项目施工前期策划

1、施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注1 1技技术术管管理理技技术术负负责责人人1.1图纸会审及设计交底技术负责人1.1.1分专业进行图纸审查专业技术员图纸资料审查制度1.1.2相关专业图纸会审专业技术员专业之间是否存在不一致/错、漏、碰、缺1.1.3汇总图纸会审中的问题技术负责人汇总相关问题，为设计交底作准备1.1.4确定设计交底(级交底)时间及参与者技术负责人与业主、监理协商1.2施工组织设计、施工方案编制技术负责人1.2.1编制施工组织设计技术负责人依据图纸、设计文件和合同、现场实际编制1.2.2土建施工方案专

2、业技术员依据图纸、设计文件和合同、现场实际编制1.2.3钢结构施工方案专业技术员依据图纸、设计文件和合同、现场实际编制1.2.4锅炉、加热炉施工方案专业技术员依据图纸、设计文件和合同、现场实际编制1.2.5大件设备吊装方案专业技术员依据图纸、设计文件和合同、现场实际编制1.2.6压缩机施工方案专业技术员依据图纸、设计文件和合同、现场实际编制1.2.7静止设备安装施工方案专业技术员依据图纸、设计文件和合同、现场实际编制1.2.8传动设备安装施工方案专业技术员依据图纸、设计文件和合同、现场实际编制1.2.9管道安装施工方案专业技术员依据图纸、设计文件和合同、现场实际编制施施工工项项目目准准备备阶阶

3、段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注1.2.10电气安装施工方案专业技术员依据图纸、设计文件和合同、现场实际编制1.2.11仪表安装施工方案专业技术员依据图纸、设计文件和合同、现场实际编制1.2.12防腐施工方案专业技术员依据图纸、设计文件和合同、现场实际编制1.2.13保温施工方案专业技术员依据图纸、设计文件和合同、现场实际编制1.2.14焊接方案专业技术员依据图纸、设计文件和合同、现场实际编制1.2.15无损探伤方案专业技术员依据图纸、设计文件和合同、现场实际编制1.3特种设备安装告知技术负责人1.3.1编制特种设备安装告知书专业技术员依

4、据图纸和特种设备告知书编写要求编制1.3.2提出特种设备安装质量保证体系人员名单,并准备相应的资质证书项目经理特种设备质保体系人员资格证书1.3.3准备好特殊工种人员资格证书专业技术员特殊工种作业人员（焊工、起重工、电工）资格证书1.3.4准备焊接工艺评定,编制焊接工艺卡专业技术员焊接工艺评定复印件、焊接工艺卡1.3.5编制特种设备清单(压力容器、压力管道、起重机械特性表)专业技术员依据图纸编写1.3.6绘制压力管道单线图专业技术员依据管道平面图、结点详图1.3.7到公司办理特种设备安装告知书办公人员按特种设备告知程序办理1.3.8公司任命特种设备安装质量保证体系人员工程技术部二级单位提出申请

5、，工程部按程序办理1.4资料准备技术负责人施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注1.4.1图纸、设计文件资料（包括设计变更、工程联系单等）的管理程序技术负责人按公司相关规定，根据项目实际编制项目管理程序1.4.2图纸、设计文件资料到场计划技术负责人根据业主总体计划编制1.4.3收集、整理工程建设相关法律、法规技术负责人国家、地方、行业的相关质量、安全法律法规1.4.4收集、整理工程建设相关施工验收标准、规范，及相关参考资料技术负责人根据图纸及项目实际情况收集，缺少的尽快订购1.4.5建立健全文件和法律法规控制清单资料

6、员法律法规及标准、规范1.4.6收集、整理交工资料表格技术负责人与业主监理协商，按公司统一下发的交工资料表格1.5技术交底技术负责人1.5.1编制技术交底计划技术负责人依据项目进度计划，编制到工序技术交底计划1.5.2各专业按计划对相关施工队进行技术交底,并作好相应的技术交底记录(级交底)专业技术员按公司技术交底制度进行1.5.3各专业按计划对相关施工班级作业人员进行技术交底,并作好相应的技术交底记录(级交底)专业技术员按公司技术交底制度进行2 2进进度度管管理理计计划划责责任任人人2.1进度管理风险管理计划责任人2.1.1进度管理风险因素分析计划责任人从人、机、料、法、环五方面及合同条款进行

