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文档简介

1、供应商分类方法 80/20原则将供应商按照物资的重要程度划分为两类：重点供应商和普通供应商，即占80%价值的20%的供应商为重点供应商，而其余只占20%采购金额的80%的供应商为普通供应商。对于重点供应商，应投入80%的时间和精力进行管理与改进。供应商分类方法80/20原则和ABC分类法长期目标型联盟型渗透型纵向集成型短期目标型按照合作关系的深浅分类供应商分类方法模块法供应商分类方法 供应商分类的模块法是依据供应商与本企业的相互重要性程度构造的分析矩阵来分析供应商类型的方法。根据供应商模块法分类将供应商分为商业型、重点商业型、优先型和伙伴型供应商四种类型重点商业型供应商商业型供应商伙伴型供应商

2、优先型供应商模块法供应商分类方法模块法供应商分类方法1.重点商业型供应商 供应商认为采购方的采购业务对他们来说无关紧要，但该业务对本单位却是十分重要的，这样的供应商就是需要注意改进提高的“重点商业型供应商”。 2.商业型供应商 对于供应商和采购方都不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换，那么这些采购业务对应的供应商就是普通的“商业型供应商”。模块法供应商分类方法3.伙伴型供应商 供应商认为本采购企业的采购业务对于他们来说非常重要，供应商自身又有很强的产品研发能力等，同时该项采购业务对本企业也很重要，这些业务对应的供应商就是“伙伴型供应商”。4.优先型供应商 供应商认为采购方的采

3、购业务对他们来说非常重要，但该项业务对于本企业来说却并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本企业，即为“优先型供应商”。模块法供应商分类方法供应商类型供应商类型商业型供应商商业型供应商优先型供应商优先型供应商重点型供应商重点型供应商伙伴型供应商伙伴型供应商关系特征关系特征运作联系运作联系战术考虑战略考虑质量质量按采购企业要求并由采购企业选择采购企业要求采购企业与供应商共同控制质量供应商保证，采购企业审核供应商保证，供应商早期介入产品设计及产品质量标准时间跨度时间跨度一年以下1年左右13年15年供应供应订单订货年度协议订单订货顾客定期向供应商提供物料需求计划电子数据交换系统，系统对接合同合同按订单变化年度协议年度协议，质量协议设计合同，质量协议成本成本/价格价格市场价格价格折扣价格降价目标公开价格与成

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