IT项目管理教学大纲

1、IT项目管理及战略课程教学大纲一、课程概况：英文名称：IT Project Management & stratagem课程编号：开课单位：管理系课程类型：专业选修课授课对象：信息管理与信息系统专业、电子商务专业、市场营销等专业授课时间：第七学期学分学时：2 学分，理论教学32 学时先修课程：管理信息系统二、课程性质、教学目的和要求课程性质与教学目的：通过本课程的学习，使学生掌握IT项目管理的基础知识、基本方法和基本技能，并能将实现软件技术与 IT项目管理相结合，从而具备 IT项目管理的素质与能力。知识要求：1、掌握 IT 项目管理的基本原理和基本方法；2、熟悉IT项目管理的步骤与流程

2、；3、了解IT项目管理的发展趋势；素质、情感要求：1、具备良好的综合素质；2、具有一定的自学能力；3、具有一定的IT 项目领导意识。能力要求：1、初步具备信息系统建设和管理的综合能力；2、初步具备项目启动、项目实施和项目终止等阶段所需的技能；3、初步具有应用本课程所学知识解决实际问题的能力。三、课程教学内容与安排第一章 项目管理概述 教学目标：让学生了解项目管理的基本概念及其发展。教学重点：理解项目的定义、项目的特点，理解项目管理的定义、项目管理的特点教学难点：理解项目管理与其他学科的关系，了解项目管理沿革与项目管理专业教学内容：第一节简介第二节什么是项目第三节什么是项目管理第四节项目管理与其

3、他学科的关系第五节项目管理沿革第二章 项目管理的环境和过程教学目标：让学生了解项目的生命周期及项目经理应具备的相关技能。教学重点：了解项目管理的系统概念、掌握项目阶段和项目生命周期、理解组 织、项目经理应具备的相关技能、相关管理过程。教学难点：熟悉并掌握项目阶段和项目生命周期教学内容：第一节 项目管理的系统概念第二节 项目阶段和项目生命周期第三节理解组织第四节 项目经理应具备的相关技能第五节相关管理过程第三章 项目整体管理教学目标：让学生了解项目的整体管理过程。教学重点：了解项目整体管理，理解项目整体变更控制，熟悉高级管理层的 支持教学难点：掌握项目计划的制定，掌握项目计划的执行教学内容：第一

4、节 什么是项目整体管理第二节项目计划的制定第三节 项目计划的执行第四节整体变更控制第五节需要高级管理层的支持第四章项目范围管理教学目标：让学生了解项目范围管理的相关过程教学重点：了解项目范围管理、项目启动，掌握战略计划与项目选择，掌握 范围定义与工作分解结构教学难点：掌握范围计划编制和范围说明书，理解范围审核和范围变更控制教学内容：第一节 什么是项目范围管理第二节 项目启动：战略计划与项目选择第三节范围计划编制和范围说明书第四节范围定义与工作分解结构第五节 范围审核和范围变更控制第五章项目时间管理教学目标：让学生了解项目时间管理的相关内容及方法教学重点：了解项目进度计划的重要性、进度计划来源，

5、掌握活动定义、活 动排序、使用项目管理软件的注意事项教学难点：掌握控制项目进度计划内变更，熟悉使用软件进行时间管理，掌 握制定进度计划、活动历时估算教学内容：第一节 项目进度计划的重要性 第二节 进度计划来自何处 第三节 活动排序 第四节 活动历时估算 第五节 制定进度计划 第六节 控制项目进度计划内变更 第七节 使用软件进行时间管理 第八节 使用项目管理软件的注意事项第六章 项目成本管理教学目标：让学生了解项目成本管理的相关内容及方法 教学重点：了解项目成本管理的重要性，理解项目管理基本原理，熟悉资源计划、成本估算、成本预算教学难点：掌握成本控制，能使用软件辅助成本管理 教学内容：第一节 项

6、目成本管理的重要性 第二节 项目管理基本原理 第三节 资源计划 第四节 成本估算 第五节 成本预算 第六节 成本控制 第七节 使用软件辅助成本管理第七章 项目质量管理教学目标：让学生了解项目质量管理的相关内容及方法教学重点：了解IT项目的质量、项目质量管理、质量控制的工具和技术、提 高IT项目质量教学难点：理解现代质量管理、质量计划编制、质量保证、质量控制教学内容：第一节IT 项目的质量第二节什么是项目质量管理第三节现代质量管理第四节质量计划编制第五节质量保证第六节质量控制第七节质量控制的工具和技术第八节提高IT项目质量第八章 项目人力资源管理教学目标：让学生了解项目人力资源管理的相关内容及方

7、法本章教学基本要求：了解人力资源管理的重要性；理解项目人力资源管理、人员管理的关键；掌握组织计划编制、项目人轴获取和团队建设；理解并掌握人力资源管理软件。教学重点：人力资源管理的重要性、什么是项目人力资源管理、人员管理的关键、项目人轴获取和团队建设中的问题教学难点：组织计划编制、用软件协助人力资源管理教学内容：第一节人力资源管理的重要性第二节什么是项目人力资源管理第三节人员管理的关键第四节组织计划编制第五节项目人轴获取和团队建设中的问题第六节用软件协助人力资源管理第九章项目沟通管理教学目标：让学生了解项目沟通管理的相关内容及方法教学重点：了解项目沟通管理的重要性，掌握沟通计划内编制，掌握改善沟

8、通的建议，会利用软件辅助沟通教学难点：理解信息发送、绩效收尾、管理收尾的含义教学内容：第一节项目沟通管理的重要性第二节沟通计划内编制第三节信息发送第四节绩效收尾第五节管理收尾第六节改善沟通的建议第七节利用软件辅助沟通第十章项目风险管理教学目标：让学生了解项目风险管理的相关内容及方法教学重点：了解项目风险管理中的重要性、IT项目风险的一般来源，会使用 软件辅助项目风险管理教学难点：掌握十大风险事项跟踪、风险识别、风险量化、风险应对控制、风险应对计划制定教学内容：第一节项目风险管理中的重要性第二节IT 项目风险的一般来源第三节风险识别第四节风险量化第五节风险应对计划制定第六节风险应对控制第七节十大

9、风险事项跟踪第八节使用软件辅助项目风险管理第九节好的项目风险管理的结果第十一章项目采购管理教学目标：让学生了解项目采购管理的相关内容及方法教学重点：掌握项目采购管理的重要性，掌握采购计划编制、询价计划编制、 询价、合同收尾教学难点：熟悉供方选择、合同管理教学内容：第一节 项目采购管理的重要性第二节采购计划编制第三节询价计划编制第四节询价第五节供方选择第六节合同管理第七节合同收尾四、实践环节：无五、课程教学方式方法与成绩评定教学方式方法：本课程采用多媒体与启发式教学相结合的方法。成绩评定：本课程理论考试原则上采用闭卷，考试成绩占 70%平时成绩主要依据考勤情 况占总成绩的30%六、教材：课程教材：IT项目管理，凯西.施瓦尔贝，（译）王金玉、时郴，机械工业出版社，2002参考书目：项目决策与管理，王超主编，中国对外经济贸易出版社项目管理，毕