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文档简介
1、流程名称行为实施环节管理行为精品资料人力资源部工作流程新员工入职编码001受控状态流程执行核心部门人力资源部审批人力资源总监人力资源部用人部门填写履历表、审核证件，复印身份证、户口本、毕业证，收取4 张 1 寸照片、简历。依据录用审批信息，双方签订劳动合同。发放员工手册、考勤卡、工作证办理开具由办公室负责的宿舍、饭卡办理通知单用人部门负责接待，介绍部门电话通知用人部门，亲自将新员工交用人人员认识，安排工作。部门，并作介绍认识。将新员工信息录入ERP 及 EXCEL 表格。整理新员工纸质资料，并编号归档进行新员工试用期管理流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期可编辑修改精品
2、资料流程绩效管理工作编码002受控状态名称流程执行核心部门人力资源部审批人力资源总监行为实施相关部门分管总监人力资源部执行总经理总经理环节否制定绩效是管理制度审审否考核指标分解工作执行与绩效沟通管理行为月度工作检查绩效考评相关说明编制人员编制日期制定考核指标、方法是是是审审否否审核人员批准人员审核日期批准日期可编辑修改精品资料流程培训管理工作编码002受控状态名称流程执行核心部门人力资源部审批执行总经理行为实施相关部门分管总监人力资源部执行总经理总经理环节管理在发现培训需求提出培训是需求审否管理通知人行为员准时出席培训效果跟进反馈相关说明编制人员张建容审核人员编制日期2009-10-17审核日期拟定培训计划否制定培训方案报审审审方案落实前期工作发布培训通知实施培训培训结果反馈培训评价、总结、改进培训资料录入和归档批准人员批准日期可编辑修改精品资料流程核心员工管理编码002名称流程执行核心部门人力资源部行为实施相关部门分管总监人力资源部环节提交核心形成核心员工名单员工名单部门知悉名单保本部门核密抄送确定核心心员工名各部分员工名单单管领导受控状态审批执行总经理执行总经理总经理否审审工作中关心核心员工，及时了解员工情况管理行为相关说明编制人员张建容编制日期2009-10-17核心员工动态关注、员工面谈，控制核心员工流失率达到企业目标。辞职者留下核心员工离职面谈，了解相关情况，努力解决。
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