基础班管理讲义全

1、2015 年网上辅导建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理基础班的目的：1.明确范围2.明确考点和主要考点3. 明确主要考点4. 明确部分题方式题目5.传授知识，答疑解惑1Z200000 建设工程项目管理1Z2010001Z2020001Z2030001Z2040001Z2050001Z2060001Z207000建设工程项目的组织与管理建设工程项目施工成本建设工程项目进度建设工程项目质量建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理第一部分：考情分析第1页、造价、安全工程师等提准面授：、知识点及其重要程度

2、题型200520062007200920102011201220132014第一章 建设工程项目的组织与管理（重要）设工程管理的内涵和任务单选题11多选题22设工程项目管理的目标和任务（重点）单选题11221213多选题22222三、建设工程项目的组织（重点）单选题223352222多选题2222222四、建设工程项目策划单选题1111112多选题22五、建设工程项目采购的模式（重点）单选题31234323多选题2222242六、建设工程项目管理的内容和编制方法单选题11111111多选题222七、施工组织设计的内容和编制方法（重点）单选题1211多选题22222八、建设工程项目目标的动态（重

3、点）单选题22111122多选题242422九、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）单选题322232312多选题2222222十、建设工程项目的风险和风险管理的工作流程单选题111121多选题2十设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（重点）单选题21111211多选题22222222015 年网上辅导建设工程项目管理本章内容在中的重要性：本章内容在近 9 年题中占的分值在 1734 分之间（不含 2014 年版中已删除内容中包含的试题），占本科目总分的 13.1%26.2%。近 6 年考题中占的分值在 2834 分之间，分值比重明显增加，占本科目总分的 21.5%26.2%。预

4、计 2015 年本章分值在 2830 分左右。第二部分：本章大纲要求、主要考点及难点内容1.本章大纲要求1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务主要知识点：1Z201011 建设工程管理的内涵1Z201012 建设工程管理的任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务主要知识点：1Z2010211Z2010221Z201023业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务项目总承包方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织主要知识点：1Z2010311Z2010321Z2010331Z2010341Z201

5、0351Z201036项目结构分析在项目管理中的应用组织结构在项目管理中的应用工作任务分工在项目管理中的应用管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用合同结构在项目管理中的应用1Z201040 建设工程项目策划主要知识点：1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容1Z201050 建设工程项目采购的模式主要知识点：1Z2010511Z2010521Z2010531Z2010541Z201055项目管理委托的模式设计任务委托的模式项目总承包的模式 施工任务委托的模式物资采购的模式1Z201060 建设工程项目管理的内容和编制方法主要

6、知识点：1Z201061 项目管理1Z201062 项目管理的内容的编制方法1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法主要知识点：第2页、造价、安全工程师等提准面授：、分数小计1722202931293028342015 年网上辅导建设工程项目管理1Z2010711Z201072施工组织设计的内容施工组织设计的编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态主要知识点：1Z2010811Z2010821Z201083项目目标动态的方法及其应用中的应用中的应用动态动态在进度在投资1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任主要知识点：1Z2010911Z2010921Z20109

7、31Z2010941Z201095施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的责任项目各参与方之间的方法施工企业人力管理的任务1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程主要知识点：1Z201101 项目的风险类型1Z201102 项目风险管理的工作流程1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法主要知识点：1Z2011111Z2011121Z201113监理的工作性质监理的工作任务监理的工作方法2.本章主要考点第3页、造价、安全工程师等提准面授：、重要考点一般考点第一章 建设工程项目的组织与管理（重要）设工程管理的内涵和任务1. 建设工程管理

8、的内涵（P12）；2. 建设工程管理的任务（P3）。设工程项目管理的目标和任务（重点）1.建设工程项目参建各方项目管理的 目标、任务、涉及的阶段（P416）； 2.工程总承包项目管理的主要内容（P15）；3.指定分包商（P15）。1. 建设工程项目管理的内涵（P34）；2. 建设工程项目阶段划分（P34）；3. 建设工程项目管理的类型（P4）。三、建设工程项目的组织（重点）1. 组织论和组织工具（P1718）；2. 项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分1. 目标实现的因素（P1617）；2. 项目结构图的分解、编码（P20、22）；3. 工作任务分工表的有关内容工表的比较（P

