培训活动策划执行流程

1、精品资料活动策划执行流程培训需求分析， 确定数据收集与分对象、成立项目组析，与客户接洽策划方案根据公司培训计活宣整划以及问卷调查动传体表，确定培训对象策策预划划算及培训大方向流 收程 集数据、接洽内容目标：立项、主题明确方案：内容、细节周密筹划：物料、人员组织执行：人员、时间把控宣传：媒体、效果评估课程筹备活动筹备人员组织物料筹备活动分类筹备流程活动项目策划活动执行流程执行人员配置与管控活动后续及总结软媒客估 工文体户作、宣回人照传访员片评可编辑修改精品资料收集数据、接洽内容流程：参与人员工作内容成果初步收集数据策划、执行、销售当地各品牌市场占有率，当地市场、消费者了解当地市场、经销商情况情况

2、，经销商合作情况了解。初步客户接洽联 络 人了解经销商运营、销售状况，培训需求。了解经销商近期运营情况数据分析整理项目组成员、联络人、销售根据数据分析当地市场状况，发展前景，经根据数据核对经销商所述内容准确销商能力，优缺点等。度，并判断其今后可能面临的问题客户细节洽谈联络人、策划、讲师了解客户具体难点与需求，制定培训活动框制定培训活动框架（方向、框架、课架（包括主题、形式、课程）。题、及讲师人选等）项目汇报项目组成员根据客户意见修改培训活动框架（包括主题、确定培训活动框架， （可与初次策划形式、课程等） ，做出培训效果预估。会议合并召开）制定整体策划、 执行时间表 （甘特图）可编辑修改精品资料

3、活动项目策划流程：参与人员工作内容初次策划会议当地市场背景、经销商需求；联络人、项目组、策划、执行、培训活动目标、培训课程内容；培训活动地点、 时间、受训人群、销售、讲师方式等内容；宣传内容设计（喷绘、展架等）；做出活动效果预估。首次接洽后会议客户意见；联络人、项目组、策划、执行、培训活动调整内容、物料统筹；初定宣传方案；销售、讲师初定预算方案。最终接洽后会议客户意见；联络人、项目组、策划、执行、内容、执行细节确定；主持、讲师、控制台本拟定；物料、销售、讲师物料方案确定；预算方案确定；VI 设计确定；成果撰写初步活动方案设计宣传内容 咨询或推荐方式选择备选活动地点与时间修改活动方案；宣传方案；

4、预算等联络外包工作厂家撰写活动方案定稿（包括活动内容、执行流程、人员分工、宣传计划及预算）确定外包工作并确定厂家制作现场台本完成确定物料内容协调会议执行项目分解及完成执行活动时活动正式开始筹备项目组、策划、执行、相关人员间表（甘特图）筹备各项资源安排各项工作（如交通、人员、按管控图执行物料、课件、讲师、餐饮、住宿设备等）可编辑修改精品资料活动分类筹备工作：根据物料清单表准备各类物资大类类别内容宣传类外包类非外包类物品类设备类非设备类其他1. 悬挂条幅 2. 海报 3. 气拱门 4.LED 电子屏 5. 背景喷绘6. 地毯 7. 易拉宝 8. 邀请函 9. 宣传册 10. 场地搭建 11. 展板

5、 12. 特装1. 课程表 2. 主持人现场台本 3. 课程演示文稿（ PPT ）4.领导发言稿 5. 相机、摄像机6. 桌签 7.问卷调查表8. 笔记本 9. 工作证 10. 视频1. 地毯 2. 灯光、音响 3. 投影仪、幕布 4. 话筒 5. 激光笔6. 白板、板擦、黑笔 7. 背景音乐 8.U 盘1. 桌花 2. 桌签 3. 烟、酒、水 4. 果盘 5. 笔、本 6. 签到表7. 桌椅 8. 现场布置标 9. 服装 10. 礼品 11. 雨具 12. 水牌13. 手台 14. 旅行行李箱（大）1. 车辆 2. 路线图 3. 电池 4. 创可贴等 5. 喇叭 6. 工作人员联系表 7. 客户联系表 8. 场地路线根据协调会议安排各项工作人员，并协调交通、住宿、饮食等事宜根据客户需要选定培训课程及培训老师活动开始执行前，需各工作人员进行统一预演测试工作，并对预演测试结果进行总结，确保活动的顺利。可编辑修改精品资料执行人员配置与管控：严格按照活动执行甘特表进行活动后续工作及总结：参与人员整理会场、物料所有人员整理照片、录像、软文、问卷调查拍摄人员、文案、媒体、培训人员汇报、总结工作所有工作人员具体工作拆卸条幅、喷绘、海报等宣传物品整理、归还租借的物品整理、统计剩余酒水、果盘等人员统计联系媒体，确保活动报