一级建造师项目管理

1、建设工程项目管理建设工程项目的组织和管理建设工程项目的组织和管理 建设工程项目建设工程项目施工成本控制施工成本控制 建设工程项目建设工程项目进度控制进度控制建设工建设工程项目程项目质量控制质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同建设工程合同建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理1Z201000 建设工程项目的组织和管理1.1.项目的全寿命周期：项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段决策阶段、实施阶段和使用阶段 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段

2、和保修期。和保修期。2.2.建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进费用目标、进度目标和质量目标度目标和质量目标得以实现。得以实现。3.3.项目管理的核心任务：项目的目标控制项目管理的核心任务：项目的目标控制4. 4. 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型 （1 1）业主方的项目管理）业主方的项目管理 （2 2）设计方的项目管理）设计方的项目管理 （3 3）施工方的项目管理）施工方的项目管理 （4 4）供货方的项目管理）供货方的项目管理 （5 5）建设项目总

3、承包方的项目管理（设计和施工综合承包）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理的目标和任务（1 1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的目的投资目标投资目标、进度目标和质量目标、进度目标和质量目标。（2 2）业主方项目管理工作涉及项目）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段实施阶段的全过程。的全过程。（3 3）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调 安全管理安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理

4、、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。和组织与协调。设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务（1 1）设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及标和设计的质量目标、以及项目的投资目标项目的投资目标。（2 2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 3）设计方项目管理的任务包括：）设计方项目管理的任

5、务包括： 与设计工作有关的安全管理与设计工作有关的安全管理 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 设计进度控制设计进度控制 设计质量控制设计质量控制 设计合同管理设计合同管理 设计信息管理设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理的目标和任务 1.1.供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。目标和供货的质量目标。 2. 2.供货方的项目管理工作主要在供货方的项目管理工作主要在施工阶段施工阶段进行

6、，但它也涉及设计进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标建设项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目总承包方项目管理的目标和任务 1. 1.目标包括项目的目标包括项目的总投资目标总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标、安全管理目标。和质量目标、安全管理目标。 2.2.管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和

7、保修期。段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1. 1.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标、标和施工的质量目标、安全管理目标安全管理目标。 2.2.施工方的项目管理工作主要在施工方的项目管理工作主要在施工阶段施工阶段进行，但它也涉及设计进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 3.3.施工方项目管理的任务包括：施工方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调三控制、三管理、一协调 （1 1）

8、施工安全管理）施工安全管理 （2 2）施工成本控制）施工成本控制 （3 3）施工进度控制）施工进度控制 （4 4）施工质量控制）施工质量控制 （5 5）施工合同管理）施工合同管理 （6 6）施工信息管理）施工信息管理 （7 7）与施工有关的组织与协调）与施工有关的组织与协调v1 1供货方的项目管理工作主要在供货方的项目管理工作主要在( )( )阶段进行。阶段进行。v A A设计设计 B B设计前准备设计前准备 C C施工施工 D D动用前准备动用前准备v2 2某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。进度目标指的是（）。

9、v A A宾馆可以开业宾馆可以开业v B B项目竣工结算完成项目竣工结算完成v C C宾馆开始盈利宾馆开始盈利v D D项目通过竣工验收项目通过竣工验收 建设工程项目管理的背景和发展趋势 第一代第一代: :传统的项目管理传统的项目管理(project management)(project management) 第二代第二代:(program management),:(program management),指得是多个相互有关联的项目的项指得是多个相互有关联的项目的项目管理目管理 第三代第三代: :组合管理组合管理(portflio management)(portflio managem

10、ent)，不一定有关联，不一定有关联 第四代第四代: :变更管理变更管理(change management)(change management) 项目全寿命管理项目全寿命管理: :决策阶段的开发管理决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和实施阶段的项目管理和 使用阶段的设施管理使用阶段的设施管理 1Z201020 建设工程项目的组织1.1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（组织是目标能否实现的决定性因素）目标能否实现的决定性因素）2.2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和控制项目目标的主要措施包括组织

11、措施、管理措施、经济措施和技术措施。技术措施。3.3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。分工，以及工作流程组织。4.4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的的指令指令关系；关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务工作任务分工和管理职能分工分工和管理职能分工；（静态的组织关系）；（静态的组织关系）工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的工作流程组织

12、则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑逻辑关系。关系。（动态关系）（动态关系）1Z201022 项目管理的组织结构1.1.组织结构的基本模式组织结构的基本模式v常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、线性常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构）。组织结构、矩形组织结构）。v职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源）。矛盾的指令源）。v线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指令源线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部

