煤矿调度管理制度

1、白龙山煤矿一井管理制度调度管理DD-10-20调 度 管 理 制 度白龙山煤矿一井生产调度室二一三年十月十七日目 录第一节 调度管理目的第二节 调度室的职责权限第三节 调度工作程序第四节 矿值、带班制度第五节 区队值班制度第六节 矿调度会议制度第七节 调度管理汇报制度第八节 重点工作调度制度第九节 生产事故汇报处理制度第十节 生产事故分析制度第十一节 调度资料管理制度第十二节 调度室保密制度第十三节 调度室培训制度第十四节 上传下达管理制度第十五节 调度员应急处理制度第十六节 入井派工单制度生产调度与通防调度的责任划分第一节 调度管理目的为了使煤矿的经营工作能够高效运作、生产建设能够指挥畅通、

2、安全管理信息传递及时准确、各项任务能够优质高效地完成，煤矿应设立生产调度室，并建立健全各项调度管理制度，形成规范的运作机制和调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，地提高工作效率和管理水平，保障企业生产经营有序进行。第二节 调度室的职责权限1、调度室为矿井基本建设调度指挥部门，生产矿长领导下，主要协调、平衡、组织全矿井建设单位的生产施工，及时组织处理施工过程中出现的各种问题。及时下达上级部门的指示和上传各生产及辅助单位的情况。按生产经营计划和有关会议决定进行调度，平衡生产，协调和督办矿领导安排的重点工作、重点工程，组织完成全矿的各项生产任务。2、负责组织召开生产调度会，积极督促落实会议的各项决

3、定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿领导安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理。全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。3、组织和指挥矿井的施工建设，按班、日、周、月、统计矿建、土建、安装工程的进度。4、负责全矿安全、生产、建设信息的全面收集、正确处理和及时反馈；负责对各级领导和各部门的工作指示、命令、通知、通报做到准确的上传下达；负责对生产作业现场汇报上来的有关安全、生产、工程、技术、人员等各方面信息认真做好记录并及时转报给相关领导和部门，需要在调度职权范围内临机处置的事宜，必须当机立断作出决定。5、贯彻安全生产方针

4、，严格按三大规程指挥生产。对威胁施工安全的重大问题，有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施去解决。凡是发生重大事故，调度室要组织和指挥抢救工作，并组织尽快恢复施工。6、根据矿领导的指示和安全生产的要求，有权随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从。特殊情况时根据安全生产急需，组织车辆，落实有关物资的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响安全生产的，调度有权给与处罚，并在调度会上通报批评。7、记录当班全矿井原煤生产完成情况，开拓掘进完成情况，各区队人员出勤情况，当班入井、升井人员情况，其他需要记录的安全生产情况。定期编制施工情况的日报、周报、月报，并做出矿井建设情况的统计分析。8、负

5、责矿领导对矿建、土建、安装等所定事项的协调、平衡、催办落实工作。督促有关部门及时做好施工准备工作，确保正常的施工接续。9、负责执行矿领导及中层管理干部轮流调度值班制度。10、组织生产、机电、工程、通防等部门，落实矿月度作业计划，据此协调全矿生产。11、完成领导交办的其它工作。 第三节 调度工作程序1、三班调度员按规定时间在调度室依程序办理交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题交接清楚、完整，文字交接不清的附以口头说明。双方在交接班记录上签字，交接班完毕。2、接班后，调度员应立即核对各区队、班组的当班作业计划和工作任务，统计好各区队当班出勤人数。及时提调各单位接班后的工作准备和当

6、班任务落实情况；查看上班的调度记录，熟悉情况；明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。3、班中定时调度基层单位安全生产情况，协调、解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。4、当班班末听取各班组汇报，提调特殊地段、重点工作当班进展情况，并做好调度记录，协助值班领导安排下一班的生产计划和安全中应注意的主要事项。5、一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，做好三个小班的生产安全情况分析，编写好调度日报，向公司调度汇报。6、每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故、生产事故以及区队出勤等，要做好统

7、计和分析。7、旬、月完结束后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析总结，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势、。8、每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。9、在日常工作中，认真接好上级调度通知、通报并负责落实，开好生产调度会议并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。10、当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。在工作中没有按照工作流程进行造成一般性工作失误的，对责任人考核100元，因工作不认真造成重大失误的，并根据情况进行责任追究。调度工作流程图交接班把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题

