岗位价值评估(通用版)

1、岗岗位位价价值值评评价价模模型型基本影响要素分值分配表岗岗位位价价值值系系统统要要素素权权重重分分值值序序号号系系统统子子要要素素权权重重单单列列序序号号级级别别描描述述分分值值工作环境条件20%201体力消耗10%1对身体体能方面无特殊要求，无明显的体力消耗12本职工作中有时需要搬运10公斤以上的物品（包括原材料、设备、成品等），或每天站立连续工作（包括操作、实验、检验、监督、巡查等）均在3小时以上33有时需要登高作业，包括维修、架线等64平均每天都搬运物品、抬重20公斤以上，较明显的体力消耗，或每天站立上下午累计连续工作5小时以上或其他较明显的体力消耗102脑力消耗10%1只需按规定进行简

2、单操作，心神无需高度集中，工作任务无紧迫感12需要细心地观察、操作确保完成工作，少数时间必须高度集中精力，或任务有一定的时限性，在规定的时间内必须完成33大部分时间注意力都要高度集中，工作节奏较快，或岗位工作的思考研究性较强，且经常感到较大压力64持续保持注意力的高度集中或任务多样化，工作时间很紧张，或需要不断的思考研究、创新来完善、管理部门工作或某一专业领域工作103工作时间10%1正常作息时间，每天只需完成领导安排的少量工作任务12工作量适中，每天正常班纯工作时间在6个小时左右33工作时间有时会因总体安排而延长，有时需被安排加班、加点（月均2天以上，但不含错时加班、加点）64工作任务多或艰

3、巨，经常加班、加点（月均4天以上，不含错时加班及配合性加班）104办公环境舒适性10%1非常舒适，没有不良感觉。12不舒适时间占全部时间的10%25%。33不舒适时间占26%50%或极不舒适时间占10%25%。64不舒适时间占51%以上或极不舒适时间占26%50%。105职业病10%1无职业病的可能。12会对身体某些部位造成轻度伤害。33对身体某些部位造成能明显感觉到的损害。64对身体某些部位造成损害致使产生痛苦。106危险性10%1没有可能对人身造成任何伤害。12不注意可能造成人体轻度伤害。3工作环境条件20%203工作时间10%3发生意外可造成明显伤害。64工作危险性大，有可能造成很大的伤

4、害。107学历或专业要求10%1初高中文化程度，但对专业知识基本无要求。12初高中文化程度，对专业知识有一定要求，需要与岗位较匹配。33大专及以上文化程度，或对专业知识有要求（具有初级专业资质证书）。64本科及以上文化程度，或对专业知识有要求（具有中级专业资质证书）。108经验工作技能要求10%1对工作技能基本无要求，或经过3个月的工作实践即可掌握。12经1年的工作实践可以掌握或熟练运用该岗位所需技能。33经2-3年的工作实践可以掌握或熟练运用该岗位所需技能。64经4-5年的工作实践可以掌握或熟练运用该岗位所需技能。109语言表达与写作要求10%1无特殊要求12只需表达清楚需要说明的意图，偶尔

5、会有少量的书面表达与文件编写3工作环境条件20%206危险性10%3具备较强的语言表达、人际交往沟通能力，经常使用书面文字或语言进行内、外部交流或经常性的进行管理和技术文件、报告、制度的起草、编写等，技术人员一般使用外语查询法规或技术文献等64熟练应用合同或法律条文等知识，在一定程度上较熟练应用外语进行国外交流1010与内外部沟通10%1部门内部沟通，本部门各岗位人员之间的信息交流，如工作汇报等12部门间沟通，与其他部门各岗位人员之间的信息交流，如信息传递、管理沟通等33与供应商相关外部联系或与相关外单位、政府部门等业务联系64作为商家沟通，与客户或外部公共关系联系，与外部进行高层次技术交流1

6、0岗位性质因素50%1综合能力要求10%1简单能力工作单一、简单，无需特殊技能和能力12一般能力工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能，如实验操作、产品检验、会计、机械设备维修等33专项管理熟悉某专业领域，能够运用基本原理结合相关知识等解决实际问题，具备一定的分析能力和独立开展工作的能力，如自动控制设备的维修保养，产品检验的数据分析64全面管理全面负责管理几个领域的工作的能力，熟悉多方面的专业知识，能全面领导本单位工作或主持重大项目工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力，具备战略管理能力102工作复杂性10%1问题已经确定：工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个

7、别、具体环节的操作，工作步骤和过程是常规的，即该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作及方式，只需按标准规程进行操作1工作环境条件20%209语言表达与写作要求10%2问题需要一定的方法判断：工作内容或问题比较确定，但涉及若干方面的操作，可以有对工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据常规的方法判断。33问题需要深入研究确定：工作内容或问题有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，通常要从与其他问题相关性中加以解决。拟订工作步骤和方法及实施过程可在他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验，独立地完成，即通过大量信息数据的搜集进一步分析、讨论后判断。64问题判断有一