13、门只有一个指令源v矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。1Z201023 1Z201023 工作任务分工工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表；制各自的项目管理任务分工表；1Z201024 1Z201024 管理职能分工管理职能分工 1.1.管理的职能的内涵管理的职能的内涵管理是由多个环节组成的过程：管理是由

14、多个环节组成的过程：提出问题、筹划提出问题、筹划提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。提出解决问题的可能的方案、决策、执行、检查。 2. 2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。分工。组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图图中矩形框的含义：图中矩形框的含义：项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位项目的组成部分、一个工作部门、一个参与单位矩行框连接的

15、表达：矩行框连接的表达：直线、单向箭线、双向箭线直线、单向箭线、双向箭线工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑工作流程图：矩形框表示工作；箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。关系，菱形框表示判别条件。v1 1( )( )组织机构每一个部门只有一个指令源。组织机构每一个部门只有一个指令源。v A A职能职能 B B线性线性 C C矩阵矩阵 D D事业部事业部v2 2反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是理职能分工的是( )( )。v A A组织结构模式组织结构模式 B B组织分工组织分工 v

16、C C工作流程图组织工作流程图组织 D D组织工具组织工具v3 3矩阵组织结构有两个指令源，比较适宜用于矩阵组织结构有两个指令源，比较适宜用于( )( )。v A A地区分散的组织系统地区分散的组织系统 B B地区集中的组织系统地区集中的组织系统 v C C小的组织系统小的组织系统 D D大的组织系统大的组织系统1Z201030 建设工程项目策划1.1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织项目建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织项目的开发或建设。的开发或建设。2.2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建

17、设的任务和意义。其内容包括：设的任务和意义。其内容包括：（1 1）项目环境和条件的调查与分析）项目环境和条件的调查与分析（2 2）项目定义和项目目标分析）项目定义和项目目标分析1Z201040 建设工程项目采购的模式1 1、施工总承包的含义、施工总承包的含义(GC)(GC) 是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要组成的施工联合体或施工合作体，经发包人同意，承包人可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的承包人。将施工任务的一部分分包给其他符合资质的

18、承包人。 2 2、施工总承包的特点、施工总承包的特点 （1 1）费用控制（费用明确）费用控制（费用明确） （2 2）进度控制（建设周期长，最大缺点）进度控制（建设周期长，最大缺点） （3 3）质量控制（对施工总承包单位依赖较大）质量控制（对施工总承包单位依赖较大） （4 4）合同管理（一次招标）合同管理（一次招标） （5 5）组织与协调（工作量大大减少）组织与协调（工作量大大减少） 施工总承包管理模式 1 1、施工总承包管理的含义、施工总承包管理的含义 2 2、施工总承包管理与施工总承包模式的比较、施工总承包管理与施工总承包模式的比较 对分包单位的选择和认可：对分包单位的选择和认可： 一般情况

19、下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但要一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但要经过经过 施工总承包管理单位的认可；施工总承包管理单位的认可； 施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方由业主方 认可。认可。3 3、施工总承包管理模式的特点、施工总承包管理模式的特点 （1 1）费用控制（没有合同总造价）费用控制（没有合同总造价） （2 2）进度控制（提前开工）进度控制（提前开工） （3 3）质量控制（他人控制）质量控制（他人控制） （4 4）合同管理（工作量大）合同管理（工作量大） （5 5）组织与协调（减轻）组织与协调

20、（减轻）v1 1施工总承包模式的最大缺点是施工总承包模式的最大缺点是( )( )。v A A业主的协调工作量大业主的协调工作量大v B B对业主的早期造价控制不利对业主的早期造价控制不利v C C业主对施工总承包单位的依赖较大业主对施工总承包单位的依赖较大v D D建设周期较长，对进度控制不利建设周期较长，对进度控制不利v2 2下列选项中，关于施工总承包管理模式与施工总承包模式的差异的下列选项中，关于施工总承包管理模式与施工总承包模式的差异的说法中，正确的是说法中，正确的是( )( )。 v A A施工总承包模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行施工总承包模式的招投标可以提前到项目尚处于

21、设计阶段进行v B B施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期v C C在施工总承包模式中，所有分包单位都是由业主选择的在施工总承包模式中，所有分包单位都是由业主选择的v D D在施工总承包模式中，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位在施工总承包模式中，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标的招标v E E采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图赖完整的施工图 v1Z201050 建设工程项目管理规划v是指导项目管理工作的纲领性文件（是指导项目管