9、18、23、34）；3. 常用的组织结构模式（P2326）；4. 工作任务分工表编制程序（P27）；5. 管理职能分工在项目管理中的应用（P27、29）；4.工作流程组织的有关内容（P34）。2015 年网上辅导建设工程项目管理续表续表第4页、造价、安全工程师等提准面授：、重要考点一般考点第一章 建设工程项目的组织与管理（重要）九、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）1. 项目经理的与执业范围（P6062）；2. 项目经理在承担工程项目施工 管理过程中应履行的职责（P62）；1. 建设工程施工合同（示范文本）中涉及项目经理的内容（P6061）；2. 项目管理目标责任书制定重要考点一般

10、考点第一章 建设工程项目的组织与管理（重要）六、建设工程项目管理的内容和编制方法1.建设工程项目管理的有关概念（P4748）；2.项目管理编制的有关内容（P51）。七、施工组织设计的内容和编制方法（重点）1. 施工组织设计的分类及其内容（P5354）；2. 施工组织设计的编制和审批（P5556）。1. 施工组织设计的基本内容（P5253）；2. 施工组织设计的动态管理（P56）。八、建设工程项目目标的动态（重点）1.动态原理与步骤1.项目目标的动态、主动控（P57）；2.项目目标动态的纠制（P58）；偏措施（P58）；2.运用动态原理进度的3.运用动态原理投资的步骤（P5960）。步骤（P58

11、59）。（P3031）。四、建设工程项目策划1.建设工程项目策划的有关概念（P3738）；1.项目决策阶段策划的工作内2.项目实施阶段策划的工作内容（P3940）。容（P3839）。五、建设工程项目采购的模式（重点）1. 项目总承包的内涵（P4142）；2. 施工总承包、施工总承包管理的含义及特点（P4345）；1. 建设工程项目承发包模式；2. 设计任务的委托（P41）；3. 项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序3.施工总承包管理与施工总承包模式的比较（P4547）；（P4243）。4.建设项目工程总承包管理4.物资采购的模式（P47）。规范中建设项目工程总承包方的工作程序（P43

12、）。2015 年网上辅导建设工程项目管理3.本章难点内容（1）工程管理与项目管理之间的异同；（2）指定分包与一般分包；（3）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较；（4）施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区别；（5） 建设工程项目承发包模式；（6）工程总承包模式与施工总承包模式之间的区别；（7）项目经理职责与权限；（8）风险量与损失量之间的区别；（9）监理的性质；（10） 第三部分：系统讲解1Z201010 建设工程管理的内涵和任务本节主要考点：；（11）动态步骤。第5页、造价、安全工程师等提准面授：、重要考点一般考点第一章 建设工程项目的组织与管理（重要）设工

13、程管理的内涵和任务1. 建设工程管理的内涵（P12）；2. 建设工程管理的任务（P3）。管理（P68）。3. 项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力（P62）；4. 项目经理职责（参考建设工程项目管理规范）（P6364）； 5.项目经理权限（参考建设工程项目管理规范）（P64）；6.过程的要素（P65）；7.过程的分析（P6566）；8.能力（P66）；9.（P6668）； 10.人力管理和项目人力管理（P68）。人、编制依据（P63）；3. 项目经理的责任（P64）；4. 管理、项目管理（P68）；5. 施工企业劳动用工和工资支付管理（P6970）。十、建设工程项目的风险和风险

14、管理的工作流程1. 建设工程项目的风险类型（P7172）；2. 项目风险管理的工作流程（P7273）。1.风险、风险量和风险等级的内涵（P7071）。十设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（重点）1. 建设工程监理的概念、原则、性质（P73）；2. 监理的工作方法（P7678）；3. 工程建设监理的内容（P77）。1. 行政中有关监理的规定（P7374）；2. 建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（P7476）。2015 年网上辅导建设工程项目管理没有出过考题或出题很少的内容：无1Z201011 建设工程管理的内涵（P12）第一个考点：建设工程管理的内涵（P12）1.建设工