8、交接清楚、完整，文字交接不清的附以口头说明。双方在交接班记录上签字，交接班完毕。接班后，调度员应立即核对各区队、班组的当班作业计划和工作任务，统计好各区队当班出勤人数。及时提调各单位接班后的工作准备和当班任务落实情况；查看上班的调度记录，熟悉情况；明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。班中定时调度基层单位安全生产情况，协调、解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向公司调度汇报，做好三个小班的生产安全情况分析，编写好调度日报。在日常工作中，认真接好上级调度通知、

9、通报并负责落实，开好生产调度会议并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。第四节 矿值、带班制度1、矿设值班小组，值班小组每日由一名矿副总工程师以上领导轮流但任组长，值班小组人员每日由技术员以上人员组成。值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。按每日值班人员为一组排定的矿值班小组轮值表值班。2、 矿值班人员全日值班上岗，值班时间为24小时，即：当日8：00点接班次日8：00点交班。值班人员必须办理交接班手续、签署交接班记录， 值班人员接班后必须亲自到矿调度室进行签到。对当日全矿井的安

10、全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产突发事件。3、 矿值班人员分三班下井跟班，上井后及时填写跟班检查记录。跟班领导下井执行三汇报制度，带班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。4、矿值班人员必须保持有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；5、矿井如发生人身伤亡事故或其他生产事故，值班人员必须及时参加或组织有关部门进行事故处理和事故分析。6、值班人员因特殊情况无法值班时，须向本组值班负责人请假，由其

11、他人员代替，同时向调度主任告知。7、当班调度员要依照本规定随时掌握矿值班人员的活动情况，以便于及时汇报请示工作。8、调度主任负责将矿值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布，并对矿值班人员违章进行考核。不按时参加值班会议的考核50元，无故不参加值班的考核200元，没有按照要求三汇报的，少汇报一次考核100元。矿值、带班制度流程图矿值班小组值班小组每日由一名矿副总工程师以上领导轮流但任组长，值班小组人员每日由技术员以上人员组成。矿值班人员全日值班上岗，值班时间为24小时，即：当日8：00点接班次日8：00点交班。值班人员办理交接班手续、签署交接班记录，值班人员到矿调度室进行签到。矿值班人员必

12、须保持有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，对当日全矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产突发事件。矿值班人员分三班下井跟班，上井后及时填写跟班检查记录。带班领导三汇报制度，带班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。调度主任负责将矿值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布，并对矿值班人员违章进行考核。第五节 区队值班制度1、各区队必须建立管理人员轮流值班制度。排定值班表，确定值班人员，区队管理人员轮流值班表报矿调度室备案。 2、区队值班

13、时间为24小时，即：当日8：00点接班次日8：00点交班。值班人员必须办理交接班手续、签署交接班记录。3、区队值班人员值班期间要深入井下和工作现场进行生产安全方面的检查，了解掌握现场实际情况，及时安排处理本区队存在的生产安全问题。4、区队值人员部必须全面掌握本区队安全生产情况，对隐患要落实到人安排及时整改，如实统计工区出勤情况和职工入井、升井人数，做好值班记录。5、区队值班人员必须按时召开本区队班前班后会，组织好规程和措施的贯彻，安排好区队当班安全生产工作；班后会分班组清点人员，核实班前会安排的工作完成情况，并且做好班前、班后会议记录。6、区队值班人员负责组织好当班期间本区队发生生产安全事故的

14、分析，组织制定、落实防范措施。7、区队值班人员值班期间要认真接听值班电话，严禁脱岗，入井、下现场前必须将去向和联系方式告知矿调度；值班人员值班期间严禁饮酒。8、区队值班人员在值班期间要及时向矿调度室汇报本区队安全生产中存在的问题，认真落实矿值班小组或矿调度安排的工作。9、区队值班人员值班期间因违章或失职造成区队工作影响，甚至出现事故的，轻则由区队作出处罚，重则由矿上问责处理。10、区队值班人员因故不能上岗值班，必须向区队主要领导请假，由区队安排其他人员代替，并通知调度室和矿值班领导。11、未建立区队管理人员值班制度的、安排非区队管理人员值班的、区队管理人员值班空岗的、当班发生生产安全问题未及时

