建设工程项目的质量控制_工程管理

1、建设工程项目的质量控制建设工程项目的质量掌握贯穿于项目实施的全过程，只有确保工程质量达到了有关验收标准，才能杜绝“豆腐渣”工程的消失，才能保证国家和人民的财产平安，才能为企业赢得声誉。1、 建设工程项目质量的含义建设工程项目的质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。包括如下几个方面：(1)工程投产运行后，所产生的产品(或服务)的质量，运行的平安性和稳定性。(2)所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及他们的耐久性和整个工程的寿命。(3)工程的其他方面，如造型美观、与环境协调以及可维护性和可检查性等。2、 建设工程项目质量掌握建设工程

2、项目质量掌握贯穿于项目实施的全过程，主要是监督项目的实施结果，将项目实施的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的缘由，(1)质量掌握过程1)在项目开头时就实行行动，使用合适的方法，确定合适的措施，有效和系统地根据质量方案和质量保证体系实施项目。2)监督、检查、记录和统计实施过程状况，完成对项目质量的各种记录，准时完成各种检查表格。经过检查、对比分析，打算是否接受项目的工作成果，对质量不符合要求的工作责令重新进行(返工)。3)分析质量问题的缘由，这需要把握关键工序和掌握点的质量推断方法，把握常见的质量通病和事故产生的缘由，并能确定整改和预防措施。4)实行补救和改

3、进质量的措施，使用合适的方法，订正质量缺陷，排解引起缺陷的缘由，以防止再次发生，应确保所实行措施的有效性。质量掌握和预防措施应着眼于劳动力、工艺、材料、方法和环境因素的改进。5)质量管理是一个不断改进的过程，项目经理负责不断改进项目过程和管理过程的质量，应从已完的项目中寻求项目个过程质量的改进阅历和教训，应建立信息系统，收集、分析醒目实施期间产生的信息，以持续地改进。(2)质量掌握的方法和技术质量掌握方法和掌握技术包括掌握图、统计分析、流程图、趋势分析方法等。3、 建设工程项目质量掌握的要点(1)工程施工中的质量掌握属于生产过程的质量掌握，施工质量掌握不仅要保证工程的各个要素(材料、设备、工作

4、过程、工艺等)符合规定(合同、设计文件、质量保证体系)要求，而且要保证各部分的成果，即分部分项工程符合规定，还要保证最终整个工程符合质量要求，达到预定功能，整个系统能够经济、平安、高效率地运行。(2)在工程实施过程中，假如发生问题，质量目标最简单受到损害，人们经常首先放弃质量目标。项目经理对此要有充分的熟悉和思想预备。(3)质量掌握的关键因素是实施者，所以项目经理应重视对班组人员、分包商、供应商的选择。在托付任务、签定合同、商讨价格是应留意考察他们的质量力量和信誉，考察内容包括：技术水平、装备水平：管理力量，特殊是项目经理、总工程师的经受、阅历;分包企业质量管理体系，如是否通过国际质量管理标准

5、ISO9000认证：以往工程所达到的质量标准，企业等级、资信及企业形象、声誉等。假如选择出错，则项目经理对质量掌握会很困难，而且会有很多麻烦。对于自己工程小组中的技术人员和操作人员，假如发觉质量力量不足，对新的工艺、材料、方案不懂，必需进行培训，甚至要对分包商、劳务供应商进行培训或供应培训关心由于建设工程项目的特别性，实施工程的方案、技术措施、工艺应是先进的，同时又是成熟的。(4)必需向实施者落实质量责任，灌输质量意识。1)要保证质量，必需将工程的质量责任落实到详细的实施者，而不是作检查。建立工程质量管理制度，并常常进行考核。2)在合同、托付书或任务单中明确质量要求，确定质量的标准、检查和评价

6、方法，奖罚方法和标准，不能用模糊不清的、笼统的质量要求或标准，在合同中应规定项目经理对质量有肯定的检查和监督权利。3)在实际工作中，防止实施者为了追求高施工速度和低费用而牺牲工程质量，发觉工期拖延、费用超支时 ，首先应考虑选择修改或制定周密方案，防止以牺牲质量为代价赶工和降低费用。(5)确定质量掌握程序和权利1)质量掌握程序和权利由合同条件、规范和项目管理规程规定，通常合同中有明确的质量掌握权利和责任的划分，确定主要掌握过程，工程的检查验收规定，在规范中常包含专业分项的质量检查标准、过程、要求、时间、方法。2)质量掌握程序包括极其广泛的内容，如设备和材料选购、工艺、隐藏工程、分项工程、分部工程

7、、单位工程、单项工程、整个工程项目的最终检验和试运行等。检查应包括常规检查、专项检查、特别规检查、现场检查以及现场以外的构件、设备、生产场地检查。对每一项检查应明确检查什么、怎么检查、在何处何时检查，谁检查、检查制度。3)实现有效的质量掌握，必需与其他掌握手段，如工程款支付、量方、合同惩罚等结合起来，明确规定项目经理对不符合质量的工程材料和工艺的处置权，如拒绝验收和付款、责令拆除不合格工程、重新施工等，由此引起的一切费用和工期拖延由责任者负责。当然对高质量的工程项目应有嘉奖措施。(6)技术文件的会审和施工方案的编制要将技术设计付诸实施，首先施工单位要对技术设计进行会审。1)作为施工单位，必需全面理解设计文件、设计意图。只有这样才能正确制定实施方案。2)对设计文件中发觉的问题，如冲突、错误、二义性、说明不清晰的地方，须在会审中提出，向设计单位质询或要求修改。3)在图纸会审的基础上编制好施工组织设计和施工方案，并要以设计图纸，国家发布的施工质量验收规范为依据，特殊留意影响工程质量的关键部位及技术简单的工序，要编制特地的施工方案及质量掌握细则，要确保编制的施工方案经济性和可行性，经过