影响项目管理模式选择的项目因素分析_工程管理

1、影响项目管理模式选择的项目因素分析在对工程项目管理模式进行选择时，要依据工程项目自身特性、项目建设环境和业主方的特点，在系统分析的基础上综合考虑，现就其中的项目因素进行了系统全面的分析，归纳了项目因素的详细内涵和评价指标，期望对项目管理模式的选择有所启发。引言项目实施的胜利，选择合适的项目管理模式至关重要。在对工程项目管理模式进行选择时，不能单就工程项目管理模式本身的优略进行选择，而是要依据工程项目自身特性、项目建设环境和业主方的特点，在系统分析的基础上来综合考虑，依据详细状况选择最相宜的模式。依据对前人讨论成果的广泛整理汲取，结合自身对项目管理的理解和思索，认为几乎影响模式选择的全部因素都可

2、以归纳为项目、业主和环境三个层面。其中项目自身的属性是项目管理模式选择时的关键因素，以下具体阐述其内涵和详细评价指标。项目属性的内涵：项目属性是指工程项目本身所具有的特性，了解这种特性可以使我们更好地把握项目自身的状况，为选择符合项目实际的项目管理模式服务。我们把项目属性归纳为以下几个方面：(1)项目经济属性。从经济属性角度动身，按投资目的的不同，可分为营利性项目与非营利性项目。营利性项目多以企业投资为主，其主要目的是为了获得经济效益;而非营利性项目主要是由政府投资，以满意社会综合效益为宗旨。对于经营性项目而言，企业是投资主体，项目管理模式的选择主要考虑项目的经济性;而对公益性项目而言，政府是

3、投资主体，项目法人缺位，项目管理模式的选择宜采纳代理型或工程总承包的交易方式。(2)项目的规模。项目规模的大小是指项目投资额度的多寡，项目规模越大，说明项目的投资额度越多，否则说明项目投资的额度就越少。项目规模越大、简单程度愈高，项目所需求的投资就愈大。理论上说项目规模较小的工程，各种模式都可以采纳，其中通用性比较强的工程，常用施工总包模式、设计施工总包模式、项目总承包模式，由于这类工程结构比较简洁，工程量和项目费用比较简单确定;规模大的工程可以依据不同的实际状况采纳不同的项目管理模式，有总包力量的施工企业任务饱满，无余力参加该工程项目的投标，业主可选择分项发包模式或国际招标模式;假如是业主没

4、有阅历，完全依靠承包商的阅历和专利技术来完成的工程，可以采纳设计施工总承包模式、项目总承包模式和承包型CM模式。(3)项目技术的难易程度。项目技术难易程度的大小是指项目设计和施工中技术简单程度的凹凸。技术难度大，项目的设计就愈简单，项目实施过程中消失工程变更、索赔的几率就高，因而需要更多的协调与管理工作，产生了较高的交易费用，不利对成本的掌握，而即使不发生大的工程变更，技术难度也提高了项目实施中的风险水平，对质量、进度的掌握很不利。而各种建设项目管理模式应对风险的力量是不同的，如 EPC方式，将实施过程中的总风险由一家承包人来应对，其可通过强有力的协调、管理，从整体动身，将工程的总风险降低到最

5、低点;而若采纳DBB方式发包，各承包人关怀的是减轻自己的风险，此时总的风险一般难以掌握在最低状态。(4)工程进度和工期掌握。不同的项目管理模式的建设周期存在差异，如DBB模式的建设工期比较长，由于建设过程一经划分，设计与施工阶段在时间上就没有了搭接和调整工期的可能，而快速路径法则削减了这种延迟，使得设计和施工可以顺当搭接;EPC模式则有利于掌握建设项目的工程进度和工期，有利于项目按期或在工期以内建成。假如业主对工期的要求比较紧，则可以选择设计施工总承包模式、CM模式、分项发包模式和项目总承包模式，而不能采纳施工总包模式。由于施工总承包模式在工程项目的实施上是线性前进的，设计与施工在时间上没有搭

6、接，工期比较长，分项发包模式、设计施工总承包模式、项目总承包模式和CM模式均可采纳快速路径法以缩短建设工期。因此工程进度和工期掌握是模式选择的重要影响因素。(5)项目内部依靠性。项目内部依靠是指各子项目之间在工程技术、施工组织方面的相互依靠程度。内部依靠性强的项目宜采纳工程总承包模式，如采纳DBB方式，则不同标段间有关工程技术、施工组织方而的相互协调属于业主的责任，需要业主去协调解决，依据以往工程实践的阅历，各承包人均是站在自身的利益上提出解决问题的原则和方案，最终是业主方付出代价来解决问题。对于内部依靠性较低的项目，可适用分包或分项发包的模式。(6)项目外部依靠性。项目的外部依靠性指工程建设

7、受征地、拆迁、移民、施工交通、水电供应等建设环境的制约程度。而应对诸如征地、拆迁、移民等 建设环境的制约，业主具有较高的效率。因此当外部依靠性较强时，应选择业主在协调外部条件中起主导作用的工程交易方式。(7)合同的类型适用性、计价方式和文件完善程度。合同类型的选择要和项目管理模式相匹配，此外还与项目的不确定性、工程建设文件、建设工期等因素相关。如建设工期较长的项目，可采纳可调单价合同;而建设工期短的项目，则可采纳固定单价合同。如采纳总承包交易方式，多采纳限定最高价激励合同和目标价激励合同。当建设项目较确定，并具有具体的设计文件时，施工总包也常常采纳总价合同。根据承包工程计价方式的不同，承包商与

8、业主的合同可以采纳“总承包价”合同或“工程成本+利润”合同。设计施工模式和平行承发包模式一般均采纳“总承包价”合同，即工程价格在实施期间不因价格的变化而调整。而CM模式则通常采纳“成本+利润”方式，即CM单位向业主收取工程成本和肯定比例的利润，不赚总包与分包之间的差价，与分包商的合同价格也对业主公开。(8)项目的不确定性。项目的不确定性意味着项目实施过程中的工程变更和索赔发生的可能性，导致处理工程变更、索赔的费用及解决合同纠纷的费用也大幅增加。不确定性与风险亲密相关，不确定性大意味着项目实施中有较高的风险水平，往往会产生较高的合同价。而不同的项目管理模式对于降低不确定性的效果不同，如采纳工程总承包方式，由于项目不确定性引发的问题，可由总承包商从项目整体动身，采纳内部协调的方式解决，可得到较优的解决方案，而采纳DBB方式发包时，各承包商从自身承包的工程动身提出解决方案，这样解决不确定性问题的生产成本、协调和管理成本均会较高。结语项目本身的属性对项目管理模式的选择至关重要，不同属性的项目，其适用的项目管理模式也往往大相径庭，不考虑项目本身特性的决策会导致项目实施效果的降低，项目模式选