岗位工种合并与提高效率

1、精选优质文档-倾情为你奉上岗位工种合并与提高效率目前，通用机械制造行业面临困难重重，经营环境恶化，各企业普遍存在技术装备劣化，产品结构不合理等，加之机构臃肿、人员过剩，企业负担过重，成本居高不下，形势非常严峻。很多机加企业业务萎缩，资金短缺，处于停产、半停产状态。企业已面临生存危机，只有依靠全体职工群策群力，深入挖潜、提高效益，为企业和全体职工的长远利益，作出一定的、暂时的牺牲，才能共渡难关。下岗分流、减员增效，是全国个行业普遍提倡并广泛采用的方法，然而就如何下岗、怎样分流，减哪些员、增什么效，并没有明确规定，也就是说，个企业都处于一种探索阶段，面临许多敏感问题和许多不确定因素，操作困难。从多

2、数国企和类似国企的大集体的情况来看，“大锅饭”的现象依然普遍存在，所谓“下岗”、“减员”仅仅局限于富余人员自愿提前退养、自愿下岗的形式，属于走过场、搞形式主义，根本未触及实质问题。在涉及“下岗”、“减员”的问题时，一些同志并无压力和危机感，既有：“我有岗位，本岗位只有我一人，不可能“下岗”或“减员”，也有：“我技术水平高，工作能力强，工作表现出色，“下岗”、“减员”与我风马牛不相及。”，等等想法。事实上，“下岗”、“减员”并不是只有富余人员、工作能力差、工作态度差的同志才具备条件，如果企业没有效益、难以为续，或面临破产，那些既肯干又能干的骨干力量和领导干部读同样面临下岗、失业，在激烈的市场竞争

3、中，企业没有避风港，任何职工也同样没有避风港。下岗、减员是一个很复杂的工程，它涉及企业生产经营活动、职工生活保障等方方面面，厂领导非常重视。本文仅就如何最大限度减员增效，如何解决减员后对生产经营活动的影响等问题，浅谈一下我厂在实践中的情况。一冗员、冗岗的产生所谓“冗员”是指企业各工种、各岗位的富余人员。这部分人员长期人浮于事，无所事事，对生产经营的各项工作，弊大于利。“三个和尚没水喝”。所谓“冗岗”是指企业原已设置的工种或岗位，无法适应现阶段工作需要，或是现阶段生产工具经营工作中可以取消或合并的公种或岗位。这部分统称“冗岗”的工种或岗位，长期任务量很少，同样是人浮于事，弊多利少。我公司是由原二

4、重厂分离出来的集体所有制企业，最初的宗旨是解决厂职工子女的劳动就业问题，技术水平低的富余人员很多。加之在建制方面，大量沿袭原二重厂这一计划经济体制下的母体的诸多特征，许多方面存在大量的不合理现象。比如说：过于单一的工种划分，过于细致的岗位设置，这就必然产生大量的冗员、冗岗，企业人员负担过重，经济效益难以提高，很多岗位长期任务不足，在现阶段情况尤为突出。这些表面上看似需要，实际上已阻碍企业发展的情况，应从本质上加以认识，在思想上和具体工作中加以重视。从设备维修与管理工作这一方面来看，冗员、冗岗主要有以下一些弊端：1各种维修、维护、管理机构等岗位仍按计划经济模式的比例设置，分工过于细致，配置过于齐

5、备。其结果是，很多岗位重叠，在具体工作中责权不明，人浮于事，相互间又各自为政，相互协作的少，推委扯皮的多，工作效率低下。2从维修、维护及管理工作的性质来看，通用机械制造厂设备工作主要以事后维修为主，修理技术水平越高，日常维护保养工作做得约好，修理次数就少、工作量就小，但同时也反衬出这部分人力、技术、管理资源的闲置与浪费，应视为一种较特殊的“冗员”现象。3设备工作技术含量高，一般来说多由高素质职工担任，但是工作量少、劳动强度相对较低，各企业从事设备工作者，其劳动收入水平相对偏低。在现行管理模式下，提高设备工作者的报酬既不现实，也不尽符合按劳分配、多劳多得的原则，长期下去其工作积极性必然会受到挫伤

