浅谈水利工程施工管理之我见_工程管理

1、浅谈水利工程施工管理之我见 水利工程施工，是水利工程建设的重要阶段，是将蓝图变成现实的过程。施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥抱负的工程效益。目前，我们的水利工程施工管理水平虽然有肯定的提高，但存在的一些问题也不容忽视。本文主要针对水利工程施工管理进行论述，仅供参考。水利工程施工质量关系到水利工程价值的发挥,关系到水利工程的使用寿命。水利工程施工管理为水利工程施工的正常开展,为水利工程质量的提高供应管理保障。但由于种种缘由我国当前水利工程施工管理中还存在一些问题需要我们仔细改进和克服。因此相关单位要对施工现场管理的问题多作讨论，这样才能在接到施工任务后合理组织支配，有条不紊地完

2、成施工任务。依据多年工作总结，相关施工单位进场，首先要解决以下几个问题：1现场管理机构的组建和职责划分工程的施工是集体人员协作完成的一项工作，因此组建现场管理机构和明确各方职责特别重要。根据目前我国的一般做法，是成立现场管理项目部，确定项目经理，负责全部项目的组织、施工和协调工作;在项目部内部分设几个部门，分别对技术资料、物资选购、施工组织、质安机构、后勤等行使职责。设立机构、明确职责，使每个参加者都能知道自己的工作内容，避开了多人管一事和事事无人管的现象发生。当然，成立项目部，项目经理负责制也不是唯一的选择。如对一些工程量小、施工技术简洁的工程来说，完全可以实行包干和其他方式敏捷处理。2仔细

3、讨论相关技术资料任何一个工程都有其特别性，其施工工艺、施工材料都会是多种多样的，特殊是当今科技进展，提倡环保社会，各种新材料、新技术不断涌现，施工工艺和施工材料以及现场的客观要求都会非常简单。这要求我们作为现场施工管理的人员务必做好技术预备。(1)对业主下发的图纸仔细讨论，做好图纸会审的前期工作，针对图纸存在的缺点做好记录。(2)依据工程特点，经过具体的技术论证，编制合理的施工组织设计及各分部分项工程的施工方案。要求施工组织设计和施工方案必需经审批后实施，技术交底准时精确并有针对性。(3)依据工程状况，准时计算各种施工物资(主要原材料成品半成品)的用量。按有关规范进行试验工作，对现场的试验做好

4、一个预控方案，以便有条不紊地做好度验工作，真正把好原材料及其制品的质量关，防止不合格材料用于工程项目上，以保证工程质量。(4)测量人员依据建设单位供应的水准点高程及坐标位置，做好工程掌握网的测量定位，同时做定位的闭合工作，并做好标志加以爱护。(5)提前做好模板设计样图及钢筋放样工作。3 做好施工预备(1)做好施工现场道路、水、电、通信工作，依据临设、临电、设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，支配好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。(2)依据方案组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。(3)依

5、据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工力量强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。(4)做好施工管理人吊岗前的岗位培训，保证把握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。(5)依据图纸设计要求，提前进行施工图预算，提出各种材料的需用量方案，对材料进行质量、价格方面的考查，建立合格的供方名册，使材料在保证质量的前提下，最大限度地降低成本。(6)依据工程的需要及进度方案的要求，提前制订机械需用方案，组织人力提

6、前进行修理保养和调试。4细心支配施工施工是一个项目管理的核心任务，项目管理的一切工作全部围绕工程施工进行，项目机构要本着为工程施工服务的宗旨运行。施工材料的管理要满意施工的需要。施工中要严格根据监理单位批准的施工组织设计执行。(1)工程质量。质量是工程的生命，在工程施工中必需保证工程质量，要严格根据相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必需贯彻执行“三检 制，即自检、专检、联检，通过层层的检查、验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。(2)工程进度。工程进度是工程施工的一个重要指标，但进度受多方面的因素约束 ，主要是合同工期的商定。在实际施工中还要受到气候、地

7、质变化以及工程变更等因素的影响。另外，在工程施工过程中还会消失各种不行预见的如村民干扰、国家政策变化等人为因素的影响。工程进度管理的原则就是在经济合理的状况下，尽量在最短的时间内完成施工。(3)资金管理。资金是工程施工的源泉，没有相应的资金预备，任何工程施工都是空谈。资金管理包括启动资金的筹措、进度款的申请、材料款的支付、设备费用的支付、劳务支出和项目日常开支。在项目施工前要依据施工需要制订资金管理方案，保证在施工过程中达到收支平衡。在实际施工中，前期由于有启动资金、业主预付款，加之项目的供货商以及劳务人员对资金要求不是非常迫切，资金平衡问题往往不是非常明显。但到施工的中后期，资金问题就成了制

8、约工程施工的主要问题。因此肯定要加强留意，资金管理要未雨绸缪，要在冲突没有发生之前就做好预备，保证工程正常施工。(4)施工平安。工程施工是“百年大计、平安第一”。施工平安在工程施工中占有特别重要的位置，施工中肯定要考虑各种平安措施，遵守国家和各项平安规定，不要图一时的省事或考虑节省而放弃，哪怕是一个小小的环节。事实上，这4个方面的问题是紧密相关的。比如工程平安假如发生一点问题，工程进度肯定会受到影响，而为处理平安问题，也会影响到工程的资金问题，假如工程资金平发生问题，则进度、质量和平安也就全部无从谈起。5 重视协调工作施工的过程是合同相关几方协调协作完成一项工作，各方的利益会有差别，但各方的目

9、标是全都的，只有相互协作、相互谅解，才能使各方都得到自己的利益。在施工过程中，要加强与业主和监理的联系。保持与业主和监理的亲密关系和准时沟通是一个合格施工队伍必备的条件。得到业主和监理的支持，会提高工作效率，对工程的施工会起到意想不到的作用。6 加强施工队伍管理在工程施工中，最关键的还是人的因素。对施工队伍的管理关系到工程施工的成败。(1)要将各专业人员配备合理，按施工方案仔细调配，将任务支配饱满，尽量避开消失窝工现象。(2)完成工作与收入挂钩，尽量实行计件的管理方法，加强质量管理，对于由于质量问题造成损失的人员肯定要进行惩罚。(3)按时发放工资，工资发放不准时往往会导致许多其他的问题，会给工

10、程管理造成不行估量的损失。(4)加强工地的平安管理，工地往往会发生施工物资的丢失现象，要对施工队伍加强思想训练，同时实行严格的制度，一旦发觉有内部人员参加，肯定要严厉处理。7 资料收集与整理工程的竣工不只是实体工程的完成，还包括施工资料整理。施工资料的工作主要体现在日常施工的记录，而不是在验收前才需要预备的。施工资料包括图纸、设计文件、变更文件、原材料合格证检验资料、现场试验资料、工序单元工程分部工程的验收资料，这些资料的收集主要是靠日常的仔细细致的工作，现场的文件资料管理肯定要由专人负责，技术领导要随时关注现场资料的收集和整理。与现场监理加强联系，对监理和质量部门提出的与资料相关的问题要高度重视，准时整改，这样才能避开验收时由于资料问题所引起的麻烦。8 建立纠错机制在施工管理中，难免会发生一些管理或是施工中的错误，比如看错图纸或是买错材料。对于这类大事，肯定要严格处理。但严格处理不是说会杜绝。要建立一种纠错机制，一方面尽量避开消失这类错误，另一方面要在消失错误后准时实行措施把损失降到最小。总之，现场施工管理涉及多个