8、定明确概率：工作内容或问题有不确定性，较多涉及复杂专业业务问题，需要将多个相互独立的问题联系起来与若干个部门协调加以解决。拟订工作步骤、方案和实施过程中要独立地参考多种资料和掌握有关要素的动态，并吸收运用国内外新管理技术和方法。即问题原因、出处或正确性的判断可遵循一定的规律性。103工作创造性10%1按程序制度解决：无需或较少需要判断,发生意外务必请示12按要求规定解决：要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程，例如招聘考核、订单的处理等33需要寻求新的解决方法：要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的

9、解决方法，例如，市场策划、对管理体制的改进、工艺技术的改进、依据产品标准进行内控标准的制定及改进等64需要进行预测判断解决：要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关要素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新，如确定全部管理方案、制定新标准等104工作灵活性10%1属于常规性的工作，很少或不需要灵活性。12工作中一般属于常规性的，经常需要灵活地处理工作中所出现的问题。33工作中一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。64工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的、偶然性的问题。105工作压力10%1极少迅速作决定，工作常规化、工作很少被打断或者干扰

10、。1岗位性质因素50%2工作复杂性10%2很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断。33要求经常迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，工作流动性强。64经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，难得坐下来安静处理问题。106工作可替代性10%1任何人都能替代胜任这项工作12一般情况下，大部分的人都能替代胜任这项工作33只有具备相关知识、经验或者经过相关培训后才能胜任这项工作64这项工作只能由部分指定的人完成，其他人很难替代胜任107工作均衡性10%1一般没有忙闲不均的现象。12有时忙闲不均，但以偶规律性。33经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律

11、。64工作经常忙闲不均，而且忙的时间持续很长，要打破正常的作息时间。108层级类别10%1一般生产操作级1岗位性质因素50%5工作压力10%2员级（对一方面负责）33责任级（主管科室工作）64主管级以上（全面负责部门管理）109管理人数及层级10%1接受管理125人以下或管理一个层次336人以上或管理两个层次6410人以上或管理三个层次1010职权与影响10%1只需按指令完成日常一般性工作或重复的简单劳动，无相关影响12承担某一方面的单项或多项业务工作，对完成具体工作任务起到基础推动作用，如实验分析、产品检验、设备维修等基础工作33从事某一方面的管理工作，工作结果的失误可能会影响到其他相关部门

12、或给公司带来一定的损失，如生产车间管理、质量检验管理、设备管理等64对公司多个部门的运转都负有领导监督责任，涉及公司内、外部的重大决策，或领导某个领域的工作，不仅对本部门的发展有重大影响，同时影响到公司其他多个部门或公司整体，工作结果的失误可能会给公司带来较大或致命的损失，如技术管理、质量管理、销售管理等10工作职责 30%1经营损失的责任10%1极少有风险，造成损失的可能性极小。1岗位性质因素50%8层级类别10%2仅有一些小的风险，一旦发生问题，会造成较小的损失。33有一定的风险，一旦发生问题，会造成较大的损失。64有较大的风险。一旦发生问题，会造成重大的损失。102产品质量及销量责任10

13、%1与产品质量及销量直接影响小。12与产品质量及销量有影响的重要岗位，对产品质量及销量有一定影响。33与产品质量及销量有直接影响的重要岗位，对产品质量及销量的影响较大。64与产品质量及销量有直接关系的决策岗位，对产品质量及销量的影响重大。103协调责任10%1不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、与本部门的一般职工进行协调。12仅与本部门职工进行工作协调、偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人工作。33几乎与本公司所有一般职工有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，或工作需要与外界固定的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性。协调不力会公司有

14、一定影响。64与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时的联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。或需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通、联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。104工作后果责任10%1只对自己的工作结果负责1工作职责 30%1经营损失的责任10%2需要对自己和所领导员工的工作结果负责。33对整个部门（业务部门或职能部门）的工作结果负责。64对多个部门的工作结果负责。105人力资源责任10%1不负有人力资源责任。12仅对一般员工有工作分配任务、考核和激励的责任。33对一般员工具有选拔、使用和管理的责任。64对一般管理人员有选拔的权力。106

15、法律责任10%1不参与有关法律合同的制定和签订。12工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约。33工作经常需要拟定合同和签约，领导只能做原则审核。个人承担部分责任。64工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有全部责任。107决策的责任10%1工作中常做一些小的决定，一般不影响他人1工作职责 30%4工作后果责任10%2工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。33工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。64工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门责任人共同协商方可做出。108成本效益责任10%1基本无成本控制责任要求，或其可能造成的成本、费用增加金额小于1000元。12可能造成的成本、费用或收益的变动金额在1000-10000元。33可能造成的成本、费用或收益的变动金额在1-10万元。64可能造成的成本、费用或收益的变动金额在10万元以上。109管理监督责任10%1不承担具体的组织