(项目管理)软件项目立项管理

1、软件项目管理立项管理目录1 .引言2 .什么是立项管理？为什么需要立项管理？3 .立项建汶4,可行性分析5 .立项评审6 .项H后动1.引言次口件理应力有始有终.立项皿站次分别是项U馋理的头和足，去京安性不言而喻.国内仃许多WI1要么也+也尾要么虎头蛇足，令人”且，人们L1经可仝见他几扭锌这杵陋习的 的不容描.人flfl：知道"R打凶升雄足成功的 辛”.彩么研误的升用料仃什么好的结弓呢？为了避免项口失散.百虫（T务是做杼立项曾拜为了员用呼口或功的龄晓，吸取押折的教泗.应当做好铝攻管理二件.232.什么是立项管理？为什么需要立项管理?2.1 什么是立项管理 立项件理是决莱.决做是指“做

2、止痛的事伯” （dorightihiO - IfJ喇和恰外温动的Uk是“it优地MCh厂.dothinginght> .这里H：谓的"lEftft-4足持构合企业利 益“人化达+根木日作， 屯或首”的&段II的品：通过城范化的流程.为浮井条妁性合会生.极点。标的立项展乂.提供合 务的麦叁和左蹲.像曳收唾4代先正义的做口.反之拒推不隗6企业®夬利堂的立项茂t<.« 屹焦费人力餐源、姿金和时同.22非规范立项（独断式决策的问透 翅号X个人的智H用友心麻!个人做决纸片生质人较Z的4性&制，决IftMKH匕较M向U*3X个人求担的优仃太大.这种

3、杷町众撞左 边的做也依州不合用. 即使铁44出了英明的决簸.但是众却力吸个习并鲤水热一X明的决金过程，粕费了叁傲的 ttiRWa.Rapo 42 .什么是立项管理？为什么需要立项管理?2.3规范化的立项管理宗创世 种祥体决酷的立项警球境粒,不仅口群衣员能智:&,而旦i【群众分抵资仔,曾成功 内经酚技企业不斯艮用先升华成才企业的制度.守限行列的诋杵如图1所示分三个阶取-立项建设阶sr、“立项讨审阶6r和“项口争着 阶段”.3 .立项建议3.1 规程(procedure) 日峋£立项比议小维选行产丛构思、立项调会和可行性分析，擢写相应文告并申请立项. 角色与职近；立项寸议小州宝籁

4、木应行的所仃语却 肩动市则，立攻仕试小制已依班立 险入，与Hb产丛仃火附仃何估且 主要步骤：i迭代近打- 第步：产鼻构建- 第二步,立项调台- 第三步,灯行性分析- 的四垓，就可文档- 姑五步：申请立项七出eM行性分析报总、文项叱议书以及律户报告寻之料错末准则，立顶之议小汕快里市出的收收抵写了“川行性分所律相立雄比谀寸力.并做了 内ai审缶(泊除拼写、小版等伟误:” Mftt立收比议小汨统口了什方和 4支的娓税，将次汇改公职nn即#3.立项建议3.2产品构思在摆写正式的立|任议书之前.企项也谖小钳首先要在不发层面上第帚It-" <,-E杆开发、“老样MHJT号京大同股，即产餐构

5、思.产小构恩的主要内存步，- 侍开发产外的卡契功能- 传开发产丛的技木方泉：- NhkeorRuy分析（布支此产A落件应力采购.外包开发或右自上研发）- 升发以她- 。他不C弟虎心场的侦h»O 上述心患经过出场之后，能终将写在C立四之以书中63.立项建议3.3立项调查 立项讨企的目的是为产品构思和M行性分析提供充分的、有份做的信息,加嘤不做词”的话.祁 么广小梅思和M行性分析桂立在空SJ之上.才变第巩的成分以很多 立邛（傅盒的中受内»。市场丁«1政敢调自I同贡广丛用Qi一争刈于训色I 用户盒I 常更立项理自方大从lnsmed.NI6利美/科从出版曲中受取信且i与用

