物粘贴条码,在运输的各个环节通过手持PDA设备扫描货
7、物条码对货物进行追踪管理;支持提送货员取派件扫描操作;站点和分拨中心进行装卸车扫描,取代了传统的纸质单据记录,提高了效率和准确性对货物在运输的每个环节进行跟踪计算货物的ETA(预计到达时间)对货物在每个转运环节进行时效性监控您可以得到的价值您可以得到的价值l透明性:您和您的客户能随时看到货在哪里l准确性:您的业务人员不需要手动输入,避免操作产生的信息输入错误 系统实施价值 4001-568-569 使用使用PDAPDA录入取件信息,信息前置录入取件信息,信息前置提货时即采集取件信息,及时、准确,避免事后补录发生差错信息采集后,即时通过网络传回数据中心信息前置,有力支持货物的后续流转环节,甚至做
8、到自动分拣系统实施价值 4001-568-569 采用条码采用条码/PDA/PDA记录信息,大幅提高数据录入速度和准确度记录信息,大幅提高数据录入速度和准确度用PDA读取条码信息(12件/秒),比人工抄录效率更高用PDA扫描录入,避免人工点数和手工抄录产生的差错高效读取高效读取准确性高准确性高录入缓慢录入缓慢差错率高差错率高系统实施价值 4001-568-569 关键节点记录,明确责任关键节点记录,明确责任在货物流转的各个交接环节,进行扫描记录使用PDA扫描,每条记录信息对应到人,责任明确系统实施价值 4001-568-569 装卸车提醒,减少差错装卸车提醒,减少差错扫描时,即提醒货物目的地扫
9、描时,即提醒货物仓位扫描时,即提醒货物注意事项扫描时,即提醒货物是否在计划内扫描时,即提醒。丰富可定制的提醒信息,及时决定下一操作声音、文字等丰富的提醒方式,使提醒不易被忽略系统实施价值 4001-568-569 2. 2. 帮助您轻松解决问题件问题帮助您轻松解决问题件问题 问题件可以系统生成和现场处理问题件可以系统生成和现场处理;您可以得到的价值您可以得到的价值不再因为问题件延误。问题件问题自动生成同时现场解决,最大程度保证时效性;系统实施价值 4001-568-569 提送货异常提送货异常业务员服务中心PDA记录异常记录异常信息回传确认异常确认异常重新调度重新调度延后处理延后处理PDA接收
10、接收新调度任务新调度任务信息下发执行新任务执行新任务系统实施价值 4001-568-569 卸车异常卸车异常系统自动统计多货、少货人工发现货损、破裂扫描记录扫描记录比对异常比对异常录入异常录入异常计划数据计划数据差异差异货物异常货物异常PDA登记异常原因登记异常原因PDA扫描或输入条码扫描或输入条码PDA拍照拍照系统实施价值 4001-568-569 标签损坏和更换标签损坏和更换无标签货物,人工判别货物所属运单,系统补打新标签关联新标签关联更换完成更换完成补打或预印刷补打或预印刷系统实施价值 4001-568-569 3. 3. 帮助您进行人员管理,提升管理效率,降低管理成本帮助您进行人员管理
11、,提升管理效率,降低管理成本通过GPS和GIS技术,实时跟踪站外提送货人员/车辆的位置和行进路线通过任务分派和管理,管理站外人员/车辆的提送货任务通过PDA实时记录,监控提送货任务的完成时效您可以得到的价值:您可以得到的价值:l高效管理,提高人员高效管理,提高人员/ /车辆的工作效率车辆的工作效率l服务质量,在承诺客户的时间内完成服务,提高服务质量,在承诺客户的时间内完成服务,提高 客户满意度客户满意度l降低成本,通过优化送货线路,提高车辆利用率降低成本,通过优化送货线路,提高车辆利用率 降低车辆的使用成本降低车辆的使用成本系统实施价值 4001-568-569 提送货任务提送货任务业务员服务
12、中心登录登录PDA,作业开始,作业开始寄件请求寄件请求任务调度任务调度随时接收任务随时接收任务送货任务送货任务执行任务执行任务任务执行结果任务执行结果系统实施价值 4001-568-569 装卸车任务装卸车任务操作员调度中心登录登录PDA,作业开始,作业开始生成装卸任务生成装卸任务任务调度任务调度下载任务下载任务执行任务执行任务任务监控任务监控系统实施价值 4001-568-569 仓库盘点仓库盘点库存信息PDA盘点扫描盘点扫描异常处理盘点结束盘点结束差异报告扫描过程中,发现异常系统实施价值 4001-568-569 4. 4. 帮助您进行现金管理,解决收付货款问题帮助您进行现金管理,解决收付
13、货款问题通过PDA扫描,对所有取派环节的运费,代收货款进行记录站点每日应收报表,对所有提送货人员的应收帐款进行统计提送货员在PDA上也可以对自己的当日应收款项进行查询您可以得到的价值您可以得到的价值解决收付货款问题解决收付货款问题系统实施价值 4001-568-569 现金收款管理PDA取件时录入应收款信息(到付/代收货款)派送员派件前需进行派件准备,下载相关运单应收款信息支持多种方式付款,未来可以与POS-PDA集成服务端根据收款扫描,生成派送员应交款报表系统实施价值目录条码系统实施的意义条码系统实施的意义问题分析问题分析系统实施带来的价值系统实施带来的价值实施方案实施方案物流终端介绍物流终