15、程项目的全周期包括的三个阶段项目的决策阶段；实施阶段；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1） 确定项目实施的组织；（2） 确定和落实建设地点；（3） 确定建设任务和建设原则；（4） 确定和落实项目建设的资金；（5） 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。3.建设工程管理包括的内容（1） 决策阶段的管理（DM）（2） 实施阶段的管理（PM）（3） 使用阶段的管理（FM）1Z201012 建设工程管理的任务（P3）第二个考点：建设工程管理的任务（P3）1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项

16、目全期。2.建设工程管理的任务是为工程的建设和使用增值。例题 1：作为一个专业术语，“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程管理，包括（ ）。A.决策阶段管理（DM） B.设计阶段管理（SM）C.实施阶段管理，即项目管理（PM） D.施工阶段的管理（MM）E.运营阶段管理（FM）正确材 P12。ACE本题主要考查的是建设工程管理的内涵。使用阶段又称为运营阶段，或称为运行阶段。参见教例题 2：建设工程管理工作的A.确保工程质量B.确保工程的施工质量C.为工程的建设和使用增值D.确保工程按期建成任务是（ ）。正确C本题主要考查的是建设工程管理的任务。工程项目管理是建设工程管理管理中的一个组成部分，工

17、程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全期。建设工程管理工作是一种增值服务工作，其任务是为工程的建设和使用增值。参见P3。1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务本节主要考点：第6页、造价、安全工程师等提准面授：、2015 年网上辅导建设工程项目管理没有出过考题或出题很少的内容：建设工程项目管理的背景和发展趋势。第一个考点：建设工程项目管理的内涵（P34） 项目管理的任务：项目的目标。建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目 进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；，以使项目的费用目标、（2）

18、“项目策划”指的是目标前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。第二个考点：建设工程项目阶段划分（P34）建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。备注：项目交付使用的前提是竣工验收，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。第三个考点：建设工程项目管理的类型（P4）（1） 业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。（2） 设计方项目管理。（3） 施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。（4） 建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。第7页、

19、造价、安全工程师等提准面授：、重要考点一般考点第一章 建设工程项目的组织与管理（重要）设工程项目管理的目标和任务（重点）1.建设工程项目参建各方项目管理 的目标、任务、涉及的阶段（P416）； 2.工程总承包项目管理的主要内容（P15）；3.指定分包商（P15）。1. 建设工程项目管理的内涵（P34）；2. 建设工程项目阶段划分（P34）；3. 建设工程项目管理的类型（P4）。2015 年网上辅导建设工程项目管理（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，或设 计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。其主方的项目管理往往是该项

20、目的项目管理的。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。1Z2010211Z2010221Z201023业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务（P414） 项目总承包方项目管理的目标和任务（P1415）施工方项目管理的目标和任务（P1516）第四个考点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段（P416）表 各类型项目管理的目标、任务、涉及的阶段和主要阶段对照表第五个考点：工程总承包项目管理的主要内容（P15）（1） 任命项目经理，组建项目部,进行项目策划并编制项目计划；（2） 实施设计管理，采购管理，施工管理,试运行管理；第8页

21、、造价、安全工程师等提准面授：、项目管理类型目标任务涉及阶段涉及的主要阶段业主方的项目管理投资目标（总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）、质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等）。投资、进度、质量；安全（项目管理中的最重要的任务）、合同、信息管理；组织和协调。实施阶段全过程（5 个阶段）实施阶段设计方的项目管理设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5 个阶段）设计阶段施工方的项目管理施工安全管理

22、目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调。实施阶段全过程（5 个阶段）施工阶段供货方的项目管理供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5 个阶段）施工阶段项目总承包方的项目管理总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实施阶段全过程（5