7、分析2.1.2进度管理主要风险因素识别计划责任人对风险因素进行评价，确定主要风险因素2.1.3进度管理主要风险因素对策措施、责任人计划责任人对策措施具有针对性，落实责任人2.2施工进度计划计划责任人施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注2.1.1单位工程施工计划计划责任人按业主总体计划，分解到分部、子分部工程2.1.2土建工程施工计划计划责任人具体到分项工程、检验批2.1.3钢结构（包括装置钢结构、管廊钢结构）施工计划计划责任人具体到分项工程、检验批2.1.4锅炉、加热炉施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序2.

8、1.5地管施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序2.1.6大件设备施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序2.1.7压缩机施工施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序2.1.8静止设备施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序2.1.9传动设备安装施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序2.1.10管道安装施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序2.1.11电气安装施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序2.1.12仪表安装施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序2.1.13防腐施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序2.1.14保温施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序

9、2.1.15公用工程施工计划计划责任人具体到分项工程及主要工序3 3质质量量管管理理质质量量经经理理施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注3.1质量管理风险管理质量经理3.1.1质量管理风险因素分析质量经理从人、机、料、法、环五方面及合同条款进行分析3.1.2质量管理主要风险因素识别质量经理对风险因素进行评价，确定主要风险因素3.1.3质量管理主要风险因素对策措施、责任人质量经理对策措施具有针对性，落实责任人3.2质量检查程序及质量检查计划(ITP)质量经理3.2.1土建检查程序及检查计划质量经理具体到分项工程、检验

10、批检验方法、比例、合格要求3.2.2钢结构检查程序及检查计划质量经理具体到分项工程、检验批检验方法、比例、合格要求3.2.3锅炉、加热炉检查程序及检查计划质量经理具体到分项工程及主要工序检验方法、比例、合格要求3.2.4大件设备吊装检查程序及检查计划质量经理具体到分项工程及主要工序检验方法、比例、合格要求3.2.5压缩机检查程序及检查计划质量经理具体到分项工程及主要工序检验方法、比例、合格要求3.2.6静止设备安装检查程序及检查计划质量经理具体到分项工程及主要工序检验方法、比例、合格要求3.2.7传动设备安装检查程序及检查计划质量经理具体到分项工程及主要工序检验方法、比例、合格要求3.2.8管

11、道安装检查程序及检查计划质量经理具体到分项工程及主要工序检验方法、比例、合格要求3.2.9电气安装检查程序及检查计划质量经理具体到分项工程及主要工序检验方法、比例、合格要求3.2.10仪表安装检查程序及检查计划质量经理具体到分项工程及主要工序检验方法、比例、合格要求3.2.11防腐检查程序及检查计划质量经理具体到分项工程及主要工序检验方法、比例、合格要求施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注3.2.12保温检查程序及检查计划质量经理具体到分项工程及主要工序检验方法、比例、合格要求3.2.13焊接检查程序及检查计划质量

12、经理焊缝外观检查合格标准3.2.14无损探伤程序及探伤比例质量经理按设计要求确定探伤比例及合格标准4 4HSEHSE管管理理HSE经经理理4.1HSE管理风险管理HSE经理4.1.1HSE管理危险源分析HSE经理从人、机、料、法、环五方面进行分析，动态管理4.1.2HSE管理主要危险源识别HSE经理对风险因素进行评价，确定主要风险因素4.1.3HSE管理主要危险源对策措施、责任人HSE经理对策措施具有针对性，落实责任人4.1.4HSE管理环境因素识别HSE经理从人、机、料、法、环五方面进行分析，动态管理4.1.5HSE管理主要环境因素识别HSE经理对风险因素进行评价，确定主要风险因素，动态管理

