工程项目管理金点子

1、精选文档1. 对劳务班组合同的签订，有何改进性建议？1、增加嘉奖项，提高工人乐观性，对承包内容细化，逐项明确责任与义务，严格执行落实合同奖罚制度。2、合同内规定对检查和甲方独有要求（飞检）的协作程度。不要由于班组的不协作造成检查出问题。3、进度把握，材料把握4、规定各工种各工序的材料用量，奖罚制度写到合同里。5、.在合同中加入质量把握内容，并要明确奖罚制度，奖好罚差，达到多少分，奖或罚的数目要写明，一切严格按合同办事，多奖少罚。6、签订劳务合同时最好有班组人员的体检表，以防因工人自有病症给项目带来损失。7、应当明确签订好班组的完成质量状况如若完成质量不好应作出酌情罚款，对工期也应明确定好，要求

2、按工期完成。添加班组铺张材料现象的惩处内容，对节省材料的班组进行嘉奖。8、在合同中加入不听从管理以及在现场和生活区打架滋事的惩处内容，加入产生质量问题以及铺张材料的惩处性内容。明确各分包班组承包的分项的质量要求，应达到的质量标准，对达不到我方质量标准的，应明确惩罚措施。消灭质量问题后或者没达到质量要求罚款在当月生活费中马上扣除。在合同中注明我方有权随时完善相关制度，承包方必需在相关制度交底上签字。9、应明确各班组材料遗失，损坏及铺张的惩罚。10、划清工作范围的工作事项，留取部分押金作为工作中消灭的质量问题几个方面的问题的资金，加强对劳务班组的把握。11、班组合同中加入奖罚制度，或者能将分包项目

3、细化，制定与材料领用相关连的承包制度，这样可以做到，项目材料的管理人人有责。12、应设定浮动的奖罚，对干得好的奖，对干的差的罚。督促分包老板对其工人严格要求。应当在班组签订合同前留有一段适应期，干得好留用签合同，干得不好，准时改正以观后效。徐佳亮：明确各施工分项的承包方，以及工程的结算方式和付款方式。13、明确义务，责任，及技术要求，及违约措施14、可以促进他们的乐观性和责任心15、质量要求，技术要求，材料使用。16、制定明确的工期及质量的奖罚条款并切实履行。17、合同内增加相应的，数据化的技术规范和质量要求。18、对劳务班组合同的签订要明确化，细节化，属于承包范围内的工程量肯定要由承包班组完

4、成。19、对劳务班组合同的签订要细节化，材料的使用等。20、对于劳务管理提出意见，工人进场首日必需签定劳务合同，拖后一日罚款100元，发觉1人/次罚款50元，超过10人/次罚款5000元，就不听从项目支配的人员，项目部在通知班组长3日时间内未进行整改的，项目部有权开除该员工。21、首先合同内没有签订若因劳务班组对项目部造成的损失如何处理，劳务班组合同签订内容具体化。2、对现场材料成本把握的措施？22、现场材料预算每层每项数据，从每一小项把握，依据预算量，限额领料，对废材的再利用及回收。23、大型材料二次利用或多次利用。人人具有节省意识。设置领用制度，限额领用，依据班组进度选购。材料员应不定期了

5、解材料的市场价格，多选择低价进料。对于材料方案严格审查，防止重复进料。24、对承包班组使用把握，对进材料的价钱，质量的把握。25、要求承包班组合理利用材料，节省用材，尽量不要造成材料不必要的铺张，工人未施工前先要技术交底，合理加工材料，利用材料。26、主材：钢筋加强下料管理。砼：对进场材料达到每车过磅;砼浇筑时，要方案和现场的实际用量有机的结合，把握好；砼浇筑时不能超高。辅材：算好预算量，实行限额领料，加强进场过程把握或班组承包制。27、严格依据集团公司的材料管理制度管理。实行验收调拨手续，对班组实行限额领料。28、指定工程中对材料使用的需求量，禁止铺张，超出后由班组自行担当。29、节省材料，

6、削减铺张。30、对钉、铁丝、套管可否考虑报给分包班组，结约成本。对于切割片等易耗品可以以旧换新。31、对材料利用合理，铺张少的班组进行书面表扬或物质嘉奖。32、对材料严格把握，能用的都用上，先用破的后用新的，防止偷盗。33、尽量做到不要铺张机敏使用。34、对机械的爱护以及使用，对现场材料的节省使用。对现场木方，模板等材料的使用，要做到尽量不要铺张。35、钢筋进场把握：对使用量预估34层使用量为现场备量，节省场地以及钢筋不必要腐蚀：模板、木方的把握：计算需要的模板平方数，依据这个平方数加上肯定比例的损耗，把握铺张。安装的材料：安装材料铺张现象严峻，每次工作完，现场都有大量的管。36、限额领料制度

7、，合理领用，禁止超额领用;合理利用2次材料；加强材料管理，制定材料方案严谨，杜绝大方案，造成超额进料占用资源；卸料留意损耗，限制在合理范围内；人人要有节省意识；废物再利用。37、现场材料限额领取，不能任凭个人领取，要班组和栋号长签字领取材料，避开铺张或多领材料，用的材料要准时清理洁净，把握铺张材料。38、严格执行集团、公司制定的节省指标；加强物资申请方案和选购方案的严峻性；乐观推行班组限额领料方案讲求实效，削减不必要的铺张，把好材料进场验收关，削减材料的亏方，缺吨；严格操作规程，精细施工；乐观开展回收利用，修旧利废活动；努力提高钢筋配料的精确性集中下料，合理套裁；充分利用剩余的短头钢筋，加工成

8、预埋件，穿墙螺杆。39、增加材料的可利用率；对现场材料进行定额领料的同时，监督现场材料的回收；材料成本把握不仅是管理人员的事，可制定相应的奖罚措施，提高班组的材料珍惜意识。40、对工人进行指导教育，加强工人的责任心，削减铺张现象，指定专人在现场管理，队友铺张的现象要准时制止。41、现场周转材料准时清理，分类码放以便工人按需取用；进场材料应码放到规定地点，一次到位，禁止两次搬运，损坏材料；禁止工人任凭切割模板木方，大料小用，长料短用，加强现场管理，削减各个环节的损耗；依据图纸，施工方案认真计算材料用量；按各个班组工程量安排材料，严禁多拿多用，任凭领取；钢筋下料要严格依据料单尺寸，合理利用剩料废料；建立合理的奖罚制度，加强每个人的节省意识。42、能用材料按预算和工长确定材料发放（铁丝、铁钉、丝杆、螺帽、水泥撑、水泥垫块、钢筋马镫、平安网、三型卡）。43、严格落实限额领料，责任至栋号长；严格把握材料质量，价格低数量多一样赔钱；加强培训增加工人娴熟程度，削减铺张；可考虑用自有工人回收材料，对班组用扣工单惩罚。44、分类堆放；收发登记；材料爱护；材料方案预备准时适当；了解市场行情把握进场时间；留意废料的重复使用及回收45、明确责任人，对材料严格把握，对工人进行定期教育，树立避开铺张的思想，从根本抓起。46、钢筋