15、汇报的、当班发生生产安全事故不组织分析处理的、班中饮酒或无故离岗、不组织或参加区队班前会的、班前会无会议记录的、无区队管理人员值班记录的均按 “三违”处罚。12、调度室、矿值班小组随时检查区队管理人员值班情况，对违反值班制度的值班人员考核200元。区队值班制度流程图排定值班表，确定值班人员、区队轮流值班表报矿调度室备案。区队值班时间为24小时，即：当日8：00点接班次日8：00点交班。各区队必须建立管理人员轮流值班制度值班人员办理交接班手续、签署交接班记录， 区队值班人员按时召开本区队班前会，组织好规程和措施的贯彻，安排好区队当班安全生产工作；区队值班人员值班期间要深入井下和工作现场进行生产安

16、全方面的检查，了解掌握安全生产情况及现场实际情况，及时安排处理本区队存在的生产安全问题，对隐患要落实到人安排及时整改，如实统计工区出勤情况和职工入井、升井人数，做好值班记录。区队值班人员在值班期间要及时向矿调度室汇报本区队安全生产中存在的问题，认真落实矿值班小组或矿调度安排的工作。区队值班人员负责组织好当班期间本区队发生生产安全事故的分析，组织制定、落实防范措施，班后会分班组清点人员，核实班前会安排的工作完成情况，并且做好班后会议记录。调度室、矿值班小组随时检查区队管理人员值班情况，并负责违章考核。第六节 矿调度会议制度1、调度会议由矿调度主任主持。2、参加矿调度会议人员应包括：副总师及以上矿

17、领导；矿值班小组成员；矿科室、区队负责人；外委工程施工单位项目负责人；监理单位工程监理总监；根据议事需要临时通知的有关人员。3、调度会议议事内容原则包括：简要通报上周全矿安全生产的基本情况；总结上周各单位存在的主要问题，确定解决问题的办法和要求；提出本周全矿安全生产等工作的重点及要求；协调、平衡基层单位提出需要解决的安全生产方面的主要问题；需要在调度会议上研究解决的其他急迫问题；传达贯彻企业上级或政府下达的有关煤炭安全生产方面的文件；矿领导对安全生产工作作指示。4、调度会议议事程序：由矿调度主任对参加会议人员进行点名；由矿调度主任通报上周全矿安全生产等主要任务指标完成情况；由矿调度主任总结上周

18、各单位影响安全生产存在的主要问题，由各区队、施工提出本单位需要矿协调解决的问题，并在会上当即裁定，调度会确定不了的召开专题会议研究决定；由各科室通报本系统安全生产存在的重要隐患和问题以及解决办法，提出本部门需要矿协调解决的问题；矿领导做工作指示；调度会议结束。5、调度会议要求：矿调度会议要简短高效，原则上不议与本周矿井安全生产无关的事宜；调度通报和工作汇报发言要提前做好准备，表述既要清楚简洁明了又要突出重点，不准做拖泥带水式的冗长汇报；各单位参加会议人员有事发言，没有需要在调度会上汇报或提出的问题可以不发言；因故不能参加调度会必须请假，并安排具有资格的其他人员参加；参加矿调度会人员参加会议时，

19、必须携带专用的调度会议记录本，对矿调度会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，并及时在本单位班前会进行传达； 参加调度会议的人员不准迟到、中间离会和早退，应参加会议的单位不得缺席，会议期间手机关机或打到震动状态。无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到、中间离会、早退者罚款50元。矿调度会议制度流程图由矿调度主任对参加会议人员进行点名由矿调度主任通报上周全矿安全生产等主要任务指标完成情况由矿调度主任总结上周各单位影响安全生产存在的主要问题由各区队、施工提出本单位需要矿协调解决的问题，并在会上当即裁定，调度会确定不了的召开专题会议研究决定；由各科室通报本系统安全生产存在的重

20、要隐患和问题以及解决办法，提出本部门需要矿协调解决的问题；监理总结矿、土、安工程进度、质量、安全情况矿领导做工作指示调度会议结束第七节 调度管理汇报制度煤矿在日常生产建设活动中，采掘、机电、运输、通防、地测、洗煤等系统各个环节的现场情况要定期和随时向矿调度室汇报；矿调度员对矿井生产安全活动中的特殊地段、特殊岗位、特殊情况、特殊工作和重点工程，要定期和随时进行协调，了解掌握现场情况，并对区队汇报的信息和提调了解的情况如实做好记录。1、采掘区队汇报制度：接班后由当班带班人员向矿调度汇报交接班情况、生产准备条件、人员出勤情况、当班工作任务、生产（或掘进）指标、有无安全隐患等；班中由当班带班人员向矿调