13、4.1.6HSE管理主要环境因素对策措施、责任人HSE经理对策措施具有针对性，落实责任人4.2视觉形象标识HSE经理4.2.1项目门头HSE经理按集团公司、公司相关规定制作4.2.2项目五牌二图HSE经理按集团公司、公司相关规定制作4.2.3项目宣传标语、彩旗HSE经理按集团公司、公司相关规定制作4.3HSE方案HSE经理施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注4.3.1临时用电方案专业技术员按项目实际情况编制4.3.3脚手架搭设方案专业技术员按项目实际情况编制4.3.3洞口临边防护方案专业技术员按项目实际情况编制4.

14、3.4高空作业方案专业技术员按项目实际情况编制4.3.5基坑支护方案专业技术员按项目实际情况编制4.3.6防火防爆方案专业技术员按项目实际情况编制4.3.7应急预案及演练HSE经理按项目实际情况编制，并进行演练4.3.8紧急救护预案及演练HSE经理按项目实际情况编制，并进行演练4.4HSE管理规定及程序HSE经理4.4.1HSE方针HSE经理符合国家、公司的规定4.4.2十大安全理念HSE经理符合国家、公司的规定4.4.4HSE目标和承诺HSE经理符合公司规定4.4.4零容忍政策HSE经理符合公司规定4.4.5项目建设禁令HSE经理符合公司规定4.4.6作业许可管理规定HSE经理符合公司规定4

15、.4.7高处作业管理规定HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注4.4.8射线作业管理规定HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.9格栅作业管理规定HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.10临时用电安全管理规定HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.11吊篮作业管理规定HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.12夜间作业管理规定HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.14挖掘作业管理规定HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.14

16、有限空间作业管理规定HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.15用火作业管理规定HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.16HSE培训管理规定HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.17个人防护用品的选择和使用安全规定HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.18劳动保护用品实施细则HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.19脚手架管理规定HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.20特种作业人员管理规定HSE经理符合国家、公司的规定4.4.21危险化学品管理规定HSE经理符合国家、公司的规定4.4.22工作危险性分析（JHA）程序HSE经理符合国家

17、、公司的规定4.4.24安全标识和防护栏管理规定HSE经理符合国家、公司的规定施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注4.4.24变更管理程序HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.25停工和复工管理规定HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.26用梯管理规定HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.27紧急事件响应管理程序HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.28HSE风险控制计划（CASE）管理规定HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.29交叉作业管理规定HSE经理符合公司

18、规定，根据项目实际编制4.4.40涂装作业管理规定HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.41HSE绩效考核管理规定HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.42事故管理与考核规定HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.44安全工时考核管理规定HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.4.44领导风险抵押金考核管理规定HSE经理符合公司规定4.4.45项目HSE目标考核规定HSE经理符合公司规定4.5HSE检查计划HSE经理4.5.1项目HSE检查月季计划HSE经理根据项目实际情况编制4.5.2项目HSE检查周计划HSE经理根据项目实际情况编制4.5.3项目HSE检查日

19、计划HSE经理根据项目实际情况编制施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注4.5.4班前HSE例会检查计划HSE经理根据项目实际情况编制4.5.5HSE日志检查计划HSE经理根据项目实际情况编制4.5.6HSE三级教育、培训检查计划HSE经理根据项目实际情况编制4.5.7HSE奖励、处罚情况检查计划HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.5.8食堂工作人员健康证明检查计划HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制4.5.9特种作业人员特种资格证检查计划HSE经理符合公司规定，根据项目实际编制5 5合合同同及及资资金金

