会计人员如何才能不断的提高工资解析

1、会计做为入行门槛并不高的一个职业.被不少应界毕业生当做了一个就业的渠道.不管喜不喜欢这个职业,先考个会计证出来.因.因为目前会计证考试的难度不高.只要认真学,通过的基率还是很高的.所以也成了当下年轻妈妈、转行人员选择的一门职业。走上从事会计这条路，有的人是因为喜欢，有的人是因为生活原因，有的人是因为就业。总之原因种种我们不一一细说。正是因为这个职业入行的门槛不高，从而也导致了从业人员众多，竞争异常激烈。好多人手上有会计证，但从来没有机会做过会计。真正有机会做到会计了，发现工资并不比其他行业高。又想去做业务。总之倒腾来倒腾去的。我们看看人才市场及相关的招聘网站，大家可以基本找到下几种规律。今天说

2、来，也是给将入的财务人员做个介绍。财务人员的工资水平基本有下几面几种情况，当然了也不绝对，因为会有一定的特殊情况。我们按会计的岗位来说，首先是出纳。在从业人员来说，一般不会称出纳为会计人员。称得上会计人员是除了出纳以外人财务部门的其他岗位。由于出纳岗位的特殊性，现在不少企业基本上是亲戚为主。工资水平一般也就是2000左右。发达一点的地方工资可能会高一点达到3000，一般也就是2000上下。当然了也有公司不是亲戚的。工资水平也就是这个水平。另外就是会计人员了。会计在一般企业里又分为成本会计、总账会计、税务会计、主管会计、财务主管、税务主管、审计主管、审计经理、财务经理、财务总监、成本经理、成本主

3、管、预算会计、预算主管、预算经理、财务分析主管、财务分析经理、成本控制主管、成本控制经理等等这些岗位人员的工资水平又是怎样的呢？一般的会计人员，如成本会计、税务会计，没有什么太多经验，1-2年工作经验，一般城市，工资也就在2000左右。成本会计、税务会计如果经验稍足一点可能会超过3000。不过也就这个水平了，这个岗位不再向上提升，工资水平一般提高不是很大了。再怎么换工作，没有提升的话，工资水平基本还是在这个水平波动。我们再说一下总账会计，总账会计在一般企业时要比普通的成本会计、税务会计工资水平要高一些。但也不绝对，同样要看你的工作经验。如果也是1-2年工作经验的话，基本也就在2000左右。2年

4、以上的，再做上1-2年工资应会提高到3000左右。工资水平基本上相当于财务主管的工资水平。这里提到财务主管，大家可能会问主管会计，在我的理解主管会计就相当于总账会计而已，而财务主管更侧重于管理。总账会计如能再企业做下几年，一般是很有希望晋升到财务主管的。当然了这里是指一般的小企来，如财务人员编制就3个人。一个出纳，一个会计，一个主管的。在大一点的企业，由于备选人才多一些，小的企业，财务主管一有变动。总账会计是极有可能晋升为主管的。那么财务主管的工资水平大约在多少呢。这个岗位单从名称上看，工资是看不出来的。从业者要看工资水平的话，要看财务主管的上级是谁，下级有多少人。如果你的上级是老板，下级带有

5、几个人的话。工资水平一般都有3000-5000。如果你的上级是经理的话，可能工资就不一定了。可能也就在3000，原因就在于你的上级是老板的话，老板基本就可以把你当作财务经理的培养对象，工资水平提高也是有空间的。因为你的上面没有头了，工资水平不必看着上面的一个人来定。当然了，我说的可能有一定误差，有的朋友说了，我是主管啊。我才2800呢。这有发好多情况。你可以对照一下我说的下面几种情况，是不是你所在环境存在。1、 你是新提升的，之前是会计，经验不足。2、 本行业工资水平普遍不高。3、 你所在城市工资水平就不高4、 你的企业工资水平不高。5、 企业里根据工作能对工资水平有一定界定那其他一些岗位工资

6、又如何呢？预算会计、销售会计与普通会计人员工资水平差不多，也就2000左右。经济发达的地方，工资水平可能有3000左右。成本主管、预算主管、税务主管，工资水平基本在3000-5000，这要看这几个岗位在企业里的定位。如果这几个岗位当作，主要力量在用的放，工资水平可能还要高一些，在5000-6000财务经理、税务经理、成本控制经理工资水平就不一定了。差别比较大的。拿财务经理，工资水平可以在5000-10000之间。税务经理、成本控制经理也类似，看企业的情况，有的可能还远不止。财务总监、税务总监工资水平，基本上下波动太大。一般企业的总监在15000-20000左右，好的企业工资水平实行年薪制，工资

