供应商评级手册

1、附录三物资供应商评级手册1 供应商评级的目的和方法1.1 供应商评级的目的a.使供应商了解沈阳华晨金杯汽车有限公司对其评价。b.通过评级，可以掌握供应商的综合实力及应改进的方向。c.提供选择供应商的参考资料。1.2 供应商评级方法供应商评级是沈阳华晨金杯汽车有限公司的质量保证部、配套采购部、产品工程部等部门对供应商的产品、管理、技术水平、质量状况的综合评价和认可程序的重要环节，涉及企业的信誉和品牌，因此是一项十分严肃的工作。对供应商的评级应十分认真、负责地进行。供应商评级的具体方法是：每年年底由配套管理处牵头，组织配套采购部、产品工程部、质量保证部和相关部门的有关人员，对每个现已定为沈阳华晨金

2、杯汽车有限公司的供应商的每种协作件进行评级。配套管理处将阳华晨金杯汽车有限公司供应商评分表（附录A）发给各部门，各部门按第2条款至第7条款的评级标准及打分办法进行打分。1.2.3 各部门职能a. 质量管理处负责填写质量评级部分；b. 配套管理处及各专业配套处负责填写外协件交货评级部分和外协件的价格评级部分； c.配套管理处及各专业配套处负责填写原辅料价格评级部分；d.产品（总布置、车身造型、动力总成及底盘、电子电器及附件）设计处负责填写技术评级部分；e.各专业配套处负责填写原辅料交货评级部分1.2.4 打完分后，配套管理处将每个供应商的打分进行统计，并打出总分的结论报告。分发上述各部门。 1.

3、2.5 批量之前的供应商评级以质量体系评审的结果为依据，批量后按本手册执行。2 供应商评级标准沈阳华晨金杯汽车有限公司从以下四项进行评级，每项在总的评级中所占比重为：a. 质量 40%b交货 30%c价格 15%d技术 15% 对以上每项从四个方面进行评级。三、质量评级标准40% 优100% 良80% 中60% 差40% 不可接收20% 总分a来件的不良品率 40% 16 12.8 9.6 6.4 3.2 b供应商质量保证得分 40% 16 12.8 9.6 6.4 3.2 c样品鉴定 10% 4 3.2 2.4 1.6 0.8 d对质量问题的处理 10% 4 3.2 2.4 1.6 0.8

4、来件的不良品率等级标准优 无不良品良 不良品占来件的0.1%0.5%中 不良品占来件的0.6%1%差 不良品占来件的1%2%不可接收 不良品占来件的2%以上供应商质量保证能力得分等级标准优 总分值的90100 良 总分值的8089 中 总分值的7079 差 总分值的6069 不可接收 总分值的59以下 样品鉴定评级标准优 样品一次鉴定合格，符合M1工厂要求良 样品鉴定中关键、重要项目合格，其它项目缺陷不严重中 样品鉴定若干次后通过或有条件的通差 样品鉴定不合格不可接收 无样品或样品水平极差，无法进行鉴定（当正常来件检验时，样品鉴定的分值加在来件的不良品率一栏中）对质量问题的处理评级标准优 能及

5、时处理沈阳华晨金杯汽车有限公司提出的问题，并不再发生良 能及时处理主要质量问题，并不再发生主要质量问题中 处理问题较慢，但未影响生产差 处理问题较慢，重大质量问题一直得不到解决，影响生产不可接收 处理问题极慢，严重影响了生产和整车质量4、交货评级标准30% 优100% 良70% 差40% 不可接收20% 总分a交货期和交货量 40% 12 8.4 4.8 2.4 b扩大供货能力 20% 6 2.1 1.2 0.6 c提供样品是否及时 20% 6 2.1 1.2 0.6d对要求增、减供货的反应 20% 6 2.1 1.2 0.6 交货期和交货量等级标准优 没有误期交货和过量交货的历史记录，交货期

6、和交货量，完全按沈阳华晨金杯汽车有限公司要求，并能有“恰好、及时”的能力。良 交货期和交货量不能按沈阳华晨金杯汽车有限公司要求进行，但没有对生产造成影响。差 不能保证交货期或交货量，影响了沈阳华晨金杯汽车有限公司的生产，但能采取措施避免再发生。不可接收 不能保证交货期和交货量，沈阳华晨金杯汽车有限公司被迫紧急开辟新协作厂或向别的协作厂紧急求援。扩大供货能力等级标准优 能随时根据沈阳华晨金杯汽车有限公司的要求，增加供货量。在紧急情况时能及时将要求增加的货运到沈阳华晨金杯汽车有限公司。良 能扩大供货能力，但要经过一段时间的准备。差 基本上无能力扩大供货不可接收 要求减少供货。提供样品是否及时等级标

7、准优 能按沈阳华晨金杯汽车有限公司要求，准时提供样品。良 提供样品不及时或提供样品及时但需要进行改进，未影响鉴定。差 不能按时向沈阳华晨金杯汽车有限公司提供样品，影响了鉴定。不可接收 不向沈阳华晨金杯汽车有限公司提供样品对要求增、减供货的反应等级标准 优 能随时按沈阳华晨金杯汽车有限公司要求增、减供货。 良 经过努力能增、减供货，所需时间较长。 差 承受增、减供货时间长且附加条件。 不可接收 不能承受增、减供货的要求。5、价格评级标准15% 优100% 良80% 中60% 差40% 不可接收20% 总分 a价格具有竞争性 80% 12 9.6 7.2 4.8 2.4 b消化价格上涨的能力 10

