油田基本建设提升工程质量措施

1、Word参考资料，下载后可编辑油田基本建设提升工程质量措施 摘要：石油是国家重要的经济命脉，是经济开展中不可或缺的重要组成局部。因为石油产业的重要性，在生产力催生以及化石能源不可再生的情况下，建设中的油田工程在宏观经济开展下有重要的作用，其为国家工业开展提供了前进的动力。文章分析了油田的根本工程质量的影响因素，提出提高油田根本建设质量的措施。 关键词：油田根本建设；工程质量；措施 最近，中国成为全球第二大经济体国家。在变更开放的四十年我国的经济总量和根底设施建设有了长足的进步，与此同时在油田的工程建设方面也在快速开展。作为我国经济开展的重要组成局部油田工程，其建设的质量会直接影响到我国的油田产

2、量，对于国民经济的开展将会产生重大的影响。因此，应该不断加强油田的建设质量。 1油田的根本工程质量的影响因素 我国的油田地理位置分散，且位置相隔较远，油量的大小和开发的方法都是需要进行研究的。为延长石油使用年限，石油企业的油田工作需要在此根底上提升设施建设，油田提高使用率。在日常情况下，有关于油田的根底设施正在逐步完善，应该把工作的重心放在设施的配套中去，比方：关于生产环节的环保性和现场管理的有效性1。根本建设工程关于油田的质量的管理的整体表现在以下四个方面。第一，企业重视程度不够。在当前，许多的油田已经处于含水饱和期，企业开采的根底设施也较为完善，到达了相关的要求。所以在油田建设的环节，企业

3、和有关部门积极性不高，对此项工作的重视程度远远不够。第二，缺乏专业人才。在进行把控油田工程的质量时，因为有关人员的管理专业性不强，把控全局的能力不够，所以管理的收效不是特别明显，导致对于油田工程的施工质量操纵没有效果。第三，油田作业的标准不够。由于企业的设计在油田根本工程展开的环节，没有相应的设计标准，这也就使得施工方在标准方面有所缺失，也就导致油田的根本建设质量很难得到保证。第四，项目管理成效不高。在建设油田项目工程的管理下重点推介其中的精品建设工程，以树立标杆和典型，但是先进的科学技术及设备并没有被企业优先使用，正是由于这样的原因导致工作开展缓慢。 2油田根本建设工程质量提高的策略 2.1

4、强化思想教育引导。在关于根本油田建设的质量方面，其中提升缓慢的重要原因就是油田企业的侧重力度不够。许多的油田由于缺乏系统的技术人员，以及工作人员没能正确认识油田基建工程的重要性，又缺少创新和服务的意识，导致在工作中的专业水平和实践能力表现不强，作业效果不佳，创新服务积极性不够等缺乏。在这些原因的共同作用下，必须从根本上改变员工的工作思想，使员工对企业和自己有一个明确的定位和清楚的认识。这样做的目的是为了提高油田工程的质量，并为企业的开展提供思想上的支持。这种情况下，需要激发员工的责任感与使命性，在油田的建设中身体力行，并为油田的产量和有序良性开展作出自己的奉献。管理人员可以利用西南油气田的相关

5、数据，提高员工的积极性和紧迫感，然后对方案进行优化和制定，为管理精细化打下坚实的根底。在相关管理方面的环节上，需要做好敬业责任和创新相关意识的培养。在企业的文化中依据思想道德的引领，使工作人员在油田工程系统下具有灵活可塑的工作能力，进而更出色地完本钱职任务。在管理工作中不应该想当然，也不应该按照老旧管理思路进行管理，应积极进行学习，更新知识储藏和应用新的方法，为监督日常服务和质量提供动力。2.2深化油田专业人才的培养。作为系统的专业性强的工作企业，为了能提高油田根本建设的质量操纵的效率，相关专业化人才不光要有技术和经验，更需要有敬业和创新的精神。因为影响油田工程质量的原因非常多，其在有关的环节

