共赢领导力提升领导力五种技术_第1页
共赢领导力提升领导力五种技术_第2页
共赢领导力提升领导力五种技术_第3页
共赢领导力提升领导力五种技术_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、共赢领导力-提升领导力五种技术单选题1. 我们常说“小企业做事，大企业做人”，从这句话中领导者必须具备哪项能力 A  技术能力B  人际技能C  思维能力D  应变能力正确答案： C2. 要试图影响自己的领导者，最好采取下面哪种权力的运用技术 ×A  合理化的方式B  友情的方式C  结盟D  规范的约束正确答案： B3. 下面关于智商与情商说法错误的是 A 

2、0;记忆能力、消化能力属于智商B  情商包括有对自己感情的调控能力C  情商在决定了一个领导者能否成功的比例最大D  情商要通过智商才可能起作用正确答案： D4. 下面哪种领导者最具有发展前途 A  智商高，情商也高B  智商高，情商低C  智商低，情商也低D  智商低，情商高正确答案： A5. 下面哪种做法不利于和上司关系的融洽 ×A  和上司交替担任主角和配角的角色B &#

3、160;和上司形成互补型组合C  上司有什么特长，自己跟他学，发挥这些特长D  赞美自己的上司正确答案： C6. 推力在企业发展能够占到多大的比例 A  20%左右B  40%左右C  60%左右D  80%左右正确答案： D7. 公司刚分配过来的大学生，一般都是 A  能力高，意愿也较高B  能力低，意愿也较低C  能力低，意愿较高D  能力高，意愿较低正

4、确答案： C8. 公司的哪种人最渴望得到口头表扬 A  人财B  人在C  人害D  后两种正确答案： B9. 下面哪个不是支持性行为的关键词 A  教B  问C  听D  鼓励正确答案： A10. 激励手段对于哪类的员工最为有效果 A  能力高而意愿低的员工B  能力和意愿都低的员工C  能力和意愿都高的员工D

5、60; 能力低而意愿高的员工正确答案： A11. 下面哪种领导风格最注重监督 ×A  命令式B  授权式C  支持式D  教练式正确答案： A12. 小张是个失业青年。他每个月靠领政府的救济金为生，但他并不甘于这样的生活，他希望自己的生活能和其他人那样美好，那么他目前处于需求的第几个层次 A  第一层次B  第二层次C  第三层次D  第四层次正确答案： A13. 授权的最根本的准则是 A  因事设人，视能授权B  逐级授予原则C  信任原则D  有效控制原则正确答案： A14. 下面关于领导的特质说法错误的是 A  具备使企业经营取得长期和短期的平衡的能力B  经常给自己加压，以不停地前进C  要注重的是效率，而不是最终的效果D  充分认识到人员可能是企业的资产，也可能成为企业的负债正确答案： C15. 平级之间，甚至下属对于上司都可能存在

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论