中层领导后备人员管理办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上××集团公司中层领导后备人员管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为落实××集团有限责任公司（简称集团公司）发展战略，推进集团公司后备队伍管理的科学化、制度化、规范化，优先实施集团公司中层领导人员的后备队伍建设，探索后备人员选拔培养与中层领导人员任用有机结合的新思路，健全后备人员选拔、培养与任用的新机制，拓宽××集团经营管理人才队伍的成长渠道，努力造就一支素质优良、数量合理、结构科学、堪当重任的后备队伍，促进高端人才的全面发展，根据××集团人事管理暂行规定及××集团公司

2、中层领导人员管理规定（试行），结合集团公司的实际，制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司后备人员的选拔、培养、任用、考核和调整。本办法所指的后备人员包括：（一）总部部门正职、副职的后备人员；（二）集团（股份）公司所属全资子公司和独立核算的直属机构领导班子成员的后备人员；（三）集团（股份）公司所属控股及参股子公司章程规定或股东方商定由集团公司派出班子成员的后备人员。第三条 后备队伍管理必须坚持以下原则：（一）党管干部与依法管理相结合原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）重在培养，同样使用的原则；（五）统一调配，动态管理的原则。第四条 集团公司人力资源部是集

3、团公司后备人员归口管理的职能部门。 第二章 后备人员的条件和资格第五条 后备人员应具备的基本条件。（一）思想政治素质好，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，热爱××事业，具有发展潜力；（二）善于团结合作，具有较强的组织领导能力，作风严谨，职业素养好；（三）具有现代企业管理知识，有较强的改革创新意识和开拓进取精神；（四）有良好的履职记录，业绩突出，群众认可；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质；（六）服从组织调配。第六条 后备人员还应具备以下资格：（一）具有累计8年以上工作经历；（二）正职的后备人员，应当具有同层级副职一年以上工作经历，未满一年的应当具备同层级副职和

4、下一层级正职累计三年以上的工作经历；副职的后备人员，应当具有下一级正职一年以上工作经历，未满一年的应当具备下一层级正职和下一层级副职累计三年以上的工作经历；（三）具有本科以上文化程度；（四）具有中级以上专业技术职务任职资格；（五）正职的后备人员，年龄一般应在50周岁以下；副职的后备人员，年龄一般应在45周岁以下；（六）党群序列的后备人员还应当符合党章、工会法的有关规定；（七）法律法规另有规定的。按照××集团公司专业技术人才职业发展管理办法（试行）产生的具有专业技术职务的人员，按对应职级参加后备人员的选拔。第七条 其他不具备上述规定的学历、任职经历和年龄等条件，但表现特别优秀

5、、业绩突出的员工，经组织推荐可参加后备人员的选拔。第三章 后备人员的选拔第八条 后备人员一般在子分公司等所属单位及总部现有人员中产生，选拔工作由集团公司统一组织，选拔产生的后备人员由集团公司统一调配任用。后备人员的总量根据集团公司中层领导人员职数，总体按照正职1:2、副职1:1的比例确定。第九条 中层副职后备人员的选拔坚持个人自荐、群众举荐、组织推荐与竞争性选拔相结合。选拔程序一般包括：个人自荐、民主推荐、组织推荐、综合考试、党组初议、组织考察及公示、党组研究确定。（一） 个人自荐。由总部和子分公司分别组织报名工作。总部和子分公司符合条件的人员，可自愿报名。报名表（见附件1）中应详细填报专业培

6、养方向和业务板块意愿。专业培养方向一般包括：经营管理、党群管理、生产管理、技术管理、设备管理、安全管理、基建管理、行政综合管理。（二） 民主推荐。中层副职后备人员的民主推荐由集团公司人力资源部组织，统一印发推荐票（见附件2）。子分公司参加推荐的范围为领导班子成员、机关部门副职以上人员、所属二级单位正职以及部分职工代表；总部部门参加推荐的范围为本部门全体人员。（三） 组织推荐。子分公司召开党委会（或党政联席会），根据民主推荐结果和集团公司明确的推荐数量（或比例）确定推荐人选，推荐结果以纸质文件报集团公司党组，直送集团公司人力资源部。推荐材料包括推荐人选名单、专业方向、人选简历以及子分公司的推荐材

7、料。集团公司总部有关人选的产生方式、程序和数量，由集团公司党组研究决定。（四） 综合考试。对各单位推荐的人选由集团公司统一进行综合考试。综合考试一般采取笔试、面试等方式，测试内容主要包括知识、能力、素质和心理健康水平等。（五） 党组初议。根据民主推荐、组织推荐和综合考试成绩，考虑集团、板块以及各单位整体发展和全面建设的需要，由集团公司党组研究确定考察对象。（六） 组织考察与公示。由集团公司人力资源部统一组织，各子分公司配合，到考察对象所在单位进行组织考察。根据需要可延伸考察。考察同时对考察对象有关情况进行公示。（七） 党组研究确定。集团公司党组根据组织考察与公示的结果，研究确定后备人员。第十条

8、 中层正职后备人员由集团公司党组研究确定。第十一条 经确定的后备人员纳入集团公司后备人员库统一管理。后备人员库由集团公司人力资源部负责维护和动态管理。第四章 后备人员的培养、考核和任用第十二条 集团公司负责后备人员培养和考核的统筹管理协调，各子分公司具体负责后备人员的培养和考核。第十三条 各子分公司要从××科学发展的大局出发，高度重视后备人员培养工作，要针对后备人员特点及专业方向，制定培养计划，报集团公司备案。第十四条 后备人员培养可采取院校学习、专题培训班、出国学习、岗位锻炼等多种方式，促进后备人员夯实理论基础、更新知识、开阔视野，提升政治素质、业务素质。第十五条 按照培

9、养复合型人才的要求，积极推进本单位内部轮岗锻炼、子分公司间挂职锻炼、在集团总部工作的后备人员到基层挂职锻炼、在基层工作的后备人员到总部挂职锻炼等工作，加强对后备人员全面培养。第十六条 对后备人员的考核内容应包括政治素质、职业素养、廉洁从业、决策能力、执行能力、创新能力、学习能力等。后备人员的考核一般结合总部及子分公司领导班子和领导人员的年度考核进行。考核一般采取综合测评、个别谈话、查阅有关资料相结合的方式。后备人员参加培训、挂职锻炼以及个人学习提升等情况，作为对其考核的重要参考依据。第十七条 集团公司中层领导职位出现空缺时，由集团公司统筹考虑、统一调配，优先从后备人员中提任。子分公司应树立全局

10、观，积极为全集团培养、输送优秀后备人员。第十八条 通过公开选拔产生的后备人员，参加集团公司中层领导职位公开竞聘时，可适当简化选拔任用程序。第十九条 后备人员有下列情形之一的，应调整出后备人员库：（一）在政治思想、道德品质、廉政方面发现问题的；（二）工作业绩不突出、发展潜力不大的；（三）工作失职，造成较大损失或不良影响的；（四）群众意见较大，威信不高的；（五）健康状况不好，不宜担负更繁重工作任务的；（六）不服从组织任用安排的。第二十条 后备人员实行“用备结合”的制度，后备人员出现空缺时应及时增补。对在公开选拔领导人员和在竞争上岗中发现的优秀年轻人才,受岗位数量限制一时未能使用的,经集团公司党组同意，可纳入后备人员库。第五章 附 则第二十一条 本办法由集团公司人力资源部负责解释