装修施工的成本管理_工程管理

1、装修施工的成本管理施工成本管理是一项简单的系统工程。在当今如此激烈的市场竞争环境下，任何一个内部或外部的风险因素都有可能打算项目施工的成本，而项目的施工成本又直接导致项目管理的胜利与失败。装修工程项目施工的管理包括成本管理、进度管理、质量管理、职业健康平安与环境管理、合同管理和信息管理，其中，成本管理尤为重要。由于在当今如此激烈的市场竞争环境下，任何一个内部或外部的风险因素都有可能打算项目施工的成本，而项目的施工成本又直接导致项目管理的胜利与失败，所以加强施工成本的全过程管理是降低成本、提高经济效益、保证项目按方案完成、企业持续经营的重中之重。施工成本管理的任务要做好施工成本的全过程管理就必需

2、要追根溯源，也就是说要明确施工成本管理的任务。也只有明确了成本管理的每一个任务，才能让我们的目标更清楚、方法更精确、结果更有效。下面我们来详细说说施工成本管理的任务：施工成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本掌握在方案范围内，并进一步寻求最大程度的成本节省。施工成本管理的任务主要包括：成本猜测、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本猜测是依据成本信息和施工项目的详细状况，运用肯定的专业方法，对将来的成本水平及其可能进展趋势做出科学的估量，其实质就是在施工以前对成本进行估算。施工成本方案是以货币形式编制施工项目在方案期内的生产

3、费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本掌握和核算的基础。施工成本掌握是指在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采纳各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格掌握在成本方案范围内，随时揭示并准时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和方案成本之间的差异并进行分析，消退施工中的损失铺张现象，发觉和总结先进阅历。施工成本管理可分为事先掌握、事中掌握和事后掌握。施工成本掌握的依据包括工程承包合同、施工成本方案、进度报告和工程变更。施工成本掌握的步骤是比较、分析、猜测、纠偏和检查。施工的成本猜测和方

4、案已成型，那么靠谁来实现最终的方案呢?显而易见成本掌握就是为方案的实施来保驾护航。成本掌握原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本掌握时应遵循以下基本原则：成本最低化原则。施工项目成本掌握的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。全面成本掌握原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全过程掌握要求成本掌握工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的掌握之下。动态掌握原则。施工项目是一次性的，成本掌握应强调项目的中

5、间掌握，即动态掌握。目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的方案、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本掌握责任的同时，享有成本掌握的权力。施工成本核算是指根据规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并依据成本核算对象，采纳适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，它贯穿于施工成本管理的全过程。施工成本分析的依据就是依据会计核算、业务核

6、算和统计核算供应的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标和方案、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本方案的完成状况和各责任者的业绩，并以此给以相应的嘉奖和惩罚。施工成本管理的措施众所周知，降低施工项目成本的途径，应当是既开源又节流 ，否则都不会有抱负的降低成本效果。施工成本管理的措施包括4个方面：组织措施、技术措施、经济措施、合

7、同措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面实行的措施，照实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本掌握、工作方案和具体的工作流程图等。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应准时把握和分析盈亏状况，并快速实行有效措施。技术措施是解决施工成本管理中技术问题必不行少的环节。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。首先，制订先进的、经济合理的施工方案以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括4大内容：施工方法的确定、施工机

8、具的选择、施工挨次的支配和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在;其次，在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高功效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施;再次，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节约费用开支。经济措施是最简单被人所接受和采纳的措施。管理人员应编制资金使用方案，确定和分解施工成本管理目标。详细的经济措施应包括人工费掌握管理、材料费掌握管理、机械费掌握管理、间接费和其他直接费掌握管理等等方面。合同措施是尤为重要，由于成本管理是以合同为依据的，是对合同制定、执行、履约完毕全过程的分析和总结。以施工图、承包合同为依据，依据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，

9、具体地编制好施工组织设计，以此作为制定方案成本的基础。由此可见，应当从以下几个方面搞好成本掌握：首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为中心的成本掌握体系。其次要制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本掌握的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。另外要把握科学、合理和有用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态掌握。不得不说，施工项目成本管理是一项简单的系统工程。在不同的施工项目，不同的工程规模，不同的施工企业下都有所差别，所以在详细操作时应因地制宜、敏捷运用，但不管如何变化也都脱离不开企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和管理。所以“增产节省，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就