23、个阶段）实施阶段2015 年网上辅导建设工程项目管理（3）进行项目范围管理，进度用管理,设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾。环境管理，人力管理，风险管理，第六个考点：指定分包商（P15）按国际工程的管理，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和 质量目标负责。例题 1：编制和报批项目的可行性研究属于建设工程项目全A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.准备阶段的工作D.筹备阶段的工作周期（ ）。正确A本题主要考查的是建设工程管理的内涵。建设工程项目的全周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶

24、段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其中编制项目、编制可行性均属于项目决策阶段的工作内容。参见P13。例题 2：下列有关项目管理的表述正确的是（ ）。A.项目管理的任务是项目的目标B.施工方的项目管理往往是该项目的项目管理的C.质量管理是项目管理中的最重要的任务D.业主方的项目管理中，进度目标指的是项目竣工的时间目标正确A本题主要考查的是建设工程项目管理的目标和任务。选项 B，正确的表述应为“业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的”；选项 C，正确的表述应为“安全管理是项目管理中的最重要的任务”；选项 D，正确的表述应为“业主方的项目管理中，进度目标指的是项目

25、动用的时间目标”。参见P45。例题 3：业主方的项目管理工作主要在建设工程项目的（ ）进行。A.决策阶段B.实施阶段C.供货阶段D.施工阶段正确B业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，主要阶段同样也包括实施阶段的全过程，见下表所示。参见P5。第9页、造价、安全工程师等提准面授：、项目管目标任务涉及阶段涉及的2015 年网上辅导建设工程项目管理理类型主要阶段投资目标（总投资目标）、进度目标（项目投资、进度、质量；业主方 动用的时间目标，也即项目交付使用的时间安全（项目管理中的最重要的任务）、实施阶段全过实施阶的项目 目标）、质量目标（包括施工质量、设计质合同、信息管理；程（5 个阶段）

26、段管理量、材料质量、设备质量和影响项目运行或组织和协调。运营的环境质量等）。设计方设计成本和工程造价、设计进度、设设计成本目标、设计进度目标、设计质量目实施阶段全过设计阶的项目计质量；设计安全、设计合同、标，项目投资目标程（5 个阶段） 段管理设计信息管理；设计组织和协调施工方施工成本、施工进度、施工质量；施工安全管理目标、施工成本目标、施工进实施阶段全过施工阶的项目施工安全、施工合同、施工信息管理；度目标、施工质量目标程（5 个阶段） 段管理施工组织和协调。供货方供货成本、供货进度、供货质量；供货方成本目标、供货进度目标、供货质量实施阶段全过施工阶的项目供货安全、供货合同、供货信息管理；目标

27、程（5 个阶段） 段管理供货组织和协调项目总总承包方成本、总承包方进度、总承总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、承包方包方质量、项目总投资；实施阶段全过施工阶总承包方进度目标、总承包方质量目标、项的项目总承包方安全、总承包方合同、总承 程（5 个阶段） 段目的总投资目标管理包方信息管理；总承包方组织和协调。例题 4：某建设工程采用施工总承包施工，正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包的技术现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工制定的改进措施主要包括：增加钢

28、筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工量意识，加强成品保护。在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（ ）的项目管理。A.业主方C.施工总承包方E.供货方B.设计方D.施工总承包管理方正确ABCE本题主要考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。选项 D，该工程未采用施工总承包管理模式。参见P416。第10页、造价、安全工程师等提准面授：、2015 年网上辅导建设工程项目管理1Z201030 建设工程项目的组织本节主要考点：没有出过考题或出题很少的内容：系统的概念；合同结构在项目管理中的应

29、用。第一个考点：目标实现的因素（P1617）1.影响一个系统目标实现的因素（1）组织因素。（2）人的因素：包括管理和生产的数量和质量。（3）方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。2.影响一个系统目标实现的决定性因素组织是目标能否实现的决定性因素。第11页、造价、安全工程师等提准面授：、重要考点一般考点第一章 建设工程项目的组织与管理（重要）三、建设工程项目的组织（重点）1. 组织论和组织工具（P1718）；2. 项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比1. 目标实现的因素（P1617）；2. 项目结构图的分解、编码（P20、22）；较（P18、23、34）

