2016公司年终工作总结范文

1、12016公司年终工作总结范文2016公司年终总结范文（一）启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下， 在制造业管理中心的监督及关心指导下， 坚持 集团公司的发展理念， 不断提高全体员工的思想素质水平， 以促进三 厂的全面发展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项 工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立 健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的 推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的 各项主要工作总结一、各项目标任务完成情况在xx年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经 济指标：完成各类钢结构构件加工产量：

2、14400吨/年，1200吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600吨，生产指标完成率为95.4%。二、成本控制：1、耗材类集团要求：185元/吨，三厂1-11月份耗 材类平均控制在：207元/吨，2、机电类集团要求：29元/吨，三厂1-11月份机电类平均控制在：19元/吨，3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均控制在：6元/吨，4、气体类 集团要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类平均控制在：64元/吨。三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月 份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11月份产品

3、一次优良率为：85.99%，3、集团要求原材料耗损 率控制在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率控制在：5 %，4、 集团要求设备利用率：295%以上，三厂1-11月份设备利用率为：98%，5、 集团要求安全方面重大事故杜绝为0,三厂1-11月份重大事故实 际为0, 6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11月份设备重 大事故实际为0。二、主要工作开展及执行措施在xx年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝 着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进， 其中生产部认真完成了 许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛 山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程

4、，中山体育馆工程 等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛 刻。其它各项工作执行情况1、生产部xx年1-11月份共完成工程82个，总产量约12600吨。 目标完成率约为95.4%。2、生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划 和调整，对工序重新进行了划分， 对部分岗位人员不足的通过与人事 沟通协调， 竭尽所能地对人员进行补充到位， 使生产队伍能够稳定地 发展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相 比xx年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制 作合格率均达到98%以上，安全，产量，质量方面都得到稳步快速上 升，在公司生产队伍中起到

5、了良好的带头作用。3、加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政， 质安，生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训，并建 立健全“三级教育”档案管理。35、加强安全生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠、 玩忽职守的行为， 对一些不按操作规程操作的员工， 将实行责任处罚， 同时加强各班组的安全宣教力度， 对于每月班组发生任何一起工伤事 故，该班组每月安全奖金将实行一票否决理09的行为，对一些不按 操作规程操作的员工，将实行严厉的处罚在6、在xx年里，质安部对公司承接的82个

6、工程项目的加工构件 进行了检测与试验并交付安装。 全年对生产质量控制情况成型班年度 一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%，铆工班年度一次性交付平均合格率为87%，小构件制作年度一次性交付平均合格率为98%，构件除锈年度一次性交付平均合格率为84%，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%;成品构件年度一次 性交付平均合格率为96% xx度成品出厂交付安装发生主要投诉16个工程，其中因设计下图错误有14个项目，投诉率占18 %,直接经 济损失13000元;生产错误和质检误检漏检2个项目，投诉率占0.02 %，直接经济损失xx元。7、在xx年里，我们首先加强了采购成

7、本的控制，对与价格有关 的因素进行敏锐的察觉， 并且及时的做好预警及防范措施， 其次我们 将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心 全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益， 谋求共同长期的健康发展。8、在xx年里，在资源节约上，我们首先规范了库存物料的管理， 严格控制材料库存的合理库存， 减少库存积压。建立了材料领用制度， 改变了原4来随意用料的状况。如：以旧换新领用：日用量领用和限额 领用。其次在原来的基础上细分了各类物料的管理， 加强了工程项目 材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真 实反映了单一工程的用料情况。为核查工程用料情况提供依据。 其次 我

8、们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相应的领用制度。 如 工业气体定量使用， 并规定空瓶余气不得超过0.5pa：主材（型材和 板材）按照工程需求量一次性开领料单，主材余料必须存放在车间以 便优先使用。日常工作中，及时沟通、对主控物料的使用提出些建议 性的意见， 与公司各部门建立了良好的协调关系。 其次是正确计算工 程用料理论数据,控制了主材的乱用和滥用，从而进一步做到了资源 的节约和控制。9、在xx年里，公司接到总订单量82个工程，总发货量11973吨， 成品库存1050吨，客户反馈售后问题16处，同比xx年，公司工程 订单总量明显增多。接到客户反馈的信息有：设计下料主钢梁出错6次，檩条出