6、户交读！向用户年 体我理irM'6i与同匕、0*%淡.明取他11的6见吟 点及询价应当遭他以下公财，W占#应当客0地对特收W包的事物，入可育岂什好处或名- 坏处”*所次取的数据、罔表要五实并且有据可合.不nJ凭空握造. 人们有时除搏巢了太多的信以，却杂乱无毕地地放在tl算机中.，以至于闽说起家非常麻烷.牙蚊 佶息的利用率极文：括义 些独立的文件，有 些则可龄是文字小喻，为.史好地保存井利用2吗信息，i，台人员最好把* 份<,我报台j ,将此始信息分门冽类地上整起来，之 立然或，il切人次起义史加力使.对卜信息，我们并不贪图大而全，我f只泄要有价他的命息， 恰fltf够用井口杏豆寅

7、愫就可以了.#4.可行性分析3 .立项建议3.3撰匕立项建议书。文代介锢L.产盆介用1.1 产几比义12广砧开发后*1.3 产品中要功能和岩色L4产给他阳2市场被证2.1客户端求描述2 2巾场规穰与发也乜势&广合发展II每4 .产鼻技术力度4.1 产拈体事然构4.2 大徒技术5 . Make-or-Buy6 . «U1M发计划6. 1 ¥1H团队比汽7. 2或本估己8. 3 ilMA7 .布场收侑计划7 . 1产号餐利榄走利靖害口标8 .2便俯卬参选方式7JIA伯力K和东通&总结094 .可行性分析4.1 为什么要进行可行性分析 tMMtt议书：木安论逑“开

8、发什么样的产豆、加何开发、加何螳快等MJB.但是并不保口I I. 述过坦it或能成功.所以序为“五议”而琴"次出” ° 不同的企业M特同优14次代议书的市住可俺行很大的各斤. 叫行怪分析的II的d是通过各个力而的分析.”新文女世议书)中的心”世以能否口的实现？ 城功成M大M的魂晚性力岁人？曲不曲将立欢n 牧地可万仕分机的誉方1- 小场E打惺分析- 收条可行怪分析- 技术。行性分析- 成本年益分析SWOT分析(njti性分痂损右写利好小好，小位疝”写展”未评利.可性分析报31的亲耳型决黄 提供有价他妁证据和结论，说不能讲大话和空话，也不能好毛茬皮的小京都安分析.立攻批议人和评

9、审X双力近些做E行柞分析，4.2 而场可行性分析首先要分析市场发展历史与发展趋华，判断窣产丛处于市场的什么发展阶昱.可以荷中垢把市场 划分为三个发案阶段：去龙箝的市场成熟的市场将安消亡的小场不论息进入比种类到的市场，后要尽可停推痛地分析市场的总题、竞争对手所占的出锻.以及在 产&能白育的傥18同时要深入分析消费患的群体汽怔加消费方式,以便发掘细分市场.Rao tl4.可行性分析4.3 政簧可打性分析何为政策？和fn在傲立项E行n分析住IH%,千万不爱忘记分析政仪利甘产豆造成的第啕.布占分析:-（1）仃无改柒支特或K 采制” I（2）仃尤地力政府，或R它机构）峋-Uir 1«&

10、#171; - f优4.4技术可行性分析长木E行件分析川以简中地衣建为：修得了叫？做用好叫？做得快叫？- (13能否在许冗的叫间内实现W件的个就功能？- (2)牧性的痪寻如何？- (3)软信的开发处率如何？- 软件彼护是聿常报后胸的小，之便把前期拿到的利加2慢及消耗光切型收件的质否不好 ,*会9致推夕的代价用品所以企用通过金 新【提“，产本是用不卷头的.2134.可行性分析4.4 成本收益分析 成本收益分析出容姑理的.收益M士龙息应足利弼,如果或A出于收益Q:女明弓期了.加里 成本人人M收益那入了，企业什么事情樨疗可险十.推他亏本整R不险十. 企业在产砧开发、管的、堆加方面所忖出的flin以折

11、日城念住.ji总起亲就是皂成小.如果做的 见小本牛豆.白的安刈成本送打懒算,否则入不敷出. 收包括 F 以川金Ut显化的收入-A -率dfU盒炉估算的*f处” 通常人文史加犬心偏行.如 果是承包某个客户的吆”,那么收益就写在合同中，如她是开发目U的收件产隔？郡么收谶就是 然鹤飘， 人的三欢吃方跑里的 £齐祸毕的.迳也若物入家里的.桁期刊fit和匕远利益收制培人们修就以 *的字.在现实中，这等好事内不会抬姑降幅.4.可行性分析4.5 SWOT分析 SWOT代我强J寅(.Strengths).为攻 <Wedknesses).机会 Opp: ?Pinities)和威勒(Threats

