PRINCE2方法在核电站物资管理的应用

1、PRINCE2方法在核电站物资管理的应用摘要:AP1000核电站工程物资种类多，技术要求高，物资管理具有较大难度和管理风险。结合PINCE2方法，在到货验收类项目中引入五维度评价模型，建立项目分级标准。分析AP1000核电站工程典型设备到货验收项目的特征，绘制特征雷达图，识别其项目类型，提出分类管控措施。通过结构化思维和系统性设计，从引入项目评价模型、建立项目分级标准、描绘项目雷达图、提炼管控措施等角度，建立组织级到货验收类项目的受控管理机制，为后续核电站工程物资管理提供借鉴。关键词:PINCE2;AP1000核电站工程;物资管理;项目评价模型0引言到货验收是核电站工程物资管理的重要方面，是构

2、成工程实体的设备、部件、系统及材料等运抵现场的首个管理环节，也是给现场建造的第一道质量屏障，对工程安全、质量、进度、成本、收益、风险等绩效指标有重要影响1-3。受控环境下的项目管理(ProjectinControlledEnvironment，PINCE2)是世界通用项目管理方法，通过系统性设计和结构化思维，定义项目管理的“7个原则、7个主题、7个流程”，关注专业产品和管理产品，跟踪项目绩效指标，从而确保项目过程受控，实现项目成功交付4。核电站工程物资管理应用PINCE2方法，能优化工作流程，提高项目成功率。迄今为止，尚未有文献对此提出解决方案或实践应用。结合PINCE2方法，本文引入核电站工

3、程到货验收类项目的五维度评估模型，绘制雷达图，识别项目类型，通过系统性设计和结构化思维，提出了有针对性的管控措施。实践表明，提出的项目受控机制可优化工作流程，提高组织级项目绩效和成功率。1到货验收到货验收是指对构成核电站实体的设备、部件、系统及材料等的到货接收、开箱检验等活动，通过实施码头卸船装车、大件场内运输、进口商品检验、核安全检验、质量验收等活动，实现对其质量验证和控制。到货验收的4个阶段。这些物资多为核安全级或有较高质量保证要求的，所以到货验收既是工程项目管理的重要部分，也是工程质量保证的关键领域。核电站工程经验反馈表明，到货验收具有较大难度和管理风险。2PINCE2方法PINCE2方

4、法源自项目管理最佳实践，可根据项目大小和复杂度进行适应性调整，以满足组织管控需要，结合专家以及行业模型，它能应用于任何类型的项目。PINCE2方法整合项目管理的原则、主题、流程及环境等要素，是结构化的项目管理方法。PINCE2方法认为项目具有五大特征，即:(1)变革性。作为组织引入变革的手段，通过项目输出，带来能力提升，提高组织的运营绩效。(2)临时性。项目的本质是临时性，应该有明确的开始时间和结束时间。(3)跨职能性。项目通常涉及多个部门，甚至涉及数个不同组织。(4)唯一性。也许实施过类似项目，并建立了经过验证的项目管理方法，但项目都是唯一的。比如:不同的相关方、不同的项目范围、不同的监管要

5、求等。(5)不确定性。项目面临风险，具有不确定性。3PINCE2方法在核电站工程物资管理中的应用3.1项目分级结合PINCE2方法中关于项目具有5大特征的描述，可建立到货验收类项目评估模型。需明确项目范围，建立项目产品分解结构(ProductBreakupStructure，PBS)，以评估项目的特征。根据项目特征，通过专家判断、技术评估和经验反馈，建立五维度量化评估模型，以“18分”对每个维度进行量化评估，数值越大特征越强，数值越小特征越弱。3.2项目雷达图根据AP1000典型设备的到货验收项目评估结果，绘制项目雷达图。 3.3管控措施3.3.1变革性变革性高的项目，对提升核电工程

