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文档简介

1、1.0 目的为加强公司质量管理，增强全员质量意识、降低质量成本、提高公司的经济效益，特制订本规定。 2.0 范围本规定适用于公司所有部门及人员。3.0 定义“异常”的定义：3.1 凭经验感觉产品与平时不一样时。3.2 在现有条件下难以判断时。3.3 发现此前没有发生过的不良现象。3.4 生产中断后重新恢复生产（如设备/模具等故障、停水断电等其它突发事件），发现前后生产的产品对比有异常时。3.5同样的不良A级发生1次以上，B、C级连续发生2次以上。4.0 权责各部门长：品质奖励的评估。品质质部门长：品质奖励的判定。总经理：品质奖励的承认。品质部负责此文件的制定与修订工作。5.0程序5.1品质奖励

2、：5.1.1以下情况发现异常品或异常情况可考虑对当事人进行奖励：5.1.1.1 本工序的作业员发现上工序的不良且该不良项目不是本工序要求确认的内容。5.1.1.2 发现图纸、工艺文件的错误，从而避免不良的发生、安全问题的发生。5.1.1.3发现前面工序将不良品判断为合格品往后流转。5.1.1.4发现危害安全生产、品质不良等异常情况。5.1.1.5 发现产品质量潜在隐患（如作业方法、测量方法、设备异常等），避免严重不良的发生。5.1.1.6正常作业过程中难以发现的不良。5.1.2 异常的发现必须是靠人的感官、工作经验自主发现，而不是在正常作业中使用设备/量具/治具等本身就能暴露。但自主发现异常后，可以使用设备/量具/治具等进行验证。5.2品质奖励的评定：奖励分为两个等级：A级奖励标准200500元；B、C级奖励标准50100元。5.3 品质奖励流程：5.3.1 具备充分的理由和清晰的证据。5.3.2改善完成后，视具体问题由异常发现者的直接上级初步评估后向所属部门长汇报，说明详情以及奖励理由，如可行则填写奖励申请单呈报品质部门长审核。5.3.3品质部门长确认是否可以奖励以及奖励等级和金额，如果可以奖励，签署意见后总经理承认。5.3.4 奖励申请单承认后，由品质部到财务部领取奖金，以现金的形式发放。5.

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