综合管理部绩效考核办法_第1页
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文档简介

1、综合管理部全员绩效考核暂行办法为了激发全体员工的工作积极性,全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程,促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成,经总经理办公会议研究决定:从九月份起,继续深化公司全员绩效考核办法,对综合管理部全体工作人员的工作业绩进行严格考核,并将企业效益与员工收入直接挂钩,做到奖罚分明。根据综合管理部各部门工作性质和实际情况,本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则,特制定本办法。一、考核指标考核指标采用百分比的方法计算:(一办公室1、V2O5生产量:20分,其中:(1V2O5质量:占20%;(2V2O5产量:占80%.2、工作任务:60分,其中:(1工作任务:占60

2、%;(2工作质量:占40%;3、安全指标:10分,其中:发生一起重伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故扣20%(即2分,发生一般事故扣10%(即1分,直至扣完为止。4、文明建设:10分。其中:发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分;发现个人着装不达标的一次扣10%(即1分;直至扣完为止。(二保卫科1、V2O5生产量:20分,其中:(1V2O5质量:占20%;(2V2O5产量:占80%.2、工作任务:60分,其中:(1工作任务:占60%;(2工作质量:占40%;3、安全指标:10分,其中:发生一起重伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故扣20%(即2分,发生一般事故

3、扣10%(即1分,直至扣完为止。4、文明建设:10分。其中:发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分;发现个人着装不达标的一次扣10%(即1分;直至扣完为止。(三食堂1、V2O5生产量:20分,其中:(1V2O5质量:占20%;(2V2O5产量:占80%.2、工作任务:60分,其中:(1工作任务:占60%;(2工作质量:占40%;3、安全指标:10分,其中:发生一起重伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故扣20%(即2分,发生一般事故扣10%(即1分,直至扣完为止。4、文明建设:10分。其中:发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分;发现个人着装不达标的

4、一次扣10%(即1分;直至扣完为止。二、考核细则(一办公室1、V2O5生产量:20分,其中:(1V2O5产品合格率:占20%;本项得分=20×20%×实际产品合格率÷计划产品合格率(2V2O5产量:占80%.本项得分=20×80%×实际V2O5产量÷计划V2O5产量2、工作任务:60分,其中:(1工作任务:占60%;本项得分=60×60%×实际完成工作量÷计划工作量(2工作质量:占40%;本项得分=60×40%×实际工作质量÷标准工作质量3、安全指标:10分,其中:发生一起重

5、伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故扣20%(即2分,发生一般事故扣10%(即1分,直至扣完为止。4、文明建设:10分。其中:发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分;发现个人着装不达标的一次扣10%(即1分;直至扣完为止。(二保卫科1、V2O5生产量:20分,其中:(1V2O5产品合格率:占20%;本项得分=20×20%×实际产品合格率÷计划产品合格率(2V2O5产量:占80%.本项得分=20×80%×实际V2O5产量÷计划V2O5产量2、工作任务:60分,其中:(1工作任务:占60%;本项得分=60

6、5;60%×实际完成工作量÷计划工作量(2工作质量:占40%;本项得分=60×40%×实际工作质量÷标准工作质量3、安全指标:10分,其中:发生一起重伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故扣20%(即2分,发生一般事故扣10%(即1分,直至扣完为止。4、文明建设:10分。其中:发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分;发现个人着装不达标的一次扣10%(即1分;直至扣完为止。(三食堂1、V2O5生产量:20分,其中:(1V2O5产品合格率:占20%;本项得分=20×20%×实际产品合格率÷计划产

7、品合格率(2V2O5产量:占80%.本项得分=20×80%×实际V2O5产量÷计划V2O5产量2、工作任务:60分,其中:(1工作任务:占60%;本项得分=60×60%×实际完成工作量÷计划工作量(2工作质量:占40%;本项得分=60×40%×实际工作质量÷标准工作质量3、安全指标:10分,其中:发生一起重伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故扣20%(即2分,发生一般事故扣10%(即1分,直至扣完为止。4、文明建设:10分。其中:发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分;发现个人着装不达标的一次扣10%(即1分;直至扣完为止。三、考核办法综合管理部拿出全体工作人员月工资的20%作为浮动工资,与综合管理部的工作业绩和企业效益直接挂钩,具体考核办法如下:1、完成全部工作任务,并且企业完成全部安全生产经营指标,不仅将20%的浮动工资返还,而且,公司还给予一定的奖励。2、不能完成全部工作任务或企业未完成安全生产经营指标,按照实际得分(百分制来计算返还浮动工资的数量,计算方法为:综合管理部返还浮动工资总额=(综合管理部当月考

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