浅谈施工组织中网络计划控制_工程管理

1、浅谈施工组织中网络计划控制在施工组织的执行过程中，网络方案的掌握特别重要，是工程的工期能否按时完工的关键。网络方案的掌握是依据工程项目的掌握目标，编制经济合理的初始网络方案，并检查项目的执行状况，若发觉实际执行状况与方案不全都，应准时分析缘由，并实行必要的措施对初始网络方案进行调整或修正的过程。网络方案的掌握主要包括网络方案的检查和网络方案的调整两个方面。1网络方案的检查1.1一般规定对网络方案进行检查与调整应依据进度方案的实施记录。进度方案的实施记录包括实际进度图、表，状况说明，统计数据。网络方案的检查应按统计周期的规定进行定期检查，还应依据需要进行不定期检查。定期检查周期的长短应视方案工期

2、的长短和管理的需要确定，一般可按天、周、旬、月、季、年等为周期。不定期检查指依据需要由检查人(或组织)确定的专项检查。在方案执行过程中，若突然消失意外状况时，也可进行“应急检查”，以便实行应急调整措施。上级认为有必要时，还可进行“特殊检查”。1.2网络方案的检查方法网络方案的检查通常采纳比较法，即将实际进度与方案进度进行比较。常用的比较方法包括横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法，这里主要介绍前锋线比较法。所谓前锋线，是指在原时标网路方案上，从检查时刻的时标点动身，用点划线依次连接各项工作实际进展位置点，最终到方案检查时的坐标点为止而成的折线。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实

3、际进度前锋线，用前锋线与工作箭线交点位置来判定工程项目实际进度与方案进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。它主要适用于时标网络方案及横道图进度方案。前锋线可用彩色笔标画，相邻的前锋线可采纳不同的颜色。采纳前锋线比较法进行实际进度与方案进度的比较，其步骤如下：1)绘制时标网络方案图。工程项目实际进度前锋线是在时标网络方案图上标示，为清晰起见，可在时标网络方案图的上方和下方各设一时间坐标。2)绘制实际进度前锋线。从时标网络方案图上方时间坐标的检查日期开头绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最终与时标网络方案图下方坐标的检查日期相连接。一般假设工程项目中各项工作均为匀速

4、进展，依据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其方案完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。3)进行实际进度与方案进度的比较。对某项工作来说，其实际进度与方案进度之间的关系可能存在以下三种状况：工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差;工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与方案进度全都;工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。值得留意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较简单，不再赘述。2网络方案的调整在工程项目施工过程中，实际进度与方案进度之间往往会消失偏差。有了偏差，就必需仔细分析偏差产生的缘由及其对后续工作和总工期的影响，必要时要实行合理、有效的进度方案调整措施，以确保进度总目标的实现。2.1分析进度偏差产生的缘由通过比较，发觉进度偏差时，必需深化现场进行调查，分析产生进度偏差的缘由。影响工程项目进度的因素主要包括：工程决策阶段可研报告不行靠;工程建设相关单位之间缺少协调和信息沟通;物资、设备供应消失问题;资金不能准时到位;设计变更;施工阶段现场条件、四周环境的变化;对各种风险因素估量不足;施工单位自身管理水平低等。2.2分析进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与方案进度