工程部副经理岗位说明书

1、丹霞山工程部副经理职位说明书基本情况岗位名称工程部副经理岗位编号所属部门工程部直接上级工程部经理直接下级工程维修员、技术人员岗位编制辖员人数职位概要全面负责工程部工作的管理，安排分配相关工作。任职资格标 准基本条件学历/专业/职业资格工程相关专业，大专以上学历。工作经验三年以上同岗位工作经验。技能熟悉：暖通系统运行及管理，景区各个配套设施的规范标准，熟练使用CAD，懂得专业技术标准及规范。精通：景区电力系统、给排水系统、弱电系统、消防系统，通风系统的运行、维修、保养及管理标准。能力要求1、具有扎实专业知识，有丰富的物业工程管理经验，有较好的语言沟通能力和文字表达能力，熟练使用电脑、CAD及办公

2、软件。 2、有较强组织、协调以及开展培训能力，思路清晰敏捷，善于发现问题及开拓性的处理问题。3、有较强责任心，有奉献精神，有亲和力，工作认真严谨。工作关系内部工作关系汇报直接向工程部经理汇报工作。督导工程维修员日常工作。协调做好对下属各专业、各工种的工作布置、跟进以及验收，及时向上级反馈结果。做好平行部门间的协调与沟通。外部工作关系政府职能部门（如：水、电等能源供应单位、设备监察部门等）岗 位 职 责 内 容负责程度（全部/部分/支持）1、对工程部经理负责，执行工程部经理的工作指令，向工程部经理报告工作。全部2、参加晨会，接受当天出勤情况、仪表仪容检查和当天工作安排。全部3、在工程部经理的领导

3、下，全面主持本部门工作，领导员工完成本部门的各项工作任务。全部4、贯彻执行上级下达的各项工作指示及任务，根据工程部经理的授权，对本部门的管理活动进行督导、协调和检查，及时处理发现的各种问题。全部5、明确本部门的工作性质，制定计划，并负责组织和落实。全部6、参加公司例会，贯彻上级指示，沟通信息，建立良好的部门间团结协作关系。全部7、组织并主持本部门的会议，协调内部关系，增强部门内部的团队精神，同心同德、群策群力做好各项工作。全部8、负责制定本部门的年度预算方案，审阅本部门每天的各类报表，进行业务分析，做出管理决定及成本控制方案。全部9、负责本部门的培训工作，对所辖员工进行督促、培训，不断提高其管

4、理水平、服务意识、专业技能和工作能力。全部10、负责对本部门员工进行考核与评估，并根据工作业绩，进行表扬或批评指正，提高员工的工作效率。全部11、向工程部经理提出任免、调配所辖部门管理人员的建议，向工程部经理提交部门定岗、岗位人员设置的报告，经工程部经理审批通过后组织实施。全部12、综合管理部门的设施设备，控制部门的成本费用。全部13、负责审阅部门提交的各类请示报告。全部14、负责本部门的安全、消防工作。全部15、制定部门的各项管理规程、操作程序、岗位责任及人员考核方案，组织落实并督导检查。全部16、掌握科学技术发展动态，征询各部门意见，不断改进、改造设备设施，使其运转良好。全部17、提出工程

5、改造及设备更新的预算报告，审核申购物资报告。全部18、现场检查重要维修工程、增改工程进度及工程质量，发现问题及时采取措施。全部19、审阅或制定工程设备的更新、维修、保养计划，并负责督导执行。全部20、每月一次全面检查景区设备、设施有无损坏、运专状态是否正常，对重点设备进行重检查，发现问题后，及时组织项目主任和有关人员进行检修，排除故障。全部21、及时处理有关工程方面的投诉。全部22、完成工程部经理交办的其他工作任务。全部绩 效 指 标考核指标指标定义考核标准标准分值定量指标70%设备设施正常运行设备设施发生问题，未及时修复或未及时提报，每次扣1-2分15卖场温度、照明舒适度1、冬季温度？-？，夏季温度？-？，每超出标准1扣？分。2、维修每发生1次不及时扣1分。10部门费用预算达成率（工程类）每超1%扣0.5分；低于80%,每低1%扣0.5分10部门内部档案完整性（工程类）1、计划总结提报每延迟1次扣0.5分2、内部档案缺失每项扣0.5分15节能降耗指标达成率每低于1%扣0.5分5设备设施误操作事故率无设备操作失误引起安全事故。每发生1起扣5分。15定性指标30%工作态度团队协作：服务意识，内外满意度发生投诉事件扣1分10纪律性：服从领导，遵守规章制度违反一次扣1分5敬业精神：工作主动性、责任心、集体荣誉感违反一次扣1分5工作能力领导能力、专业技能水平、学习能力、执行力违反一