百年大计质量第一

1、精选优质文档-倾情为你奉上百年大计，质量第一 学习工程质量治理两年行动方案心得体会 南通市常青建筑安装工程有限公司 陈建飞质量，是企业生存和发展之本，是企业的生命线。只有把质量提高到一个新水平，才能把企业做得更大更强，才能在同行中立于不败之地。所谓企业生存之“百年大计”，绝对非“质量第一”不可！一、现状描述2014年下半年，住房和城乡建设部频发关于建筑质量的文件，当领导们被大堆文件压得喘不过气时，我们也该从另一个侧面认识到这是由于建筑业过去欠债过多所形成的现象，这点现象告诉我们：建筑业，存在一些不容小觑的“质量”问题。专业人士认为，挺过这一阵子，等建立健全了适应建筑市场监管和服务的体制机制以及

2、纪律制度后，今后建筑业必将会在改革发展中打下更坚实的基础，并由提升到新的高度。我想，这是必然的。工程质量治理两年行动方案的颁布与实施，将成为建筑行业质量管理由混乱趋于规范的分水岭。这次两年行动主要抓六件事：一是全面落实五方主体项目负责人质量终身责任、二是严厉打击建筑施工转包违法分包行为、三是健全工程质量监管和监理机制、四是大力推动建筑产业现代化、五是加快建筑市场诚信体系建设、六是切实提高从业人员素质，这六个方面是六条途径，指向的全是建筑质量。建筑质量，关乎民生，任何时候，不容忽视。然而，“工程质量”绝非口头说说，大会小会开开就能保障的。抓工程质量必须突出重点、突破重点，才能收到预想效果。突破重

3、点，需要勇气，要敢于直面矛盾，绝不回避问题；突破重点，需要创新，要在解决问题中，创立起新的体制、机制；突破重点，需要我们有所作为，需要我们创造性地开展工作。这次工程质量治理两年行动提出主要抓六项工作，首当其冲的就是“全面落实五方责任主体项目负责人质量终身责任”，这的确是重中之重的工作，抓住这个重点就抓住了建筑市场混乱的源头和要害，就抓住了极大影响工程质量的牛鼻子。由于法律的缺失和法制观念的淡漠，多少年来建筑市场已经形成了一个怪现象：无论勘察单位、设计单位，还是施工单位、监理单位，都唯建设单位的意愿马首是瞻，一切以建设单位的意图为中心，哪怕明显违反法律法规、明显违反强制性标准、明显违反基本建设程

4、序，也无人站出来反对和纠正（因为如有反对意见，处理方法很简单，建设单位马上以某某不配合为由，要求换施工单位），一旦出了问题，建设单位又会以“总包负总责”为由，一句话把责任推得干干净净。这就使得一些建设单位的项目负责人有恃无恐，客观上导致了国内建筑市场上违法发包、随意肢解分包工程行为比比皆是。这下终于把建设单位“装进”制度的笼子里了，不按规矩办事，首先建设单位负责人要被追究责任，特别是与其他四方主体项目负责人一道承担质量的终身责任，建筑业同仁怎么能不为此举叫好呢？喊了多年的整顿规范建筑市场秩序，可望在两年治理行动中见到成效了。对于施工企业转包和违法分包的打击放在两年行动的第二位来抓，也是恰如其分

5、的。多少年来，转包和违法分包行为不但屡禁不止，而且有愈演愈烈的势头。一个项目本身已经是最低价中标项目，再经多次转包、层层扒皮，还有多少可用资金用于工程建设上？因此，这种行为最终牺牲的只能是工程质量！这种行为不严厉打击，怎么去落实关爱民生的诸多举措呢？另外四项工作：健全质量监督和监理机制、推动建筑产业现代化、加快诚信体系建设和提高从业人员素质，也都很重要，这是保证工程质量长效管理的需要，是保证两年治理行动结束后混乱局面不反弹的重要保证。综上所述，工程质量治理两年行动方案的出台，从建筑行业大局出发，确实是推动行业规范化、并稳步向前发展和确保工程质量的有力推手。在新的局势要求下，我们所在的施工企业，