21、度汇报工作进展情况、产量（或进尺）指标完成情况、设备和生产系统运行情况、安全情况等；有突发情况及时汇报；在当班生产过程中发生影响生产的突发事件或事故时，带班人员必须立即向矿调度汇报；交班前由当班带班人员向矿调度汇报本班工作任务、生产（或进尺）指标完成情况、交给下班作业条件，核实当班人员出勤情况、采掘设备和生产系统运行情况、安全情况等；由采掘区队当班带班人员向矿调度汇报本区队当班入井人员升井情况；以上汇报缺一次，对责任人考核50元，汇报不真实、慌报、瞒报考核50-200元，并根据情况进行责任追究。采掘区队汇报流程图1接班后由当班带班人员向矿调度汇报交接班情况、生产准备条件、人员出勤情况、当班工作

22、任务、生产（或掘进）指标、有无安全隐患等 2班中由当班带班人员向矿调度汇报工作进展情况、产量（或进尺）指标完成情况、设备和生产系统运行情况、安全情况等；有突发情况及时汇报；矿调度室3在当班生产过程中发生影响生产的突发事件或事故时，带班人员必须立即向矿调度汇报；4交班前由当班带班人员向矿调度汇报本班工作任务、生产（或进尺）指标完成情况、交给下班作业条件，核实当班人员出勤情况、采掘设备和生产系统运行情况、安全情况等；5由采掘区队当班带班人员向矿调度汇报本区队当班入井人员升井情况2、辅助区队汇报制度：接班后由当班带班领导向矿调度汇报本系统各岗位上岗交接班情况、接班时设备和系统的运行状态、当班机电设备

23、维修任务、本班有无特殊工作、人员出勤情况、安全情况等；班中由当班带班领导向矿调度汇报本系统各岗位当前工作情况、当前设备和系统的运行状态、维修工作完成情况、特殊工作的进展（如有工作完成的随时汇报）、人员班中升井情况、安全情况等；在当班生产运行中发生影响生产的机电设备或系统故障要随时汇报矿调度，发生事故或突发事件立即向矿调度汇报；供电系统停电检修，停送电工作票必须报送矿调度室备案，停、送电前必须向矿调度汇报请示；经确认该供电系统无停、送电障碍时方可实施停、送电；交班前由当班带班领导向矿调度汇报当班本系统各岗位工作情况、设备和系统的运行状态、当班各项任务完成情况、安全情况等；汇报交给下一个班的工作条

24、件、是否存在问题和隐患、下一班应注意的事项等；由当班带班领导向矿调度汇报本区队当班入井人员升井情况；凡有需中断生产的检修或特殊任务有关部门和单位必须事先向调度室汇报，发生中断生产的事故相关单位必须及时向调度室汇报，包括：如停压风、水、电、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护等项工作。以上汇报缺一次，对责任人考核50元，汇报不真实、慌报、瞒报考核50-200元，并根据情况进行责任追究。辅助区队汇报流程图1接班后由当班带班领导向矿调度汇报本系统各岗位上岗交接班情况、接班时设备和系统的运行状态、当班机电设备维修任务、本班有无特殊工作、人员出勤情况、安全情况等2班中由当班带班领导向矿调度汇报本系统各

25、岗位当前工作情况、当前设备和系统的运行状态、维修工作完成情况、特殊工作的进展（如有工作完成的随时汇报）、人员班中升井情况、安全情况等3在当班生产运行中发生影响生产的机电设备或系统故障要随时汇报矿调度，发生事故或突发事件立即向矿调度汇报矿调度室4供电系统停电检修，停送电工作票必须报送矿调度室备案，停、送电前必须向矿调度汇报请示；经确认该供电系统无停、送电障碍时方可实施停、送电5交班前由当班带班领导向矿调度汇报当班本系统各岗位工作情况、设备和系统的运行状态、当班各项任务完成情况、安全情况等；汇报交给下一个班的工作条件、是否存在问题和隐患、下一班应注意的事项等6由当班带班领导向矿调度汇报本区队当班入