20、、成成本本管管理理合合同同经经理理5.1合同管理合同经理5.1.1合同交底合同经理合同中质量、进度、设计变更、工程索赔等内容交底5.1.2工程分包控制程序合同经理符合公司分包管理规定，制定分包队伍工人（农民工）工资支付规定5.1.3合同评审合同经理按公司相关规定及程序5.1.4分包合同评审合同经理按公司相关规定及程序5.2风险管理合同经理5.2.1资金控制风险分析合同经理从人、机、料、法、环五方面进行分析，动态管理5.2.2资金控制主要风险因素分析合同经理对风险因素进行评价，确定主要风险因素，动态管理5.2.3资金控制主要风险因素对策措施及责任人合同经理对策措施具有针对性，落实责任人施施工工项

21、项目目准准备备阶阶段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注5.2.4成本控制风险分析合同经理从人、机、料、法、环五方面进行分析，动态管理5.2.5成本控制主要风险因素分析合同经理对风险因素进行评价，确定主要风险因素，动态管理5.2.6成本控制主要风险因素对策措施及责任人合同经理对策措施具有针对性，落实责任人5.3资金计划会计5.3.1资金进帐计划会计与业主协商，符合项目总体进度计划要求5.3.2项目资金使用总体计划会计符合项目总体进度计划要求，保证项目施工顺利进行5.3.3项目资金使用月度计划会计符合项目进度计划要求，保证项目施工顺利进行5.3.

22、4项目资金使用周计划会计符合项目进度计划要求，保证项目施工顺利进行5.4成本控制计划项目经理5.4.1工程施工成本控制计划合同经理从人、机、料、法、环五方面进行分析，动态管理5.4.1.1工程分包成本控制计划合同经理依据分包合同、临时用工成本控制5.4.1.2工程主要材料成本控制计划材料经理大宗材料招标采购，少量材料货比三家，材料预算5.4.1.3工程辅助材料成本控制计划材料经理货比三家、材料预算用量符合实际需要5.4.1.4大型机械设备成本控制计划材料经理大型机械设备进出场计划，设备进出场费用控制5.4.1.5小型机具设备成本控制计划材料经理小型机具设备维护保养费用控制5.4.2工程管理成本

23、控制计划项目经理施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注5.4.2.1管理人员工资成本控制计划项目经理工资、奖金，出勤率5.4.2.2主要工种作业人员工资成本控制计划项目经理日工资，出勤5.4.2.3辅助工种作业人员工资成本控制计划项目经理日工资，出勤5.4.2.4农民工工资成本控制计划项目经理日工资，出勤5.4.2.5办公用品成本控制计划项目经理耗材控制5.4.2.6业务应酬费成本控制计划项目经理标准、数量控制5.4.2.7差旅费成本控制计划项目经理标准、数量控制6 6人人力力资资源源管管理理项项目目经经理理6.1人

24、力资源管理程序、管理制度项目经理6.1.1人力资源管理程序项目经理符合公司管理规定6.1.2员工管理规定项目经理符合公司管理规定6.1.3临时用工管理规定项目经理符合公司管理规定6.1.4分包队伍员工管理规定项目经理符合公司管理规定6.2人力资源计划项目经理6.2.1项目管理人员进场计划项目经理符合项目施工进度计划6.2.2建筑工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注6.2.2.1地基与基础工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划6.2.2.2主体工程劳动力计划施工经理符合项

25、目施工进度计划6.2.2.3装饰工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划6.2.2.4屋面工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划6.2.3安装工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划6.2.3.1给排水采暖工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划6.2.3.2通风空调工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划6.2.3.3电梯工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划6.2.3.4消防工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划6.2.3.5设备安装劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划6.2.3.6管道安装劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划6.2.3.7电气安装劳动力计划施工经理

26、符合项目施工进度计划6.2.3.8仪表安装劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划6.2.3.9钢结构工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划6.2.3.10 锅炉、加热炉工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划6.2.3.11 防腐工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注6.2.3.12 保温工程劳动力计划施工经理符合项目施工进度计划6.2.4主要工种作业人员进场计划施工经理符合项目施工进度计划6.2.5辅助工种作业人员进场计划施工经理符合项目施工进度计划6.2.6焊工施工