6、成为了推进工程质量治理两年行动的主力军。我们的工作重点关键在于落实、核心在于担当。二、存在问题在落实文件精神的过程中，我们不难发现我们的企业目前存在的问题。主要有如下几个方面：（一）业务承接企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础。（二）工程生产管理1.是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。“做好就等于市场营销”。2.安全是的根本保障，关系到社会和谐和员工的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此企业要做好安全培训；日常；安全等，落实

7、，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。3.是企业效益的增长点，对劳务和材料供应商，都应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务和材料供应商进行合作，降低风险和成本，提高企业效益。4.防范，包括、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如的资金实力、诚信度等等；包括合同履约风险、甲方投诉、风险、风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行、后期跟踪等工作；资金风险是要管好用好，对的支配有计划，有预算，实行项目，规避不必要的风险。5.综合行政管理。建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视，加强施工点的日常管理，与当地公安机关

8、等做好联系工作；保障企业生产不受社会因素的影响。6.人力资源管理。所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类书、等经营资源的收集。三、具体措施有问题，需担当；自查自纠，整改规范。我觉得具体整改可从以下几点着手：1、要充分认识住建部工程质量治理两年行动方案的重要意义。我们公司可分批或分点组织所有员工学习该文件精神，从企业发展的角度，从遵纪守法的角度，从自身发展的角度，不断提高思想认识，并落实在行动上。2、全面落实项目负责人质量终身责任。公司各项目经理需充分发挥骨干带头和示范作用，讲管理、讲品质、讲诚信、有社会责任感。需认真学习住建部新出台的项目负责人责任追究办法、项目经理责任十项规定、转

9、包违法分包认定查处管理办法等文件，自觉抵制转包挂靠违法行为，当好公司的领跑人，传递行业的正能量。 3、有效杜绝转包挂靠等违法行为。重点要做好四个方面的工作：认真学习四种违法行为的认定标准，从营销源头避免转包挂靠等违法行为；认真实施检查,对重大基础设施工程在自查自纠的基础上积极配合主管部门的检查；严惩重罚违法违规行为；充分发挥模范带头作用，接受社会监督。4、突出工程实体质量常见问题治理。各级单位、项目经理部要采取切实有效措施，狠抓渗漏、开裂及安装工程实体质量等质量突出问题。积极推进质量行为标准化和实体质量管控标准化，严格标准规范执行，提高工程质量水平。5、大力推动建筑产业现代化。做强做优制造板块

10、，推进企业转型升级，抓住建设住宅产业化基地的历史机遇，早谋划、早布局、早实施。6、切实提高从业人员素质。首先要切实履行总包企业在劳务人员培训、权益保护、用工管理、质量安全等方面的责任；其次要严格推行劳务人员实名制管理；再次要不断完善建筑工人培训体系。7、把项目管理的创新与推进产业化结合起来，尽快找到适合新的生产方式的管理模式。要大力推进建筑节能和绿色建筑。目前我国碳排放的总量占全世界四分之一，建筑能耗占全国总能耗三分之一，降低建筑用能，减少建筑碳排放，大有可为，大有空间。因此要通过采用新技术、新材料和新工艺，大力地推进绿色施工。把建筑垃圾、噪音、粉尘污染等问题解决好。这也是衡量企业项目管理综合

11、水平的一个重要指标。项目经理必须树立绿色环保的理念和意识，多动脑筋，多想办法，希望大型骨干企业这方面要先行一步，做好示范。提升企业的技术创新能力。建筑业的技术创新主要来源于施工现场和生产一线。因此在项目管理中要注重总结好经验和做法，定期梳理施工现场在技术革新方面取得的成效。通过建立技术创新小组等形式，有意识地研究解决施工作业当中遇到的一些难点和重点的问题，并形成一些简便易行、经济实惠的优秀成果。要加强信息化建设。工程项目管理必须走信息化管理的路子，只有用信息化，才能带动项目管理的集成化、现代化和科学化。企业和项目管理才能够优化升级。必须高度重视项目管理信息化系统的建设，通过落实工作责任，规范工作行为，固化管理流程，使项目管理的阳光运行、阳光操作，实现公司对项目的及时掌控和全面监督。百年大计，质量第一。在新的局势面前，我们常青建安人应快速认清形势，加强建筑工程责任制度建设，强化工程质量安全管理，深入推进项目经理责任制，以创精品工程为目标，树立“人文、科技、绿