9、错8次，钢柱钢梁上少支撑点板1次，推迟客户工程出货 项目4次，发货时漏钢梁1支1次，以上这些问题的出现明显已经 比xx年有所减少。10、在xx年里，公司设计下料的总产量1-11月份为9790吨， 共完成78 （集团下料除外）项工程，在二个下料员，两个学员的情况 下，其完成率为100%，其中下料的重点工程有：海南农产品工程、 力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、佛山俊 杰工程、阳江核电工程等，经设计部成员的共同努力，对于一些加工 量不大，但结构复杂，构件不统一的工程也都认真完成了任务，如： 荣胜超微4、5、6号厂房工程，珠海三灶工程（五层箱型柱），中山华 通钢管厂房工程，可口可

10、乐烟管工程，银通新能源办公大楼工程等。511、在xx年的企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和 检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部 门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度， 进一步完善和深化企 业的奖惩制度。 在企业文化宣传工作中， 我们着重加大了宣传公司的 企业文化精髓， 积极倡导集团公司的发展方向及目标理念， 加强公司 员工的思想教育，积极组织各类文体活动， 增强员工的团结及凝聚力， 组织公司员工家属参加中秋聚餐活动， 体现企业的人文关怀精神， 同 时倡导公司员工向集团踊跃投稿，并且通过企业的宣传栏，以文字、 图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事， 好的工

11、作作风以及各种 先进生产技术及管理经验等。page三、xx年存在的困难及主要问题 一年来， 在全体成员的共同努力下，三厂在发展的道路上取得一 定的进步， 但是我们也清醒地认识到自己的某些不足之处， 主要表现 在1、制度执行不到位目前公司各项制度的建立已经日趋完善， 但是我们在执行的过程中，存在各种问题，有的该奖励却没有奖励，有的该处罚却没有被处 罚，这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处， 这是我们管理人 员存在工作上的失误，必须要引起足够的重视。2、生产设备老化，严重影响生产三厂的生产设备由于使用时间过久， 有部分设备在购买回来后在 使用时就一直存在多种问题，因此，设备的不能正常使用，加之

12、年久 老化的情况，机修的反复维修也不能解决根本问题， 都将严重影响着 整个生产的正常运转。63、监督、检查力度不够公司各部门各项工作在正常开展时， 缺少一种合理、有效地监督、 检查机制，如：生产车间机器设备有没有按照公司的要求去做专业维 护和保养，没有专门的人去监督，生产车间员工安排上晚班的，有没 有认真去做事，也没有人去监督，还有像材料领用不合理，余料堆放 不合理等等， 这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、 合理的监 督机制。4、缺少开展自我总结和批评很多部门在开展工作时， 都是随意地去做， 没有一定的工作计划 和工作安排， 而且部门之间很少开会， 没有经常性地去对自己本部门 工作进行自

13、我总结和反省， 更缺少开展自我批评的意识， 也就是这样， 很多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。四、xx年工作思路1、严抓质量、控制成本在xx年里， 我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控 生产运作，满足各种工程项目的工艺要求，严格控制生产成本，提升 生产力，做好集团下达的各项指标及任务。 其次是加强员工的技能和 思想教育方面的培训，留住技术骨干，确保生产队伍的稳步增长。加 强安全生产教育工作， 严格控制工伤事故的发生， 推行安全生产绩效 奖金，对于全年发生工伤事故超出公司规定范围的班组， 在年终评先、 评优工作中将实行一票否决。 同时严格控制人力资源浪费， 以精益求 精的原则