26、井人员升井情况7凡有需中断生产的检修或特殊任务有关部门和单位必须事先向调度室汇报，发生中断生产的事故相关单位必须及时向调度室汇报，包括：如停压风、水、电、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护等项工作3、科室汇报制度：3、科室汇报制度凡与生产直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道打钻、排放瓦斯、处理火区等、材料准备、设备安装、供电系统调整、运输工作方式的改变、支护方式工作的改变、更换工作地点或施工队组、停开工通知、临时工程的准备及落实情况等工作。地测部门在矿井回采、开拓掘进工作面地质构造发生变化、必须将准确的巷道贯通预报，小煤窑、采空区探测报告，探测到矿井水文地质异常，开拓掘进新拉门放点位

27、置及石门揭穿煤层预报及时矿调度室汇报，汇报要以正规的报告书送达。安监员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长及时安排人员整改，安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况及时向调度室汇报；在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时，必须及时向调度室汇报清楚；以上汇报缺一次，对责任人考核50元，汇报不真实、慌报、瞒报考核50-200元，并根据情况进行责任追究。各科室汇报流程图地测科地测科在矿井回采、开拓掘进工作面地质构造发生变化时；道贯通预报；小煤窑、采空区探测报告；将开拓掘进新拉门放点位置；石门揭穿煤层预报探测到矿井水文地质异常

28、时；机电科材料准备、设备安装、运输工作方式的改变、供电系统调整的矿值班领导、分管矿领导矿调度室通防科巷道打钻、排放瓦斯、处理火区等生产科、工程科更换工作地点或施工队组、停开工通知、临时工程的准备及落实情况等工作安检科安检员将各自分管范围的安全隐患及整改情况、在遇到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时第八节 重点工作调度制度1、根据工作需要调度室要对矿井生产安全活动中的特殊作业地点、特殊工作岗位、特殊作业程序、特殊工作和重点工程进行重点调度，要定期和随时进行提调，及时准确地掌握现场情况。2、重点调度的范围大致应包括：综掘工作面的安装或回撤；石门揭

29、穿煤层；回采工作面初次放顶；采掘过空巷、过断层；掘进巷道贯通；巷道封闭和启封；排放瓦斯；抢险救灾；重点开拓掘进工程等。3、各单位接到调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区队长以书面形式向调度室汇报，没有及时汇报的考核责任人200元。汇报内容如下： 新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题； 撤面时，本班回撤升井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后回撤面现场剩余的材料、设备数量以及存在的问题等；揭穿煤层的准备情况，防突措施工程施工情况，防突措施效果检验情况；工作面初次来压情况，初次放顶情况以及人工强制放顶措施实施等；采掘工作面过空巷、过断层时，当

30、班支护形式、地质条件是否有新的变化、顶底板有水时，涌水量的变化，是否有瓦斯涌出，采取的措施以及存在的其他问题等；掘进巷道贯通地点、时间、安全措施，巷道贯通准备工作是否到位，贯通后的通风系统是否调整正常等；巷道封闭或启封工作准备情况是否就绪，安全措施是否到位，工作的开始时间、进展情况、结束时间等；排放瓦斯工作是否准备就绪，安全措施是否落实到位，排放瓦斯指挥人员、工作的开始时间、进展速度、结束时间等情况；灾害发生的时间、地点、性质和受灾范围，参加抢险救灾的单位和指挥人员，救灾措施，救灾进展，需要解决的问题和困难等；对重点开拓掘进工程，重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。重点

31、工作调度流程图4工作面初次来压情况，初次放顶情况以及人工强制放顶措施实施等3揭穿煤层的准备情况，防突措施工程施工情况，防突措施效果检验情况1新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题2撤面时，本班回撤升井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后回撤面现场剩余的材料、设备数量以及存在的问题等5采掘工作面过空巷、过断层时，当班支护形式、地质条件是否有新的变化、顶底板有水时，涌水量的变化，是否有瓦斯涌出，采取的措施以及存在的其他问题等值班矿领导、分管矿领导公司调度室矿调度室7巷道封闭或启封工作准备情况是否就绪，安全措施是否到位，工作的开始时间、进展情况、结束时间