14、端介绍为什么选择优博讯?为什么选择优博讯?优博讯,专研手持终端、条码扫描器、数据采集器 4001-568-569 项目启动业务需求分析文档概要设计详细设计 代码迭代测试培训系统上线实施计划 4001-568-569 实施阶段目录条码系统实施的意义条码系统实施的意义问题分析问题分析系统实施带来的价值系统实施带来的价值实施方案实施方案物流终端介绍物流终端介绍为什么选择优博讯?为什么选择优博讯?优博讯,专研手持终端、条码扫描器、数据采集器 4001-568-569 4001-568-569 睿智纤巧 万千信赖 4001-568-569 优博讯移动手持终端PDA i6080UROVOUROVO i60
15、 i6080801、外形小巧、轻便、耐用2、超长待机时间:可持续工作8小时以上3、充电方便:采用USB充电方式, 双电源模式 4、Win CE.0操作系统5、硬件功能模块可扩展(摄像头:200W-300W像素;GPS定位;高频/超高频RFID读写)6、内置一、二维扫描模块7、通讯模式:WIFI,GPRS/GSM,3G, 蓝牙通讯8、开放式设计,提供软件接口,可自行开发应用功能9、工业级IP54,防摔、防尘、防高/低温10、高数据处理能力11、彩色触控屏幕、支持中文手写输入12、支持2.4GHz有源电子标签读写,读写距离达20米远13、支持SD/TF扩充卡槽,最大支持16G 4001-568-5
16、69 移动支付终端终端i9000COD(货到付款)已经成为一种趋势怎样保证资金安全?PDA+POS优博讯移动金融POS-PDA i9000 4001-568-569 4001-568-569 NEWi9000一体完成COD目录条码系统实施的意义条码系统实施的意义问题分析问题分析系统实施带来的价值系统实施带来的价值实施方案实施方案物流终端介绍物流终端介绍为什么选择优博讯?为什么选择优博讯?优博讯,专研手持终端、条码扫描器、数据采集器 4001-568-569 优博讯i60优博讯i6080优博讯V5优博讯i9000优博讯i8000优博讯K20优博讯-领跑行业移动应用 uUROVO专注于行业移动应用
17、软硬件和解决方案开发十余年,是中国企业级移动应用领域的领先者;国家级高新技术企业、双软企业。uUROVO拥有RFID/GPS/GIS等40多项行业移动应用专利技术、4大系列10多种具有自主知识产权的智能移动终端产品;承担过“北京奥运会采购及物流综合管理信息系统”及2项国家级科技攻关项目。uUROVO在中国物流及供应链行业具有绝对的技术领先和市场先入优势,并为零售、制造、公用事业等多个领域提供了高性能的移动应用解决方案。 4001-568-569 成长足迹2006-2007年深圳市优博讯科技股份在深圳成立 自主研发的手持终端产品正式面市,各项指标居业内领先水平与FedEx成功联姻,成为其亚太信息
18、化战略合作伙伴手持终端产品获得专利认证和商标注册,获准商标:urovo联手中国移动推出城市“巴枪”物流管理平台上海、北京办事处成立,获准为“高新技术企业”2008-2009年n与国家电网公司合作,取得行业应用的新突破n 与世界物流第一巨头UPS鼎力合作助力2008北京奥运会n成功攻破多项关键技术难题,产品扩容性填补了国内空白n与顺丰速运和DHL全面合作,助力高效、实时物流,标志着公司 n已成为国内物流领域移动应用的先导者n与格力电器签订合作协议,为其提供仓储识别软硬件解决方案2010-2011年n击败微软、IBM等IT巨头,中标TNT货物条码整体解决方案n与京东商城合作,为其提供物流配送自动识别整体解决方案n与宅急送达成战略合作伙伴关系,协助其全网推进信息化建设、n与科脉、百胜达成战略合作伙伴协议n荣获深圳市自主创新产品证书n全年主营收入突破1亿元2012年-至今n与凡客诚品合作,为其提供物流配送信息化系统n与韵达、中通、申通达成战略合作伙伴关系,助力其全网推进信息化建设n为德邦物流提供货物供应链自动条码整体解决方案n为好乐买、易讯提供物流配送解决方案n工业级手持终端新品V5发布,树立行业
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年汽车检测及维修师傅技能资格知识考试题与答案
- 南风艺术培训学校简介
- 质量管理培训体系构建与实施
- 心康部部门培训-构建心理健康防护体系
- 《灰姑娘的故事》课件
- 《医学伦理学案例》课件
- 《数理逻辑概览》课件
- 《社会主义核心价值观教育》课件
- 日军投降协议书
- 车库标线销售合同协议
- 《物理化学》期末考试试题及答案(上册)
- icu病房与icu病房建设标准
- 电气设备预防性试验三措两案
- 阶梯型独立基础(承台)配筋率验算
- 2023年工会财务知识竞赛题库及答案(完整版)
- 非车险发展思路及举措的想法
- 2023年4月全国自学考试00387幼儿园组织与管理试题及参考答案
- 合肥工业大学电磁场与电磁波(孙玉发版)第5章答案
- 心肌梗死的心电图表现课件
- 中学数学教学中数学史的运用,数学史论文
- 北京地铁介绍
评论
0/150
提交评论