浅谈市政路桥施工项目管理_工程管理

1、浅谈市政路桥施工项目管理 路桥工程施工是一个将设计意图转换为实际的过程,其中任何一道工序消失问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷,尤其是路桥项目的现场施工管理是重中之重。本文主要论述了大路桥梁施工中如何建立完善的施工质量保证体系、如何建立和完善工期掌握网络系统、建立适应项目法施工特点的运行机制，以及怎样将管理机制强化运行，以此来达到更好的掌握和完善路桥施工管理的目的。一、建立科学有效的路桥项目施工管理机制1.要将路桥项目施工管理思想融入到整个建筑管理系统当中，必需重视路桥项目施工管理与其它管理体系之间的联系，重视相互之间的协调协作。2.要仔细分析资源优势，确保各种资源最大限度的协作，发挥各种资

2、源的能动性，这也是路桥项目施工管理的关键所在，只有充分了解各种资源的特长和短处，才能进行优势互补。而项目方案质量的分析，作为路桥项目施工管理的一部分，除了在方案的进程中介入监控、还要重视与设计单位共同合作，这样才能有效保证设计成果的内容质量。3.对于路桥项目施工管理体系的建立也离不开整个路桥建筑市场这个大背景。路桥项目施工管理要想取得成果，就必需和处于市场经济下的路桥建筑市场紧密相连。注意科技与管理的相互融合，这不仅由于任何生产活动都要有肯定的技术条件作为基础，同时也只有在肯定的技术要求和规范的掌握下管理工作才能顺当进行。二、建立一系列完善的施工质量保证体系1.使工地试验室对工程质量的掌握功能

3、得到充分发挥工地试验室作为一项工程的质量管理的基础设置部门，是质量保证体系中的重要一环。因此，进行路桥建设，就必需要有功能完善的工地试验室。该试验室必需配备相关完整仪器设备和专业试验人员，并建立试验报告反馈制度，最大限度地实现施工全过程数据掌握、监测。2.制定严格有序的内部质量监理制度制订了自己的工程质量内部监理制度内部监理工程师遇到下列状况时可行使质量拒绝权。(1)对不按图纸施工，形状尺寸不符合规范和设计图纸要求的。(2)不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的。(3)未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐藏工程。工程内部监理工程师在检查中发觉造成返工损失或

4、质量事故的，有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决;对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，有权向项目经理提出赐予惩罚的建议;对提高质量有突出成果者有权建议项目领导赐予表彰和嘉奖。各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。3.制订企业工法，用工法保障合同规范的兑现合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段，如灰土路拌还是厂拌，水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。施工单位在充分学习和理解合同规范之后，必需按工序编制工法。工法规定完成这道工序分项工程全部参加者的岗位职责和采纳的机械设备、施工进度、质量标准、检查方法等，用工法规范要求每个施

5、工人员的施工活动，从而保障合同规范的兑现。建立和完善掩盖整个工程进度的掌握网络系统。从领导到生产班组都必需树立剧烈的工期意识。工程进入筹备阶段项目经理部应将各项目纳入工程工期网络掌握系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产方案，确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地查找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划，绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密猜测，找出关键工序集中力气予以突击，如此一阶段一阶段地抓住重点，突破关键工序和项目。扫除工程中一个又一个“拦路虎”从而保证了总工期按方案向前推动。三、建立适应项目法施工特点的运行机制1.强化管理机制运行(1)坚持生产

6、例会制度项目经理部每半月召开一次生产例会，解决存在的问题和支配下半月的施工。经理部加强施工动态管理，对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等准时进行分析，找出与网络方案的差异，准时进行调整和补救。(2)强化施工质量管理质量是项目的生命。在施工中注意深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前掌握，在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，并根据不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时依据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别实行不同措施、进行质量掌握、监督、检查及验收，保证每 一分项目和每个关键工序掌握点的质量

7、。2.强化成本管理经理部实行目标成本掌握。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标，实行“责任成本”和“标成本”的管理方法。向施工及管理人员宣扬成本意识，关怀、掌握成本，变单一掌握为多方掌握，全过程掌握代替阶段掌握，提高了经济效益。(1)以预防为基础，对各队担负的工程项目费用进行猜测分解，测出每项工程应达到的目标值编制成本方案，落实到每一个项目，实现超前控。(2)实行责任成本管理方法，建立成本保证体系及掌握图。(3)掌握材料消耗，依据工程进度的现场要求，重点掌握钢材、水泥等，实现定额与限额管理相结合，精打细算，使材料费明显下降。(4)合理组织生产，提高工效，依据不同的施工阶段，做好不同工种人员的余缺调剂，节省了人工费。(5)鼓舞全员献计献策，大力开展双增双节活动。3.强化平安管理施工中，经理部应到处把平安生产放在第一位，加强施工人员平安训练，依据平安管理制度和分工，经理部层层签订平安生产责任书。划分平安责任区，坚持上岗前平安训练，施工中严格执行劳动纪律和平安操作规程。施工后总结平安生产状况，同时坚持定期平安检查制