12、). SMH是产乩立项过程中最常用、非常。效的可打性分析方法.根心网HJ£：- 我1n的强项是什么？我们如何利用运力强攻？- 我们的疆攻是什么？我们如何m少这人祖呼的影响？- 市场为我们以供H么怦的机会？我们如何杷握这件机会？什么也胁表我们的成功？我们如何软地对付这些成的？ 般地，市场和政，/坏埴因木，环境内素并不由企业控制，从窣上与企业的内wtt没仃多 大火扇，而刈于订名M川成熟技术的产丛而占.网竹企业的及黄为仃依分析结染大同小斤,而 方机划是4企业内第行M*/和关晌.实崩L是核心竞争力的分析.在二与M限.一岳6、我偷、技术方ifH的可行和分折不足以ft氏械号下定次心立】攵心

13、65;再决立 J丸H议，北阳SWT分析斗足*小is5 .立项评审5.1 角色职货立攻也议小江阳彳立】JOtiZ书、，“行W分析报名$通脩右数篆权的机构物力.机构做号相婵项目的制怔M帜J，i战疝 位*博. tt«.立KT审委一衾曲机由务各级及理、巾场人m,技术专家、分人员另州成.委员会忸少鼓里从多数原则技用决 定是否同近“版”此H机杓熊号口是 名委员,不门号 杀否决权). 4CC应当具备比，爻0 口的疗垄虻吃弊拄制K布会仪的迎。 第4丁1行为那；：议之外.汪 4负麦粮t (立山评审报名$ .5.2 步骤 第步W审/*上鹿碣位评审会议fflHfSl、地点，过多和考必公议人员/中，分发MK

14、. 第二步奉行咨审会议丸博立拼八次沸审餐议的位六、*.&、H则、N间限初等立项也设小 州闻述立项itain的4，内部,，中委员公捉Hitt向.立项更议小组怫管,双方应当刈力争 议函内容达成 坟的处理qJL记录员记录香忖过近的0复内杼,HQ.纪论.1T3等) 第三步评代&小评市委员金原期“立收评甫松&人 '见卜员认q地湃右涛以ll 第四步环审会议状议.律市委代羌冷出洋市结论和京见.,和果字就以上的声及生刈立项.则评审船论为“不同忘文攻".M祟孚数以上3评荽切向立项.则评审结论为“同百立巧T 第五生 机沟期号终审如果机构短号的警审年论万评审荽(公例结论.敦

15、 则机构务导福 评审委员会共同分担力班评审T件的优仃,如提机构假后的林审性论与许审杰员介的密论相反 一,机内M号。以行证"票畲决权” .此机构领导应C对立以产甲T作负个部诜什.Popo 1C5.立项评审5.3 立项评审检查表(checklist) 产乩/双、口标用嘛吗？/4符合本公司场期、匕期的骰/康屯叫/ 3户徜业辑”吗？泊精群体函购买力强叫？ 节前市场总跟大叫？市场发国而很好叼？ W期徒3克的市场饼舸令人淌京叫？ 方的杆i心克?力涯叫？ SWT分析今人满疝叫？ 产总的技术力窠介尸吗？业术土规负径(如白:升发.外包开发号)合理吗7 产品的计友”与介抨吗？实内川于开发奉产后的经费.人

16、员.物a.N问能消足要求F? 产窑的料统计通今理鸣？成本一效苴分析令人滴.吗？ 产小的位&个人满苞叱？广吊在使用过程中会篇用户S玄点外的知失吗？ "政饯风M岬？ 行知识产仪!4网叫？ 仃财务风险吗？ 仃不叫单旭的市场区向叫？Pao 176 .项目启动项目生命周期管理启动计划.116.项目启动I.启动过程批准项目或阶段的开始2计划过程定义项目或阶段的目标及其所需的资源3,执行过程根据计划来批行任务4 .控制过程通过定期来监督和测量项目的进展米判断项目实际的执行情况 与计划的理并，如果用耍，还应该果取纠正措施5 .收尾过程确定项目或阶段可以正式结束6 .项目启动1 .项目的核准和立项2 .项目