32、等10对重点开拓掘进工程，重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施9灾害发生的时间、地点、性质和受灾范围，参加抢险救灾的单位和指挥人员，救灾措施，救灾进展，需要解决的问题和困难等6掘进巷道贯通地点、时间、安全措施，巷道贯通准备工作是否到位，贯通后的通风系统是否调整正常等8排放瓦斯工作是否准备就绪，安全措施是否落实到位，排放瓦斯指挥人员、工作的开始时间、进展速度、结束时间等情况第九节 生产事故汇报处理制度生产影响汇报制度当发生生产影响事故时，包含：1运输皮带发生事故导致中断生产的；2供电、压风、供排水系统发生故障停电影响生产的；3对通风系统发生故障影响生产的；4轨道运输系统发生

33、事故导致中断生产的；5因监测监控各类传感器故障影响生产的；调度室接到汇报后，立即安排事故单位维修人员进行处理并通知跟班班、队长去现场处理事故，预测影响超过1小时的，通知事故单位负责人必须到现场指挥处理，预测影响超过2小时的，通知业务科室人员到现场协助指导处理，向值班矿领导、调度主任、专业副总师、分管矿长、生产矿长汇报。生产事故汇报处理流程图预测影响超过2小时的，通知业务科室人员到现场协助指导处理，预测影响超过1小时的，通知事故单位负责人必须到现场指挥处理，安排事故单位维修人员进行处理、通知跟班班、队长去现场处理事故事故影响超过3小时的向公司调度矿调度室记录汇报人姓名、时间、地点、事故性质汇报人

34、向值班矿领导、调度主任、专业副总师、分管矿长、生产矿长汇报。通知因事故受影响生产的区队进行工作调整。专业副总师、分管矿长，在调度室指导事故处理生产影响考核制度1.发生生产事故后调度室及时下达指令，通知有关人员并履行职责，不服从生产调度指挥、不执行调度指令的按三违论处，接到调度通知后没有及时到达现场指挥处理事故的相关区队和科室管理干部考核200元/次。造成严重后果的从严追究责。2.出现影响生产事故后，事故单位现场当事人必须在20分钟向调度室汇报，不得迟报、瞒报和谎报，否则考核现场当事人200元。3.凡是影响生产的各类事故考核事故责任单位300元小时；事故单位领导班子承担考核金额的60%，由事故单

35、位安全生产第一责任者按照职责分工及责任人落实考核金额，并将考核金额明细报到调度室。4.未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电。对违反此规定者除按严重三违论处，考核500元，造成不良后果的要严肃追究责任。第十节 生产事故分析制度1、矿井影响生产的各类事故，调度室必须做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。2、事故分析由当天矿值班小组组长主持，事故单位值班人员、调度主任、事故现场有关人员及相关部门专业人员参加，事故分析时必须找出责任单位及责任人，分析事故原因总结事故教训，采取事故防范措施，并拿出处理意见等。3、影响生产的事故原则上必须当天分析做到事故不过天

36、，要将分析结果和处理意见进行通报。当天确实不能完成分析的调度室应做好记录，由矿值班人员第二天继续组织分析后再通报。4、在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款100元，对不参加生产事故分析会的相关人员罚款200元。第十一节 调度资料管理制度建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：1、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。2、调度资料保存制度：(1)调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存5年以上。(2)上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文

37、原稿，要保存2年以上。(3)死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表作为永久保存资料。(4)季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存2年以上。(5)其它资料保存1年以上。;(6)在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备份，防止丢失。(7) 调度室要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。第十二节 调度室保密制度为了保证矿井的数据不泄密，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：1、保密范围：凡调度室拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。2、保密对象：调度

38、室所有工作人员。3、保密制度：(1)调度室内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。(2)保密材料要实行分类建档，编号管理。(3)保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。(4)转借的资料由保管人员按时收回归档。(5)每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。第十三节 调度室培训制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强调度员安全教育与培训工作，提高调度员安全素质，提升企业安全管理水平，增强调度员的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，特制订本制度。1、调度室全体人员必须定期接受安全教育与培训，坚持“先培训、后上岗”的制度。2、编

39、制年度的培训计划，统筹安排调度员学习培训进度，负责对所学内容进行考试并形成量化考核，将考核内容在调度专业会上进行通报。3、培训内容要求必须与煤矿安全调度工作息息相关，宣传贯彻上级安全指令、精神，突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题，内容祥实、规范。4、调度室主任负责每月组织一次集中学习，要求在矿调度人员全部参加，并做好学习记录，未参加学习人员返矿后根据记录自学。5、集中学习主持人必须提前准备，有学习材料及学习计划。6、每次集中学习的时间不得少于1个小时，参加人员在学习记录上亲自签名，无故不参加学习者每次罚款50元。第十四节 上传下达管理制度1、接收上级机关的电话通知、通报时，要按照规定作出完

