生产计件工资制度方案

1、文件编号：版本号：页码：适用部门：生产计件工资制度方案第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动管理政策和公司其它相关规章制度，依据生产实际情况，特制定本公司计件 / 计时双行薪资方案。第二章原则1. 按照各司其职，各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均收入增长幅度与与车间经济效益增长幅度相适应的原则。2. 以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬，适当向工作责任大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。3. 因事设岗、因岗定资、因效定奖（绩效奖工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。4. 品质及效率直接与薪资挂钩；第三章权

2、责：1. 生产部管理人员负责草案的拟订及调整和定期检讨；2. 生产计件工资制度应设立专项小组，负责测定产品标准工序工时、计件系数（劳动强度系数、岗位难度系数、工作环境系数等方面考量） 、计件单价。要求：计件单价评估必须 3 人以上评估人员进行评定。计件薪资标准需经公司管理领导核准后方可执行并统一存档。3. 生产部负责本车间制造产品相关数据的记录及分配；4. 人力资源部与财务部负责审核计件薪资的核发； （核算项目有：计件单价的一致性，加班补贴、绩效工资、应补款项、代扣款项）第四章计件工资的目的及适用范围：1. 将个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著。它能反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳

3、多得。它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。2. 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果（完成产量）来计算劳动报酬。即，工资是用员工完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。3. 计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。4. 在实行计件工资同时，对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充，或综合考量。5. 计时 / 计件工资基本适用范围：计

4、薪方式适用范围计时月薪工资文员，特殊技能人员，仓管，质检员，入职当月的新员工计件 / 计时双行制生产线班长 / 组长，生产员工。第五章薪资制度1. 实行“计件 / 计时双行工资制”公司产品款式多种多样，且部分产品有多道加工工序。在这种情况下，若每日生产量不够时，无法保证员工的基本工资，所以，公司采用群体计件为主，零星派工计时为辅的薪资核算方式。具体计件方式如下：类别具体表现 / 正常工作时间 =8 小时薪资核算方计算公式式A正常工时内完成计划工作量，按时计 件 /计时计件单价 * 完成量 +派工工时 * 单位小下班双行制时工资B正常工时内完成计划工作量，公司计 件 /计时计件单价 * 完成量

5、+派工工时 * 单位小安排加班双行制时工资 +法定加班津贴C正常工时内 未完成 计划工作量，必计 件 /计时计时工时 * 计时单价 +法定加班津贴须配合加班至完成工作量双行制2. 生产淡季的保底工资生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到最低工资标准的情况下，以最保底工资标准发放。3. 薪资测算基本方法本方案薪资以月度为薪酬支付周期。因生产任务紧迫安排加班又无法进行补休、调休的，由公司统一计算加班工资。若当月员工按计件方式核算薪资，加班时段的完成量也会按照计件核算，故此类员工的加班补贴系数将扣除原有基数 1 倍，平日加班补贴系数则为 0.5 倍（1.5 倍 -1 倍），周末加班补贴系数则为 1

6、 倍，法定加班补贴系数则为 2 倍。（ 1）计件月薪工资 =A+B+C+D+E-F=计件所得工资 +计时所得工资 +加班补贴 +绩效工资 +应补款项 - 代扣款项（ 2）计时月薪工资 =B+C+D+E-F=计时所得工资 +加班补贴 +绩效工资 +应补款项 - 代扣款项单项工资核算方式如下：A、计件所得工资 =产品计件件数 * 核定计件单价B、计时所得工资 =本城市最低薪 / 月应勤天数 * 月实勤天数（单位：天） =出勤总工时 * 单位小时工资（单位：小时），其中“单位小时工资” =本城市最低薪资 /21.75 天/8 小时C、加班补贴 =平日加班补贴 +周末补贴 +法定假日补贴计件月薪工资加

7、班补贴 =平日加班补贴（周一至周五加班时数 * 单位小时工资 * 0.5 倍系数）+周末补贴（周六至周日加班时数 * 单位小时工资 * 1 倍系数） +法定假日补贴（国家法定假期内的加班时数 * 单位小时工资 *2 倍系数）计时月薪工资加班补贴 =平日加班补贴（周一至周五加班时数 * 单位小时工资 * 1.5 倍系数）+周末补贴（周六至周日加班时数 * 单位小时工资 * 2 倍系数） +法定假日补贴（国家法定假期内的加班时数 * 单位小时工资 *3 倍系数）D、绩效工资 =绩效工资基数 * 绩效系数，发放方式按照公司绩效评核制度执行。E、应补款项 =公司所发奖金 +内部原因导致的工资补发， 根

8、据公司管理方针也可包含岗位技能津贴、高温补助津贴、特殊工种津贴等） 。F、代扣款项 =个人应付所得税 +社保金额 +其它代扣款4. 计件奖励工资产品数量或质量达到某一水平（按规定产品生产合格率 95%，产品交货合格率 99%以上），给予一定奖励；a：超产奖：生产任务达成率 100%，视效益情况，综合评估后给予的员工奖。b：质量标兵奖：各车间综合评估后，提交员工奖惩单申请奖励，奖励金额以审批额度发放。参加评定的员工需符合以下要求：当月作业产品工序检测合格率95%本月无违纪、无记过、无发生工伤c：其它奖：其它形式的奖励。5. 计件处罚工资有以下生产违规行为的，进行相关处罚。a：工作效率低于核定的基