7、20万-100万不等。如果有上市经验的财务总监就另当别论了，工资水平波动程度要结合企业及个人能力来了。上面以我的经验大概的说了一下财务人员不同岗位人员工资。从上面介绍我们看财务人员的职业道路，有下面几个阶段。第一个阶段：入行到普通会计岗位胜任第二个阶段：从普通会计岗位到总账会计第三个阶段：从总账会计到财务主管第四个阶段：从财务主管到财务经理第五个阶段：从财务经理到财务总监当然了，上面提到的阶段也并不是决对的，有的人不可有从成本会计就到了财务主管也不一定。我只是从大多数的会计发展道路来讲的。上面几个阶段对于会计人员来说，每上一个阶段其实都是一个坎。找过工作的会计人员应有体会，当你目前是普通会计时

8、，你要应聘主管，你首要面临的是你没有主管的经验，但人才市场或网上大多要求做过财务主管。你现在是财务主管，你要面试财务经理，基本上是要求做过财务经理。你是财务经理，现在面试财务总监，基本上是要求做过财务总监。上面提到的每一个阶段也是财务人员工资上升的一个阶段。大家会发现越向上走，工资提高的幅度会越大。但上升的速度和机会也越来越慢。不知大家有没有这么一个体会。你原先没有做会计时，比如你做出纳，你想应聘一个会计岗位，你发现有好多会计岗位，但你就是不符合条件。当你有经验了，符合条件了，你应聘会计时发现这样的岗位并不多了。为什么，因为你这时有了经验工资要求提高了，工作环境提高了，发现原先认为的好多机会，

9、你又不多了。你现在就有可能想做财务主管。此种事情，继续在循环发生。直到有一天，你做总监了，发现可应聘的岗位还是很多，就是没有某方面的经验。大家有没有注意到你身边的同行，有在财务上升很快的。工资也提高的很快。你有没有注意过他的上升之路与特点。财务人员要快速又顺利的完成这些阶段，其实并不容易。有的需要你几年的时间，有的需要你很短的时间。一方面需要机会。一方面需要你自身的努力。机会有了，你是否能把握住，又是另外一回事。那做为财务人员如何能在这几个阶段快速提升，缩短时间呢。我的看法以下几点供大家参考。1、 从入行那天开始，你就要开始思考你的发展方向。2、 平时多通过招聘渠道了解你下一个提高的目标的要求

10、条件。记下来，去准备。给大家说个例子，我当时才工作时，是从出纳做起的，但我想做会计，我就经常看招聘的报纸，看做会计要哪些条件。比如，你懂成本、全盘账、会报税等等。那么我就要准备这些，实际经验没有的情况，我就问别人，同时准备书面知识。机会一来，我立马能把握住。3、 平时财务人员要多看多总结，多思考。4、 乐于助人，为别人服务的同时也对于你交际能力、管理能力有提高。为接下来你向管理迈进做准备。5、 平时看书不要仅看财务方面的书，管理方面也要看。6、 多与人交流沟通，财务人员往往这方面比较差。要向管理迈进，这是你必过的一关。7、 以企业为家，真心付出，用心做好身边的每一件事，敢去相，敢去实践8、 勇

11、于承担责任，积极面对问题，解决问题，才能不断积细经验。9、 有一个良好的心态。10、 当你在每个阶段碰到瓶颈，参加一下相关的培训，会大大缩短你的发展阶段。11、 多补充新的财务管理知识，财务人员要想工资水平不断提高，必须要向管理靠。当然了，你先要把基本的知识掌握。但如果仅凭，去积累的话可能速度比较慢，机会来了你也可能所握不住。很简单的例子，如果有家企业给你个机会，你边基本的理论方面也说不出。机会大门又如何给你打开呢？所以这时我们就要借助于培训，来缩短这个过程。12、 等等。一家之言仅供参考。偶看到一文，关于企业文化方面的，涉及到太多日常的管理细节，我想与我们开展好财务管理工作息息相关，特转，容

12、班主留情，供大家讨论，这应该是属于战略成本管理层次的范畴。劲霸男装总裁致员工的一封信我们劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑，这只是我心情沉重的次要原因，更重要的原因，是我这一年来看到、听到、经历的工作中管理中的种种问题、现象、行为，让我不断地意识到：劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毁灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。正像我们知道的，天气寒冷冻死的都是老弱病残，因为他们的体质抵御不了寒冷；而所有的癌症的产生是源于自身细胞的病变。目前我们自身的病变已经显现，外部环境加重了这种病变的危害，再不面对我们自身的问题，成就伟大企业的愿景