40、整记录，或先录音后整理，另复写一份送领导批示。2、接受上级传真电文时，要按正式文件手续办理，编号登记，并呈送领导批阅。根据领导指示催办，办理结果要做详细记录。3、传真电文接受记录簿书写要规范，不得涂改，编号要符合规定，方便查询。4、当月结束后，要将当月的传真电文目录整理打印后存档，装订要整齐规范。5、对于基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要认真记录，并如实、迅速的向有关领导报告。调度员应急处理流程图1、值班调度员接到工作地点发生工伤汇报时，要迅速问清发生工伤的单位、地点、工伤人数、工伤人员姓名、事故性质、受伤部位、程度，根据伤情通知医务室、救护队作好救护准备，并立即汇报矿值班领导、调度主

41、任、安检科长、安全矿长。矿调度室调度员迅速问清发生工伤的单位、地点、工伤人数、工伤人员姓名、事故性质、受伤部位、程度，并做好记录1事故发生地点汇报人发生工伤汇报并立即汇报矿值班领导、调度主任、安检科长、安全矿长根据伤情通知医务室、救护队作好救护准备2、当现场出现进、回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇停机，主运输设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即汇报并请示值班领导和主管领导采取措施，向调度主任、专业副总师、总工程师、矿长汇报，通知安检科、机电科、工程科、通防科主管领导到调度室。汇报人：进、回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇停机，主运输设备故障和区域性停电等

42、矿调度室调度员迅速问清楚事故发生的地点、事故性质、程度，并做好记录2事故发生地点专业副总师、总工程师、矿长安检科、机电科、工程科、通防科立即汇报并请示值班领导、调度主任、和主管领导采取措施3、一旦矿井发生瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出、着火、透水、大型冒顶等重大事故，调度员接到汇报后第一时间立即按顺序汇报值班矿领导、矿长、总工程师；接到启动事故应急预案指令后，立即按预案规定程序汇报有关部门人员。白龙山煤矿一井重大事故汇报流程图2 矿长3矿总工程师4 书记各专业副矿长5 各专业副总师1 矿值班领导3汇报人：发生瓦斯爆炸、煤与瓦斯突出、着火、透水、大型冒顶等重大事故调度室调度员迅速问清楚事故发生的地点、事

43、故性质、程度，并做好记录6公司调度、救护队9 威舍、兴义医院县煤矿安全监察局10楚湘公司中宇公司矿建公司7 综合科安检科机电科通防科工程科地测科生 产 科8 机电队轨道队通风队皮带 队 4、出现井下停风、瓦斯超限、明显煤与瓦斯突出预兆、透水预兆等事故隐患，值班调度员接到汇报情况紧急时，调度员有权立即指挥隐患区作业人员沿避灾路线撤到安全地带。汇报人：井下停风、瓦斯超限、明显煤与瓦斯突出预兆、透水预兆等事故隐患矿调度室调度员迅速问清楚事故发生的地点、事故性质、程度，并做好记录4事故发生地点专业副总师、总工程师、矿长立即汇报并请示值班领导、调度主任、主管领导采取措施调度员立即指挥隐患区作业人员沿避灾

44、路线撤到安全地带5、当接到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未交灯时，要立即通知所属区队查明原因，确认仍在井下但下落不明后，立即通知值班领导及分管矿长安排人员下井寻找。矿调度室调度员迅速问清楚未交矿灯人员姓名、矿灯编号、所属科室、区队，并做好记录矿灯房汇报人：有人在交接班后2小时未交灯5立即通知值班领导及分管矿长安排人员下井寻找立即通知所属科室、区队查明原因，确认仍在井下，但下落不明后6、在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡视人员汇报井下发现问题或发生异常情况时，要问清地点，现状，需要什麽人去处理等，立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理。汇报人：矿井停产、检修期间井下发现问题或发生

