浅谈项目安全管理方法和技巧_工程管理

1、浅谈项目安全管理方法和技巧建筑施工平安问题可以说是个老大难的问题。当前建筑领域平安生产的形势仍旧严峻，事故的危机充斥于平安的管理之中。现场平安管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探究施工过程的各种有害因素，讨论施工过程中的担心全，不卫生的因素与劳动者之间的冲突和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种平安生产管理制度，改进和完善平安技术措施，旨在防止和消退施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的平安与健康，确保生产平安。由于建筑施工的担心全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。然而，施工平安问题同其它一切事物一样，具有客观规律

2、，它客观地寓于整个施工活动之中。既然如此，自然也可对它分析了解，把握它的规律，实行组织和技术措施对它进行预控，以达到平安施工的目的。施工现场平安生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织平安生产的全部管理活动，通过对生产要素的详细状态进行掌握，使施工中的担心全行为和状态削减或消退，不引发事故，尤其是不引发使人受到损害的事故，使项目的效益目标得到实现。然而，目前我国在平安管理中还存在不少问题需要解决。1 全面正确理解平安生产监督管理1.1 什么是生产和平安生产。生产就是人通过机械设备和工具，在肯定的环境下，对某种物品进行加工，制做成某种产品的过程，这是一般生产的概念。平安生产就是在保障人

3、的生命和健康的前提下进行的生产过程。从这个概念里我们可以不难看出影响平安生产的因素有三个：人、物和环境。尽管企业、单位的性质不同，生产经营的状况不同，但影响平安生产的因素都是相同的。1.2 三个因素对平安生产的影响。1.2.1 人对平安生产的影响。人的素养的素养的影响：人的思想素养打算人的事业心，责任感，打算着人的工作是否仔细，用心和负责;人的业务素养(包含操作技能)打算着人的自我爱护和平安防范力量;人的平安意识打算着人是否自觉遵守平安生产法律、法规和管理制度，是否严格遵守操作规章，随时提高警惕，加强防范。人的思想精神状况的影响：人的思想精神状兄打算着人的留意力能否集中，操作技能是否正常发挥和

4、运用，影响操作的精确性和准时性。人的健康状况的影响：人的健康状况指心脏病、高血压等危急疾病以及恐高、对某些物质、气味过敏等状况，除有思想精神状况的影响外，还可以直接导致平安生产事故的发生。1.2.2 物对平安生产的影响。物指机器设备(工具)，厂房，生产的原材料及不同阶段的产品等。机械设备的影响：设计，安装上的缺陷，需要使用者实行弥补，修正和调整;陈旧、老化和破损，设备不能正常运行;人的违规操作和超负荷运行。还有厂房的好坏、劳动爱护用品的配备和使用，原材料、产品的摆放及管理等。1.2.3 环境对平安生产的影响。环境包括噪音、通风采光、气温、粉尘、有毒有害气体、物体、放射源、工作时间(时间段和工作

5、时间的长饾)，天气状况等因素，都可以危害身体健康，诱发平安事故的发生。在这三个要素里人实施监督管理，操作机械，选择、改善、掌握环境，又是受损害者，因此，人是能动的最重要因素。1.3 什么是平安生产监督管理。平安生产监督管理就是消退生产过程中一切影响人的健康，造成人员伤亡的不利影响，保障正常的生产运行。平安生产监督管理的对象是影响平安生产的三个因素：人、物和环境;监督管理的范围是全员、全方位、全过程。因此，平安生产监督管理不仅仅是专、兼职管理人员的工作，而是全员、全方位、全过程的严密监管。只有全面正确地理解了平安生产监管的对象和范围，才能找准平安生产监管的着力点。2 怎样加强平安生产监督管理平安

6、生产的监督管理是一项简单的系统工程，要多途径，多层面，全员、全方位、全过程的实施监管。2.1 加强平安生产宣扬训练和学习培训。员工的平安意识、业务素养，企业的平安理念、平安文化对企业的平安生产起着先导性的重要作用，但怎样抓好平安生产宣扬训练和学习培训，要留意三点：平安生产宣扬训练的内容：主要是平安生产法律法规、各项管理制度以及相关的平安学问等，这是用很多的生命和鲜血，用巨额财产损失换来的，既可以说是字字千金，更可以说是字字血，行行泪。必需让全体员工知晓和遵守。平安生产宣扬训练的形式：要人性化、多样化，让人乐于接受、便于接受，努力达到好的效果。如警示标语、平安手册、亲人平安寄语、现场会、图片展、

7、有奖学问问答、文艺加工等。学习培训的对象：管理人员、一线员工、特殊特种作业人员等，管理层的学 习培训更重要，但简单被忽视，形成簿弱环节;特种作业人员必需持证上岗。2.2 建立和完善平安生产监管体系。要想平安生产监督管理掩盖全面，贯穿生产全过程，不留死角，不留漏洞，要做到以下三点：健全组织机构，构建监管网络。企业要成立一把手负总责，相关高层管理者参与的平安生产领导小组，负责领导部署企业的平安生产工作，并建立从老总到副总、副总到高管、高管到中层管理人员、中层管理人员到班组，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，掩盖全面的监管网络。建立、完善、落实各项管理制度。企业要依据实际状况和需要建立一系列的