13、可能真的就变成了梦想，不能实现的梦想；我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。企业存在的价值是创造效益，是成就员工，是担负社会责任。德鲁克的这个观点，最精准的说出了企业存在的价值，或者是，什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青。最重要的是，这三点是有先后次序的。企业首先是要创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更逞论什么社会责任。这样的企业早晚会成为社会的负担。而目前我看到我们的内部，一些人关心企业福利、工作环境居多，为一个水果、一瓶酸奶

14、、一趟班车津津乐道，却鲜有人关心工作绩效、工作成果；为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。谈到工作，基本是在抱怨其他的部门和同事；谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍，语言激烈、情绪负面。加班一个小时就要义正言辞的索要加班费，一些不合格的员工不惜用泡病假来对待工作、对待公司制度。这不是成就一个伟大企业的文化价值观，更不是能够抵御市场不同环境、众志成城迈向未来的工作文化。我们为终端提供POP，有三大系统合作完成。本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作，却因为责任心和职业操守而导致延误，更荒谬的是，各个系统、部门明知出现延误会影响终端店铺的表

15、现，不是迅速解决问题而已一再推诿、互相指责，沟通会议开了无数次，依旧无法推进工作，一位经理级员工居然说“让我缩短时间，质量出了问题我不负责”在这样的紧急事件处理中，计算时间居然把周末、节假日扣除。这就是我们“勇于承担”的价值观的反面典型。这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定。我们的三大业务体系本应是相互支撑、相辅相成的铁三角，产供与商品，却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向，造成很多环节的低效沟通、反复推脱、互相责怪，为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿，直至要最高层出面调停；我们的供应链货期项目进行了一年，目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货，而结果是什么？结

16、果是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间，计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。至今为止我们有很多交期的延误。这就是我们站在消费者、客户角度的工作导向？我认为这是为了所谓的KPI，损害公司利益的渎职行为。我听说我们的一个品质经理，居然在检验品质的时候说，没有标准，他就是标准。若是不招待好了吃喝玩乐，货就不收。我听说我们个别同事和供应商、经销商一起工作时，要对方高级招待，吃喝住提要求，对公司制度置若罔闻，俨然成为腐败的蛀虫，职场的垃圾。我们的协同指标连年下降，两大核心业务部门分别排列倒数第一、二，我们还在继续为工作细节相互指责、为本位互不相让、为部门利益不停争执，甚至到了目前，大家连相

17、关沟通都不愿意进行，以所谓职责明确作为不协同的借口，以职业化作为不合作的理由、以流程规定作为不负责任的说辞。我们下班后空调、电灯没有人关、有个别人出差时开虚假发票、利用手中职权谋取私利造成公司重大损失、把公司办公用品看做私人财产随意取用、看到问题不伸手解决，遇到困难首先想到的是如何解释推诿，我们有的同事甚至高管开会准备的资料通篇都是对于工作任务无法完成的解释而不是解决方案。管理者应当是团队的领头人，是行为准则的标杆，是以身作则的榜样。而不是画地为牢的部门孤井的建立者，不是找借口不找方法的不负责任的高明的推脱者，更不是不为企业奉献价值、天天沉浸在低效、冗长、议而不决的会议中而不能推动工作有效落地

18、甚至成为流程运行的障碍的畔脚石。我一直以为，符合劲霸价值观的员工尤其是管理者，首先要具备的是使命感和奉献精神，其次是要在遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出，但是目前，一些人却与这样的文化渐行渐远，与劲霸的核心价值观背道而驰。我说过，我对于企业的愿景和理想，是我们的企业和员工受人尊重，企业愿意给员工提供发展成长的平台、优越的薪资待遇和完善的福利机制，但是给予和获取永远都是对等的，这个世界的逻辑是先奉献，再收获。这也是每一个优秀企业的最基本的规则。企业可以是火炉，但是员工首先是热碳而不是凉水；企业可以为员工提供成长的平台，但员工首先是具备使命感、责任心的优秀员工。每一个优秀企业都是由一群优秀的员工组成。世界五百强的公司，天天晚上灯火通明，而我们这个还处在发展、创业阶段的企业，有人上班上网浏览与工作无关的内容，下午四、五点开始无所事事，犯困打盹，下班时间一到立即走人，我们的明天若是还是