27、现场技能考试计划施工经理符合项目施工进度计划7 7施施工工机机械械、机机具具、计计量量器器具具管管理理材材料料经经理理7.1施工机械、机具管理程序、管理制度材料经理7.1.1施工机械、机具管理程序材料经理符合公司管理规定7.1.2机械设备管理规定材料经理符合公司管理规定7.1.3小型机具管理规定材料经理符合公司管理规定7.1.4分包队伍施工机械、机具管理规定材料经理符合公司管理规定7.1.5计量器具管理规定材料经理符合公司管理规定7.2施工机械、机具、计量器具计划材料经理7.2.1大型吊装设备进场计划材料经理满足项目总体进度计划安排，动态管理7.2.2检验、试验设备进场计划材料经理满足项目进度

28、计划安排，动态管理7.2.3检测设备、计量器具进场计划材料经理满足项目进度计划安排，动态管理7.2.4建筑工程施工机械、机具计划材料经理满足项目进度计划安排，动态管理施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注7.2.5地基与基础工程施工机械、机具计划材料经理满足项目进度计划安排，动态管理7.2.6主体工程施工机械、机具计划材料经理满足项目进度计划安排，动态管理7.2.7装饰工程施工机械、机具计划材料经理满足项目进度计划安排，动态管理7.2.8屋面工程施工机械、机具计划材料经理满足项目进度计划安排，动态管理7.2.9安装工

29、程施工机械、机具计划材料经理满足项目进度计划安排，动态管理7.2.10给排水采暖工程施工机械、机具计划材料经理满足项目进度计划安排，动态管理7.2.11通风空调工程施工机械、机具计划材料经理满足项目进度计划安排，动态管理7.2.12电梯工程施工机械、机具计划材料经理满足项目进度计划安排，动态管理7.2.13消防工程施工机械、机具计划材料经理满足项目进度计划安排，动态管理7.2.14设备安装施工机械、机具计划材料经理满足项目进度计划安排，动态管理7.2.15管道安装施工机械、机具计划材料经理满足项目进度计划安排，动态管理7.2.16电气安装施工机械、机具计划材料经理满足项目进度计划安排，动态管理

30、7.2.17仪表安装施工机械、机具计划材料经理满足项目进度计划安排，动态管理7.2.18钢结构工程施工机械、机具计划材料经理满足项目进度计划安排，动态管理7.2.19锅炉、加热炉工程施工机械、机具计划材料经理满足项目进度计划安排，动态管理7.2.20防腐工程施工机械、机具计划材料经理满足项目进度计划安排，动态管理施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注7.2.21保温工程施工机械、机具计划材料经理满足项目进度计划安排，动态管理7.3施工机械设备、机具、计量器具台帐材料经理7.3.1施工机械设备台帐材料经理符合公司管理规

31、定7.3.2施工机具台帐材料经理符合公司管理规定7.3.3检验、试验设备台帐材料经理符合公司管理规定7.3.4检测设备、计量器具台帐材料经理符合公司管理规定7.3.5施工机械设备运行记录材料经理符合公司管理规定7.3.6施工机械设备维护保养记录材料经理符合公司管理规定8 8材材料料管管理理材材料料经经理理8.1材料管理程序及管理制度材料经理符合公司管理规定8.1.1顾客财产控制程序材料经理符合公司管理规定8.1.2采购控制程序材料经理符合公司管理规定8.1.3施工现场材料管理规定材料经理符合公司管理规定8.1.4焊接材料管理规定材料经理符合公司管理规定8.1.5标识和可追溯性控制程序材料经理符

32、合公司管理规定8.2施工主材预算施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注8.2.1建筑工程主材预算专业技术员按施工图纸、设计变更8.2.1.1地基与基础工程主材预算专业技术员按施工图纸、设计变更8.2.1.2主体工程主材预算专业技术员按施工图纸、设计变更8.2.1.3装饰工程主材预算专业技术员按施工图纸、设计变更8.2.1.4屋面工程主材预算专业技术员按施工图纸、设计变更8.2.2安装工程主材预算专业技术员按施工图纸、设计变更8.2.2.1给排水采暖工程主材预算专业技术员按施工图纸、设计变更8.2.2.2通风空调工程主

