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文档简介

1、填写指南1. 分析表由80个表达性的句子组成， 你的任务就是答复这个清单，同时确定哪些内容打多少分，能够较客观的反映本贵公司的真实情况。2. 对判断程度型的问题， 根据你的判断，请在认为适当的分栏内填入分数。对低打0-3分，对"中等"达4-7分，对"高打8-10分。对于判断是否型的问题如果是是请打10分，如果是否请打0分。打完全部问题之后，请把分栏内的各项分数汇总转入分 数表。分a分48-10分一、经营或管理者分析组经 知综 的 者等 管能 或制 营密 经、2歼(<或<)二、经营或管理战略分析或产新虫划是计S发三、贵公司文化分析感 属 归 安 有 否

2、是 司 公 贵 在 X 员2、 内 司 公 贵 有 否 是集 等 会 聚 餐 会 流 交 流 旅 行 举 常 否 是 司 吩动贵活7.体四、贵公司组织分析立口4确议 会 销 营 正畅无顷 有側5.是素质川适 讯合 机否 S是速 迅 匕匕 厶冃 否 是 令 命 令五、人力资源分析龄专学是艸1 4时 的 分 充 T- 员 给 否 是 日 假H日 休 (M 日自d 公爪 S间<, 齐 否级 下 上 内司系 吩关贵作9合六、财务管理分析资 是1度 制 察 监氐 副 率 收 回 的 款 账 收 应 5.七、营销能 力分析内容为网络收集仅供参考6.广告的利用程度如何，广告策略是否有研究9.是否有完善

3、的客户档案，并经常分析和研究客户 资料八2.是否让员工感到每日工作明确，执行顺畅3.日常行政事务处理是否做到集中、统一和标准化4.采购、销售、仓储等各部门管理上必要的表单是 否齐全5.办公用帐票、表单的领用是否便利6.文件、档案、重要资料的整理保管程度7.员工之间的信息沟通是否通畅会议、座谈、对 话、 、 、 E-mail 、MSN等操作与试用的普及率10.事务性工作是否能正确、顺利进行分数表经宫或管 理者经宫或管理战略公司文化经宫或 管理组 织人力资源财务管理营销管理行政管 理总计得分分析结以上八项每项10个问题，每个问题10分，单项合计100分，总计800分。640分以上为"健康果判断;640-630分为

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