14、进行合理的人力资源分配， 在节约公司成本的同时逐步提升 员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。7在xx年里， 我们将在xx年的质量控制基础上， 再进一步严格按 照质量管理规定进行质量控制,改进并完善质安部管理制度和质安员 考核制度，充分发挥质安部的检测监督作用。加强质安员教育培训， 充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、检验和记录方法;完成公司XX年度总体目标和质安部工作目标。1、错检、漏检率W1%客户重大质量投诉次数为0, 般质量投诉次数w3次，客户质量投 诉处理率和及时率为100%。2、质量安全培训率达100%,监督落实跟踪率为100%;年度重大 以上工伤事故为0;年度轻为工伤事故

15、w28次，总工伤医疗费用w1xx元。3、生产部一次性交付合格率达85%以上,并每月递增3%,3个月 后达94%以上。在xx里,我们还将不断下降成本和提高效率, 加快采购的速度, 第一时间确保生产、 机电维修需要的一切材料和用具的到位， 降低采 购成本，全年成本下降率要求比xx年继续下降10%以上。其次做好 所有机器设备的保养，对旧设备做进一步整改， 做到维护人员天天跟 进，使用人员时刻放心;从而逐步降低公司的机器设备的损坏率， 其 次推行精细化管理， 确保工程用料的时效，优化物料管理手段。建立 起一套完善的管理及监督机制,进一步控制成本，降低损耗，节约资 源。2、深化体制、完善考核xx年，全体

16、富茂员工必须要坚定信心，充分领会董事会的战略 决策，理清思路，扎实工作，加强责任心，顺利完成各项部门工作内 容，明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各项职能工作。在完善和深化部门改制的基础上， 我们还将更进一步的完善绩效 考核制度，在xx年的绩效考核中，我们将更加明确各部门的工作职 责，要求全面提升各部门的工作动力， 力求切实可行地把绩效考核制 度推行下去。同时更进8一步地落实主管负责制，实行激励、薪酬、福 利、奖罚、考核相结合的待遇模式。一元复始，万象更新!面对即将走过的xx年，我们在总结成绩的 同时，也已经清醒地认识到自己的困难和不足，如：公司生产进度跟 不上，员工素质偏低，资源浪费严重，

17、质量整体提升欠缺，管理人员 协调力度不够，部门衔接不到位，员工流失过多，工伤事故控制不到 位，与客户的服务和跟踪不协调等等， 这些问题都是有待我们去解决 的，在步入xx年里，全体富茂员工将团结协作，迎难而上，尽职尽 责，发扬优良的工作作风，加强部门队伍建设，规范内部管理，提高 工作效率， 增强企业的整体执行力。 认真贯彻和落实集团公司的各项 发展理念， 全心全意地履行自己的各项工作职能， 坚持和把握好企业 的整体利益及发展方向，xx年，在大家的共同努力和团结协作下， 我们将与启光集团共创辉煌成就、共享发展成果。2016公司年终总结范文（二）在公司经营工作领导的带领和帮助下，加之全组成员的鼎力协

18、助，我们销售部配合生产部，恪尽职 守，兢兢业业，任劳任怨，截止xx年12月28日，超额完成了公司 制定的销售任务，销售额和货款回笼率比去年同期上升了12%在过去的一年里销售部切实落实岗位职责，认真履行本职工作， 积极完成区域销售任务并及时催回货款，严格执行产品的出库手续， 严格遵守公司制定的各项规章制度，完成领导交办的其它工作。生产部能明确客户需求， 主动积极完成订单， 力求保质保量按时 供货。销售部与生产部积极努力配合，一方面积极了解客户的意图 及需要达到的标9准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货， 另一方面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力， 考虑并补充完善 关于客户投诉并及时、妥善解决。对于库存产品质量问题一般不能保证， 所以我们应正确对待客户 投诉，与客户及时沟通，同时在下单时就要与客户讲清楚。总结一年来的工作， 发现了一些问题和不足， 在工作方法和技巧 上还要不断学习，计划在xx年重点做好以下几个方面的工作：（一）、市场需求分析袜子虽然市场潜力巨大， 但北京区域做库存竞