22、理工作的纲领性文件（ why,what,how,who,when,why,what,how,who,when,项目的项目的总投资、项目的总进度。）总投资、项目的总进度。）v项目管理规划大纲应由组织的项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位管理层或组织委托的项目管理单位编制；编制；v项目管理实施规划应由项目管理实施规划应由项目经理项目经理组织编制。组织编制。1Z201060 施工组织设计的内容1.1.施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容（1 1）工程概况）工程概况（2 2）施工部署及施工方案）施工部署及施工方案（3 3）施工进度计划）施工进度计划（4 4）施工平面图）施工

23、平面图（5 5）主要技术经济指标）主要技术经济指标2.2.施工组织设计的分类及其内容施工组织设计的分类及其内容（1 1）施工组织）施工组织总设计总设计（2 2）单位工程单位工程施工组织设计施工组织设计（3 3）分部（分项）分部（分项）工程施工组织设计工程施工组织设计3.3.施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序（施工方案、总进度计划、编制资源需求量）（施工方案、总进度计划、编制资源需求量）施工平面图设计施工平面图设计计算技术经济指标计算技术经济指标熟悉施工图纸，研究相关资料熟悉施工图纸，研究相关资料确定施工总体部署确定施工总体部署选择施工方案选择施工方案编制施工进度计划编制施工进度计划编

24、制材料、构件、加工品需用量计划编制材料、构件、加工品需用量计划编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划编制劳动力需要量计划编制劳动力需要量计划编制施工机具、设备需要量计划编制施工机具、设备需要量计划计算主要工种工程的工程量计算主要工种工程的工程量1Z201070 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制1 1、为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论？、为什么说项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论？ 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的; ;在在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒

25、的，项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目管理最基本的方法论。2 2、项目目标动态控制的工作程序如下：、项目目标动态控制的工作程序如下： （1 1）第一步，项目目标动态控制的准备工作）第一步，项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标进行将项目的目标进行分解分解，以确定用于目标控制的计划值。，以确定用于目标控制的计划值。 （2 2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态）第二步，在项目实施过程中

26、对项目目标进行动态跟踪和控制跟踪和控制。 收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3 3）第三步，如有必要，进行项目目标的）第三步，如有必要，进行项目目标的调整调整，目标调整后，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。控制过程再回复到上述的第一步。 3 3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括: : （1 1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目

27、标实现的问题，并采取相应的措施，采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分工、项目管理班子人员目管理班子人员等；等； （2 2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理合同管理等等; ; （3 3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实

28、加快施工进度所需的资金等采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等; ; （4 4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等. . 4 4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。动态控制原理的应用动态控制原理的

29、应用运用动态控制原理控制运用动态控制原理控制投资投资的步骤（的步骤（计划值和实际值比较）计划值和实际值比较）（1 1）项目投资目标的逐层分解）项目投资目标的逐层分解（2 2）在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制）在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（3 3）如有必要，则调整项目投资目标。）如有必要，则调整项目投资目标。 v1 1项目目标动态控制的第一步是项目目标动态控制的第一步是( )( )。v A A收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值 B B目标调整目标调整v C C将项目的目标分解将项目的目标分解 D D目标的动态控制目标的动态控制v2 2在下列选项中，属于建

30、设工程项目管理进度纠偏的组织措在下列选项中，属于建设工程项目管理进度纠偏的组织措施是施是( )( )。 v A A改变施工管理改变施工管理 B B调整工作流程组织调整工作流程组织v C C改变施工方法改变施工方法 D D及时解决工程款支付及时解决工程款支付1Z201080 施工方项目经理的工作性质、施工方项目经理的工作性质、任务和责任任务和责任 1 1、20032003年年2 2月月2727日日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定审批项目管理方式的决定规定：规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，取消建筑施工企业项目

31、经理资质核准，由注册建造师代替。由注册建造师代替。2 2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从（国发为五年，即从（国发2003520035号）文印发之日起至号）文印发之日起至20082008年年2 2月月2727日为止。日为止。3 3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。4 4、建筑施工

32、企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的工程项目上的代表人代表人。5 5、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称6 6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：（1 1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班