33、材预算专业技术员按施工图纸、设计变更8.2.2.3电梯工程主材预算专业技术员按施工图纸、设计变更8.2.2.4消防工程主材预算专业技术员按施工图纸、设计变更8.2.2.5设备安装主材预算专业技术员按施工图纸、设计变更8.2.2.6管道安装主材预算专业技术员按施工图纸、设计变更8.2.2.7电气安装主材预算专业技术员按施工图纸、设计变更8.2.2.8仪表安装主材预算专业技术员按施工图纸、设计变更8.2.2.9钢结构工程主材预算专业技术员按施工图纸、设计变更8.2.2.10 锅炉、加热炉工程主材预算专业技术员按施工图纸、设计变更施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任

34、任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注8.2.2.11 防腐工程主材预算专业技术员按施工图纸、设计变更8.2.2.12 保温工程主材预算专业技术员按施工图纸、设计变更8.2.3辅助材料预算专业技术员按施工图纸、设计变更、预算定额8.2.3.1建筑工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸、设计变更、预算定额8.2.3.1.1 地基与基础工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸、设计变更、预算定额8.2.3.1.2 主体工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸、设计变更、预算定额8.2.3.1.3 装饰工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸、设计变更、预算定额8.2.3.1.4 屋面工程辅助材料预算专业

35、技术员按施工图纸、设计变更、预算定额8.2.3.2安装工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸、设计变更、预算定额8.2.3.2.1 给排水采暖工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸、设计变更、预算定额8.2.3.2.2 通风空调工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸、设计变更、预算定额8.2.3.2.3 电梯工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸、设计变更、预算定额8.2.3.2.4 消防工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸、设计变更、预算定额8.2.3.2.5 设备安装辅助材料预算专业技术员按施工图纸、设计变更、预算定额8.2.3.2.6 管道安装辅助材料预算专业技术员按施工图纸、设计变更、预算定额

36、8.2.3.2.7 电气安装辅助材料预算专业技术员按施工图纸、设计变更、预算定额施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注8.2.3.2.8 仪表安装辅助材料预算专业技术员按施工图纸、设计变更、预算定额8.2.3.2.9 钢结构工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸、设计变更、预算定额8.2.3.2.10锅炉、加热炉工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸、设计变更、预算定额8.2.3.2.11防腐工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸、设计变更、预算定额8.2.3.2.12保温工程辅助材料预算专业技术员按施工图纸、设计变更、预

37、算定额8.2.4劳动保护用品材料预算安全员按施工现场员工数量8.3施工主材计划材料经理8.3.1建筑工程主材计划材料经理按预算，满足项目进度计划要求8.3.1.1地基与基础工程主材计划材料经理按预算，满足项目进度计划要求8.3.1.2主体工程主材计划材料经理按预算，满足项目进度计划要求8.3.1.3装饰工程主材计划材料经理按预算，满足项目进度计划要求8.3.1.4屋面工程主材计划材料经理按预算，满足项目进度计划要求8.3.2安装工程主材计划材料经理按预算，满足项目进度计划要求8.3.2.1给排水采暖工程主材计划材料经理按预算，满足项目进度计划要求8.3.2.2通风空调工程主材计划材料经理按预算，满足项目进度计划要求8.3.2.3电梯工程主材计划材料经理按预算，满足项目进度计划要求施施工工项项目目准准备备阶阶段段策策划划序序号号工工作作内内容容责责任任人人完完成成时时间间完完成成要要求求备备注注8.3.2.4消防工程主材计划材料经理按预算，满足项目进度计划要求8.3.2.5设备安装主材计划材料经理按预算，满足项目进度计划要求8.3.2.6管道安装主材计划材料经理按预算，满足项目进度计划要求8.3.2.7电气安装主材计划材料经理按预算，满足项目进度计划要求8.3.2.8仪表安装主材计划材料经理按预算，满足项目进度计划要求8.3.2.