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文档简介

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2、况、合同履约情况等记录类型总公司深圳地区总人数院士级以上人数高工及以上人数中级职称以上人数人员情况人员构成一级项目经理人数注册建造师人数注册结构工程师注册造价工程师其他专才welcome精品公司组织管理结构公司对项目经理部的管理模式国内安装分包经年份项目名称建筑面积设计师合同金额建设单位工程地点获奖情况验：2007建筑面积 1 万年平方米以上或造2008价 500 万元以年上人防分包项目。2009（可另行附表说年明）注：获奖情况包括但不限于质量、安全、文明等相关奖项东莞地区类似项年份项目名称建筑面积设计师合同金额建设单位工程地点获奖情况目经验（距本项目2007welcome精品300 公里以内） 建年筑面积1 万平2008方米以上或造价年500 万元以上机2009电安装分包项目。年（可另行附表说明）注：获奖情况包括但不限于质量、安全、文明等相关奖项对境外管理模式2007的理解：年对境外管理模式2008有理解，承担过这年种模式下的人防2009安装分包。和测量年师合作过项目。专业分包管理经验：对分包工程的管理理念对华为公司和本项目的重视程度和承诺welcom

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