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文档简介
Establishing Market-Oriented Strategic Planning 公司战略计划 确定公司的任务 确定战略业务单位(SBU) 战略业务单位资源配置 规划新业务密集增长机会 现有产品现有产品 新产品新产品 现有现有 1. 市场渗透 3. 产品开发 市场市场 战 略 战 略 新市场新市场 2. 市场开发 4 .多角化 战 略 战 略 安索夫安索夫(AnsoffAnsoff)产品产品/ /市场扩展方格图市场扩展方格图业务战略计划 外部环境外部环境 分分 析析 业业 务务 SWOT 制制 定定 战战 略略 制制 定定 反反 馈馈 与与 执执 行行 任任 务务 分分 析析 目目 标标 形形 成成 计计 划划 控控 制制 内部环境内部环境 分分 析析内部环境分析优势优势/ /劣势分析劣势分析u 市场营销能力u 财务能力u 生产能力u 组织能力制定计划u 制定执行战略的计划 开发新产品计划 广告宣传计划 促销计划u 估算计划的成本 研发成本 促销预算 营销成本反馈与控制 监控并追踪结果 重新评估 修正方案 实施营销计划的性质和内容u 计划概要u 目前营销状况u 机会与问题分析u
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