策略规划之诊断

1、策略規劃之診斷一、策略規劃的意義與性質二、策略規劃的程序三、競爭策略四、全球化之策略五、可行策略之考慮六、策略之執行七、策略之評估八、策略規劃的基礎（學習型組織）九、策略與計畫的標準（釋例）十、陶朱公致富營業良規策略規劃的意義與性質（一）策略（二）策略規劃（三）策略規劃之基本功能策略規劃的意義與性質（一）策略 策略是為了達到組織的基本目標 而設計的一套統一協調的計畫（二）策略規劃 策略規劃是藉以發展有效策略的一 套決策和行動 企業政策，長期規劃 策略管理，策略規劃（三）策略規劃之基本功能 幫助企業預期未來之問題與機會 為員工提供企業明確的目標與方向 提高企業營運績效 使員工較有滿足感策略規劃的

2、程序（一）使命與目標（二）SWOT分析（三）功能層級策略的建立（四）事業層級策略的選擇策略規劃的程序 （一）使命與目標 1.願景（公司） 2.價值觀（管理者） 3.目標 （二）SWOT分析 1.外部分析其機會與威脅 2.內部分析其優勢與劣勢策略規劃的程序（三）功能層級策略的建立，以達成 1.較佳的效率 2.較佳的品質 3.較適的創新 4.顧客的滿意（四）事業層級策略的選擇 1.顧客需要與產品差異化 2.顧客群與市場區隔 3.滿足顧客的能力競爭策略（一）：零散產業（一）連鎖。Chaining（二）特許加盟。Franchising（三）水平合併。Horizontal Merger競爭策略（二）：成

3、長期產業（一）互補性資源。Complementary Resources（二）模仿障礙。Barriers to Imitation（三）有能力的競爭者。Capable Competitors創新策略的選擇策 略互補性資源模仿障礙高低競爭者多寡獨自發展聯 盟授 權有無無高高低少有限很多競爭策略（三）：成熟期產業（一）產品增殖。Product Proliferation（二）削價。Price Cutting（三）維持超額的產能。 Maintaining Excess Capacity（四）發出價格訊號。Price Signaling（五）價格領導。Price Leadership（六）非價格競爭。

4、Nonprice Competition 競爭策略（四）：衰退產業（一）領導策略。Leadership Strategy（二）利基策略。Niche Strategy（三）收割策略。Harvest Strategy（四）撤資策略。Divesement Strategy全球化之策略（一）：策略選擇（一）國際策略。International Strategy 轉移技術和產品到國外市場，研發在母國（二）多國策略。Multi-domestic Strategy 轉移技術和產品到國外市場，並在當地研 發、生產和行銷（三）全球策略。Global Strategy 將研發、生產和行銷等活動，集中在較有 利的地區（四）跨國（多國籍）策略。Transnational Strategy 在多個國家均設有研發、生產和行銷系統， 並對國內外進行銷售活動全球化之策略（二）：進入方式（一）出口。 Exporting（二）授權。 Licensin