8、% 1.5 1.2 0.9 0.6 0.3 c成本下降可能性 10% 1.5 1.2 0.9 0.6 0.3 价格具有竞争性的等级标准 优 价格在同类产品供应商中最低 良 价格与其它供应商基本相同 中 价格略比其它供应商高，但尚可接收 差 价格比其它供应商明显高 不可接收 价格过高无法接收消化价格上涨的能力等级标准 优 具有成本控制能力，且能最大限度消化原材料辅助材料及外协、外配件的价格上涨因素，保持价格不变。良 因原材料及协作件价格上涨而提高价格的幅度合理。 中 价格上涨幅度为沈阳华晨金杯汽车有限公司能接受的上限。 差 不能承受原材料及协作件价格上涨，要求提高价格的幅度，使沈阳华晨金杯汽车有

9、限公司无法接收。 不可接收 原材料和协作件价格无变化时，主动要求提高价格。成本下降可能性等级标准 优 能不断降低成本并导致价格明显下降。 良 能降低成本并降低价格。 中 降低成本和价格的幅度不大。 差 不能降低成本和价格。 不可接受 成本明显上升，导致价格上升。6、技术评级标准15% 优100% 良80% 中60% 差40% 不可接收20% 总分 a产品生产的技术领先性 25% 3.75 3 2.25 1.5 0.75 b研究和发展能力 25% 3.75 3 2.25 1.5 0.75 c提供产品设计能力 25% 3.75 3 2.25 1.5 0.75 d对技术问题的反应能力 25% 3.7

10、5 3 2.25 1.5 0.75 产品生产的技术领先性的等级标准 优 在同类产品中所使用的技术领先，达到或接近世界先进水平。 良 技术水平较为先进。 中 技术水平一般，尚可满足产品的技术要求。 差 技术水平很差，勉强或不能满足产品的技术要求，应作重大改进。 不可接收 技术水平根本不能满足产品的技术要求。研究和发展能力的等级标准 优 具有研究和发展能力，再运用于产品的改进和生产中。 良 有一定的研究和开发能力。 中 基本上有研究和开发能力，但不足。 差 无研究和开发能力。 不可接收 毫无研究和开发能力。提供产品设计能力的等级标准 优 能为沈阳华晨金杯汽车有限公司设计新产品，且具有先进的设计水平

11、。 良 有为沈阳华晨金杯汽车有限公司设计新产品的能力。 中 能与沈阳华晨金杯汽车有限公司配合设计新产品，且承担不重要的设计任务。 差 无能力为沈阳华晨金杯汽车有限公司设计新产品。 不可接收 完全无任何设计能力。对技术问题的反应能力等级标准 优 对生产和产品出现的技术问题，能迅速准确进行技术上的分析并解决。 良 能较快解决产品的技术和质量问题。 中 解决产品的技术和质量问题较慢。 差 不能解决产品的技术和质量问题。 不可接收 对产品的技术和质量问题无反应。7 供应商评级结论7.1配套管理处、专业配套处、质量管理处及产品（总布置、车身造型、动力总成及底盘、电子电器及附件）设计处分别就每一个供应商的

12、每种零部件，按上述2至7条款要求进行评分。在填写沈阳华晨金杯汽车有限公司供应商评分表后，将其总的分数和评价填入供应商零部件评级结论表（附录B）中。72 供应商评级结论分为A、B、C及不可接收四个级别，每级与总得分的对应关系及文字结论如下： a. A级别100分90分：物资供应商具有良好的供货能力，在继续与沈阳华晨金杯汽车有限公司供应中应优先考虑，可优先考虑新零件的供应; b. B级别 75分90分：物资供应商具有继续向沈阳华晨金杯汽车有限公司供货能力; c. C级别 60分75分：物资供应商根据评审结果，提出书面整改措施后才应考虑供货; d. 不可接收 60分以下：物资供应商停止供货关系。沈阳

13、华晨金杯汽车有限公司另选物资供应商或四项每单项得分有一项低于单项总分50%的，对供应商都可停止供货。注：对于7.2之c，d条，对于独家供货的供应商，应要求供应商限期整改，同时相关部门推荐新供应商，开展第二供应商的开发。附录A(规范性附录)沈阳华晨金杯 车系供应商评分表（wxcps-pj-01）供应商名称： 零件名称： 零件编号： 时间：质量评级标准40% 优100% 良80% 中60% 差40% 不可接受20% 总分1来件的不良品率 40% 2供应商质量保证得分 40% 3样品鉴定 10% 4对质量问题的处理 10% 交货评级标准30% 优100% 良70% 差40% 不可接收20% 总分1交货期和交货量 40% 2扩大供货能力 20% 3提供样品是否及时 20% 4对要求增、减供货的反应 20% 价格评级标准15% 优100% 良80% 中60% 差40% 不可接受20% 总分1价格具有竞争性 80% 2消化价格上涨的能力 10% 3成本下降