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文档简介

1、岗位描述运行部主管岗位名称：运行部主管直接上级：运行部经理直接下级： 音响领班、电梯领班、配电室领班、空调领班 锅炉领班、煤气领班、供水领班本职工作：保证酒店设备、设施的正常运行直接责任：1. 制定运行部规章制度、工作计划、工作程序，批准后执行。2. 制定酒店正常运行的费用预算，经批准后组织落实。3. 正确及时地传达上级指示和文件精神，并组织落实。4. 向运行部经理报告运行部的真实情况，代表运行部投诉。5. 主持运行部例会，并参加有关的会议。6. 制定直接下级的岗位描述，界定其工作职责。7. 与直接下级进行首次和定期述职，并对其做出工作评定。8. 负责安排领班的培训工作。9. 向直接下级布置工

2、作任务，在必要情况下，向其授权。10. 及时对直接下级的工作争议做出裁决。11. 根据工作需要调配运行部的工作人员，并报人力资源部备案。12. 监督、检查、巡视维修部的各项工作。13. 了解运行部的工作情况及相关技术参数。14. 根据需要进行现场或整体指挥。15. 完成上级授权交办的其它任务。16. 关心维修部工作人员的思想、生活和待遇。17. 依据程序提出与相关部门之间的工作界定意见，并报批。18. 协调与相关部门的工作联系。领导责任：1. 对运行部的工作绩效负责。2. 对运行部的培训工作负总责。3. 对运行部的所有工作的检查反馈负责。4. 对运行部给酒店造成的影响负责。5. 对运行部费用控制负总责。6. 对运行部工作程序和工作流程的执行情况负责。7. 对运行设备、设施的完好性负责。8. 对违纪者提出处理意见负责。主要权力：1. 向工程部经理报告工作情况的权力。2. 对直接下级的指挥权。3. 对酒店运行的设备、设施有管理权。4. 对运行部的工作人员有临时调动权。5. 对运行部预算范围内费用在（ ）范围内有审批权。6. 对运行部的工作有检查权。7. 对运行部工作人员有考核权、评价权。8. 对酒店大型设备紧停运行有批准权。9.

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