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文档简介

1、附表三： 工程技术标评分表技术标编号及投标单位名称评审指标123456789主要施工方法（16分）拟投入的主要物资计划（6分）拟投入的主要施工机械计划（6分）劳动力安排计划（6分）确保工程质量的技术组织措施（6分）确保安全生产的技术组织措施（6分）确保工期的技术组织措施（6分）确保文明施工的技术组织措施（6分）施工总进度表或施工网络图（10分）施工总平面布置图（12分）施工组织设计的针对性（12分）施工组织设计的完整性（8分）小计得分施工组织设计少于70分的评分理由权重后得分（小计得分× %）评委签名： 编号 年 月 日附表六： 工程商务标、综合标及总分评分表 投标单位名称评审指标商

2、务标投标报价得分小计得分1（投标报价得分× %）综合标 项目经理（20分）资质等级满足招标文件要求、明确承诺只承担本工程（20分）项目经理经验（20分）项目经理简历表及项目经理类似工程经历（附相关证明文件）（最高20分）项目工程师（项目技术负责人）资历根据其简历表和类似工程经历（附相关证明文件）酌情评分（最高10分）项目管理班子人员构成（最高10分）机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关真是有效的岗位证书；主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优投标工期（20分）满足招标文件要求得10分、否则作废标处理对工期有承诺及违约经济处罚措施且合理可行（最高得10分）工程质量、文明施工、安全生产目标（20分）满足招标文件要求得10分、否则作废标处理对工程质量、文明施工、安全生产管理目标有承诺及违约经济处罚措施且合理可行（最高得10分）综合标得分小计得分2（综合标得分× %）技术标小计得分3（技术标得分× %）总分（小计1+小计2+小计3）评委签名： 编号 年 月 日附表七：技术标编号与投标人对

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