简述施工现场管理与文明施工

1、简述施工现场管理与文明施工    摘要：园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。本文探讨了施工现场管理与文明施工的措施。 关键词：园林绿化；施工；现场管理；文明施工；措施 中图分类号：S73 文献标识码：A 文章编号： 随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长。施工现场管理可以直

2、观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。特别是处于人流密集的区域，对周围的影响也大，管理得当能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉， 提高企业的社会地位， 促进企业的发展。 一、园林绿化施工管理的特点 1、把握施工对象的生物性 园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体，通过找不同季节、形态特征、不同色泽的花卉、草皮、乔灌木等进行搭配栽培，充分发挥不同植物的特有功能实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用，最终达到营造美好生活环境的目的。 2、创造工程建设的艺术性 园林绿化工程通过植物配置、建筑设计、小品点缀等艺术手段，以艺术美与自然美的完美结合，给以美的享受。在施工管理中，现场施工

3、管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟，在建设过程中以创造性的劳动，实现园林景观的设计理念与艺术效果。 3、对施工管理有较高的要求 在施工的组织管理上，要求协调好各专业的互相搭接，准确安排插入工序的时间，而且要保证涉及的不同专业的施工团队能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等情况，这也对施工管理者的综合素质提出了较高的要求. 二、当前园林绿化企业在施工现场中存在的一下典型问题的分析 要想实施有效的管理措施，首要任务是深入了解存在的问题，只有从问题出发，才能制定针对性措施，体现管理最大优势。 1、没有严格控制园林绿化材料。园林绿化质量和使用材料有直接关系，不能忽视原材料的使用。然而很多施工单位对

4、原材料的质量和性能以及规格等，没有深入了解，材料采购员没有按照施工需要的材料进行采购。例如土建部分投入各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，没有进行实地研究考察，对于绿化部分投入大量的土方、苗木、支架等，没按照相关规定进行，影响整个施工过程质量和进度。 2、没有掌握苗木栽植时间。苗木栽植对于园林绿化来说起着重要，影响施工过程。然而会忽视不同的绿化苗木具有不同的生长规律，这种规律的了解非常重要。同时，栽植季节和栽植时间也各有差别，忽视生长规律会带来一定影响。 3、缺乏施工质量监督。施工现场的管理是决定工程质量达标的根本因素，普遍存在的问题包括，现场有时没有领导进行监督，没有整体的指挥人员，

5、工作人员分配的工作地点不欠当，工人在作业时不注重个人的安全问题，如果出现问题时，严重影响工程进度。偷工减料的问题也存在，缺乏严格监督。安全的防范性措施没有建立完整，不注重工程工期的问题。 4、缺乏专业施工技术。施工过程中，很多人员缺乏专业技术，有工作经验的专业工程师，没有对施工进行技术指导，施工人员对现场技术知识的了解甚少，造成作业熟悉度减。同时，在出现问题时，不能及时在现场进行有效的解决。 三、园林绿化施工现场管理与文明施工措施 1、施工准备阶段 组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等配

6、套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。 2、 施工阶段 （1）施工材料的管理 园林绿化工程施工中，应该针对原材料制定严格的购买和保管制度，加强保管人员的素质培训，尽量避免保存中的损坏、浪费现象。原材料的采购单中应该详细标明材料的品牌、规格、数量等信息，采购后的原材料材质、尺寸等必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。原材料的采购时，可任意通过大批量的采购来降低采购成本，采购回来的原材料应该选择在干燥、清洁的环境中存在，并

7、做好相关的使用记录，防止丢失和浪费现象的发生。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排，并对其进行随机的抽样检测。 （2） 施工人员的管理 园林绿化工程中，施工人员应该尽量选择那些文化水平较高，具备一定综合素质的人员，并利用各种培训来提高施工人员的个人素质。利用各种激励手段来调动施工人员的积极性和使命感，使他们积极主动的投入到工程施工中去。通过各种规章制度的完善，使现场施工人员明确自身的工作职责和权利，将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外，园林绿化工程施工人员之间以及与上级领导与施工人员之间，应该进行充分的交流沟通，便于施工过程中发现各种问题，并及时进行解决。 （3）相

8、关施工制度管理 在园林绿化工程的现场施工管理过程中，施工企业应该根据自身的实际情况以及工程的具体特点，制定相应的规章制度来对施工现场进行严格的管理，从而保证现场施工中各个施工层面都有章可循。 （4）安全管理 园林绿化工程的施工现场管理应该严格遵循“安全第一，预防为主”的原则。首先，通过各种安全知识和技能培训来使施工人员提升自我的安全意识和安全技能。其次，在进行现场施工时，应该根据施工现场的环境特点以及季节变化等合理安排工作施工时间，保证施工人员处于良好的身体状态下进行施工，对施工过程中容易出现安全问题的时间点和施工段进行严格的检查，防止安全隐患的出现。最后，严格控制施工过程中不安全的状态和行为

9、，仅是进行制止和改正，避免安全事故的发生。 （5）文明施工。园林绿化工程施工现场应该坚持文明施工的原则，为保护环境和人们正常的生活而努力。文明施工也是现代化园林企业管理水平的重要体现。现场施工中尽量避免在夜间进行机械施工，防止噪音给周围居民带来影响。现场施工中尽量选择那些污染较小的新型材料，避免对周围环境带来不必要的影响。此外，施工现场还应该经常进行洒水操作，避免施工过程中出现扬灰现象，对周围空气进行污染。施工中使用的原材料以及施工人员的生活垃圾等应该整齐的堆放在指定的位置。 3、竣工验收阶段 竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到园林绿化所规定的质量标准。因此，竣工验收前相关人员必须及时准确的准备好完整的工程技术资料，以便参与验收人员通过资料及时了解整个施工过程，项目经理部必须重视园林绿化工程竣工验收工作，确保工程圆满结束。 综上所述，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须做好现场管理，提高现场管理的有效性。从某种意义上说，现场管理的水平，代表了企业的管理水平。也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场、外抓市场，以市场促现