33、子的负责人，但但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；限范围太大；（2 2）他的任务仅限于支持）他的任务仅限于支持项目管理工作项目管理工作，其主要任务是项目目标的，其主要任务是项目目标的控制和组织协调控制和组织协调; ;（3 3） 在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位一个管理岗位; ;（4 4）他是一个组织系统中的管理者

34、，至于他是否有人权、财权和物）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。资采购权等管理权限，则由其上级确定。 1Z201082施工方项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：项目管理方面的主要任务是： （1 1）施工安全管理）施工安全管理 （2 2）施工成本控制）施工成本控制 （3 3）施工进度控制）施工进度控制 （4 4）施工质量控制）施工质量控制 （5 5）工程合同管理）工程合同管理 （6 6）工程信息管理）工程信息管理 （7 7）

35、工程组织与协调等）工程组织与协调等 1Z201083 施工企业项目经理的责任 （1 1）项目经理应承担施工安全和质量的责任。）项目经理应承担施工安全和质量的责任。 （2 2）项目经理对施工承担全面管理的责任。）项目经理对施工承担全面管理的责任。（3 3）项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和）项目经理由于主观原因，或由于失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。究的主要是其经济责任。 （4 4）项目经理的职责）项目经理的职责 项目管理目标责任书规定的职责；项目管理目

36、标责任书规定的职责； 主持编制项目管理实施规划；主持编制项目管理实施规划； 对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系； 进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，参与工程竣工验收进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，参与工程竣工验收 处理项目经理部解体的善后工作；处理项目经理部解体的善后工作； 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 （5 5）项目经理的权限）项目经理的权限 参与项目招标、投标和合同签订参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部参与组建项目经理部 参与选择并使用具有相应资质的分包人参与

37、选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位参与选择物资供应单位 v1 1用以直接指导单位工程的施工活动，并且是施工单位编制季、月、用以直接指导单位工程的施工活动，并且是施工单位编制季、月、旬施工计划的依据的文件是旬施工计划的依据的文件是( )( )。v A. A.施工组织总设计施工组织总设计 B B单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计v C C分部分部( (分项分项) )工程组织设计工程组织设计 D D施工进度计划施工进度计划v2 2项目经理的职责包括项目经理的职责包括( )( )。vA A对资源进行动态管理对资源进行动态管理 B B进行授权范围内的利益分配进行授权范围内的利益分

38、配vC C建立各种专业管理体系，并组织实施建立各种专业管理体系，并组织实施 D D组织设计交底组织设计交底vE E收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收v3 3根据根据建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)(GB/T50326-2006)，项，项目经理的权限有目经理的权限有( )( )。 A A全权负责组建项目经理部全权负责组建项目经理部 B B主持项目经理部工作主持项目经理部工作 C C制订项目内部计酬办法制订项目内部计酬办法 D D决定项目分包人决定项目分包人 E E在授权范围内协调项目内外关系在授权范围内

39、协调项目内外关系v施工企业人力资源管理的任务v1. 1. 资源管理：人力资源、材料、机械、技术和资金管理资源管理：人力资源、材料、机械、技术和资金管理v2. 2. 人力资源管理的工作步骤：编制人力资源规划；通过招聘增补员工；人力资源管理的工作步骤：编制人力资源规划；通过招聘增补员工；通过减聘减少员工；进行人员甄选通过减聘减少员工；进行人员甄选v3.3.项目人力资源管理计划：需求计划、配备计划和培训计划项目人力资源管理计划：需求计划、配备计划和培训计划v4.4.项目人力资源管理控制：人力资源的选择、订立劳务分包合同、教育项目人力资源管理控制：人力资源的选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核培训和

40、考核1Z201090 风险管理风险管理1 1、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出、风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。现的影响项目目标实现的不确定因素。2 2、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。、风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率。3 3、如何降低风险量？、如何降低风险量？ 处于风险区处于风险区A A（5 5等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位等风险），则应采取措施，降低其概率，使它移位至风险区至风险区B B（3 3等风险）；或采取措施降低其损失量，使它移位至风险区等风险）；或采取

41、措施降低其损失量，使它移位至风险区C C（3 3等风险）。等风险）。 4 4、风险等级、风险等级 可能性：可能性：很大、中等和极小很大、中等和极小 后果：后果：重大、中度和轻度损失重大、中度和轻度损失损失量 5 5、风险类型、风险类型 组织风险、经济与管理风险、组织风险、经济与管理风险、工程环境风险工程环境风险、技术风险、技术风险（1 1）自然灾害）自然灾害 （2 2）岩土地质条件和水文地质条件）岩土地质条件和水文地质条件（3 3）气象条件）气象条件（4 4）引起火灾和爆炸的因素）引起火灾和爆炸的因素 组织风险：组织风险：（1 1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；承包商管理人员和一