6、公司项目执行能力和改善公司运营有重要意义。需要与公司战略和组织级项目运作管理结合，通过统筹、协调、沟通和并进的方式，推动项目成功。在项目团队中，加强项目绩效管理，推动实现公司战略。需关注项目的商业论证。3.3.2临时性核安全监管、上游设计变更、供应商制造滞后等因素，会导致项目进度紧张。临时性高意味工期压力大，若延误对项目绩效有较大影响，需研究施工逻辑和实际需求，关注采购三级计划、施工三级计划和接口计划(IPS)等，识别物资的需求时间、引入时间、安装时间等。采购三级计划与施工三级计划通过IPS计划实现搭接，即物项到货时间=物项到货接收时间=物项需求时间。根据接口计划，在物项到货时间与引入时间之间

7、设置时差，若是一般设备，时差为1个月;若是重要设备，时差为2个月。3.3.3跨职能性跨职能性高的项目，意味着项目参与方较多，包括监督、配合、支持、协调等人员。参与人员越多，沟通的路径越多，跨职能型越强。典型的项目管理组织机构，见图5。需要关注项目的组织机构与角色、沟通管理。3.3.4独特性基于项目需要交付产品的核安全等级、质保等级、抗震类型、储存分级等特征，与海运、卸船、开箱查验、核安全检验、进出口监管、爆破物管理、防辐射管理等活动相关，与其他项目的差异性、特殊性、重要性、敏感性等属性，构成项目的独特性，体现项目的唯一性。根据到货验收工作要素，结合不同项目的独特性特征，编制项目的PBS图。典型

8、的到货接收项目PBS，见图6。典型独特性高的项目，需关注:(1)核安全监管。成立核安全检验专检小组，由物流、采买、验收、质检、质保等人员组成。发布核安全检验专项方案，从“活动、输入、输出、工具”等方面，明确核安全检验“3个阶段，7个结点”的工作流程，定期与核安全局驻厂监督人员沟通，统筹推进。(2)大件运输管理。结合远洋海运、码头卸船装车、场内大件运输、库区卸车等活动，梳理人员、机械、方案、材料、环境等因素，提前发布实施计划。建立工作信息日报制度，每天推送海运/物流信息，与现场施工做好衔接。重要作业前，召开HSE、施工人员参加的联合工作交底，开展作业安全评估。(3)验收管理。按照经验反馈计划，落

9、实“零复发”要求，编制设备到货接收检验及仓储管理方案，提前完成库区准备。开箱验收活动应与设备引入安装衔接，需要技术人员、施工管理部门支持。(4)防辐射管理。梳理放射源监管法规和程序文件，开展安全作业技术交底、防辐射安全交底和开箱验收人员培训。编制专项实施方案，明确进厂路线、工作流程、时间节点、管控要求，需特别关注放射源现场管理和人员防辐射措施。(5)爆炸物管理。需准备防静电服装或纯棉服装、防护眼镜、纯棉手套等防护用品;尽量在相对独立的空间内进行，避免交叉作业。独特性高的项目，需关注项目质量和变更主题。3.3.5不确定性到货验收项目作为核电站工程项目集的子项目，需要实施受控环境下的项目管理，因为

10、各种不确定性，影响了项目的受控环境，这些因素为:(1)安全管理，含核安全、放射性防护、爆破物管理、运输及卸车安全等。(2)质量管理，含与国家标准、行业规范、采购规程、设计图的符合性。(3)进度管理，包括采购计划、施工计划、开箱计划、NC跟踪和尾项处理等。以上不确定性因素需结合到货验收项目的PBS，基于PINCE2风险管理方法提炼风险分解结构(BS)，通过“识别、评估、计划、实践、监控、沟通”等6个步骤，实施风险监控，开展受控项目管理。不确定性高的项目，需要关注风险管理。3.4整合管理在项目开工会议(Kicking-offMeeting)之前，为协助相关方建立共识和促进沟通，应完成初版项目特征评估模型。在项目实施过程中，通过渐进明细的方式，持续更新项目评估结果。项目呈现不同的特征，或只有一个方面，或是几个特征的组合，需要考虑综合的项目管理措施。在实施过程中，还要考虑通过渐进明细、迭代的形式对项目