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文档简介

1、电动汽车充电站工程施工安全管理组织机构及主要职责2005年12月我公司通过了质量、环境、职业健康安全 一体化管理体系认证，管理体系至今运行正常。我公司的一 体化管理体系覆盖了送变电工程。如果我公司有幸承建本工 程，在该工程的施工中，我们将按2001版GB/T28001 -2001职业健康安全管理体系标准实施管理，贯彻我公司现正有效 运行的一体化管理体系文件。1.1安全管理组织机构框图（见下页）1.2安全管理部门及人员主要职责项目经理工程安全施工的第一责任人，负责制订本工程安全目 标、管理方针；负责审定、批准安全生产重要活动及重大举 措；贯彻国家、部等上级安全生产的法规、法令；贯彻项目 法人、监

2、理工程师有关安全生产的指令；组织全体职工的安 全教育工作，定期组织召开安全生产会议。江西省水虹臨釦畅工訓昭姓刘m绸联o监管项目副经理删 I HIMst专h姓员IB班组长122项目总工程师工程安全技术总负责人，协助项目经理制订工程安全目 标和管理方针，对工程安全技术工作负全面领导责任；负责 审批重要的施工技术方案和安全技术措施，审批安全新技术 或改进措施；在安全技术上贯彻项目法人，监理工程师有关 安全生产的指令。质量安全部负责工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报 工作情况；监督施工全过程的安全生产、纠正违章；配合有 关部门排除安全障碍；实施全员安全活动和安全教育；调查处理重大安全事故。负

3、责安全制度制订、安全奖惩制度的制 订。1.2.4 专职安全员 负责本工程的安全技术、安全文明施工及现场监督工 作；负责检查监督做好有关机具和安全用具的定期维护、保 养、试验工作；参加项目管理实施规划和主要项目、特殊作 业、危险作业安全施工措施的审查，并监督实施；编写施工 技术措施中的安全保证措施部分，并在施工中组织贯彻落 实；深入现场监督检查现场的安全、文明施工，掌握施工安 全动态，协助解决问题，并对安全隐患提出整改措施，督促 整改合格；负责编写和实施项目工程安全奖罚制度。1.2.5 工程管理部 在部长的领导下，制定项目安全技术措施和分项安全方 案；负责安全技术交底；解决施工中的不安全技术问题，排 除事故源。1.2.6 物资供应部 认真执行有关工机具、材料（尤其是火工材料）管理制 度。做好材料、机具的安全运输工作，保证材料安全可靠供 应。负责工机具的日常安全检查和维护工作。切实做好易燃 易爆物品的安全管理。1.2.8 队长本队安全施工第一责任人，对本队人员施工过程中的安 全和健康负责，负责各项制度、措施的落实工作。1.2.9 队兼职安全员协助队长组织本队人员学习贯彻电力建设安全工作规 程、电力建设安全健康与环境管理工作规定和上级有

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