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文档简介

1、。今天的培训市场已在发生如下变化1、小学文化课培训正在悄悄退热随着国家高考政策的改革， 家长对英语和奥数培训已经开始退热， 大多数文化课培训机构生源急剧下滑，火热的场面已经不复存在，一大部分机构开始在生存线上挣扎。2、艺术培训在不知不觉中走红很多家长纷纷在不增加孩子课业量的情况下， 针对孩子的兴趣爱好， 为孩子选择适合自己的课外辅导班。目前最受欢迎的是少儿美术、书法、舞蹈等课程。3、托管教育成为家长的刚需托管行业应运而生， 由单纯的接送到作业辅导， 再到现在的多元化发展， 为高端托管的运营创造了契机，家长也需要规范的托管机构。4、培训机构经营成本直线上升，利润急剧下滑对于经营校长来说， 在付出

2、了高额的房租成本、装修成本、人力成本后利润大幅度下降。然而，很多机构场地白天空闲，浪费严重。纵观市场唯独定位准确的高端综合式培训仍是一片空白。现在对这种新型办学模式进行如下分享：一、巧妙利用项目优势互补，实现学校无缝隙衔接。1、聚焦 3 到 12 岁，打造少儿课外综合培训教育第一品牌通过筛选锁定少儿美术、书法、幼小衔接班、 托管四个项目， 打造综合性高端教育培训机构。2、场地高效利用、降低经营成本幼小衔接和书法教室共用，幼小衔接可借用美术教室，托管可借用幼小衔接教室，实现场地的循环使用。解决周一至周五白天场地闲置问题。3、师资共享，合理有效降低人力成本美术和书法老师可以上幼小衔接班的副课，幼小

3、衔接班的语文老师可以上书法课，所有教师兼职托管的管理老师， 我们的师资按部门专业化培养， 相互之间共享师资， 既可以曾加教师的创收，又可以降低人力成本。4、提升生源转化率，降低招生成本托管生源中 70%来自于幼小衔接班的内部生源，幼小衔接学生进入小学之后， 30%的学生会继续在我校托管， 这就从入口上把握了生源， 大大降低了宣传成本， 当别人还在为招托管学生发愁时，我们已经饱和了。5、增加非主营业量创收，增加利润空间大部分机构主要靠课时创收，而我们除了课时创收外我们还有活动创收、材料创收。 每年学。1。校可以举行十几场大型特色收费活动， 用独特的运作思路即让学生陶冶情操， 又增加创收和盈利点。二、利用木桶原理打造七大标准管理系统，让学校基业长青。一个民办学校校长一定要理清思路， 确定方向， 通过打造系统方能使学校基业长青。 通过打造以下系统使学校管理轻松自如。所有的管理不是校长说了算， 而是管理系统标准说了算， 学校运营管理轻松自如， 具备复制性。2。

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