42、般技工的知识、经验和能力；（2 2）施工机械操作人员施工机械操作人员的知识、经验和能力；的知识、经验和能力；（3 3）损失控制和安全管理人员损失控制和安全管理人员知识、经验和能力；知识、经验和能力；1Z201092施工风险管理的工作流程 1 1、风险管理的概念、风险管理的概念v风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益，人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。身安全、环境保护以及有关的法规的要求。 2 2、风险管理的工

43、作流程如下：、风险管理的工作流程如下：v（1 1）风险辨识，分析存在哪些风险）风险辨识，分析存在哪些风险v（2 2）风险评估，对各种风险衡量其风险量）风险评估，对各种风险衡量其风险量v（3 3）风险响应）风险响应（风险规避、减轻、自留、转移及其组合等）（风险规避、减轻、自留、转移及其组合等） v（4 4）风险控制）风险控制v1 1风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的( )( )的不确定因素。的不确定因素。v A. A.影响项目目标实现影响项目目标实现 B B影响项目风险控制影响项目风险控制v C. C.影响项目团队建设影响项目团队建设 D D影响项目

44、组织建设影响项目组织建设v2 2下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是( ) ( ) 。v A. A.分析各种风险的损失量分析各种风险的损失量 B B分析各种风险因素发生的概率分析各种风险因素发生的概率v C. C.确定风险因素确定风险因素 D D对风险进行监控对风险进行监控v 3在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的目标动态控制纠偏措施中的( )( )。v A A组织措施组织措施 B B管理措施管理措施v C C经济措施经济措

45、施 D D技术措施技术措施v 4 4对难以控制的风险向保险公司投保是风险对难以控制的风险向保险公司投保是风险( )( )的一种措施。的一种措施。v A A规避规避 B B减轻减轻v C C自留自留 D D转移转移v 5 5分析各种风险的损失量属于分析各种风险的损失量属于( )( )阶段的工作。阶段的工作。v A A风险识别风险识别 B B风险评估风险评估v C C风险响应风险响应 D D风险控制风险控制1Z201100 建设工程监理建设工程监理 1 1、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目

46、管理工作，并对承包单位履行建设合同的行为进位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设合同的行为进行监督和管理。国际上属于行监督和管理。国际上属于业主方项目管理业主方项目管理。 2 2、我国推行建设工程监理制度的目的是：、我国推行建设工程监理制度的目的是： （1 1）确保工程建设质量）确保工程建设质量 （2 2）提高工程建设水平）提高工程建设水平 （3 3）充分发挥投资效益）充分发挥投资效益3 3、工程监理的特点：、工程监理的特点：服务性、科学性、独立性和公正性。服务性、科学性、独立性和公正性。4 4、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订、工程监理企业与建设单位应

47、当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。委托监理合同。 一、一、建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例有关规定有关规定（略）（略）（1 1）未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序的施工；）未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序的施工；（2 2）未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工）未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工 验收。验收。二、二、建设工程安全生产管理条例建设工程安全生产管理条例有关规定有关规定 （1 1）工程监理单位应当审查）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案或者专

48、项施工方案是否符合工程建设强制性标准。是否符合工程建设强制性标准。 （2 2）违反本条例的规定，工程监理单位有）违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为下列行为之一的，之一的，责令限期改正；逾期未改进的处责令限期改正；逾期未改进的处1010万元以上万元以上3030万元以下的罚款；万元以下的罚款；降低资质；追究刑事责任。降低资质；追究刑事责任。 1. 1. 未审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案未审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案 2. 2. 发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或停止施工发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或停止施工 3. 3. 施工单位拒不整改，

49、未及时向有关主管部门报告施工单位拒不整改，未及时向有关主管部门报告 4. 4. 未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。1Z201103建设工程监理的工作方法 1 1、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。 2 2、工程建设监理一般应按下列程序进行、工程建设监理一般应按下列程序进行：监理规划和细则监理规划和细则 3 3、工程监理人员认为、工程监理人员认为工程施工不符合

50、工程设计要求、施工技术工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现设计不符标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。发现设计不符合的，应当报告建设单位要求设计单位改正。合的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 4 4、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。关键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班的监督活动。 5 5、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关