8、规章制度，并在实践中不断总结和完善。主要有以下制度。平安生产例会制度：领导小组定期召开平安生产会议，讨论部署平安工作。平安检查制度：定期排查隐患，准时进行整改。平安教肓培训制度：实行全员培训，达到岗位规定的要求。平安生产管理责任制度：层层签订责任状，把平安生产状况与个人的经济效益挂钩。平安值班制度：重要部位、场所、环节的把守和监管。实施科学的现场管理。生产是简单的动态过程，因此要加强现场管理。物件管理：原材料、废料、成品和半成品要整齐美观摆放，有序搬运，保证通道畅通，避开伤及员工。环境管理：作业场所要通风采光，要尽量掌握噪音，加强电源、火源控管，保持适当的室内温度，严禁串岗和闲杂人员的干扰等，

9、户外作业要避开恶劣环境。如恶劣的天气等因素。特别状况和关键环节的协调管理：准时制止员工之的冲突争吵、乐观化解员工思想精神负担、妥当处理员工突发病情、设备故障的现场排解、组织调度简单的搬运、组装等工作。2.3 完善平安设施。平安设施是保证平安生产的物质基础，也是提高生产效率的重要措施，因此，要加大平安投入，制造平安的良好的生产环境。消防设施、器械的设置配备：要合理设置和安放，要保证规定数量，保证药效和器械的完好。劳动爱护用品的配备：要按规定配足配齐劳动爱护用品并监督员工使用，还有购买伤亡保险。作业环境的改善：要保证厂房的平安、尽量完善厂房、仓库的功能;完善易燃易爆、危急化学品等重要物品的管理设施

10、和设备，完善防冻、防署降温以及防污染的设备和设施;配齐配好帮助作业工具等。先进工艺、先进设备的使用：使用先进工艺、先进设备既可以降低生产成本、提高生产效率、提高产品质量，又可以消退平安隐患、提高平安系数，这就是我提倡的科技创安。2.4 突出平安生产监管的重点。不同行业、不同企业和单位都有不同的监管重点，同一企业的不同部位和环节也有不同的监管重点。例如：主要负责人、分管责任人、中层、基层管理人员都要明确各自的监管重点和簿弱环节，做到心中有数，既突出重点，又兼顾全面，只有这样才能收到事半功倍的效果，遏制重大平安事故的发生。3 树立正确的平安生产观平安生产观是对平安生产总的看法和熟悉。只有坚固树立了

11、正确的平安生产观，才能消退思想熟悉的误区，实行乐观的预防措施。这里选择五种观点简洁说明。3.1 一切事故皆可防。一切事故的发生都是客观存在的平安隐患造成的，这是事故发生的必定性，虽然发生的详细时间、对象、地点具有偶然性，但只要我们熟悉到了存在的隐患，准时整改到位，就可以避开事故的发生;有些隐患一时难以排解，只要掌握好了人的行为，也可以避开事故的发生。3.2 细节打算平安。平安生产无小事，平安事故的发生往往是忽视了某些细节，一些小事没有做到位，熟悉到这一点，才能注意细节，做好小事，避开一些事故的发生。3.3 监督管理只要百分之百。这是评判平安生产监管好坏标准的观念。平安生产监督管理要求做到百分之

12、百，不能有遗漏，不能存侥幸，由于事故往往光顾遗漏，使你的付出和努力附诸东流。3.4 平安第一，预防为主。这是平安生产的方针。平安第一就是要把平安放在首位，当经济利益和平安发生冲突的时候，利益要让位于平安，这也是我们做人、办企业的准则。顸防为主重点是预防，亡羊补牢，追究责任虽然必要，但终究是下策，只有未雨绸缪，防微杜渐，预防事故的发生才是上策。3.5 知道+做到=平安。要做到平安，首先必需熟识和把握平安生产法律法规、各项管理制、操作规程、以及相关的平安学问，这还不够，还必需严格遵守、仔细落实、规范操作、切实做到。虽然心知肚明而因懈怠侥幸没做到导致悲剧发生的事例不胜枚举。4 科学应对平安生产事故尽

13、管我们谁都不情愿发生平安生产事故，但平安事故总是不以人的意志为转移，在我们不经意间 突然发生，因此，我们必需学会科学地应对平安生产事故。4.1 编制应急预案。应急预案就是提前制定应对突发大事的方案，面对突发大事是手忙脚乱、无所适从，还是有条不紊、从容应对取决于有没有应急预案。编制应急预案要结合本地本单位的实际，要注意预案的科学性、规范性和可操作性，达到肯定的要求和水平。有力量的单位可以自已编制，没有力量的单位可托付专业机构编制。4.2 适时组织演练，确保预案顺当实施。预案编制后，要依据企业的生产实际选择恰当时机进行演练，通过演练发觉问题，完善预案;通过演练提高预案的实施力量。4.3 准时施救和

14、报告。平安生事故发后要快速启应急预案，在第一时间开展施救，施救要坚持以人为本的原则，先救人后救物。事故报告是平安生产法律法规的要求，准时报告有利于主管领导、主管单位、主管部门了解状况，准时介入，关心处理;有利于主管部门总结阅历教训，指导面上的工作，特殊是重大平安生产事故，政府和社会救援力气可以尽快介入，减轻事故造成的损失。4.4 仔细总结阅历教训。事故发生后要仔细分析缘由，总结阅历教训，要举一反三，切实加强整改，进一步完善平安设施，强化平安措施，进一步完善和落实平安生产管理制度，避开事故特殊是同类事故的再次发生。其它企业和单位也要引以为戒，开展对比检查整改，假如充耳不闻，反应迟钝，就可能重蹈覆辙，重演悲剧。总结感悟：确保现场大型机械、技术性、难度较大的施工平安，必需做