45、异常情况时矿调度室调度员要迅速问清楚地点、现状、性质、程度、需要什么人去处理等6发现问题、异常地点并立即汇报矿值班领导立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理7、当接到井下某处巷道空气成份不符合规定、有害气体超限需要处理时的汇报时，调度员应立即通知通风队、通防科派人前去检查处理，并向值班矿领导、总工程师汇报。事故发生地点汇报人：井下某处巷道空气成份不符合规定、有害气体超限矿调度室调度员做好详细记录7立即通知通风队、通防科派人前去检查处理矿值班矿领导、总工程师、通防副总师8、当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其起动备用扇风机，一面向总工程师、通防副总师、矿长汇报，并通

46、知通风队、机电队、通防科、机电科等有关单位值班人员前去检查处理。8通知其起动备用扇风机事故发生地点汇报人：主扇发生故障矿调度室调度员做好详细记录通知通风队、机电队、通防科、机电科等有关单位值班人员前去检查处理向矿总工程师、通防副总师汇报向矿长汇报9、当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到安全地带听候通知，并向值班矿领导、总工程师汇报。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤出人员。在恢复生产时，值班调度员要及时检查总工程师与有关单位研究制定的恢复通风、排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。汇报人：矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障

47、备用扇也不能开动立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到安全地带听候通知9矿调度室调度员做好详细记录事故发生地点向值班矿领导、矿总工程师汇报在恢复生产时，值班调度员要及时检查总工程师与有关单位研究制定的恢复通风、排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤出人员10、当井下汇报涌水总水量或水压突然变大时，要立即通知地测科派人赶赴现场观测，并向值班矿领导、总工程师、地测副总师汇报。10汇报人：井下汇报涌水总水量或水压突然变大事故发生地点矿调度室调度员做好详细记录立即通知地测科派人赶赴现场观测并向矿值班领导、总工程师地测副总师汇报11、主要提升设备发生故障时，要问

48、明发生的部位和原因，立即通知机电科、机电队派人前去检查处理，并向调度主任、机电副总工程师、机电矿长、生产矿长汇报。如果处理时间超过1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。如果影响超过3小时以上不能生产时要通知采掘工作面，搞好工作面支护或其它整修工作。矿调度室调度员迅速问清楚发生故障的设备、部位和原因，做好详细记录汇报人：主要提升设备发生故障故障地点11向调度主任、机电矿长、机电副总工程师生产矿长汇报立即通知机电科、机电队派人前去检查处理处理时间超过1小时以上时影响超过3小时以上不能生产时通知采掘工作面有所准备通知采掘工作面，搞好工作面支护或其它整修工作12、当接到地面某处出现火灾等情况时，问清

49、灾情，组织人员进行紧急处理或通知消防部门处理，向矿值班领导汇报。事故发生地点矿调度室调度员要迅速问清楚灾情地点、具体情况、程度，做好详细记录汇报人：地面某处出现火灾通知消防部门处理组织人员进行紧急处理汇报矿值班领导及相关领导13、汛期期间本矿区24小时以内连续观测降雨量达到50mm以上，或受上游水库、河流等泄洪威胁时，或发现地面向井下溃水的，相关单位或个人必须在第一时间内向矿调度室汇报。调度室立即向矿值班领导、调度主任、应急救援指挥部成员、公司调度汇报，立即下达停产撤人指令。事故发生地点13汇报人：矿区24小时以内连续观测降雨量达到50mm以上，或受上游水库、河流等泄洪威胁，或发现地面向井下溃

50、水的，立即下达停产撤人指令矿调度室调度员迅速做好详细记录公司调度室调度室 主任值班矿领导应急救援指挥部成员 第十六节 入井派工单制度为准确掌握当班入井人数及各班组工作地点及工作情况，特制定本制度。一、正常生产期间1、所有入井人员都必需填写入井派工单，入井派工单上要写明日期、班次、工作地点、工作内容、入井人数、姓名、职务或工种。2、.入井派工单按照要求填写完毕后，要有本单位负责人或值班人员签字认可后，入井派工单一式三联，本单位留存一联，一联由当班跟班班、队长交到调度室备案，一联安交给检科检身作为入井凭证。3、安检科检身人员按照入井派工单的班次、人数、姓名进行核对，无误后方可允许人员入井。没有入井派工单的人员，检身人员有权不让入井。4、入井人员升井后到检身房进行消单，各单位班组升井后由跟班班、队长进行消单，并向调度室汇报升井情况。5、上级单位、政府职能部门领导来矿检查、厂家