6、，不利于职工队伍的稳定与发展。部分岗位属于配合、辅助性质，生产工作中确实需要，但是长期任务量不足，人浮于事，这是隐蔽性较强的“冗岗”现象。二解决冗员、冗岗问题的途径和措施设备维修与管理体制中冗员、冗岗现象长期存在，与其他部门相比具有一定的隐蔽性和特殊性。通用机械制造厂主要设备多数是通用机床，设备维修以事后维修为主，突击时多，工作人员时常显得很紧、很忙，人员不足，但在大部分时间内，任务很少，又显得人员过剩。（装配工作与此类似）。每一个工作岗位的设置，必然有其存在的理由，曾经是合理的、必须的，而在现阶段，那些长期任务不足的岗位和人员，已经成为影响企业经济效益提高的因素，应予以取消。这些工种或岗位的

7、合并或取消，可能会在短期内对生产经营工作产生一定的影响。为了解决这些矛盾，我们总结、借鉴了一些兄弟单位和国、内外企业的经验，在理论上提出了冗员、冗岗的概念，并试行通过打破工种界限、培养一专多能的技术骨干，取消冗员、冗岗的途径来解决这些难题。大量生产实践证明，在每项具体工作中，起主导、决定作用的技术骨干只需要一到两名，其他参与者均处于从属、辅助作用，本工种、岗位骨干负责与其工种、岗位相适应的工作，其他人员配合完成该项任务，是完全可行的。主要措施有：1打破工种界限、多工种合并，大幅度减员。每个职工的工作多元化，总人数可大大减少，但是可同时处理某项工作的有效的独立单元反而增加了。举例来说，原来需要维

8、修电工6名、钳工6名，按过去方式，可组合成3个电器工作单元和3个机械工作单元；现工种现工种、岗位合并后，工作多元话，只设置4名电工、4名钳工，组成4个电钳工作单元，可同时进行4处电器或机械工作。若加上其他工种人员配合，最多可同时进行处电器和处机械工作。长期实践表明，同时发生多处事件的可能性极小，这样减少后，不仅对生产经营活动的开展不会产生不良影响，而且有利于电、钳工之间（或与其他工种之间）的主动配合、密切协作，提高工作效率。2设备维修与管理人员在工种、岗位合并后，所承担的工作增加了，责任加大了，除完成本工种、岗位原有工作外，还必须自觉主动地配合和参与其他工种和岗位的工作，根据企业具体情况，其劳

9、动报酬也有所提高。人力、技术资源得到充分利用，有利于提高经济效益和职工收入，也就有利于提高职工队伍的稳定，提高职工的自觉性和积极性，加强主人翁责任感。3工种、岗位多元化，一专多能，按劳分配，是工种、岗位合并，实现跨工种、跨岗位、跨部门协作的前提条件。在实践中应着重培养选拔一批在多方面过硬的技术骨干人才，尤其要培养技术骨干掌握被合并、取消的工种、岗位的基本技能，保证各项生产经营工作的顺利进行。4跨部门协作，不同部门间有机配合，一个职工可以跨越一个或几个部门从事多个工种、岗位的工作，最大限度地发挥作用。5有利于减员增效的其他措施。三工种合并、跨工种、跨部门协作应注意的问题工种合并、跨工种、跨部门协

10、作涉及生产经营过程的方方面面，可开展此项工作的领域较多，同时涉及的问题和困难也较多，而且很多事情没有先例，不能简单地合并、取消或跨越。如生产经营过程的衔接、部门的责权等。对此问题，需要慎重从事，从技术、管理、咳操作性等方面认真研究、科学决策。1工种的可合并性。各工种间有内在的联系和区别，几个待合并的工种必须有一定的共性，这些共性联系在生产中表现为相辅相成。如维修电工与维修钳工之间，处理故障的最小工作单元均为两人，工作的周期性、突发性相似，是可以合并的，这样的合并有利于消除扯皮现象。当然，维修工必须培训，使其掌握相关工作的必备的基础知识、基本技能。又比如，通用机械制造厂的维修钳工，其基本知识和技能非常相似，亦可合并。2职工的思想、业务素质。工种合并、跨工种、跨部门协作，在很大程度上违反了过去长期沿袭的模式，违反了所谓的“常规”甚至“规则”，同时扩大了工作范围，增加了工作量，肯定会有很多的阻力，这就要求职工在思想上、业务素质上要有很大提高，这种提高不是一朝一夕的事，而是要在工作中不断学习、从实践中逐步获得的。3生产过程的衔接。部分工种、岗位取消后，会暂时出现一定的空缺，应及时选拔