30、；3.常用的组织结构模式（P2326）；3. 工作任务分工表的有关内容（P27、29）；4. 工作流程组织的有关内容（P34）。4. 工作任务分工表编制程序（P27）；5. 管理职能分工在项目管理中的应用（P3031）。2015 年网上辅导建设工程项目管理第二个考点：组织论和组织工具（P1718）组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用（P1822）第三个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、管理职能分工表的比较（P18、23、34）附注：工作流程图中，菱形框表示判别条件。第四个考点：项目结构图

31、的分解、编码（P20、22） 1. 项目结构的编码依据项目结构图。2. 项目结构图和项目结构的编码是编制项目管理工作其他编码的基础。3. 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1） 考虑项目进展的总体部署；（2） 考虑项目的组成；（3） 有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的；（5）结合项目管理的组织结构等。第12页、造价、安全工程师等提准面授：、表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映

32、一个组织系统中各组成部门（组成元间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与之间的合同关系一个建设项目的参与双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能2015 年网上辅导建设工程项目管理基于进度、投资等的项目结构图基于质量、施工组织设计等的项目结构图1Z201032 组织结构在项目管理中的应用（P2227） 第五个考点：常用的组织结构模式（P2326）常用的组织结构模式特点及

33、其应用对照表第13页、造价、安全工程师等提准面授：、类型含义及特点优点缺点应用职能组织结构（1） 每一个可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。（2） 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个的指令源。1. 多个的指令源会影响企业管理机制的运行。2. 严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。我国多数的企业、学校、事业目前还沿用这 种模式。2015 年网上辅导建设工程项目管理图 职能组织结构图 线性组织结构第14页、造价、安全工程师等提准面授：、类型含义及特点优点缺点应用矩阵组织结构（1） 设纵向和横向两种不同类型的工作部门。（2

34、） 纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车 间等。（3） 纵向工作部门可以是投资、进度、质量、合同管理、信息管理、人事管务管理和物资管理等部门，横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。（4） 指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。有两个指令源适宜于大的组织系统类型含义及特点优点缺点应用线性组织结构（1） 每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的 部门。（2） 每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于 的指令而影响组织系统的运行。（3） 线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性。只有唯一的指令源，指令速度快。在一

35、个特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的 。1. 国际上常用于建设项目管理2. 军事组织系统2015 年网上辅导建设工程项目管理图 矩阵组织结构1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用（P2730）第六个考点：工作任务分工表编制程序（P27）（1）对项目实施的各阶段费用等管理任务进行详细分解。（2） 在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和费用等主管工作部门或主管的工作任务。（3） 编制工作任务分工表。第七个考点：工作任务分工表的有关内容（P27、29）（1）明确项目经理和主管工作部门（主管）的工作任务。（2） 在项目的进展过程中，应视必要对工作任务

36、分工表进行调整。（3） 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。（4） 工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人） 配合或参与。1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用（P3034） 第八 个考 点：管理 职能分工在项目管理中的应用（P3031） 1.管理职能（1） 提出问题（2） 筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3） 决策（4） 执行（5） 检查这些组成管理的环节就是管理的职能。2. 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任 务的项目管理职能分工。

37、表中用拉丁字母表示管理职能。该表也可用于企业管理。3. 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任 务。4. 管理职能分工表会仅用岗位责任描述书时所掩盖的。第15页、造价、安全工程师等提准面授：、（5）为避免纵向和横向工作部门指令对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，减轻该组织系统的最高指挥者（部 门）的协调工作量。2015 年网上辅导建设工程项目管理5. 业主方和项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。6. 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描