51、键部位、站监理的关键部位、关键工序进行施工前关键工序进行施工前2424小时，小时，应当书面通知应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。监理企业派驻工地的项目监理机构。 返回1Z202000 建设工程项目施工成本管理建设工程项目施工成本管理1Z202010 1Z202010 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施 1. 1. 施工成本管理的任务主要包括：施工成本管理的任务主要包括： (1)(1)施工成本预测施工成本预测 (2)(2)施工成本计划施工成本计划 (3)(3)施工成本控制施工成本控制 (4) (4)施工成本核算施工成本核算 (5)(5)施工成本分析施工成本分析 (6)(6

52、)施工成本考核施工成本考核 2.2.施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估科学的估算算，它是在，它是在工程施工以前对成本进行估算。工程施工以前对成本进行估算。 3. 3.施工成本计划是施工成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，书面方案，它是建立

53、施工项目成本管理责任制、开展成本控制和它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。核算的基础。 4.4.施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。耗和支出严格控制在成本计划范围内。 5. 5.施工成本核算包括两个基本环节：施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配计算出施工费用的实际发生额对施工费用进行归

54、集和分配计算出施工费用的实际发生额；二是；二是根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该施工项目的总成本和成本单位。本和成本单位。 6.6.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 7. 7.施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中各施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工

55、项目成本形成中各种责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实种责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各种责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和计划的完成情况和各种责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。处罚。8. 8. 施工成本管理的措施：施工成本管理的措施：组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施合同措施合同措施 v1 1施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧

56、后工作应为测的紧后工作应为( )( )。 A A成本分析成本分析 B B成本计划成本计划 C C成本核算成本核算 D D成本考核成本考核v2 2施工成本控制的工作内容之一是计算施工成本控制的工作内容之一是计算( )( )之间的差异并进行之间的差异并进行分析。分析。 A A预测成本与实际成本预测成本与实际成本 B B预测成本与计划成本预测成本与计划成本 C C计划成本与实际成本计划成本与实际成本 D D预算成本与实际成本预算成本与实际成本v3 3按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计

57、算出该实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指( )( )。 A A成本预测成本预测 B B成本计划成本计划 C C成本核算成本核算 D D成本考核成本考核 1Z202020 掌握施工成本计划的类型掌握施工成本计划的类型1.1.施工成本计划的分类：施工成本计划的分类：竞争性成本计划竞争性成本计划( (项目投标阶段项目投标阶段) )；指导性成本计划指导性成本计划( (项目经理的责任成本目标项目经理的责任成本目标) )实施性计划成本实施性计划成本( (施工准备阶段的施工预算成本施工准备阶段的施工预算成本)

58、 )。施工预算和施工图预算：施工预算和施工图预算：（1 1）编制的依据：施工预算以施工定额为依据；施工图预算以预算）编制的依据：施工预算以施工定额为依据；施工图预算以预算定额为依据。定额为依据。（2 2）适用范围：施工预算是施工企业内部用的文件；而施工图预算）适用范围：施工预算是施工企业内部用的文件；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。既适用于建设单位，又适用于施工单位。2 2施工成本计划的编制依据包括：施工成本计划的编制依据包括：投标报价文件投标报价文件企业定额、施工预算企业定额、施工预算施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案人工、材料、机械台班的市场价人工、材料、机械台班

59、的市场价已签订的合同、分包合同已签订的合同、分包合同结构件外加工计划和合同结构件外加工计划和合同3.3.施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法 （1 1）按施工成本组成编制施工成本计划）按施工成本组成编制施工成本计划建筑安装工程费用建筑安装工程费用: :直接费、间接费、利润和税金直接费、间接费、利润和税金施工成本计划组成：人工费、材料费、机械费、措施费和间接费施工成本计划组成：人工费、材料费、机械费、措施费和间接费（2 2）按项目组成编制施工成本计划（单项工程、单位工程、分部工程）按项目组成编制施工成本计划（单项工程、单位工程、分部工程和分项工程）和分项工程）（3 3）按工程进度编制施工

60、成本计划（）按工程进度编制施工成本计划（S S形曲线）形曲线） 1Z202030 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析1Z202031 1Z202031 施工成本控制的依据施工成本控制的依据 1 1、施工成本控制的依据，包括以下内容：、施工成本控制的依据，包括以下内容： （1 1）工程承包合同）工程承包合同 （2 2）施工成本计划）施工成本计划 （3 3）进度报告）进度报告 （4 4）工程变更）工程变更 除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。分包合同文本