建筑电气安装工程施工质量问题研究_工程管理

1、建筑电气安装工程施工质量问题研究 建筑电气安装的工程质量直接影响建筑的平安性,因此对工程中常见的质量通病应赐予足够的重视,应做到有效掌握以确保工程质量。本文依据工作实践,对建筑电气安装施工中遇到的质量问题进行了简述,并提出了预防措施。1 前言机电安装电气工程的构成主要包括供应电源的变配电所、用电设备和器具的电气部分以及连接两者的布线系统，这几部分经合理组合形成一个能满意功能需要的完整的电气工程。目前建筑电气安装工程的施工质量主要有：机电安装电气工程与建筑工程、装修工程相互依靠、相互制约，布线系统大多附着于建筑物内外表面;电气工程与其它各专业工程在平面和竖向上有一个综合布置、先后次序的问题,需要

2、尽最大限度避开相互干扰施工;电器工程有受电、送电、用电的自然流程，不符合这个流程的施工组织往往会贻误用电设备和器具的运转等。为了保证建筑整体运行的先进性，发挥其整体稳定作用，强、弱电系统的先进性、合理性至关重要。电气工程是一个简单的系统工程，各系统本身设备精密，结构简单，技术先进，平安牢靠，自动化程度高。在某大楼的电气工程施工中，我们依据工程质量、工期目标，方案范文.库.整.理，着重抓住以下几个关键环节。2 电气安装工程的特点电气安装工程对象种类繁多，涉及范围广，理论性强，技术简单，质量要求高。除一般的照明工程、车间动力工程、变配电工程、电缆工程外，还有高层建筑的弱电安装工程，以及这些工程的检

3、测和调试工作等。(1)施工作业空间范围广，施工周期长，原材料品种多;(2)手工作业多，工序简单;(3)工程质量直接影响生产运行及人身平安。3 电气安装工程施工质量管理电气安装工程施工质量管理涉及多方面，且自始至终贯穿于安装施工的全过程。唯有坚固地树立“质量第一”的思想，采纳科学的方法，严格地管理，仔细把好每一道工序、每一个环节质量关，才能保证整个工程的质量。3.1协调协作方3.1.1 准时办理交接手续专业队伍一进场，总包单位就要求限时接管，办理交接手续。管理人员一方面要要求专业队伍增加人力，抓紧办理交接手续，另一方面要做总包方工作，办交接手续后对漏做的管盒，只要是图纸上有的，肯定要补做。3.1

4、.2 现场督促补管在穿线过程中，常常遇到管路不通和漏做管盒的问题，施工方要不怕麻烦，分清强电和弱电的施工设计图纸界面，多找有关人员沟通，深化现场，找部位，发觉问题随时处理，防止消失相互指责、推诿的局面。3.1.3 各专业队的急躁磨合跨专业之间的施工、调试、需要认真支配，早作分析，协调进行。而各专业一般只为自己进度着想，只顾自己施工便利，技术交底不深，从而产生相互指责、相互埋怨的状况;管理人员要深化现场，把握各专业施工进度，进行急躁细致的工作，土建施工时要督促通风、水电等专业的协作,制定局部的施工进度协作方案，检查落实每一步琐碎的施工工序等等。做到各专业施工逐步适应方案，以期达到较好的磨合，得到

5、较高的质量保证。4 电气设备4.1室内线路室内线路常见的质量问题有:无产品合格证、生产许可证、技术说明书和检测试验报告等文件资料;导线电阻率高、熔点低、机械性能差、截面小于标称值、绝缘差、温度系数大等;电缆耐压低、绝缘电阻小、抗腐蚀性差、耐温低、内部接头多、绝缘层与线芯严密性差;动力、照明、插座箱外观差,几何尺寸达不到要求,钢板厚度不够,影响箱体强度,耐腐蚀性达不到要求;开关、插座导电值与标称值不符,导电金属片弹性不强,接触不好,易发热,达不到平安要求,塑料产品阻燃低、耐温、平安性能差等;灯具、光源粗制滥造,机械强度差,防锈防腐性能差,使用寿命短等;各种电线管壁薄,强度差,镀锌层质量不符合要求

6、,耐折性差等。可实行如下预防措施:监理人员、选购人员要把好质量关,直接到有肯定生产规模、信誉好、产品过硬的厂家选购,削减中间环节。4.2配电箱安装配电箱安装常见的问题:配电箱坐标、标高不精确或凹入墙面,移位、变形,箱盖内杂物未清除,防腐不准时。箱面板不紧面,回路无编号,布线不整齐,导线未绑扎,多股线未搪锡或压接,有的甚至被剪断。管进箱未利用敲落孔,箱内零线、地线绞接,箱体无专用接地螺栓。配电箱安装好后,不查线、不检查就送电,配电箱内导线间、导线对地间的绝缘电阻未测量合格。预防措施如下:施工前,技术管理 人员应对箱盒坐标、标高,具体进行交底。箱定位后,用钢筋套圈焊接固定,以防位移,并在箱内用刚性

7、物做十字支撑,以防变形。施工中,若导线被剪断,应将断线拉掉,重新穿线。配电箱安装好后,要仔细检查全部线路,紧固全部螺帽、螺丝,以防导线间接触不良。5 工程质量，电气安装工程的施工管理永恒的旋律(1)在电气安装工程的设计图纸和“施工及验收规范”明确提出了工程安装施工的质量要求。安装施工质量管理的目标，就是通过安装施工过程中的科学管理，实现图纸和规范的要求，保证工程的安装施工质量。(2)作为电气安装工程的管理人员，最重要的一条就是要深化施工现场，只有深化现场，才能把握到最核心的问题，才能从根本上加强电气安装工程的施工质量管理。(3)电气安装工程施工管理需要的就是把握住质量和进度的关系，现在由于客观条件所限，常常消失抢进度的状况，所以对于质量问题绝不能马虎。第一，要求电气管理人员应将所学的安装理论学问融入到实际的施工质量管理之中去，在施工过程中发觉问题，准时让施工人员整改。其次，要求电气管理人员针对一些常常会消失的质量通病，要对施工班组进行提前施工交底，以避开这些通病连续消失，将质量隐患毁灭在摇篮总。牢牢把握这两点就是把握住了电气安装工程的施工管理的核心，这就需要项目管理人员常常去深化现场实际施工，注意动态管理。6 结束语建筑电气安装工程质量的好坏是直接影响建筑工