6、应该与多个部门进行互相沟通配合。因此，沟通能力和组织协调力也是相关人员需要具备的2。在此种情况下，关于管理人员的要求能力强、专业性强对于油田的根本工程建设很重要，所以自身能力强的同时需要具备全面开展意识，且有终身学习的能力，才适合此类工作。因此，为了培养此类人才，打造有专业化的技术人员队伍，企业可以从以下三个方面动身，提升有关人员综合素养。首先，加大人力资源投资。运用此种方式，企业要进行人才引进、有关人才的培养这两方面工作。例如：通过人员的选派，把优秀合格的人员进行选任，送出去进行培养，使其在知识的提升和经验的累积方面得到进步。还可以对优秀有实力和能力的相关人员进行聘任，用年薪留住此类人员。为

7、油田企业管理团队带来高素养化人才，提升整个队伍的整体水平。在此类模式作用下，扩充对外交流的渠道，让油田的根本建设管理工程的作业的模式和思维可以和优秀企业接轨，提升核心竞争力。其次，打造复合型人才。企业应从自身角度动身，培养适合本企业的人才，对工程基建方面的团队，更需从工作人员根本岗位的职责，工作范围差异中，进行一对一的个性化培养，使有关人员全方面开展。最后，使有关人员养成不敢腐和不能腐的决心。油田建设管理的相关人员在工作中须具有公正客观的态度，才可以使工程具有科学有效性。以此为指导，加强廉政和责任方面的教育，使廉洁、高效、阳光方面的工程深入管理者的内心。2.3完善油田基建管理制度。根本油田工程

8、的管理制度能够得到完善，对于提升油田工程质量是一种保障。所以在其实施的相关工作中，可以建立有关体系制度，以保证工程的合理有效。建立设计的标准化，施工的模块化，并进行有机协调与管理的统一，使油田工程决策的科学性得到提升。在油田管理的有关方面，管理者可以适当进行管理，并通过工程的秩序和核准的标准进行管理3。在这种情况下，创新积极的工程方法，使每个工程人员都可以获得准许，提高管理油田工程的效果，还可以在制度方面进行优化，并从制度的评价体系、责任机制、监督监管等多方面进行全方位地优化与创新。2.4优化项目管理模式。有效展开油田项目工作的管理，能够提高油田工程的质量和效益。在有关根本的油田工程的质量阶段

9、进行环节的管理，企业依据实际的开展需求，选择适合度更高的管理方法。在这种条件下，有关项目的管理员必须首先明确进行管理工作的有关内容和思路，并进行科学的规划和整理。把质量放在优先的位置，把有关质量的要求和指标进行提高，实施质量第一有关口号的宣传工作4。并在实际的工作中，相关人员应该重视合同的管理。对参与石化竞标公司的实力和资质进行严格的筛选，把控合同的内容和责任的分配，这对油田工程的安全保障奠定扎实的根底。可以进行以下工作：建立健全招标投标的审核体系，使招标管理的监管机制更成熟，对出现串标、围标等违法操作情况，起到有效制止作用。在此根底上，建设油田工程的根本工作，都会受到相关部门的监管有关部门的

10、监管工作需要进行配合，做好有关材料的管理和办理相关手续，保持与相关部门进行积极地沟通，并为油田工程的根本建设以及油田施工的质量合法性进行高效性的补助。 3对油田的根底设施进行有效管理 对油田根底设施的全流程进行把控，是一种全过程的动态化监督，可以从具体的三个方面进行。第一，在各种情况下都能有预备方案和对策，并做好追踪调研，一旦发生不正常的情况，要依据事先整理的应急方案进行处置。第二，加强检测流程的完善，在油田建设的过程中需要高起点的要求检测，并对检测实施情况进行检查和抽检，并依据周度、月度、季度、年度安排专人进行检查并对结果进行记录和通报。第三，对于不合格的进行马上整改，并对油田施工的场地进行监控，要配备专业化的管理人员进行管理，是每一个流程监管人员都共同参与并到达要求。加大竣工要求的力度，每个项目完成后都会进行测试，而全部项目完成后，进行