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文档简介

1、班前会管理要求一、 目的：规范车间班前会，提高班前会质量，强化班组建设，促使员工职业技能提升，确保生产管理部“安全、环保、优质、低耗、高效地提供市场需求的产品”的目标实现。二、 召开时间：班前（10至15分钟）三、 组织地点：1、固定：各车间值班室、活动室，车间前 2、活动：发生问题部位（具体由当班长确定地点和课题）四、 主持人：当班班组长五、 参与人员：当班成员、（各级管理人员、上班当事人或班组长）六、 主要进程及内容：1、班前人员点检，确定有无人员请假、迟到，对职工进行观察，着装是否整齐、合规；当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好；班前是否有人饮酒；职工是否身体不适等；确保出勤的职工

2、精神饱满。2、生产任务安排：通报上班生产任务完成情况，对先进与不足进行表扬与批评；详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到岗到人。3、安全要点讲解：据当班生产任务和工作现场的实际，针对本班作业的关键安全事项应进行强调，让作业人员明白工作存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。4、文件纪律宣贯：简要传达当天公司及车间新的文件及通知，包括简单的工艺指标调整变化等。5、解决专项问题：对上班或其他班组工作中发现的问题进行点评与分析，有明确制度规定的及时进行纠正强调；针对以下各类问题需召开现场班前会，按下表要求进行问题分析，落实解决措施（暂定）

3、，及时反馈处理结果，对正确的措施车间应接到报告后三天内形成书面作业要求并宣贯执行。问题分类问题分析、措施落实、跟踪验证步骤时效微小及以上事故或有影响的未遂事故1、当班班长要分析事故发生的原因，并提出自己的解决方案班前会前2、同时需落实车间或有关部门所提出的措施落实班前会后3、当班班长负责措施的验证跟踪，并及时将实施结果向车间报告按事故报告要求1、影响到成本收率成本、节能降耗方面问题2、主要设备出现故障，影响生产计划完成的问题1、当班班长要组织岗位人员对问题分析，能落实解决的，尽量在本班内解决；不能及时解决应及时反馈到车间，由车间组织人员分析提出解决措施， 并把问题记录在班长交接班上做好记录，当班2、通过现场班前会讲解分析，布置整改措施班前会3、对整改措施进行落实验证，一个星期4、形成正式书面作业要求并在班前会宣贯执行验证后三天1、现场管理方面重复发生典型事例2、车间及上级管理部门认为有必要召开现场班前会的问题比较突出的问题，一定要特殊对待，当班班长应将此类问题现场解决措施记录在班长交接班记录本上，并按要求进行落实整改三天内七、 记录与跟踪：1、 班长在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性；2、 当班班长在每天交班前应对本班发生的关键事项、问题及处置方案、班前会安排事项落实情况进行记录，方便下一班班前

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