38、述书。1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用（P3435） 第九个考点：工作流程组织的有关内容（P34）1.分类（1） 管理工作流程组织，如投资、进度、合同管理、付款和设计变更等流程；（2） 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3） 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。2.业主方和项目参与各方都应该编制各自的工作流程组织的任务。1Z201036 合同结构在项目管理中的应用（P3537）【例题 1】：下列影响项目目标实现的因素中，起决定性的因素是（ ）。A.人 B.方法C.组织D.工具正确C本题主要考查的是

39、建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论和组织工具。首先，建设工程项目是一个系统。影响系统目标实现的因素包括：组织、人的因素、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织又是目标能否实现的决定性因素。项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。参见P17。【例题 2】：某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资流程、进度流程、工程设计变更流程组织、信

40、息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组 织工具是（ ）。A.设计变更流程组织B.组织结构图C.管理职能分工表D.信息处理工作流程组织E.工作任务分工表正确AD本题主要考查的是建设工程项目系统的概念、目标及组织关系、组织论和组织工具。选项 BCE是一种相对静态的组织关系。参见P1718。【例题 3】：项目结构编码的依据是（ ）。A.项目管理职能分工表B.OBSC.WBSD.项目工作流程图正确C第16页、造价、安全工程师等提准面授：、2015 年网上辅导建设工程项目管理本题主要考查的是项目结构的编码。项目结构的编码依据项目结构图（WBS）。参见P22。【例题 4】：下图所示的项目组

41、织结构模式的特点有（ ）。A.每一个工作部门可根据其职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令B.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的工作部门下达的工作指令C.每一个工作部门可能会有多个D.上下级指令传递的路径较长的指令源E.正确的指令会影响项目管理机制的运行ABCE本题主要考查的是基本的组织结构模式。该图属于职能组织结构，每一个可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，存在多头命令的缺陷。选项 D 错误，因该组织结构模式的上下级指令传递路径较短。参见P2324。【例题 5】：某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地 400 万平方米，其中包

42、括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要A.使项目组织结构的层次尽量少一些是（ ）。B.避免的指令而影响组织系统的运行C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属工作部门下达工作指令D.使每一工作部门仅有一个指令源正确A本题主要考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。选项 BD 属于线性组织结构模式的特点；选项 C 属于职能组织结构模式的特

43、点。参见P25。【例题 6】：对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（ ）。A. 项目结构图B. 项目管理结构图C.工作流程图D.项目组织结构图正确D本题主要考查的是基本的组织结构模式。对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元间的组织关系（指令关系）。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，第17页、造价、安全工程师等提准面授：、2015 年网上辅导建设工程项目管理它可用以描述工作流程组织。参见P22、34。【例题 7】：下列关于项目管理工

44、作任务分工表的说法，正确的是（ ）。A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B. 一般情况下，只需施工方编制项目管理的任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分正确D本题主要考查的是基本的组织结构模式。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。选项 A，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系；选项 B，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；选项 C，在工作任务分工表中应明确各项

45、工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。参见18、27、29。P17【例题 8】：施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查正确C本题主要考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。编制项目管理任务分工表包括两个步骤，首先应对项目实施的各阶段的费用、进度、质量、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，其次是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用

46、、进度、质量、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管的工作任务。参见P27。【例题 9】：能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、决策、执行、检查等职责的组织工具是（ ）。A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图正确A本题主要考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理是由多个环节组成的过程，包括：提出问题、策划、决策、执行、检查，这些组成管理的环节就是管理的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。参见P3

47、1。【例题 10】：下列有关工作流程图的表述正确的是（ ）。A.在工作流程图中，向箭线来表示工作之间的逻辑关系第18页、造价、安全工程师等提准面授：、2015 年网上辅导建设工程项目管理B.在工作流程图中，用菱形框来表示判别条件C.在工作流程图中，用矩形框来表示工作D.在工作流程图中，用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者E.从严格意义上来说，工作流程图并不属于组织工具的范畴正确BCD本题主要考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。选项 A，正确的表述应为“用单向箭线来表示工作之间的逻辑关系”；选项 E，正确的表述应为“工作流程图是一个重要的组织工具”。参见P34。【例题 11】：下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人