9、本定额正常工时内 未完成计划工作量且不愿意延长劳动时间补足基本定额的，圴以计件工资完成量予以扣款，并纳入月度考核计算。10%乘以未b：员工不按照标准作业要求生产， 导致产品质量低于可控指标， 生产管理人员视其表现作出处罚；c：员工恶意毁坏产品物料、机器设备、工装夹具等，对产品质量造成直接影响的，依据责任大小比例在责任人的月度计件总额内扣除。d：员工有消极怠工， 不服从管理人员工作调动的， 生产部根据员工违规次数有权决定是否将其员工淘汰；e：生产部每月对员工生产质量、产量状况进行评估，管理人员可择优定岗、因效定奖。6. 异常工时管理异常工时分为公司吸收和员工个人吸收两种。由公司内部吸收的工时根据

10、员工实际占用时间按小时费用补发。现象有：a：上班时间参加公司各类文体活动或技能培训。b：因机台设备故障造成的停工工时，由后勤厂务部 / 机电维修部确认后，按单位小时工资补偿该部门；停工时段该车间若有其他任务安排则以实际安排为准，不另行计算。c：因制程异常无法顺畅生产的（急插工单造成换线，待料 / 待工具设备等），异常工时由提出单位签认并吸收。异常时段该车间管理人员需及时做好人员安排。d：特采（成品 / 原材料特采）产生的异常工时。员工个人吸收的现象有：a：由于员工操作原因造成的不良返工甚至报废的，不计算产量工资；视情节严重情况，根据相关制度给予相应处罚。b：出现批量不良的重大事故，组织召开品质

11、检讨会议明确责任人。对制造责任人进行处罚，同时车间管理人员负有连带责任。c：员工人为操作不当造成机器设备、治具的异常，不计算工资；说明：异常工时由生产部各车间主任、品管等相关人员确认后，上交管理部，副总审核。异常工时记录单据需存档管理。第六章薪资核算相关报表生产产量统计类表单及工资核算基础表单，见下表：表 1. 产品工序单价表产品型号工序站别动作拆解明细计件单位工序单位工时计件系数计件单价表 2. 员工日产量表生产日期员工姓名工序站别计件产值计时产值计件工时 /h计时工时 /h表 3. 生产员工月工资初始表生产日期员工姓名工序站别计件产值计时产值计件所得薪资计时所得薪资4. 异常费用转嫁表供应

12、商名称：采购订单号：到货检验日原料名称：期：不良原因描述：判定方案：不良退货特采挑选特采允收（合格入库量/ 到货总量 = %）返工成本：单位小时人工成本元* 返工工时小时=元。费材料损耗成物料不良返工所消耗的材料以我司采购成本价进行转嫁。用本：栏合同延误损返工来料至良品可使用阶段，对我司造成合同延误损失的费用。失费用：需方采购部意见：供货方意见：第七章方案可控因素的调整：1. 生产部管理人员定期检讨方案的可执行性，及时对新增因素进行修订补充；2. 计件工资制度专项小组人员经定期检测产品标准工序工时、计件系数（劳动强度系数、岗位难度系数、工作环境系数等方面考量） 、计件单价。因生产工艺调整、设备

13、工装变动、计件系数考量因素优化等，专项小组人员应及时修订产品工时、计件系数、计件单价。3. 因生产制程管理改善导致产品工序站别、计件单位发生变动时，相应数据应及时申请修订。4. 产品工序单价表可设定试用期限，管理人员在表格到期后有权对其调整。第八章方案执行需具备条件：1. 车间制造产品相关的数据记录需与计件工资制度公布的数据一致（包含工序站别的动作拆解、计件单位、出勤时间单位等） 。举例：一生产部：纺丝车间（计件单位：把） ，柱式膜车间（计件单位：支） ，帘式膜车间（计件单位：片），检测车间（计件单位：支/ 片），包装车间（计件单位：支/ 片）；出勤时间单位：小时；2. 各车间应真实记录员工作

14、业的良品数量，不得将可区分淘汰的产品流入下道工序，更不得将不良品数量计入个人产量。3. 生产数据真实准确，记录清楚无遗漏。记录类报表要由车间管理人员复核。发现虚报产量者应给予相应处罚。4. 产品工序单价表同一个产品型号公布条件要一致，不得相互违背（产品计件单位不得同时存在束 / 片，个 / 套）。产品工序单价表能真实反映产品的直接人工成本总额。5. 各职责部门工作配合要有时效，分工明确，相互监督。稽核过程中发现问题及时反馈，有效处理保证在规定日期完成生产计件工资的发放。如：生产部每月 2 号上午将员工当月基础工资数据以电子版的形式发送人力资源部与财务部，纸质档与每月 5 号前上交管理部门存档。

15、6. 产品试产结束，生产工艺完善具备量产要求时，管理人员应提前起草计件方案并签核。工资发放以经公司领导签核的计件文件执行。第九章方案的补充条例生产部管理人员根据生产产品状况签发的产品工序单价表是对此方案的补充。清代 “红顶商人 ”胡雪岩说：“做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。人生能有几回搏，有生不搏待何时！所有的机遇和成功，都在充满阳光，充满希望的大道之上！我们走过了黑夜，就迎来了黎明；走过了荆棘，就迎来了花丛；走过了坎坷，就走出了泥泞；走过了失败，就走向